Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Verboncu PDF
Verboncu PDF
- oportunitatea deciziei - respectiv, adoptarea i aplicarea deciziei ntr-un interval de timp considerat optim; orice depire a acestuia face inutil decizia adoptat; n
acest perimetru considerm c este adecvat butada: este de preferat o decizie mai
puin fundamentat adoptat n perioada optim dect o decizie superior fundamentat,
adoptat n afara acesteia";
- integrarea n ansamblul deciziilor microeconomice - implic, n primul rnd,
conturarea unui/unor obiectiv/obiective, care s fac parte" din sistemul categorial de
obiective al organizaiei (fundamentale, derivate sau specifice); n al doilea rnd, este
necesar o corelare pe orizontal, n sensul armonizrii deciziilor adoptate de manageri
amplasai pe acelai nivel ierarhic, referitoare la probleme decizionale complexe, ce
reclam prezena mai multor compartimente;
-formularea corespunztoare a deciziei - adic regsirea, n textul acesteia
(responsabil de acesta este decidentul), a urmtorilor parametri: decidentul (exprimat
explicit), obiectivul (obiectivele) decizionale), modalitatea/modalitile de realizare,
resursele necesare, data adoptrii, data aplicrii, locul aplicrii i responsabilul cu aplicarea deciziei.
De asemenea, o importan deosebit o are i calitatea mecanismelor decizionale (acte i procese decizionale):
- oportunitatea fundamentrii, adoptrii i aplicrii deciziilor pe baz de acte
sau procese decizionale. Premisa unui asemenea parametru calitativ o reprezint ncadrarea tipologic a deciziilor adoptate. Dup cum bine se tie, doar deciziile curente
sunt consecina actelor decizionale, n adoptarea lor fiind necesare, cu prioritate, experiena, flerul, talentul, intuiia managerului (decidentului);
- respectarea metodologiei specifice proceselor decizionale strategico-tactice,
, adic regsirea unor etape reprezentative, fr de care calitatea produsului finit", adic
! a deciziilor adoptate i eficiena sa, are de suferit;
- calitatea parametrilor actelor i proceselor decizionale, asigurat de (prin):
competena decidenilor, individuali i de grup; ne referim la cunotinele, calitile i
aptitudinile acestora (autoritatea personal); realismul obiectivelor decizionale; acurateea criteriilor decizionale; fundamentarea variantelor decizionale; realismul consecinelor/rezultatelor decizionale;
- sincronizarea dintre poziia ierarhic a managerilor (decidenilor) i tipurile de
decizii adoptate, cunoscute fiind varietatea extrem de ridicat a deciziilor adoptate i
implicarea decizional la fel de diversificat a managerilor.
- corespondena dintre cerinele decizionale ale fiecrei funcii a managementului i deciziile adoptate (intensitatea decizional pe funcii ale proceselor de management).
- corespondena funciunilor organizaiei - decizii adoptate (intensitatea decizional pe funciuni). Dat fiind faptul c exercitarea funciilor manageriale afecteaz"
componentele procesuale (procesele de munc, regsite n formule de agregare diferite,
de la sarcini la atribuii, activiti i funciuni), este foarte important acordarea unei
atenii distributive acestora, n raport cu importana lor n economia organizaiei i cu
contribuia la realizarea diverselor tipuri de obiective.
1
- corespondena autoritate oficial - autoritate personal (competen acordat- competen propriu-zis);
65
67
Bibliografie
Champy, J. (1995). Reengineering du management, Editura Dunod, Paris
Nicolescu, O., Nicolescu, L. (2005). Economia, firma i managementul bazate pe cunotine, Editura
Economic, Bucureti
Nicolescu, O., Verboncu, I. (2001). Metodologii manageriale, Editura Tribuna Economic,
Bucureti
Noye, D. (2002). Manager Ies performances, INSEP CONSULTING, Editures Paris
Verboncu, I. (2005). tim s conducem?, Editura Economic, Bucureti
Verboncu, I., Zalman, M. (2005). Management i performane, Editura Universitar, Bucureti
68