ANEXA 1.

MODEL PROIECT
1. 1.1 Descriere Titlul EVALUAREA PROIECTELOR N ADMINISTRAIA PUBLIC LOCALA

1.2 1.3

Localizare ROMANIA, Judeul CLUJ, Regiune de NORD-VEST, Localitatea CLUJ-NAPOCA Suma solicitat de la Autoritatea Contractant

Total costuri eligibile (Costul total al proiectului )

Suma solicitat de la Autoritatea Contractant 17.400< EUR >

% din costul total al proiectului 87 %

21.090< EUR >

1.4 Rezumat Actualul proiect i propune dezvoltarea n structura Primriei Cluj-Napoca a unei capaciti de evaluare a programelor iniiate de Primrie, individual sau n parteneriat, in care sunt alocate fonduri publice locale. Proiectul propune, de asemenea, creterea nivelului de calificare a personalului specializat n gestionarea banilor publici la nivelul comunitii clujene. Aceasta se va realiza prin organizarea de cursuri i workshop-uri sustinute de specialiti din ar i din strintate. Astfel vor fi puse la dispoziia autoritii administraiei publice locale noi instrumente, proceduri i mecanisme de evaluare care s conduc la mbuntirea gestionrii fondurilor la nivel local. Proiectul se adreseaz direct funcionarilor superiori din cadrul Primriei Cluj-Napoca, implicati in iniierea i derularea de proiecte, precum si partenerilor Primriei n derularea de programe din bani publici. Beneficiarii indireci sunt cetenii Municipiului Cluj-Napoca.

1.5 Obiective Obiectivul general este crearea unei capaciti instituionale de eficientizare a gestionarii fondurilor publice de la nivel local. Se va recurge la aplicarea de evaluari ex-ante, concomitente, ex-post, cost-eficien, cost-beneficiu i analize de impact prin care vor fi furnizate date i analize pentru fundamentarea deciziilor autoritii administrative, evitarea hotarrilor experimentale, reducerea investiiilor n proiecte neviabile i reducerea fraudelor i compatibilizarea cu normele i standardele implicate de procesul de aderare la Uniunea European. Alturi de realizarea de studii de ctre specialiti din exterior, se va recurge i la trainingul funcionarilor superiori din cadrul primriei i a colaboratorilor acestora n materie de proiecte.

Obiective specifice 1. nfiinarea unui birou de evaluare a proiectelor din Administraia Public Local care s funcioneze n cadrul Primriei Cluj-Napoca.

Anexa A- Formular de cerere de finantare

E3A
2. Evaluarea proiectelor: a. CAMPANIE PENTRU MBUNTIREA ACCESULUI ROMILOR LA SERVICIILE OFERITE DE PRIMRIA CLUJ-NAPOCA, b. MODEL DE COOPERARE INTERSECTORIAL PENTRU SERVICII MEDICOSOCIALE c. FORMAREA ASISTENTILOR PERSONALI-SISTEM DE UTILIZARE A RESURSELOR COMUNITII

d. SPORIREA CALITII VIEII VRSTNICILORPRIN DIVERSIFICAREA SERVICIILOR SOCIALEOFERITE DE CENTRELE DE ZI N MUNICIPIUL CLUJ-NAPOCA e. PROGRAM DE EFICIENTIZARE A CONSUMULUI TERMIC I A EMISIILOR TERMICE f. EFICIEN ENERGETIC LA CENTRALELE I PUNCTELE TERMICE DIN MUNICIPIU

g. RENOVAREA CENTRULUI ISTORIC AL CLUJULUI care sunt derulate, n curs de derulare sau urmnd a fi implementate de ctre Primria Cluj-Napoca individual sau n parteneriat, din fonduri publice. Aceast activitate urmeaz a fi subcontractat ctre o instituie de specialitate prin licitaie. 3. Organizarea de cursuri i seminarii (workshop-uri) pe teme de evaluare a programelor, susinute de specialiti n evaluare, la care s participe funcionarii publici cu funcii de conducere din cadrul Primriei.Finalitatea este iniierea acestora din urm n evaluarea designului i a implementrii proiectelor susinute din bani publici. Aceasta activitate va fi i ea subcontractat ctre o instituie de specialitate. 4. Publicarea Ghidului Evaluatorului de Programe din Administraia Public, revist de specialitate care s reuneasc studii teoretice i analize practice realizate de ctre specialitii participani direct sau indirect la proiect, precum i de ctre participanii la cursurile i seminariile organizate prin prezentul proiect, i anume functionarii publici cu funcii de conducere care, odat iniiai n problematica evalurii vor putea recurge la aplicarea cunotinelor dobndite pe activitatea departamentului sau serviciului pe care l conduc.

