CAPITOLUL 1.

CONCEPTE TEORETICE PRIVIND GUVERNANA CORPORATIV

1.1. Necesitatea sistemului de guvernare a ntreprinderii Necesitatea sistemului de guvernare a ntreprinderii este justificat din dou motive: O stare de conflict permanent ntre partenerii entitii privind mprirea resurselor i profitului acesteia; Imposibiltatea de a prevedea conflictele ce pot s apar n viitor, i deci de a propune soluii. 1.2.Conflicte posibile ntre acionari manageri i creanieri. Rezolvarea acestora Dintre stakeholders, cinci grupuri ar putea fi identificate: manageri, acionari, creanieri, salariai si ali stakeholders. Aceast alegere se explic prin faptul c este posibil a asocia fiecruia dintre aceste grupuri poziii specifice n cadrul ntreprinderii. 1.2.1.Rezolvarea conflictului acionari - manageri Separarea funciilor de proprietate i de decizie cauzeaz o indoial permanent cu privire la comportamentul managerilor. Rezolvarea unor astfel de conflicte se realizeaz motivnd managerii s acioneze exclusiv n interesul acionarilor. Fama Jensen (1983) considera fundamental ca puterile de decizie i de control sa nu fie executate de aceleai persoane, idee ce presupune existena unor administrator externi independeni (consiliul de administraie). O ameninare pentru managerii incompeteni o reprezint ofertele publice de cumprare. Astfel, dac o societate nu este corespunztor gestionat, anumii investitori vor fi tentai s preia controlul, desemnnd o echip manageriala care va promova o nou politic. O surs real de motivaie pentru manageri o reprezint indatorarea. Acetia sunt obligai s asigure calitatea procesului decizional pentru a rambursa datoria i a evita falimentul. 1.2.2. Rezolvarea conflictului acionari -creanieri S-au identificat numeroase modaliti pentru a rezolva acest gen de conflicte, cum ar fi clauzele de protecie (garanie). Acestea se refer la:

politica de finanare- se stipuleaz c in caz de faliment datoria va avea acelai rang ca i celelalte datorii prezente sau viitoare consimite de ntreprindere; politica de investiii pot impune limite referitoare la utilizarea activelor, confirmnd meninerea unei anumite structuri de active; clauze privind publicarea informaiilor- furnizarea de ctre societate a situaiilor financiare i fiscale auditate de un cabinet specializat independent; clauze de rambursare anticipate n cazul n care angajamentele prevzute n contract nu sunt respectate, creanierii pot cere rambursarea creanei nainte de scaden.

1.3. Principalele recomandri privind guvernarea ntreprinderii Datorit falimentului marilor companii engleze din anii optzeci, guvernul a nceput s se preocupe de mecanismele de control existente n cadrul acestora. n acest scop a creat mai multe comitete astfel: Comitetul Cadbury

A publicat in 1992 Cartea Alba (code of best practice).Conform acesteia, prezena administratorilor i a gestionarilor era obligatorie la reuniuni, secretul profesional trebuia respectat, iar acionarii trebuiau informai. Principala norm stabilit este necesitatea separrii responsabilitilor n marile societi i reechilibrarea structurilor de autoritate. Astfel, pot fi constituite mai multe comitete: comitetul de audit, de remunerare i de selecie a administratorilor. Raportul prevede minim doi administrator independeni n consiliu. Se consider a fi independent administratorul fr nicio relaie cu ntreprinderea (client, furnizor, acionar, banc, concurent .a.). O alt concluie important este necesitatea transparenei informaiei nante de a fi transmis pe pia. Bursa londonez a obligat ntreprinderile cotate sa publice o not prin care s specifice dac respect recomandrile raportului Cadbury. Comitetul Greenbury

Elaborat in 1995, raportul Greenbury se refer n general la regulile reunerrilor managerilor. Societile cotate la bursa trebuie s publice liste cu remuneraii i s le transmit acionarilor. Nendeplinind condiia, respectivele ntrerinderi risca sa nu mai fie acceptate la cotare. De asemenea, remuneraiile care angajeaz societatea pe o perioad mai mare de un an, trebuie supuse avizrii asociailor. Recomandrile comitetelor franceze: Comitetul Peberau

Recomandrile acestuia se refer la necesitatea limitrii numrului de mandate ale administratorilor, nevoia unei informaii mai transparente cu privire la mecanismele de control i constituirea de comitete avnd ca responsabilitate pregtirea deliberrilor consiliului de administraie. Comitetul Arthuis

Raportul Arthuis insist n special asupra necesitii eliberrii direciilor ntreprinderii publice de sub tutela politic i alinierea la practicile din ntreprinderile sectorului privat. Raportul Marini

Acest raport face propuneri cu privire la renumirea administratorilor independeni sau nu n consiliul de administraie, anularea limitrilor la drepturile de vot (msur luat pentru a plafona numrul de voturi de care dispun acionarii majoritari), precum i posibilitatea convocrii consiliului de administraie. 1.4. Modelul Marii Britanii de guvernare antreprinderii Marea Britanie poate fi considerat o prezen particular n Europa prin importana pieei financiare de la Londra, unde numrul de ntreprinderi naionale cotate este foarte ridicat. Aici, bncile nu joacun rol major in structurile de guvernare, ntreprinderile neinnd relaii strnse cu bncile, ci considerndu le simpli furnizori de credite.

1.5. Modelul german de guvernare antreprinderii Una dintre particularitile sistemului german de guvernare este implicarea salariailor in mod real n procesul de decizie. Este dezvoltat o puternic cultur intern, iar mulumirile salariailor sunt urmrite la toate nivelurile ierarhice. Aceast particularitate are ca i dezavantaj ntrzierea procesului decisional i astfel pierderea flexibilitii ntreprinderii. Relaiile dintre bnci i societi se bazeaz pe unsistem continuu de informare i supraveghere numit Hausbank. Bncile nemeti ofer aceleai produsei servicii ntreprinderilor n care ele sunt acionari ca i celor n care nu sunt acionari. 1.6. Modelul japonez de guvernare antreprinderii Acest model este caracterizat de specificitatea organizrii sale industriale i prin controlul exercitat de bnci asupra ntreprinderii. n Japonia, fiecare salariat dispune de o capacitate real de a lua decizii. Pieele interne a muncii limiteaz posibilitile ca un angajat s plece n exteriorul companiei, astfel c muli salariai i efectueaz cariera la aceiai companie.

