Psihologia manageriala si a conducerii Anul III, Semestrul 2 Cadre didactice: Tipul disciplinei: Numar de ore alocate: Credite Lect.

univ. dr. Coralia Sulea Obligatorie 28 ore de curs (2 ore saptamanal)/ 14 ore de seminar (2 ore/o data la doua saptamani) 5

DESCRIERE SUCCINTA Principalele scopuri ale managementului si leadership-ului sunt de a furniza directie, a facilita schimbarea si a obtine rezultate prin folosirea eficienta, creativa si responsabila a resurselor (Management Standards Centre, 2004). Domeniul psihologiei conducerii analizeaza aspecte legate de doua dimensiuni diferite, dar complementare: practica managementului arta si stiinta de a atinge obiectivele organizationale si leadership modalitati de atingere a obiectivelor prin relatia cu oamenii. COMPETENTELE CE SE URMARESC A FI FORMATE SUNT: abilitatea de a aplica teoriile si modelele invatate la situatii concrete din domeniul psihologiei conducerii abilitatea de a concepe modalitati de diagnoza si interventie in organizatii OBIECTIVELE CURSULUI familiarizarea studentilor cu aspectele psihologice ale conducerii unei organizatii analiza tendintelor actuale legate de practica si cercetarea in domeniul conducerii OBIECTIVELE SEMINARULUI dezvoltarea abilitatilor legate leadership si management [!] Pentru a atinge obiectivele descrise mai sus, este nevoie de: lectura bibliografiei recomandate pentru temele seminar argumentarea opiniilor exprimate n cadrul discuiilor sau exerciiilor de grup ACTIVITATILE DE SEMINAR Exercitii experientiale, discutii.

- -

Continutul tematic al CURSULUI Saptamana 1 1. Semnificatia si importanta conducerii

De citit: Zlate, M. (2007). Conducerea. In M. Zlate Tratat de psihologie organizational-manageriala (pp. 114-249). Iasi: Polirom Resurse bibliografice complementare Armstrong, M. (2009). The process and management and leadership. In M. Armstrong. Armstrongs handbook of management and leadership. A guide to managing for results (2nd edition) (pp. 3-10) London: Kogan Page Saptamana 2 2. Abordari si teorii ale conducerii De citit Zlate, M. (2007). Teorii si modele ale conducerii. In M. Zlate Tratat de psihologie organizational-manageriala (pp. 123-167). Iasi: Polirom Resurse bibliografice complementare DuBrin, A.J. (2013). Principles of leadership. Canada: South Western, Cengage Learning. Northouse, P.G. (2013). Leadership. Theory and Practice (6th edition). Los Angeles: Sage. Sintion, F., Iliescu, D. (2008). Teoriile leadershipului, intre clasicism si modernism. In E. Avram si C. L. Cooper (coord). Psihologie organizational-manageriala. Tendinte actuale. (pp. 85-120). Iasi: Polirom
Saptamana 3 3. Atribute personale ale liderilor

De citit Zlate, M. (2007). Conducerea. In M. Zlate Tratat de psihologie organizational-manageriala (pp. 114-249). Iasi: Polirom Resurse bibliografice complementare DuBrin, A.J. (2013). Principles of leadership. Canada: South Western, Cengage Learning. Saptamana 4 4. Actiuni, atitudini si stiluri de conducere De citit Zlate, M. (2007). Stiluri de conducere. In M. Zlate Tratat de psihologie organizational-manageriala (pp. 167-203). Iasi: Polirom Resurse bibliografice complementare DuBrin, A.J. (2013). Principles of leadership. Canada: South Western, Cengage Learning. Messick, D.M. (2005). On the psychological exchange between leaders and followers. In D.M. Messick si R.M. Kramer (eds.) The psychology of leadership. New perspectives and research (pp. 81-96). London: Lawrence Erlbaum Associates.