1.6 Justificare Prin evaluarea sistematic i unitar a proiectelor derulate din fonduri publice locale de catre Primria Cluj-Napoca individual sau n parteneriat se realizeaz o adaptare continu i necesar a activitattii Primriei la relitatile economice si sociale ale societtii romneti. Aceasta se datoreaz mai ales procesului de feed back permanent pe care initiatorii de programe (Primria i partenerii si) l primesc prin consultarea rezultatelor evaluarilor realizate de ctre biroul de evaluare. Aceste rezultate vor fi publicate i vor fi supuse unor metode de meta-analiz astfel nct iniiatorii de programe i cei care le implementeaz s beneficieze de expertiza astfel obinut. Un alt rezultat ar fi obinerea unei centralizri a principalelor cauze ale succeselor i eecurilor nregistrate n managementul proiectelor iniiate i implementate de Primria Cluj-Napoca individual sau n parteneriat. Proiectul de adreseaza tutror celor 3 prioritai ale programului. Creterea calificrii personalului specializat de la nivelul colectivitailor locale in gestionarea banilor publici este realizata prin workshopuri desfaurate priodic i susinute de catre specialiti in evaluare din ara i strainatate, prin implicarea personalului Primriei, specializat in gestionarea banilor publici in realizarea evalurilor.
2

E3A
Actualul proiect propune relizarea unor baze de date pentru fiecare proiect i supunerea lor unor proceduri de meta-analiz i publicarea rezultatelor, utilizarea unor programe informatice noi de stocare a datelor i analiza statistic, aplicarea celor mai avansate proceduri i mecanisme de evaluare. Astfel se introduc noi instrumente, proceduri i mecanisme care conduc la nbunatairea gestionrii fondurilor la nivel local. Printre nevoile identificate n Romnia la nivelul comunitailor locale se numr limitarea corupiei manifestat prin deturnri de fonduri (utilizarea fondurilor publice in alte scopuri dect cele stabilite in conformitate cu legea), investiii frauduloase mascate prin proiecte experimentale, ecuri etc. O alta nevoie identificat este reducerea hotarrolor sau deciziilor experimentale. Proiectul pune la dispoyitia factorilor de decizie in timp util informatiile necesare astfel nct ei sa actioneze in cunostina de cauz. Printre constrngerile identificate in Romnia la nivelul administratiei publice locale se numr lipsa expertilor in evaluare. In acest sens se remarca lipsa unei comunicri cooperri reale ntre mediul academic i cel administrativ i in consecina accesul greu al practicienilor la informaii de ultima ora in domeniul evaluii. Infrastructura insuficient i inadecvat unui proces de evaluare sistematic reprezint o alt constngere, la care se adaug constrngeri de natura financiar. Nu e constientizata eficiena evalurii, deci nu se aloc resurse finciare in acest scop. Proiectul va aduce argumente printr-o analiz costbeneficiu i cost-eficien ca fondurile investite in evaluarea de programe sunt mai mult dect recuperate prin diminuarea pierderilor, prin investiii ineficiente, frauduloase. Grupurile int sunt reprezentate de Primaria Cluj-Napoca i partenerii si la nivel instituional. Funcionarii publici superiori, iniiatori i implementatori de proiecte din bani publici i cetenii ca beneficiari finali ai serviciilor publice reprezint grupul int non-instituional. Numrul beneficiarilor direci (funcionari publici i partenerii lor n proiecte) se ridic la 50 n timp ce beneficiarii indireci, (cetenii municipiului Cluj-Napoca) sunt aproximativ 250.000 de persoane.