Keiretsu este forma cea mai sofisticat de asociere ntre capitalurile bancare i industriale, fiind constituit din participaii ncruciate ntre ntreprinderi, o banc principal i alte instituii financiare. Bncile au asigurat n Japonia stabilitatea capitalurilor marilor ntreprinderi i le-au protejat de operaiuni ostile, chiar dac nu intervin dect foarte rar n procesul de fuziune-achiziie. Spre deosebire de Germania, controlul exercitat de bncile japoneze asupra ntreprinderilor s-a realizat prin intermediul creditului, deoarece instituiile bancare nu deineau un procent ridicat de aciuni. 1.7. Modelul francez de guvernare a ntreprinderii Dezvoltarea pieelor financiare prin emisiunea de titluri a ntreprinderilor a nregistrat o cretere semnificativ n ultimul deceniu. Dup autofinanare, societile prefer n prezent finanrile de pe piaa financiar n defavoarea creditelor bancare. ntr-un context n care firmele se internaionalizeaz pot fi sesizate oportuniti privind capacitatea acestora de a obine fonduri importante ntr-o perioad foarte scurt. Bncile franuzeti caut n prezent s rentabilizeze investiiile lor pe termen scurt, bazndu-se pe activitile lor de baz. Acionarii privai nu vor investi n bnci dect n situaia n care acestea sunt capabile s asigure satisfacerea exigenelor de rentabilitate. 1.8. Bazele implementrii guvernanei corporative in Romnia Guvernana corporativ trebuie s asigure cadrul pentru protecia drepturilor acionarilor, acestea fiind: Asigurarea metodologiei pentru nregistrarea proprietii; Transferul sau nstrinarea aciunilor; Obinerea informaiilor relevante, la timp si pe baza reglementrilor; Participarea si votul n adunrile generale ale acionarilor; Alegerea membrilor consiliului de conducere; Cota parte din profiturile firmei .a.

Cadrul creat prin guvernana corporativ trebuie s asigure tratamentul echitabil a tuturor acionarilor, inclusiv al celor minoritari sau strini Este important ca investitorii s poat obine informaii asupra drepturilor de vot cuvenite tuturor categoriilor de aciuni (nainte de cumprare, orice modificare a drepturilor de vot trebuie s fac obiectul votului acionarilor). Cadrul pentru guvernan corporativ asigur conformitatea cu legea aplicabil i ia n considerare interesele acionarilor majoritari, ndeplinind urmtoarele funcii cheie: Analiza i orientarea strategiei societii, a planurilor de aciune majore, politicile de risc, stabilirea obiectivelor de performan;

Selectarea, recompensarea, monitorizarea si nlocuirea, la nevoie, a personalului executive cheie Monitorizarea si controlul asupra conflictelor de interese poteniale; Asigurarea integritii sistemelor de raportare financiar si contabil a societii, incluznd auditul independent si sistemele adecvate de control; Monitorizarea eficacitii practicilor de conducere n cadrul crora opereaz; Examinarea procesului de deschidere (transparen) si a comunicaiilor. Implementarea principiilor de guvernan corporativ n Romnia

1.9.

Preocuprile mediului de afaceri din Romnia, ale Camerei de Comer si Industrie i a Municipiului Bucureti s-au concrtizat ntr-un proiect iniiat de Aliana Strategc a Asociaiilor de Afaceri, denumit Guvernana corporativ - un instrument eficient pentru companiile din Romnia. Ca punct de pornire al proiectului, s-a dorit informarea mediilor de afaceri din ara noastr in ceea ce privete principiile i experiena rilor membre ale Organizaiei pentru Dezvoltare i Cooperare Economic n domeniul guvernanei corporative, precum i elaborarea unui cod de conducere a afacerilor. Concluziile desprinse din dezbaterile organizate n cadrul proiectului au fost: Nevoia de administratori independeni, care sa fie alei pentru a reprezenta interesele acionarilor Norme de guvernan corporativ necesare pentru ntreprinderile de stat i facultative pentru cele private; Necesitatea nfiinrii unor organisme care s supravegheze respectarea Codului de guvernan corporativ; ntrirea rspunderii consiliilor de administraie i mbuntirea legislaii privind numirea i activitatea lor.

Guvernarea corporativ este util ca un concept care poate sta la baza restructurri economiei romneti, dar ea va avea un impact real numai n condiiile n care societile cu capital rivat vor decide s devina societi deschise, pentru a se adresa pieei de capital n a-i procura fondurile necesare dezvoltrii. Consiliul de administraie trebuie s fie un garant al onestitii societii n raport cu acionarii, el asigurnd stabilitatea si evoluia pozitiv pe termen lung a acesteia. Controlul intern al respectrii prevederilor legale este efectuat de persone autorizate de ctre CNVM, n condiii stabilite prin reglementri emise de acestea.

1.10. Modelul guvernanei corporative n ntreprinderile din Romnia n sistemul de guvernan corporativ din Romnia exist o serie de disfuncionaliti . Comparativ cu trile occidentale n care exista trei modele, n Romnia nu exist dect modelul traditional. n general, problemele din sistemul de guvernare din Romnia apar ca urmare a lipsei unui management participativ i al exercitrii slabe a funciei de control. Procesul de implementare i de perfecionare a guvernrii corporative n Romnia este urgent, urmtoarele probleme necesitnd o soluionare ct mai rapid: conflictele de interese, structurile economico-sociale (politicieni,acionari, manageri salariai .a.), reducerea abuzurilor si a corupiei, politici si mecanisme aficiente, eliminarea tuturor discriminrilor. Pentru mbuntirea climatului de afaceri din Romnia se impune regndirea politicilor economice, fiscale, monetare si valutare, pentru eliminarea caracterului lor blocant i distructiv i imprimarea unui coninut simulator activ, constructiv. Codul guvernanei corporative va deveni util i va da rezultatele scontate numai ntr-un mediu normal de afaceri.

CAPITOLUL 2 S.C. BRAICONF S.A

2.1 Prezentarea firmei

SC BRAICONF SA este una dintre cele mai cunoscute firme productoare de confecii uoare din Romnia. Aceasta are o traditie de peste 60 de ani, opernd n industria mbrcmintii, respectiv a cmsilor pentru brbati si copii si a confectiilor pentru femei. Produsele proprii sunt comercializate sub mrcile nregistrate "BRAICONF" i "SERGIO", avnd mai multe linii comerciale difereniate pe segmente de cumprtori. Aceste confecii sunt oferite ntr-o varietate extrem de mare de materiale, culori i modele. Fiecare sezon aduce modele i esturi noi ntr-o palet coloristic diversificat si n acord cu tendintele modei. Imaginea societtii Braiconf este una pozitiv, performantele sale fiind tot mai cunoscute, dovada fiind interesul unor firme puternice, productoare de brand-uri recunoscute, pentru a realiza raporturi comerciale. Piaa extern care absoarbe cel mai mult din producia Braiconf este cea a Uniunii Europene. Sistemul de lucru majoritar este lohnul, acesta fiind unul din motivele pentru care evoluia profitului nu a urmat n aceeai msur evoluia cifrei de afaceri. Creterea volumului de export este unul din motivele pentru care cifra de afaceri i veniturile au avut o cretere dinamic permanent. Creterea progresiv a volumului de servicii prestate clienilor externi a avut implicaii directe asupra creterii cifrei de afaceri din export, cu efecte benefice asupra profitului net, datorit cotei mai mici de impozitare (12%) a profiturilor aferente exporturilor. Printre principalii clieni ai societtii se numr firmele italiene, cu o pondere de 55% (Agattex, Benetton, Stefanel, Marella), firmele germane, cu o pondere de 14% (Seidensticker, Bodoni) i firmele olandeze, cu o pondere de 10% (W.E.) din totalul vnzrilor la export. Societatea BRAICONF S.A. produce pentru mari brand-uri ca Givenchy, Kenzo, Rocha, Scherer, Versace Sport, Sisley, Peter Hadley, Cerutti, Gianfranco Ferre, Valentino. Forma juridic a societii este societatea comercial pe aciuni, cu capital privat, persoan juridic romn, care i desfoar activitatea conform legilor romne ale statutului de societate i ale contractului de societate. Societatea comercial Braiconf S.A. este o societate deschis n sensul i incidena Legii nr. 52/1994 privind valorile mobiliare i bursele de valori. Scopul societii este producerea i comercializarea de produse, promovarea i punerea n aplicare a iniiativelor de interes naional n domeniul confeciilor, domeniilor conexe i realizare a profitului.