- -

Saptamana 5 5. Tipuri de conducere

De citit Zlate, M. (2007). Stiluri de conducere. In M. Zlate Tratat de psihologie organizational-manageriala (pp. 167-203). Iasi: Polirom Resurse bibliografice complementare DuBrin, A.J. (2013). Principles of leadership. Canada: South Western, Cengage Learning. Northouse, P.G. (2013). Leadership. Theory and Practice (6th edition). Los Angeles: Sage. Saptamana 6 6. Influenta si putere De citit Magee, J.C., Gruenfeld, D.H., Keltner, D.J., Galinsky, A.D. (2005). Leadership and the psychology of power. In D.M. Messick si R.M. Kramer (eds.)The psychology of leadership. New perspectives and research (pp. 275294). London: Lawrence Erlbaum Associates. Resurse bibliografice complementare Jex, S.M. (2002). Leadership and influence processes. In S.M. Jex Organizational Psychology. A scientistpractitioner approach (pp. 267-296). New York: John Wiley and Sons Saptamana 7 7. Motivare si coaching De citit Zaccaro, S.J., Ely, K., Nelson, J. (2008). Leadership processes and work motivation. In R. Kanfer, G. Chen si R.D. Pritchard (Eds.) Work motivation. Past, present and future (pp. 319-360). New York: Routledge. Resurse bibliografice complementare Thomas, N. (ed.)(2004). Motivation and people management. In N. Thomas (ed.) The John Adair handbook of management and leadership (pp. 156-174). London: Thorogood
Saptamana 8 8. Creativitate si inovatie

De citit Zlate, M. (2007). Stiluri de conducere. In M. Zlate Tratat de psihologie organizational-manageriala (pp. 167-203). Iasi: Polirom Resurse bibliografice complementare DuBrin, A.J. (2013). Principles of leadership. Canada: South Western, Cengage Learning. Northouse, P.G. (2013). Leadership. Theory and Practice (6th edition). Los Angeles: Sage. Saptamana 9 9. Comunicare si rezolvarea conflictelor De citit Bogathy, Z. (2002). Conflicte n organizatii. Timisoara: Editura Eurostampa Resurse bibliografice complementare Boncu, S. (2008). Managerul si medierea conflictelor intraorganizationale. In E. Avram si C. L. Cooper (coord). Psihologie organizational-manageriala. Tendinte actuale. (pp. 152-167). Iasi: Polirom

- -

Saptamana 10 10. Conducerea grupurilor si echipelor

De citit West, M.A. (2005). Conducerea echipelor. In M.A. West Lucrul in echipa. Lectii practice (pp. 67-95). Iasi: Polirom Resurse bibliografice complementare Thomas, N. (ed.)(2004). Leadership and teambuilding. In N. Thomas (ed.) The John Adair handbook of management and leadership (pp. 118-153). London: Thorogood Saptamana 11
11. Aspecte etice ale conducerii

De citit Brown, Michael E., Mitchell, Marie S. (2010). Ethical and Unethical Leadership: Exploring New Avenues for Future Research. Business Ethics Quarterly, 20, 583-616. Resurse bibliografice complementare Reed, L.L., Vidaver-Cohen, D., Colwell, S.R. (2011). A new scale to measure executive servant leadership: development, analysis, and implications for research. Journal of Business Ethics, 101, 415-434 Saptamana 12 12. Leadership: implicatii pentru confortul psihologic al angajatilor De citit Kelloway, E.K., Barling, J. (2010). Leadership development as an intervention in occupational health psychology. Work & Stress, 24, 260-279. Resurse bibliografice complementare Tepper, B.J., Moss, S.E., Lockhart, D.E., Carr, J.C. (2007). Abusive supervision, upward maintenance communication, and subordinates psychological distress. Academy of Management Journal, 50, 1169- 1180 Saptamana 13 13. Gandire strategica si managementul cunostintelor De citit Zlate, M. (2007). Stiluri de conducere. In M. Zlate Tratat de psihologie organizational-manageriala (pp. 167-203). Iasi: Polirom Resurse bibliografice complementare DuBrin, A.J. (2013). Principles of leadership. Canada: South Western, Cengage Learning. Northouse, P.G. (2013). Leadership. Theory and Practice (6th edition). Los Angeles: Sage. Saptamana 14 14. Identificarea si dezvoltarea potentialului de leadership De citit Hurd, J.L. (2009). Development coaching: helping scientific and technical professionals make the leap into leadership. Global business and organizational excellence, July/August, 39-51. Resurse bibliografice complementare Ferrarie, K.E. (2005). Processes to assess leadership potential keep Shells talent pipeline full. Journal of organizational excellence, Summer, 17-22.

