Jan Koum, in varsta de 37 de ani, s-a aliat cu Brian Acton in 2009 pentru a pune
bazele aplicatiei WhatsApp
De ce a decis Facebook s cumpere Whatsapp?
Ce a cumparat de fapt Facebook?
Un serviciu de mesagerie fondat in 2009, care are un singur scop: sa inlocuiasca SMS-ul. Si
se pare ca o face foarte bine, de vreme ce WhatsApp creste mai repede decat Facebook,
Instagram sau chiar Snapchat. Facebook a creat un serviciu folosit in prezent de aproape 1,25
miliarde de oameni. In schimb, WhatsApp inlocuieste un serviciu folosit de aproape 6
miliarde de oameni (conform datelor ONU). In 2012 s-au trimis peste 9,6 trilioane de sms-
uri, deci potentialul WhatsApp e enorm.
Analiza SWOT
Puncte tari Puncte slabe
-clieni fideli -alte aplicaii ofer aceleai
servicii
-lider de cot de pia i funcioneaz ca i medii sociale
-disponibil pentru toate platformele -lucreaza doar cu acces la wifi sau
-diversificare date mobile
-apeluri vocale gratuite
Oportunitati Amenintari
- tehnologie avansata -competitori: Skype,Viber,Tango
-aplicaie recunoscut -aplicaie similar i gratuit
-creterea cererii de smartphone-uri
Ar fi trei motive mari pentru care Zuckerberg a finalizat cea mai mare tranzactie
de la fuziunea AOL-Time Warner incoace (164 de miliarde de dolari).
In primul rand, WhatsApp creste cu cate un milion de utilizatori pe zi si se estima
atunci ca va atinge un miliard pana in august 2015, mai repede decat a reusit sa
o faca Facebook. Insa atuul retelei e faptul ca peste 70% dintre ei sunt activi
zilnic, un procent excelent (Facebook are doar 62% useri activi zilnic). n
momentul anunrii achiziiei, WhatsApp avea mai mult de 450 de milioane de
utilizatori activi. Aplicaia a atins acest numr mai repede dect orice alt
companie din istorie.
Iar al treilea motiv il reprezinta concurenta fata de Google. Pentru ca da, achizitia
Facebook poate fi considerata si o miscare de aparare din partea Facebook, una
care sa-i garanteze viitorul.
Statisticile prezint
urmtoarea evoluie:
decurs
negocierea?
Zuckerberg si Koum au
negociat
tranzactia timp de
doi ani, in dese iesiri la cina si plimbari in parc. La
inceputul lunii februarie 2014, Zuckerberg i-a facut fabuloasa oferta lui Koum. Koum a fost
destul de clar despre modul n care afacerea ar trebui s funcioneze. Tot ce a cerut a fost
independenta. El nu negociase pana atunci pentru WhatsApp chiar daca existau oferte
constante. Creatorul WhatsApp a raspuns afirmativ ofertei chiar pe 14 februarie 2014, cand a
dat, practic, buzna peste Zuckerberg si sotia acestuia.
Strategia lui Zuckerberg n cazul acestei negocieri a fost bazat pe urmtoarele afirma ii:
1. A construit o relaie bazat pe prietenie. Astfel, acesta a afirmat c lucrurile s-au
desfurat mai rapid i natural.
2. Aveau o viziune comun.
3. Zuckerberg i exercita puterea prin manipulare, afirmnd c o tactic valoroas, dar
rar utilizat, este aceea de a i face pe parteneri s realizeze ct de greu va fi s
realizeze singuri acele obiective.
4. Move fast and buy things.
Facebook-Instagram
Instagram a fost fondat de Kevin Systrom i Mike Krieger n martie 2010 -
ncepnd cu numai 500.000 $ - i lansat oficial n octombrie 2010.
De ce a decis Facebook s cumpere Instagram?
Instagram reprezenta o ameninare pe segmentul de photo sharing, acolo unde
Facebook nu ne oferea faciliti spectaculoase, ci doar un simplu upload.
Atenia Facebook s-a axat pe potenialul de cretere. ntr-un post de blog pentru to i
utilizatorii Facebook, Mark Zuckerberg i-a exprimat entuziasmul pentru viitor: "Facebook e
entuziasmat s lucreze cu talentata echipa Instagram pentru a mbunti experien a
mobil".
Instagram a determinat
Facebook s fac aceast facere
din dou motive principale:s
1) Pentru a elimina cel mai
mare competitor i ameninare
n spaiul mobil, o reea social
mobil careia utilizatorii ii
dedica un timp mult mai mare
decat aplicatiei Facebook;
2) Pentru a mbunti experiena mobil Facebook .Facebook a recunoscut deschis faptul c
Instagram face o treab mai bun cu fotografiile decat ei ar putea face vreodat.
Cum a decurs negocierea?
Zuckerberg l-a sunat pe Systrom pe data de 5 aprilie 2012 i i-a cerut o ntlnire. Aceast
afacere s-a ncheiat n 3 zile, iar negocierile dintre cei doi s-au desfurat n casa lui
Zuckerberg, evitnd orice fel de probleme de natur juridic sau public. Zuckerberg a
recunoscut c Instagram era o companie mic, cu o echip de aproximativ o duzin de
oameni, i tia c cel mai bun pas ar fi s vorbeasc cu Systrom de la antreprenor la
antreprenor.
Systrom a deschis negocierile, cernd 2 miliarde dolari pentru Instagram. El a ajuns la acest
numr datorit Sequoia Capital, care a acordat finanare n valoare de 50 de milioane de
dolari dup ce a evaluat Instagram la 500 de milioane de dolari. Al doilea motiv a presupus
presiunea dat de o ofert informal din partea Twitter. Sursele au artat c Twitter a fcut o
ofert foarte real (dar legal neoficial) n sute de milioane de dolari. Systrom i dorea s
obin cel mai mare pre pentru Instagram. n consecin, Zuckerberg a licitat doar pentru a
bloca tranzacia Twitter.
Facebook anuna n aprilie 2012 c vrea s cumpere aplicaia de photo sharing Instagram
pentru 300 milioane dolari cash i 23 de milioane de aciuni. Estimrile de atunci artau
c Facebook va plti circa un miliard pentru Instagram, ns suma a sczut cu
aproape 300 de milioane dolari din cauza parcursului foarte slab al aciunilor Facebook.
La listare, n mai, preul unei aciuni era de 38 dolari, a atins maximul n prima zi de
tranzacionare (45 dolari) i apoi a cobort puternic, atingnd noi minime. Acum, o aciune
Facebook valoreaz sub 19 dolari, iar minimul istoric a fost cand pretul a cobort sub
18 dolari.
Zuckerberg, despre care se spune ca a "negociat in mare parte de unul singur", a spus
consiliului de administratie despre intentia sa, de a cumpara populara aplicatie foto, in data
de 8 aprilie, cu trei zile inaintea deschiderii negocierilor cu fondatorul Instagram, Kevin
Systrom, potrivit The Verge.