2.2. Scurt istoric

1950 1961 -

marcheaz nceputurile activitii companiei cu un numr de 280 de angajai se realizeaz primele produse pentru export

1971 se realizeaz prima dezvoltare de proportii, numrul salariatilor atinge 2086, iar capacittile de productie sunt dublate 1977 angajai are loc a doua dezvoltare masiv a fabricii, avnd la acel moment 3600 de

1990 produsele sunt comercializate n strintate sub eticheta unor giganti din industria modei, precum Versace, Armani sau Kenzo 1996 are loc privatizarea firmei

2003 societatea numr 3500 de salariati si are o capacitate de productie de 4,4 milioane de bucti. Acestea sunt realizate n sistemul Lohn sau n cel de furnizare a confeciei complete i destinate clienilor din Uniunea European si Romnia 2004 se realizeaz investiii importante n tehnologie i utilaje noi pentru a fi n msur ca furnizarea de produse care s ndeplineasc cerintele clientilor. n aceast perioad compania dezvolt o reea de 17 magazine proprii n Bucuresti si n alte mari orase ale Romniei 2008 societatea obine din partea renumitei Bureau Veritas certificarea sistemului de management al calitii integrat cu sistemul de management de mediu si de sntatea i siguranta ocupational n conformitate cu cerintele standardului SR EN ISO 9001:2001, ISO 14001:2005 si OHSAS 18001:2007

2.3. Evoluia firmei

Dupa ce in anii 2001-2004 societatea a avut un trend ascendent al cifrei de afaceri i al profitului, la inceputul anului 2005, pe fondul inavaziei produselor chinezesti mai ieftine, a lipsei personalului calificat i a aprecierii leului, aceasta a fost serios afectat, mai ales in domeniul exporturilor. Acest lucru a condus la declinul societii, care la sfritul anului 2006 a raportat pierderi insemnate (880.000 RON). n 2007, firma incepe s acopere pierderile suferite n anii precedeni i reuete s finalizeze anul cu un profit de 385.000 RON si cu o cifr de afaceri de 46,89 milioane RON. n perioada urmatoare, Braiconf i majoreaza profitul cu 66% , datorit

10

afacerilor sporite cu 7%, dar aceasta cretere economica nu dureaz mult, deoarece criza financiar de la sfritul anului 2008 afecteaz din nou sectorul textilelor, societatea afind n primele 9 luni ale anului curent pierderi de peste 2,12 milioane de lei. De asemenea, cifra de afaceri a sczut cu 20%, aceasta fiind de 29,3 milioane lei.

cifra de afaceri
60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 cifra de afaceri

profit
10 5 0 -5 profit

2.4 Obiectul de activitate

Industria de textile, confecii este o industrie cu tradiie ndelungat, unele societi funcionnd de peste 100 ani. Astzi exist 2659 ageni economici n sectorul textile i 3199 n sectorul confecii.

11

Datorit costurilor de capital mai reduse n sectoarele finale, n special n confecii, s - a reuit cu investiii minime, retehnologizarea i dezvoltarea corespunztoare ntr - o pondere mult mai mare dect n sectoarele primare (filaturi, estorii, finisaje, tbcrii ). Rezultatul a fost c industria de confecii s - a reabilitat rapid, avnd condiii de adaptare a structurii sortimentale la piaa vestic i la nivelul de competitivitate specific acesteia. n schimb, costurile mari de capital n sectoarele primare au condus la o rmnere n urm a restructurrii i retehnologizrii, cu consecin n creterea prelucrrilor n regim de lohn n confecii i textile. Industria de confecii este una din puinele subramuri industriale care, dup 1989, a reuit s se adapteze noilor condiii de pia. Privatizat n ntregime, astzi realizeaz, n preuri comparabile 112,2% fa de producia anului 1998. Puine dintre cele 5800 de firme care activeaz n sectorul confecii - textile au o identitate proprie. Ele sunt de fapt firme mici i mijlocii, subcontractori ai unor firme strine, dup ale cror colecii lucreaz. Dac principalii furnizori de contracte n lohn nu ar mai lucra deodat cu firmele romneti, atunci aproape nici una dintre ntreprinderile romneti nu ar mai exporta nimic. Aceasta deoarece firmele noastre nu au mrci i colecii proprii i nici piee de desfacere pe care s se conteze.

2.5 Misiune si viziunea firmei

Misiunea societii comerciale " Braiconf S. A. " este reprezentat de: meninerea volumului vnzrilor efectuate n Uniunea European, mrirea ponderii vnzrilor pe piaa nord - american n totalul exporturilor, precum i lrgirea cotei de pia absolute Braiconf n cadrul pieei interne (n prezent aceast cot este de 31%). Societatea i va putea realiza i dezvolta obiectul de activitate, n condiiile respectrii prevederilor legale, astfel:

direct n

i prin intermediul unor ageni economici precum i prin participarea la societi existente sau n curs de constituire att n ar ct i n strintate; calitate de intermediar, comisionar, agent consignator sau reprezentant al partenerilor din ar i strintate;

prin asociere sau fuzionare cu alte societi sau persoane fizice, inclusiv pentru
nfiinare de noi societi att n ar ct i n strintate;

prin cumprarea, construirea, concesionarea, sau nchirierea de terenuri i cldiri

necesare n acest sens.

prin

efectuarea a oricrei operaiuni productive, financiare, mobiliare sau imobiliare necesare n acest sens.

12

Braiconf dorete s fac studierea produsului ntr-o viziune global referitoare la calitatea firmei, luat n considerare ca o entitate n continua evoluie i perfecionare. Acest obiectiv va determina concentrarea ateniei asupra urmtoarelor aspecte:

evaluarea unui produs din punct de vedere al calitii (definirea conceptelor de

calitate realizabil i calitate dezirabil);

controlul de calitate al produsului ca expresie a calitii organizrii companiei; costuri ale calitii i costuri ale non calitii; calitatea ca instrument strategic pentru victoria n afaceri; certificatul de calitate.
2.6 Structura organizatoric Structura organizatoric cuprinde un set de compartimente ce grupeaz sarcini stabilite alocate pe subcompartimente i persoane i printr-o reea de legturi de comand i raportare ntre aceste elemente. Se consider c structura organizatoric reprezint un factor major n asigurarea performantei organizaiei. n structura organizatoric a Braiconf se gsesc 15 nivele ierarhice, numr normal dac se ine cont de numrul angajailor i de complexitatea i amploarea activitilor desfurate de aceast firm. Organigrama societii se ncadreaz n cerinele unei organigrame caracteristice unei firme de asemenea dimensiuni, neavnd greeli din acest punct de vedere. Ea este o organigram de tip piramidal, ordonat de sus n jos, n care n partea superioar sunt trecute organele i posturile manageriale de nivel superior, dimensiunea competenei i responsabilitii subdiviziunilor organizatorice diminundu - se pe msur ce se apropie de baza piramidei. Din punct de vedere al realizrii grafice, ea corespunde n ceea ce privete mrimea patrulaterelor i a grosimii liniilor, csuele fiind simetrice i din ce n ce mai mici spre baza piramidei, plasarea pe plan a csuelor i liniilor reflect raporturile de subordonare existente n societate, iar pentru fiecare subdiviziune organizatoric este specificat numrul personalului, din care efi i subordonai.