1.7 Descrierea detaliat a activitilor Activitatea 1:Organizarea biroului de evaluare Aceasta se refera la crearea formal a biroului prin includerea in organigram, crearea infrastructurii prin achiziionarea a 3 computere si 3 imprimante, a unui xerox si a unui telefon-fax. De asemenea va avea loc sedina de constituire a biroului de evaluare la care vor participa primarul, coordonatorul proiectului si asistentul acestuia, evaluatorul i funcionarii superiori din cadrul primariei. Activitatea 2: Realizarea de evaluari pentru 7 proiecte derulate din bani publici de ctre Primriea Cluj-Napoca, individual sau n parteneriat. Proiectele ce urmeaz a fi supuse evalurii sunt: a. CAMPANIE PENTRU MBUNTIREA ACCESULUI ROMILOR LA SERVICIILE OFERITE DE PRIMRIA CLUJ-NAPOCA, -Fondul Pentru mbuntirea situaiei romilor, -Parteneri-Asociaia Studeneasc Romano Suno, -Desfurare 2002-2003 -Total buget 67.135 euro, din care grant, 47.920 euro b. MODEL DE COOPERARE INTERSECTORIAL PENTRU SERVICII MEDICOSOCIALE -Program Phare -Parteneri- Centrul de Servicii de Sntate, Direcia Judeean de Snatate Public, Asociaia Medicilor de Familie, Asociaia Femeilor Rome c. FORMAREA ASISTENILOR PERSONALI-SISTEM DE UTILIZARE A RESURSELOR COMUNITII -Program Phare -Parteneri AJOFM -Anul desfurrii 2003-2004 -Grant acordat 48.000 Euro

d. SPORIREA CALITII VIEII VRSTNICILOR PRIN DIVERSIFICAREA SERVICIILOR SOCIALE OFERITE DE CENTRELE DE ZI IN MUNICIPIUL CLUJ-NAPOCA -Program Phare -Parteneri Asociatia ASISTMED
3

E3A
-Grant acordat 24.450 Euro e. PROGRAM DE EFICIENTIZARE A CONSUMULUI TERMIC SI A EMISIILOR TERMICE -Program al Natiunilor Unite pentru Dezvoltare -Parteneri Regia Autonoma de Termoficare -Grant acordat 40.000 USD f. EFICINA ENERGETIC LA CENTRALELE I PUNCTELE ENERGETICE DIN MUNICIPIU -Program al Natiunilor Unite pentru Dezvoltare -Parteneri Regia Autonoma de Termoficare -Grant acordat 40.000 USD

g. RESTAURAREA CENTRULUI ISTORIC AL MUNICIPIULUI CLUJ-NAPOCA -iniiativa Primriei Municipiului Cluj-Napoca -proiect n stadiu de propunere Aceast activitate va fi subcontractat ctre o instituie de specialitate, prin licitaie. Subcontractorul va ntocmi designul fiecrei evaluri. Solicitantul, prin biroul de evaluare nfiinat va participa la colectarea datelor i la analiya acestora n vederea realizerii evalurilor. Activitatea 3: Organizarea de cursuri si workshop-uri. Se vor organiza 11 cursuri si 11 workshop-uri (cte un curs si un workshop pe lun, ncepnd din a doua lun)pe teme de evaluare a programelor n administaria public. Tematica va avea la baz: -Metode i tehnici de evaluare a diferitelor tipuri de proiecte: evaluarea ex-ante, concomitent si ex-post, analiza cost-beneficiu si cost-eficin, studiile de impact. -Metode de stabilire a indicatorilor -Instrumente i tehnici computerizate de sistematizare si analiza a datelor Cursurile si workshop-urile vor fi susinute de ctre specialiti (cercettori si practicieni) in domenniul evalurii de proiecte din tar si strinatate. Printre participani se vor numra funcionarii superiori din primrie (sefii de direcii i servicii), in numr de 49 de persoane. Pe lnga acetia participarea va fi deschisa si colaboratorilor primriei in domeniul managementului de proiecte. Aceasta activitate va fi gzduit de primarie i se va desfura cte 3 zile la sfrsitul primei sptmni din fiecare lun Aceast activitate va fi subcontractat ctre o instituie de specialitate, prin licitaie. Activitatea 4:Publicarea Ghidului Evaluatorului de Proiecte din Administraia Public Aceasta revist de specialitate va aparea o dat la 2 luni i va cuprinde articole teoretice si studii de caz realizate de ctre participanii la proiect. Activitile de editare i publicare vor fi subcontractate unor ageni economici specializai, prin licitaie. Activitatea de publicare a Ghidului Evaluatorului de Programe n Administraia public va fi pregtit de membrii echipei de proiect, i va fi realizat de subcontractorul angajat prin licitaie.