- -

Continutul tematic al SEMINARULUI: Saptamana 1/2 Abilitati de conducere [managementul si dezvoltarea propriei persoane] 1. Managementul propriei persoane: realizarea de planuri, organizarea muncii, delegarea

De citit Adair, J.E. (2007). Develop your leadership skills. London: Kogan Page Armstrong, M. (2009). Management skills. In M. Armstrong. Armstrongs handbook of management and leadership. A guide to managing for results (2nd edition). pp (79-109) London: Kogan Page Resurse bibliografice complementare Klatt, B., Hiebert, M. (2001). The encyclopedia of leadership. A practical guide to popular leadership theories and techniques. New York: McGraw-Hill Thomas, N. (ed.)(2004). The John Adair handbook of management and leadership. London: Thorogood Saptamana 3/4 Abilitati de conducere [managementul si dezvoltarea propriei persoane] 2. Stabilirea si atingerea obiectivelor De citit Adair, J.E. (2007). Develop your leadership skills. London: Kogan Page Armstrong, M. (2009). Management skills. In M. Armstrong Armstrongs handbook of management and leadership. A guide to managing for results (2nd edition). pp (79-109) London: Kogan Page Resurse bibliografice complementare Klatt, B., Hiebert, M. (2001). The encyclopedia of leadership. A practical guide to popular leadership theories and techniques. New York: McGraw-Hill Thomas, N. (ed.)(2004). The John Adair handbook of management and leadership. London: Thorogood Saptamana 5/6 Abilitati de conducere [managementul si dezvoltarea celorlalti] 3. Coaching De citit Adair, J.E. (2007). Develop your leadership skills. London: Kogan Page Armstrong, M. (2009). Management skills. In M. Armstrong. Armstrongs handbook of management and leadership. A guide to managing for results (2nd edition). pp (79-109) London: Kogan Page Resurse bibliografice complementare Klatt, B., Hiebert, M. (2001). The encyclopedia of leadership. A practical guide to popular leadership theories and techniques. New York: McGraw-Hill Thomas, N. (ed.)(2004). The John Adair handbook of management and leadership. London: Thorogood Saptamana 7/8 Abilitati de conducere [managementul si dezvoltarea celorlalti] 4. Comunicare: prezentare si feedback De citit Adair, J.E. (2007). Develop your leadership skills. London: Kogan Page Armstrong, M. (2009). Management skills. In M. Armstrong Armstrongs handbook of management and leadership. A guide to managing for results (2nd edition). pp (79-109) London: Kogan Page Resurse bibliografice complementare Klatt, B., Hiebert, M. (2001). The encyclopedia of leadership. A practical guide to popular leadership theories and techniques. New York: McGraw-Hill Thomas, N. (ed.)(2004). The John Adair handbook of management and leadership. London: Thorogood

- -

Saptamana 9/10 5. Analiza si prezentarea biografiei unui lider Abilitati de conducere [managementul si dezvoltarea propriei persoane] Saptamana 11/12 Abilitati de conducere [managementul si dezvoltarea celorlalti] 6. Teambuilding

De citit Adair, J.E. (2007). Develop your leadership skills. London: Kogan Page Armstrong, M. (2009). Management skills. In M. Armstrong. Armstrongs handbook of management and leadership. A guide to managing for results (2nd edition). pp (79-109) London: Kogan Page Resurse bibliografice complementare Klatt, B., Hiebert, M. (2001). The encyclopedia of leadership. A practical guide to popular leadership theories and techniques. New York: McGraw-Hill Thomas, N. (ed.)(2004). The John Adair handbook of management and leadership. London: Thorogood Saptamana 13/14 7. Luarea deciziilor si rezolvarea de probleme De citit Adair, J.E. (2007). Develop your leadership skills. London: Kogan Page Armstrong, M. (2009). Management skills. In M. Armstrong Armstrongs handbook of management and leadership. A guide to managing for results (2nd edition). pp (79-109) London: Kogan Page Resurse bibliografice complementare Klatt, B., Hiebert, M. (2001). The encyclopedia of leadership. A practical guide to popular leadership theories and techniques. New York: McGraw-Hill Thomas, N. (ed.)(2004). The John Adair handbook of management and leadership. London: Thorogood