13

2.7 Organigrama SC. Braiconf SA.

2.8 Structuri de guvernan corporativ Structura organizatoric a guvernatei companiei S. C. BRAICONF S. A. este o structur organizatoric de tip ierarhic funcional care poate fi reprezentat grafic cu ajutorul unei organigrame.( vezi anexa ). Este o structur ierarhic - funcional deoarece este alctuit att din compartimente operaionale, ct i funcionale i pentru c executanii primesc decizii i rspund numai n raport cu eful ierarhic nemijlocit, respectndu - se principiul unitii de decizie i de aciune. Fiind reprezentarea grafic a structurii organizatorice cu ajutorul anumitor simboluri i pe baza unor reguli specifice, organigrama are un dublu rol: pasiv, de vizualizare a structurii i activ, ca instrument de analiz a modului de organizare sau proiectare. Aa cum reiese din organigrama S.C. Braiconf S. A. organul suprem de conducere al societii l reprezint Adunarea General a Acionarilor (A.G.A.), societatea comecial Braiconf fiind o societate pe aciuni. Adunarea General a Acionarilor se ntrunete o dat la 1 an (ca eveniment ordinar) sau ori de cte ori exist anumite situaii urgente (ca eveniment extraordinar) i ea analizeaz i aprob datele de bilan economice - financiare i ncheierea exerciiului financiar. Adunarea General a Acionarilor d drepturile sale unui Consiliu de Administraie (C.A.) care este alctuit din 6 membrii: preedinte i ali cinci membrii. Consiliul de Administraie are o

14

rspundere colectiv i solidar. Forma de conducere prin care se exercit conducerea societii este Administratorul Unic (Directorul General). Consiliul de Adminstraie are n vedere urmtoarele probleme:

problemele strategice ale societii; stabilete strategia general a S. C. " Braiconf S. A. "; are sarcini mprite pe activiti tehnice, de producie, comerciale i economico financiare;

privatizare, postprivatizare, acionariat.

n subordinea direct a Directorului General (D.G.) se afl urmtoarele compartimente:

Serviciul de Planificare i Dezvoltare Resurse (S.P.D.R.); Biroul de Control Tehnic i Asigurare a Calitii (B.C.T.A.C.); Oficiul Juridic (O.J.); Biroul de Control Financiar Intern (B.C.F.I.); Atelier de Creaie (A.C.); Departament de Relaii cu Publicul (D.R.P.).
Consiliul de Administraie a transferat o parte din atribuiile sale unui Comitet de Direcie care este format din cinci Directori Adjunci (D.A.) care se afl n subordinea direct a Directorului General:

Director Adjunct Tehnic (D.A.Th.); Director Adjunct de Producie (D.A.P.); Director Adjunct Comercial (D.A.Com.); Director Adjunct Economic (D.A.Ec.); Director Adjunct Resurse Umane - Administrativ (D.A.R.A.).
Directorul Adjunct Tehnic conduce direct n cadrul societii Departamentul Tehnic, avnd n subordinea sa:

Compartimentul de Organizare i Retehnologizare (C.O.R); Atelierul Tehnic (A.Th.); Atelierul Serie Zero (A.S.O.); Atelierul de Proiectare Tehnologic (A.P.Th.); Atelierul Mecano - Energetic (A.M.E.) care la, rndul lui, este compus din :

15

Atelierul de ntreinere Mecanic (A.I.M.); Depozitul de Piese de Schimb - Utiliti (D.P.S.U.); Atelierul de ntreinere Electric (A.I.E.).

Biroul Mecano - Energetic - Investiii (B.M.E.I.).

Directorul Adjunct de Producie rspunde direct n cadrul societii comeciale de Departamentul de Producie, avnd n subordinea sa:

Biroul de Programare, Pregtire i Urmrire a Produciei (B.P.P.U.P.); 7 Secii de Producie (S.P.); 1 Atelier de Brodat - tanat (A.B.S.).
Directorul Adjunct Comercializare n subordine direct Departamentului Comercial, departament care este compus din:

Compartimetul de Aprovizionare (C.Apr.) care, la rndul lui, cuprinde:

Magazie Materii Prime (M.M.P.); 2 Magazii Materiale Auxiliare (M.M.A.); Depozit de Materii Prime (D.M.P.). Depozit de Produse Finite pentru Piaa Intern (D.P.F.P.I.); Magazin de Prezentare i Desfacere (M.P.D.); Depozit de Produse Finite pentru Export (D.P.F.E.).

Compartiment de Expediie - Transporturi (C.E.T.), care mai are n subordine:

Biroul Marketing - Vnzri (B.M.V.).; Biroul de Comer Exterior (Import - Export ) ( B.C.E.I.E.) .
Directorul Adjunct Economic conduce Departamentul Economic, departament care are n subordine direct:

Biroul Contabilitate (B.C.); Biroul Financiar - Salarizare (B.F.C.); Biroul Analize Economice - Preuri (B.A.E.P); Oficiul de Calcul (O.C.).
Directorul Adjunct Resurse Umane - Administrativ are n subordine direct Departamentul Resurse Umane - Administrativ, departament care este compus din:

Compartimentul de Resurse Umane (C.R.U.); Compartimentul Administrativ (C.Ad.); Biroul Aprare Civil i Protocol (B.A.P.);

16

 Biroul de Protecia Muncii (B.P.M.); Serviciul de Pompieri Civili (S.P.C.); Biroul Acionariat (B. Ac.); Dispensarul Medical (D. M.).
Numrul de personal din cadrul S. C. " Braiconf " este de 3721 din care:

total numr muncitori - 3214 din care:

muncitori direct productivi - 2696; muncitori indirect productivi - 518;

personal T.E.S.A. - 507.