1.8 Metodologia Pentru activitatea Evaluarea de proiecte, vor fi utilizate urmtoarele metode, n functie de specificul fiecrei activitti analizate: -Evaluarea ex-ante, pentru evitarea costurilor suplimentare atrase de implementarea i contracararea efectelor unui design defectuos. -Evaluarea concomitent sau monitorizarea pentru aducerea pe parcurs a mbuntirilor necesare att n design ct i n implementare. -Analiza ex-post pentru crearea in cadrul primriei a unei capaciti de evaluare a rezultatelor inexistenta actualmente. -Analiza de impact pentru evaluarea efectelor nete ale unui program n vederea continurii, modificrii sau stoprii implementrii acestuia. -Analiza cost-beneficiu pentru a determina eficiena economica, a evita cheltuieli inutile, util in determinarea gradului in care diferite nivele ale investitiilor produc diferite nivele ale beneficiilor. -Analiza cost-eficiena pentru aprecierea eficacitaii unor variante alternative de intervenie, pentru fundamentarea unor decizii privind masura in care rezultatele unui program justific costurile i sustinerea unui anumit program in defavoarea altuia.

E3A
Activitatea privind cursurile i seminariile se va desfura conform unei curricule prestabilite in linii mari de ctre solicitant, urmnd ns a fi detaliat de ctre subcontractanii participani la licitaie. Curricula de baz va conine principalele metode i tehnici de evaluare, principalele instrumente utilizate n procesul de evaluare n ar i n Uniunea European. Activitatea de publicare a Ghidului Evaluatorului de Programe n Administraia public va fi pregtit de membrii echipei de proiect, i va fi realizat de subcontractorul angajat prin licitaie. Echipa de proiect va fi format din evaluatorul proiectului. coordonatorul proiectului, asistentul de proiect, contabilul si

Coordonatorul de proiect va avea urmtoarele atribuii: stabilirea planului de lucru, stabilirea exacta a programelor seminariilor, coordonare echipei in munca de publicare a ghidului i organizarea licitatiilor de subcontractare. Asistentul de proiect va avea sarcini administrative, de colectare de date i de interpretare a acestora. Contabilul va gestiona situaiile financiare ale operaiunilor cerute de activitile proiectului. Evaluatorul va face 3 evaluri, o evaluare la nceputul proiectului, o evaluare pe parcursul proiectului, in luna a 6-a i una n finalul proiectului. Activitatea de evaluare a proiectului va fi i ea subcontractat, Primria neavnd un evaluator. Procedurile de evaluare interna vor fi prin urmare: -Evaluarea ex-ante -Evaluarea concomitent sau monitorizarea -Analiza ex-post -Analiza de impact -Analiza cost-beneficiu -Analiza cost-eficiena 1.9 Durata i planul de aciune Durata proiectului va fi de 12 luni.

Anul 1 Activitatea Pregtirea Activitii 1: Luna 1 Semestrul 1 2 3 4 5 6 7 8 Semestrul 2 9 10 11 12 Organizaia care implementeaz

Organizarea biroului de evaluare

Realizarea activitii 1

Primria Npoca

Cluj-

Organizarea biroului de evaluare

Pregtirea

Activitii 2: Realizarea de evaluri pentru 7 proiecte derulate din bani publici de ctre Primrie

Instituia de specialitate subcontractant

E3A

individual sau n parteneriat

Realizarea

Activitii 2: Realizarea de evaluri pentru 7 proiecte derulate din bani publici de ctre Primrie individual sau n parteneriat
Pregtirea activitii 3:

Instituia de specialitate subcontractant

Organizarea de cursuri si workshopuri

Realizarea activitii 3:

Instituia de specialitate subcontractant

Organizarea de cursuri si workshopuri

Pregtirea activitii 4:

Instituia de specialitate subcontractant

Primria ClujNpoca

Publicarea Ghidului evaluatorului de proiecte

Realizarea activitii 4:

Publicarea Ghidului evaluatorului de proiecte

2. Rezultate ateptate 2.1 Impactul ateptat asupra grupurilor int

Instituia de specialitate subcontractant

Impactul preconizat este crearea de capacitate n cadrul Primriei Cluj-Napoca, n termeni de infrastructur i personal specialiazat. Organizarea, dotarea, i formarea personalului specializat pentru biroul de evaluare se va regsi ntr-o eficientizare vizibil i cuantificabil a proiectelor susinute din fonduri publice. Aceasta va produce creterea nivelului de satisfacie a cetenilor fa de activitatea Primriei. La aceasta va contribui i monitorizarea , verificarea i cuantificarea ndeaproape a rezultatelor proiectelor, evitndu-se astfel investiiile frauduloase. Analizele cost-beneficiu i costeficien i studiile de impact vor determina evitarea din start sau corecia pe parcurs a erorilor de design i, automat, luarea n timp util a msurilor necesare de contracarare a efectelor perverse. Monitorizrile, evalurile concomitente, vor contribui, alturi de celelalte instrumente la asigurarea unei coerene crescute a proiectelor. Aceste metode, tehnici i mecanisme de intervenie puse la dispoziia funcionarilor publici cu funcii de conducere, coroborate cu activitatea pedagogic i publicistic ln care acetia vor fi implicai, conduc automat la dezvoltarea capacitii de management a acestora regsit ntr-o mai bun gestionare a banilor publici. Prin crearea unei capaciti de intervenie coerent i sistematic n proiecte din diverse zone ale administraiei se realizeaz un proces de coordonare i corelare, precum i o adaptare global la realitile economice i sociale ale societii romneti. Prin colaborarea cu experi din Uniunea European se va obine o mai strns coordonarecu realitile europene, alturi de o diminuare a
6

E3A
clivajelor de natur administrativ ntre structurile locale romneti i cele din Uniunea European. Efectele cuantificabile pe termen scurt sunt dotarea biroului cu infrastructura necesar(trei computere cu imprimante, un telefon + fax), realizarea evalurilor pentru cele apte programe desemnate din activitatea Primriei, realizarea a zece cursuri i a zece workshop-uri avnd ca finalitate instruirea teoretic i practic a funcionarilor cu funcii de conducere din cadrul Primriei i a colabotatorilor lor n materie de proiecte derulate din bani publici. Acetia vor putea sai desfaoare munca mai eficient i mai eficace, n timp ce comunitatea va beneficia de un sistem de gestionare a banilor publici mai responsabil i mai transparent. 2.2 Publicatii si alte efecte vizibile Se va publica GHIDUL EVALUATORULUI DE PROGRAME DIN ADMINISTRAIA PUBLIC, o revist de specialitate care va aparea o dat la 2 luni i va cuprinde articole teoretice si studii de caz realizate de ctre participanii la proiect. Vor aparea n total ase numere. Vor fi redactate i puse la dispoziia autoritii publice rapoartele de evaluare i bazele de date realizate pentru fiecare din cele apte proiecte.

2.3 Efecte multiplicatoare Administraia public local, n curs de aliniere la standarde de competen europene nu poate fi conceput fr o activitate susinut de evaluare a programelor. Biroul de evaluare din cadrul Primriei Cluj-Napoca reprezint un pas esenial spre profesionalizarea activitii administraiei publice locale, spre modernizarea ei. Succesul acestuia este cuantificabil n numrul de proiecte n care s-a recurs la modificri de design i implementare n urma recomandrilor biroului, n numrul de decizii luate de ctre factorii de decizie n cunotin de cauz, tocmai datorit rapoartelor furnizate de ctre biroul de evaluare, fraude evitate, limitate sau stopate, deci limitarea corupiei toate acestea fiind realizate prin creterea calificrii personalului Primriei specializat n gestionarea banilor publici si prin crearea unei capaciti instituionale, a unei platforme de aciune i cercetare(colaborarea Primriei cu specialiti din ar i din strintate) materializat n studii, cercetri i analize publicate n GHIDUL EVALUATORULUI DE PROGRAME DIN ADMINISTRAIA PUBLIC. Se pun astfel bazele unor noi colaborri i cu ali specialiti i ale extinderii activitii de evaluare i asupra altor programe. Deasemenea, prin contribuia pe care actualul proiect o aduce la dezvoltarea parteneriatului-prin implicarea la cursuri, workshop-uri i n activitatea publicistic a angajailor Primriei i a colaboratorilor acestora n materie de proiecte este susinut ideea continuitii i multiplicrii efectelor acestui birou. Succesul acestui proiect atrage dup sine posibilitatea aplicrii sale i de ctre primriile din alte comuniti, sau de ctre alte autoriti administrative de la alte nivele. Primria Cluj-Napoca devine astfel furnizor de expertiz. 2.4 Impact pe termen scurt si lung Impactul preconizat este crearea de capacitate n cadrul Primriei Cluj-Napoca, n termeni de infrastructur i personal specialiazat. Dup ncheierea finanrii, activitatea biroului va fi susinut din bugetul local. Biroul va fi nfiinat prin Hotrre a Consiliului local al municipiului Cluj-Napoca. El va fi inclus n noua organigram i va funciona i ulterior incheierii finanrii, dat fiind nevoia stringent de o unitate de evaluare n cadrul Primriei. Actualmente ea nu exist. Rezultatele proiectului vor fi create de subcontractori, dar ele vor rmne n proprietatea Primriei. La nivel structural, activitatea biroului va determina mbuntirea procesului de luare a deciziilor i, n consecin, mbuntirea legislaiei de la nivel local, a metodelor i mecanismelor de gestionare a fondurilor publice. Pe termen lung, impactul preconizat se refer la dezvoltarea abilitilor funcionarilor superiori din Primria Cluj-Napoca i a partenerilor acestora n materie de proiecte de a iniia i derula proiecte viabile din bani publici, precum si de a urmri implementarea acestora cu maxim eficien i eficacitate. Deasemenea, pe termen lung se urmrete ncetenirea colaborrilor cu specialiti n evaluare din Uniunea European, astfel nct standardele impuse la nivel local n gestionarea fondurilor s fie din ce n ce mai compatibile cu standardele europene Organizarea, dotarea, i formarea personalului specializat pentru biroul de evaluare se va regsi ntr-o
7