- -

MODALITATI SI CRITERII DE EVALUARE Evaluarea cursului (70%) (evaluare continua)

Curs/Saptamana Curs 1 [28.02] Curs 2 [7.03] Curs 3 [14.03] Atribute personale ale liderilor Curs 4 [21.03] Actiuni, atitudini si stiluri de conducere Curs 5 [28.03] Tipuri de conducere Curs 6 [4.04] Influenta si putere Curs 7 [11.04] Motivare si coaching Curs 8 [18.04] Creativitate si inovatie Curs 9 [25.04] Comunicare si rezolvarea conflictelor Curs 10 [2.05] Conducerea grupurilor si echipelor

Tip sarcina Obligatorie [individuala] Obligatorie [individuala] Optionala [de grup] Optionala [individuala] Optionala [individuala] Optionala [de grup] Obligatorie [individuala] Obligatorie [individuala]

Descriere sarcina Lucrare: analiza studiu de caz dat

Punctaj

Maxim 1 punct

Lucrare: intrebari din teorie

Maxim 2 puncte

Crearea unei viziuni *

Maxim 3 puncte

Realizarea unui articol de ziar despre influenta si puterea liderilor** Position paper***

Maxim 3 puncte

Maxim 3 puncte

Proiect multimedia****

Maxim 3 puncte

Lucrare: analiza studiu de caz dat Lucrare: intrebari din teorie

Maxim 1 punct Maxim 2 puncte

Optionala

Participarea la activitati de cercetare

Maxim 2 puncte

Un punct este acordat din oficiu. Pentru promovare este necesara participarea la cele patru sarcini obligatorii. Evaluarea seminarului (30%) Obligatoriu: Prezentarea unei carti care descrie biografia unui lider Evaluarea in restanta (curs+seminar): Pentru maxim nota 7: Intrebari si analiza unor studii de caz din bibliografia cursurilor 3, 4, 9, 10. Pentru nota 10: realizarea unei sarcini optionale

- -

EXPLICATII SARCINI OPTIONALE Crearea unei viziuni* [vision statement] Considerati ca sunteti un grup de manageri de top ai unei organizatii care are nevoie de revitalizare. Sarcina voastra este de a alege o organizatie (e.g., UVT, TVR) si de a crea o viziune pentru organizatie. Descrieti viziunea in maxim 35 de cuvinte. Consultati surse bibliografice pentru a intelege ce inseamna o viziune, care este rolul acesteia, cum se construieste si pentru a vedea exemple. Realizarea unui articol de ziar despre influenta si puterea liderilor** Dupa ce ati citit despre puterea si influenta liderilor, scrieti un scurt material pe tema: Cum sa devii un lider puternic si influent. Acest material se doreste a fi publicat intr-un ziar, deci scris intr-un limbaj accesibil mai multor categorii de cititori, insa bazat pe o buna documentare (articole, manuale de specialitate) (maxim 400 de cuvinte). Position paper*** Este important ca liderii sa investeasca timp si energie in motivarea angajatilor? Pe de-o parte, exista argumente care sustin ca liderii trebuie sa investeasca timp pentru motivarea angajatilor pentru ca natura umana face ca oamenii sa lucreze doar daca o forta externa le furnizeaza o anume motivatie. Pe de alta parte, exista si argumente care sustin ca liderii nu trebuie sa investeasca in motivare, pentru ca oamenii muncesc din greu daca sunt recompensati financiar. Pornind de la aceste reflectii, consultati literatura de specialitate si argumentati (in maxim o pagina) pozitia fata de aceasta problematica a motivatiei. Proiect multimedia**** Formati un grup de maxim 4 persoane pentru a crea o prezentare multimedia (ppt, videoclipuri, link-uri internet etc.) despre importanta creativitatii in afaceri. Durata: 5 minute.

- -