Societatea Comercial Braiconf S.A. Brila are urmtoarele nivele ierarhice: NIVELUL NR. 1 l reprezint Adunarea General a Acionarilor. NIVELUL NR.2 l formeaz Consiliul de Administraie. NIVELUL NR. 3 ( 6 persoane )reprezentat de:

Director General; ef Serviciu de Planificare i Dezvoltare Resurse; ef Birou de Control Tehnic i Asigurarea Calitii; ef Oficiu Juridic; ef Birou de Control Financiar Intern; ef Atelier de Creaie; ef Departament pentru Relaii cu Publicul;
NIVELUL NR. 4 ( 5 persoane ) alctuit din:

Director Adjunct Tehnic; Director Adjunct de Producie; Director Adjunct Comercial; Director Adjunct Economic; Director Adjunct Resurse Umane - Administrativ;
NIVELUL NR. 5 ( 15 persoane ) compus din:

ef Compartiment de Organizare i Retehnologizare; ef Atelier Tehnic; ef Atelier Serie Zero;

17

 ef Atelier Proiectare Tehnologic; ef Atelier Mecano - Energetic; ef Birou Mecano - Energetic - Investiii; ef Birou de Programare, Pregtire i Urmrire a Produciei; ef Compartiment de Aprovizionare; ef Compartiment de Expediie - Transporturi; ef Birou de Marketing - Vnzri; ef Birou de Comer Exterior ( Import - Export ); ef Birou de Contabilitate; ef Birou Financiar - Salarizare; ef Birou Analize Economice - Preuri; ef Oficiu de Calcul; ef Compartiment Resurse Umane; ef Compartiment Administrativ; ef Birou Aprare Civil i Protocol; ef Birou Protecia Muncii.
NIVELUL NR. 6 ( 158 persoane ) alctuit din:

tehnicieni ( 42 ); experi contabili ( 2 ); designeri ( 4 ); funcionari economici ( 65 ); ingineri mecanici ( 2 ); subingineri ( 18 ); asisteni de marketing ( 2 ); manageri de zon ( 3 ); contabili ( 9 ); specialiti n calculatoare ( 3 ); specialiti resurse umane ( 8 ).
NIVELUL NR. 7 ( 256 persoane ) reprezentat de:

18

 laborani ( 57 ); desenatori ( 26 ); tehnicieni ( 18 ); funcionari economici ( 9 ); personal de aprovizionare ( 31 ); oferi ( 10 ); primitori distribuitori (16 ); ageni de vnzri ( 13 ); ajutori programatori ( 7 ); statisticieni ( 5 ); operatori calcul ( 14 ); personal administrativ ( 49 );
NIVELUL NR. 8 ( 17 persoane ) alctuit din:

ef magazie materii prime ( 2 ); efi magazie materiale auxiliare ( 3 ); ef depozit produse finite pentru piaa intern; ef magazin de prezentare i desfacere; ef depozit de produse finite pentru export; ef serviciu de pompieri civili; ef serviciu de paz; medici ( 2 ); 1 jurist; 1 economist; ef atelier ntreinere mecanic; ef atelier de piese de schimb i utiliti; ef atelier ntreinere electric.
NIVELUL NR. 9 ( 170 persoane ) reprezentat de:

mecanici ( 14 ); lctui mecanici ( 15 );

19

 muncitori necalificai ( 13 ); muncitori calificai ( 51 ); personal de deservire n magazii ( 41 ); pompieri civili ( 5 ); paznici ( 28 ); asisteni medicali ( 3 );
NIVELUL NR. 10 ( 21 persoane ) alctuit din:

personal de conducere ale seciilor de producie.

NIVELUL NR. 11 ( 12 persoane ) reprezentat de:

conducerea executiv a seciilor de producie.

NIVELUL NR. 12 ( 118 persoane ) compus din:

merceologi ( 6 ); laborani ( 15 ); tehnicieni ( 97 );

NIVELUL NR. 13 ( 78 persoane ) format din:

ingineri ( 20 ); subingineri ( 10 ); maitri ( 48 ).

NIVELUL NR. 14 ( 168 persoane ) alctuit din:

personal indirect productiv.

NIVELUL NR. 15 reprezentat de:

2696 muncitori direct productivi.

n structura organizatoric a Braiconf se gsesc 15 nivele ierarhice, numr normal dac se ine cont de numrul angajailor i de complexitatea i amploarea activitilor desfurate de aceast firm. 2.9 Managementul Executiv Echipa de manageri Echipa de conducere a SC BRAICONF SA este urmtoarea: ANICA NISIOI Director General; DRAGAN MDLINA Director Coordonator; CORNELIA CUCIUREANU Director Economic;

20

MARIA BLBAE Director Tehnic; MARIANA RDOI Director Resurse Umane Administrativ; MARIANA POPA - Director Producie; DAN SAVESCU Director Comercial; MIRICA ANA MARIA Jurist.

2.10. Politici financare i contabile utilizate n cadrul Departamentului Economic condus de Directorul Adjunct Economic i desfoar activitatea Biroul Contabilitate, Biroului Financiar Salarizare i Biroul Analize Economice - Preuri,. Activitile desfurate n cadrul acestei funciuni se refer la activitatea financiar, contabilitatea i controlul financiar de gestiune. Contabilitatea i controlul financiar de gestiune se aplic la Biroul de Contabilitate, activitatea finaciar la Biroul Financiar Salarizare i Biroul Analize Economice - Preuri. Formatul i coninutul situaiilor financiare anuale, principiile contabile i regulile de evaluare, precum i regulile de ntocmire, aprobare, auditare i publicare a situaiilor financiare anuale sunt n concordan cu actele normative comunitare n domeniul contabilitii transpuse n legislaia naional prin Reglementrile contabile conforme cu directivele europene aprobate prin ORDIN Nr. 3055 din 29 octombrie 2009. Situaiile financiare anu ale sunt ntocmite pe baza costului istoric, cu excepia imobilizrilor corporale la care se aplica tratamentul alternativ al determinrii valorii juste. Compania realizeaz situaii financiare anuale consolidate n conformitate i respectnd Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS), emise de IASB (International Accounting Standards Board). Compania realizeaz nregistrrile contabile n moneda naional, RON i innd cont de reglementrile contabile romneti emise de ctre Ministerul Finanelor Publice. Atribuiile Departamentului Economic sunt urmtoarele: organizarea contabilitii generale sau financiare, avnd la baz normele unitare privind organizarea i conducerea acesteia, n scopul furnizrii informaiilor att pentru necesitile proprii, ct i n relaiile cu alte persoane fizice i juridice din afara societii; organizarea, conducerea i controlul contabilitii de gestiune n scopul cunoaterii rezultatelor i furnizrii datelor necesare fundamentrii deciziilor privind gestiunea unitii patrimoniale; instruirea comisiilor de inventariere, luarea unor msuri necesare de desfurare n bune condiiuni a acestei aciuni i a valorificrii corect a inventarelor; adaptarea corespunztoare a programelor informatice pentru prelucrarea datelor financiar - contabile; la ncheierea exerciiului financiar, bilanul contabil nsoit de contul de profit i pierderi, anexele la bilan i raportul de gestiune nsoit de raportul cenzorilor i procesul verbal al adunrii generale va fi difuzat destinaiilor prevzute de lege; urmrirea n mod deosebit a datoriilor ctre bugetul de stat: impozite i taxe; constituirea fondurilor proprii n limita prevederilor legale i utilizarea acestora conform destinaiilor prevzute de lege; efectuarea plilor n ordinea scadenei avnd prevzute plata drepturilor salariale; urmrirea i controlul respectrii cotei de adaos commercial aplicat asupra valorii mrfurilor ce se vnd prin magazinul propriu de desfacere cu amnuntul;