E3A
eficientizare vizibil i cuantificabil a proiectelor susinute din fonduri publice. Aceasta va produce creterea nivelului de satisfacie a cetenilor fa de activitatea Primriei. La aceasta va contribui i monitorizarea , verificarea i cuantificarea ndeaproape a rezultatelor proiectelor, evitndu-se astfel investiiile frauduloase. Analizele cost-beneficiu i cost-eficien i studiile de impact vor determina evitarea din start sau corecia pe parcurs a erorilor de design i, automat, luarea n timp util a msurilor necesare de contracarare a efectelor perverse. Monitorizrile, evalurile concomitente, vor contribui, alturi de celelalte instrumente la asigurarea unei coerene crescute a proiectelor. Aceste metode, tehnici i mecanisme de intervenie puse la dispoziia funcionarilor publici cu funcii de conducere, coroborate cu activitatea pedagogic i publicistic ln care acetia vor fi implicai, conduc automat la dezvoltarea capacitii de management a acestora regsit ntr-o mai bun gestionare a banilor publici. Prin crearea unei capaciti de intervenie coerent i sistematic n proiecte din diverse zone ale administraiei se realizeaz un proces de coordonare i corelare, precum i o adaptare global la realitile economice i sociale ale societii romneti. Prin colaborarea cu experi din Uniunea European se va obine o mai strns coordonarecu realitile europene, alturi de o diminuare a clivajelor de natur administrativ ntre structurile locale romneti i cele din Uniunea European. Efectele cuantificabile pe termen scurt sunt dotarea biroului cu infrastructura necesar(trei computere cu imprimante, un telefon + fax), realizarea evalurilor pentru cele apte programe desemnate din activitatea Primriei, realizarea a zece cursuri i a zece workshop-uri avnd ca finalitate instruirea teoretic i practic a funcionarilor cu funcii de conducere din cadrul Primriei i a colabotatorilor lor n materie de proiecte derulate din bani publici. Acetia vor putea s i desfaoare munca mai eficient i mai eficace, n timp ce comunitatea va beneficia de un sistem de gestionare a banilor publici mai responsabil i mai transparent. Iar efectele cuantiificabile pe termen lung se refer, pe lng acestea, la dezvoltarea abilitilor funcionarilor superiori din Primria Cluj-Napoca i a partenerilor acestora n materie de proiecte de a iniia i derula proiecte viabile din bani publici, precum si de a urmri implementarea acestora cu maxim eficien i eficacitate. Deasemenea, pe termen lung se urmrete ncetenirea colaborrilor cu specialiti n evaluare din Uniunea European, astfel nct standardele impuse la nivel local n gestionarea fondurilor s fie din ce n ce mai compatibile cu standardele europene. 3. Bugetul proiectului Completati Anexa B - foaia de lucru 1 pentru intreaga durata a proiectului. Pentru informatii suplimentare vezi Ghidul solicitantului de granturi (sectiunea 2.1.4) au fost ataate traduceri autorizate.