21

 urmrirea ncasrii valutei la timp i utilizarea acesteia n modul cel mai eficient; ntocmirea corespondenei necesare cu furnizorii, clienii pentru clarificarea unor probleme majore. Activitatea departamentului economic este auditat de catre un auditor extern, opinia acestui auditor extern fiind prezentat apoi acionarilor. 2.11 Responsabilitatea social 2.11.1. Protecia mediului Activitatea societii nu are impact semnificativ asupra mediului, nu exist i nu se preconizeaz litigii cu privire la nclcarea legislaiei cu privire la protecia mediului, societatea primind viza anual a autorizaiei de mediu. Pentru aceste motive, conducerea S.C. BRAICONF S.A. i-a asumat un angajament privind:

conformarea cu legislaia n vigoare i cu reglementrile de mediu aplicabile activitilor desfurate mbuntirea continu a performanelor de mediu prevenirea polurii i dezvoltare durabila

Obiectivele generale de mediu sunt:

Gestionarea corespunztoare a deeurilor rezultate din activitile societii i tratarea acestora n conformitate cu reglementrile din legislaia n vigoare Minimizarea consumurilor de materii prime i materiale utilizate n procesul de producie Monitorizarea emisiilor de gaze cu efect de sera

n domeniul proteciei mediului i aplicarea principiilor de prevenire a polurii i dezvoltare durabil, societatea are implementat i certificat Sistemul de Management de Mediu n conformitate cu prevederile ESR EN ISO 14001/2005 . n continuare exist preocupare i control pentru meninerea i funcionarea sistemului implementat. 2.11.2. Parteneriate SC BRAICONF SA in cadrul diverselor centre comerciale unde ii are amplasate magazinele, particip la evenimente care promoveaz sportul. Ultimul eveniment de acest gen la care a participat a fost inspirat de marea competiie sportiv de la Londra, n cadrul Bneasa Shopping City. S-a recreeat n perioada 21.07.2012-31.08.2012 universul civilizaiilor antice, aducnd n prim-plan cele mai interesante concursuri desfurate de-a lungul timpului, promovndu-se astfel sportul, pasionaii de sport s-au putut ntrece n cinci competiii captivante.

22

CAPITOLUL 3 INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI

3.1 BILAN CONTABIL Indicatori Imobilizri necorporale Imobilizri corporale Imobilizri financiare A. ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL Stocuri Creane Casa i conturi la bnci B. ACTIVE CIRCULANTE- TOTAL C. CHELTUIELI N AVANS D. Datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad de pn la 1 an E. ACTIVE CIRCULANTE DATORII CURENTE NETE F. TOTAL ACTIVE (minus datoriile curente) G. Datorii ce trebuie pltite ntr-o perioad mai mare de 1 an H. Provizioane pentru riscuri i cheltuieli I Venituri n avans CAPITAL I REZERVE I Capital III Rezerve din reevaluare IV Rezerve V Rezultatul reportat VI Rezultatul exerciiului TOTAL CAPITALURI PROPRII TOTAL CAPITALURI 31.12.2008 Lei 117.374 13.140.784 36.577 13.294.735 8.404.759 8.111.441 2.001.315 18.517.515 396.368 5.302.853 31.12.2009 Lei 94.230 12.025.658 43.059 12.162.947 8.244.548 5.058.821 3.679.918 16.983.287 342.299 6.305.403 31.12.2010 Lei 82000 11.192.766 45.784 11.320.550 6.479.272 5.252.912 5.868.772 17.600.956 282.067 4.866.629 31.12.2011 Lei 124.881 10.014.203 45.863 10.184.947 5.656.322 4.546.346 10.179.525 20.382.193 162.536 4.458.844

13.611.030 11.018.498 13.016.394 16.085.885

26.905.765 23.181.445 24.336.944 26.270.832 14.897 15.008 39.479 33.437 13.479 1.685 15.647 11.948 23.446 0 10418 15.429

4.481.550 4.481.550 4.481.550 4.481.550 8.800.151 5.593.920 5.045.523 4.752.228 13.178.448 16.384.681 17.415.266 17.810.658 -314.905 374.743 3.372.349 2.656.436 736.032 -3.731.827 728.792 1.959.082 26.836.381 23.103.067 24.285.903 26.244.985 26.836.381 23.103.067 24.285.903 26.244.985

23

3.2 SITUAIA ACTIVELOR IMOBILIZATE LA 31.12.2011 Ajustri de valoare Valoarea brut

Elemente de active imobilizate

(amortizri i ajustri pentru depreciere sau pierdere de valoare )

Sold la 01.01.2011

Creteri

Reduceri

Sold la 31.12.2011

Sold la 01.01.2011

Creteri

Reduceri

Sold la 31.12.2011

Imobilizri necorporale

196566

98059

53965

240660

114566

55178

53965

115779

Imobilizri corporale

22325087

262228

34988

22552327
din care:

11132321

1427605

21802

12538124

Terenuri Construcii Instalaii tehnice i maini Mobilier, alte imobilizri Imobilizri n curs i avansuri imobilizri Imobilizri financiare

850620 6354960

0 0

0 0

850620 6354960

0 4612

0 343323

0 0

0 347935

14955609

81956

21802

15015763

11041856

1069725

21802

12089779

161813

3086

164899

85853

14557

100410

2085

177186

13186

166085

45784

79

45863

TOTAL

22567437

360366

88953

22838850

11246887

1482783

75767

12653903

24

3.3 CONTUL DE PROFIT I PIERDERE Denumire indicator 1. Venituri din exploatare - total 2. Cheltuieli din exploatare total 3. Rezultatul profit 4. Venituri financiare - total 5. Cheltuieli financiare total 6. Rezultatul financiar 7. Venituri totale 8. Cheltuieli totale 9. Rezultatul brut profit 10. Impozitul pe profit 11. Rezultatul net profit 876.654 539.973 336.681 54.205.335 53.273.555 931.780 195.748 736.032 717.643 313.398 404.245 626.706 604.943 21.763 1.004.634 698.569 306.65 35.597.517 33.257.278 2.340.239 381.157 1.959.082 din exploatare Exerciiul financiar 2008 53.328.681 52.733.582 595.099 2009 2010 2011 34.592.883 32.558.709 2.034.174

42.496.186 35.446.630 46.617.591 34.706.785 -4.121.405 739.845

43.213.829 36.073.336 46.930.989 35.311.728 -3.717.160 14.667 -3.731.827 761.608 32.816 728.792

VENITURILE Veniturile totale realizate n exerciiul financiar 2010 au nregistrat o valoare de 36.073.336 lei, adic 8.568.692 euro. n structur veniturile au cunoscut urmtoarele valori : veniturile din exploatare au nregistrat o valoare de 35.446.630 lei i reprezint 98.26 % din veniturile totale. veniturile financiare au nregistrat o valoare de 626.706 lei. Veniturile totale realizate n exerciiul financiar 2011 au nregistrat o valoare de 35.597.517 lei, adic 8.240.738 euro. n structura veniturile au cunoscut urmtoarele valori : veniturile din exploatare au nregistrat o valoare de 34.592.883 lei i reprezint 97,18 % din veniturile totale. veniturile financiare au nregistrat o valoare de 1.004.634 lei. CHELTUIELILE

25

Cheltuielile totale realizate n exerciiul financiar 2010 au nregistrat valoarea de 35.311.728 lei, respectiv 8.387.783 euro. Cheltuielile de exploatare n valoare de 34.706.785 lei reprezint 98,29 % din cheltuielile totale. Daca privim n structura cheltuielilor, constatam urmtoarele: Cheltuieli cu personalul: au sczut cu 7.981.242 lei fata de 2009, n condiiile n care numrul de salariai a sczut cu 634 persoane n cursul anului. Contravaloarea tichetelor de masa acordate salariatilor reprezinta 203.908 lei. Cheltuieli cu asigurrile i protecia social: au sczut cu 1.371.151 lei Cheltuielile cu energia i apa: au sczut cu 98.619 lei Cheltuielile cu materii prime i materiale consumabile: au sczut cu 2.321.395 lei. Cheltuielile totale realizate n exerciiul financiar 2011 au nregistrat valoarea de 33.257.278 lei, respectiv 7.698.978 euro. Cheltuielile de exploatare n valoare de 32.558.709 lei reprezint 97,90 % din cheltuielile totale. Daca privim n structura cheltuielilor, constatm urmtoarele: Cheltuielile cu marfurile au fost mai mici cu 1.694.103 lei Cheltuieli cu personalul: au sczut cu 1.360.172 lei fata de 2010, n condiiile n care numrul de salariai a sczut cu 130 persoane n cursul anului. Cheltuieli cu asigurrile i protecia social: au sczut cu 474.014 lei Cheltuielile cu energia i apa: au sczut cu 98.619 lei Cheltuielile cu materii prime i materiale consumabile: au sczut cu 27.538 lei. PROFITUL n anul 2010 SC BRAICONF SA realizeaz un profit brut n suma de 761.608 lei, echivalent a 180.909 EUR. Rezultatul din exploatare a nregistrat o valoare de 739.845 lei. Rezultatul financiar a nregistrat o valoare de 21.763 lei.

26

n anul 2011 SC BRAICONF SA realizeaz un profit brut n suma de 2.340.239 lei, ceea ce arata ca performanele financiare ale S.C. Braiconf S.A. s-au apreciat comparativ cu anul precedent. Profitul din exploatare a crescut n condiii de criza la suma de 2.340.239 lei . Rezultatul financiar a nregistrat o valoare de 306.065 lei, fiind in cretere fa de anul trecut. Dobnzile ncasate i diferenele de curs valutar au influienat pozitiv aceast rezultat. Capacitatea de generare a profitului a determinat o uoara capitalizare. 3.4 LICHIDITATI 2009 Denumire Formula de calcul an precedent 2010 Variaie an curent

1. INDICATORI DE LICHIDITATE Lichiditatea curent Lichiditatea imediat (Test acid) active curente 2.69 datorii curente 3.62 0.93

active curente - stocuri datorii curente

1.39

2.30

0.91

Indicatorul lichiditii curente are o valoare de 3.62 si ofer garania acoperirii fr probleme a datoriilor curente din activele curente. La fel, indicatorul lichiditii imediate are o valoare acceptabil de 2.30, ceea ce conduce la ideea c societatea poate suporta anumite datorii curente din active cu o lichiditate ridicat. Ambii indicatori de lichiditate sunt n cretere raportat la situaia nregistrat anul trecut.

27

2010 Denumire Formula de calcul an precedent

2011 Variaie an curent

1. INDICATORI DE LICHIDITATE Lichiditatea curent Lichiditatea imediat (Test acid) active curente 3.62 datorii curente 4.57 0.953

active curente - stocuri datorii curente

2.30

3.30

1.02

Indicatorul lichiditii curente are o valoare de 4,57 si ofer garania acoperirii fr probleme a datoriilor curente din activele curente. La fel, indicatorul lichiditii imediate are o valoare acceptabil de 3,30, ceea ce conduce la ideea c societatea poate suporta anumite datorii curente din active cu o lichiditate ridicat. Ambii indicatori de lichiditate sunt n cretere raportat la situaia nregistrat anul trecut. 3.5 EVOLUTIE CIFRA DE AFACERI 2008 INDICATOR CIFRA DE AFACERI DIN 50.056.040 CARE: VOLUMUL VANZARILOR 38.384.660 EXTERNE VOLUMUL VANZARILOR 11.475.450 INTERNE

2009 38.318.919 29.417.240 8.901.679

2010 2011 35.002.064 33.123.548 27.867.243 25.363.605 7.134.824 7.759.942

Cifra de afaceri raportat la finele anului 2010 este n valoare de 35.002.064 lei, adic 8.314.227 euro. Cifra de afaceri realizat n 2011 reprezint 90.17 % din veniturile din exploatare. n cifra de afaceri vnzrile la export dein o pondere de 79,62 % iar vnzrile n piaa intern reprezint 20,38 % .

28

Cifra de afaceri raportata la finele anului 2011 este n valoare de 33.123.548 lei, adic 7.668.020 euro. Cifra de afaceri realizata n 2011 reprezint 95,75 % din veniturile din exploatare. n cifra de afaceri vnzrile la export dein o pondere de 76,57 % iar vnzrile n piaa intern reprezint 23,43 % .

3.5 IMOBILIZARI FINANCIARE 2008 Numerar i alte disponibilitati lichide Total active curente Total pasive (datorii curente) 2.001.315 2009 3.679.918 2010 2011

5.868.772 10.179.525

18.517.515 16.983.287 11.732.184 20.382.193 5.302.853 6.305.403 4.866.629 4.458.844

Se poate aprecia faptul c n ultimii patru ani s-a nregistrat o cretere a numerarului i a disponibilitailor lichide i o scadere a datoriilor curente. Elemente de bilan care reprezint peste 10% din totalul activelor:

2008 Stocurile Creanele Datoriile 8.404.759 8.111.441 5.302.853

2009 8.244.548 5.058.821 6.338.840

2010 6.479.272 5.252.912 4.882.276

2011 5.656.322 4.546.346 4.458.844

29

EVOLUTIA STOCURILOR
9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 8404759 8244548 6479272 5656322 Stocurile

2008

2009

2010

2011

Stocurile au nregistrat o scdere generat n principal de o mai buna preocupare pentru valorificare acestora.

EVOLUTIA CREANTELOR
9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 8111441

5058821

5252912 4546346 Creanele

2008

2009

2010

2011

Soldul creanelor este mai mic. Pentru clienii litigioi s-au nregistrat deprecieri i ajustri.

30

EVOLUTIA DATORIILOR
7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 2008 2009 2010 2011 5302853 6338840 4882276

4458844 Datoriile

n ceea ce privete datoriile, acestea au sczut. n structur, datoriile exigibile ntr-o perioad sub 1 an se concretizeaz n principal ca datorii legate de salariile aferente lunii decembrie, cheltuieli cu bugetul de stat si datorii ctre furnizori.

3.7 POLITICA DE DIVIDEND

DIVIDENDE - RON Dividend Anul Persoane Fizice 2005 0,0100 2004 0,2700 2003 0,3230 2002 0,2470 2001 0,2090 2000 0,1512 Dividend Persoane Juridice 0,0100 0,2700 0,3060 0,2340 0,1980 0,1433 Tip dividend net net net net net net Data referinta AGA 23.03.2006 29.04.2005 10.03.2004 25.03.2003 29.03.2002 10.03.2001

Data AGA (dividend) 12.04.2006 12.05.2005 30.03.2004 09.04.2003 15.04.2002 31.03.2001

n perioada 2000-2005 au fost acordate dividende fiind distribuite prin mandat postal sau direct n contul acionarilor, att pentru acionarii persoane fizice ct i pentru acionari persoane juridice. n ultimii 8 ani, evoluia dividendului pe aciune este :

31

Indicator Nr. Aciuni Valoarea nominal Pondere dividende n profitul net Dividend brut pe aciune

U.M. Numr Lei/aciune % Lei/aciune

2004 7.469.250 0,1 38,46

2005 44.185.500 0,1 37,00

2006 44.185.500 0,1 -

2007 44.185.500 0,1 -

2008 44.185.500 0,1 -

2009 44.815.500 0,1 -

2010 44.815.500 0,1 -

2011 44.815.500 0,1 -

0,30

0,012

Majorarea capitalului social i acordarea cu titlu gratuit a 5 aciuni pentru fiecare actiune deinuta n anul 2005, explica scaderea valorii dividendului brut pe aciune n 2005, dar scderea semnificativ se datoreaz scderii dramatice a profitului net realizat n 2005, iar pentru anul 2006 nu se acord dividende, cauzele fiind prezentate anterior. SC BRAICONF SA nu a achiziionat propriile sale aciuni, nu are filiale, nu a emis obligaiuni i/sau alte titluri de crean. Profitul net realizat n exerciiul financiar 2008, n suma de 736.032 va fi repartizat astfel: - distribuirea sumei de 44.895 lei la fondul de rezerva, pentru constituirea nivelului maxim admis, respectiv 20% din capitalul social. - distribuirea sumei de 480.971 lei pentru acoperirea pierderilor nregistrate n exercitiul financiar 2006. - distribuirea sumei de 210.166 lei pentru surse de finanare. Pentru anul 2009 societatea nu a acordat dividende datorit rezultatelor financiare, care nu au permis acest lucru. Pentru anul 2010 societatea nu a acordat dividende datorit rezultatelor financiare, care nu au permis acest lucru. Pentru anul 2011 societatea nu a acordat dividende datorit rezultatelor financiare, care nu au permis acest lucru.

32

3.8 INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI 30.09.2012

Nr. crt.

Mod de calcul A/B Indicatori Indicatorul lichiditiii curente Idicatorul gradului de ndatorare Viteza de rotaie a debitelor clienti Viteza de rotaie a activelor imobilizate active curente/ datorii curente capital imprumutat*100/ capital propriu sold mediu clienti/cifra de afaceri*90 zile cifra de afaceri/active imobilizate

Rezultat

1 2

22.450.823

4.118.648

5,45

32.871

28.184.338

0,12

3.344.052 24.025.794

24.025.794 9.509.850

37,58 2,53

n conditiile unui mediu economic dificil, SC BRAICONF SA a gasit soluii financiare potrivite pentru mbuntirea rezultatelor activitii i cresterea patrimoniului. Performanele financiare ale SC BRAICONF SA n primele trei trimestre ale anului 2012 s-au apreciat comparativ cu aceeasi perioada a anului 2011.

33

CONCLUZII

n 1996, Braiconf se privatizeaz, cu un capital social de 7,46 miliarde de lei vechi, aciunea fiind evaluat la 1.000 de lei. Obiectul principal de activitate a fost, dintotdeauna, "fabricarea de articole de lenjerie de corp", nsa firma are i 59 de activitati secundare. Piaa extern este cea care absoarbe cel mai mult produsele Braiconf, respectiv piaa Uniunii Europene. n 2005, 45% din volumul exporturilor a fost cerut de piata englez. Pentru asigurarea cadrului necesar realizrii obiectivelor i angajamentelor asumate in domeniul calitii, managementul BRAICONF S.A. a decis implementarea, certificarea , meninerea i dezvoltarea sistemului de management al calitii n conformitate cu cerinele standardului SR EN ISO 9001:2008, integrat cu sistemul de management de mediu i de sntatea i siguran ocupaionala i descris n Manualul Calitii, Mediului i Sntii i Siguranei Ocupaionale. nca din anul 2008, societatea a fost certificat de ctre organismul internaional Bureau Veritas n domeniul Sistemului de Management Integrat Calitate - Mediu Sanatate, n conformitate cu cerintele standardelor de referinta: SR EN ISO 9001:2008, SR EN ISO 14001:2005 si OHSAS 18001:2007. Iar n anul 2011, SC Braiconf SA a obinut recertificarea Sistemului de Management Integrat Calitate - Mediu - Sntate, tot de ctre Bureau Veritas, pentru o nou perioad de trei ani, ca o dovad a implementrii i mbuntirii continue a sistemului de management integrat n cadrul companiei. n perioada 2000-2005 au fost acordate dividende fiind distribuite prin mandat potal sau direct n contul acionarilor, att pentru acionarii persoane fizice ct i pentru acionari persoane juridice. Structura organizatoric a guvernaei companiei S. C. BRAICONF S. A. este o structur organizatoric de tip ierarhic funcional, deoarece este alctuit att din compartimente operaionale, ct i funcionale i pentru c executanii primesc decizii i rspund numai n raport cu eful ierarhic nemijlocit, respectndu - se principiul unitii de decizie i de aciune. n anii 2001-2004 societatea a avut un trend ascendent al cifrei de afaceri i al profitului, iar la inceputul anului 2005 aceasta a fost serios afectat, mai ales n domeniul exporturilor.

34

La sfritul anului 2006 a raportat pierderi nsemnate, iar n 2007, firma ncepe s acopere pierderile suferite n anii precedeni i reuete s finalizeze anul cu profit. Partenerii Braiconf sunt actori de prima mn ai pieei internaionale de confecii, ce acioneaz n segmente de pia diferite c identitate cultural. Nivelul de calitate pe care-l produce Braiconf l consacr ca productor al mrcilor Kenzo, Givenchy, Scherrer, Versace Sport, Sisley, Marlboro Clasic, Dolce Gabana, Cerutti, Gianfranco Fere, Valentino". Brainconf deine magazine deschise n Iai, Bucureti, Bacu, Galai, Brila, Constana, Cluj, Braov, Ploieti, Oradea, Timioara, Buzu, Piteti". BRAICONF este permanent interesat de dezvoltarea de produse i servicii adaptate la cerinele i evoluia pieelor, care s permit societii noastre asigurarea unui viitor pe termen lung n industria de confecii din textile.

35

BIBLIOGRAFIE

1. Viorel Avram Managementul procesului de creare a valorii n contextul guvernrii ntreprinderii, Editura Economic, Bucureti, 2003 2. Ana MORARIU, Flavia STOIAN, Gheorghe SUCIU - Audit Intern i Guvernan Corporativ, Editura Universitar, Bucureti, 2008

3. Mihaela DRAGOTA Decizia de investire pe piaa de capital, Editura ASE, Bucureti, 2006 4. Codul de Guvernan Corporativ

5. http://jurnalul.ro/bani-afaceri 6. http://www.1asig.ro/Accepta-provocarea-BRAICONF-Calitatea-Absoluta-articol2,3,100-44492.html

7. www.braiconf.ro 8. http://www.bvb.ro/

36