Aplicatii:

METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI

Presupunem n form simplificat, planificarea unei lucrri de investiii pentru

construcia unui nou atelier de producie n condiiile n care proiectul are un caracter determinist
(duratele activitilor componente sunt precis calculate funcie de anumite cantiti de resurse ce
urmeaz a fi alocate), conform activitatilor programate, prezentate n tabelul 1.
Se cere:
a) planificarea proiectului,
b) programarea desfurrii n timp,
c) controlul execuiei i actualizarea programului dac este necesar.
Tabelul 1

Nr. Denumirea activitii Simbol Relaii de Durata

crt. preceden (sptmni)
1. Documentaia tehnic DT - 4
2. Comenzi utilaje, masini, materiale CM DT 1
3. Organizare antier OS DT 2
4. Lucrri preliminare LP OS 3
5. Aprovizionare cu materiale AM CM 4
6. Aprovizionare cu utilaje, masini instalatii AU CM 6
7. Lucrri de construcii pr-zise LC LP, AM 12
8. Montaj utilaje, masini, instalatii MI LC, AU 8

(Total = 40 spt)
Rezolvare:
a) planificarea proiectului:
Programarea desfurrii n timp a proiectului presupune realizarea unui set de activiti ce au n
vedere:
(1) stabilirea ordinii de desfurare a activitilor n funcie de relaiile de
preceden dintre acestea;
(2) determinarea termenelor de nceput i de sfrit ale acestora funcie de o
anumit dat la care se dorete nceperea proiectului sau funcie de o anumit
dat la care se dorete terminarea acestuia;
(3) analiza utilizrii costurilor i a altor resurse implicate n realizarea proiectului.
b) Stabilirea ordinii de desfurare n timp a activitilor se poate realiza fie prin
diagramele GANTT fie prin modelarea n reea.
O diagram Gantt este o diagram cu bare care arat relaia dintre activiti de-a
lungul timpului. n cadrul diagramei, pe vetical sunt listate activitile componente ale
proiectului, iar n orizontal, prin bare, sunt reprezentate duratele acestora la scara timpului n
ordinea de desfurare impus de relaiile de preceden.
1
 Se observa din diagrama Gantt c activitile sunt clasificate n dou categorii, i
anume, activitile critice (cu limie dubl) i activitile necritice (cu linie simpl).
Activitile a cror rezerv de timp este nul se numesc activiti critice, iar drumul
complet de activiti critice formeaz drumul critic. Durata drumului critic este durata total
minim n care se poate realiza proiectul n condiiile date ale duratelor activittilor.
Atenia managementului n derularea proiectului va trebui acordat n principal
activitilor critice, deoarece depirea termenelor de realizare a acestora va conduce la
depirea termenului iniial calculat, de finalizare a proiectului.
Observaie: ntr-un proiect pot exista mai multe drumuri critice.
Modelarea n reea este o metod mai formal dect diagramele Gantt. Aceasta
presupune reprezentarea grafic printr-o reea (de aceea se numete modelare n reea) a
activiilor funcie de relaiile de preceden impuse acestora, i calcularea parametrilor de timp
afereni derulrii proiectului.
Diagrama Gantt este prezentat n figura 1.

DT DT

CM CM
OS OS
LP
LP
AM AM
AU AU
LC (12)
LC
MI MI (8)

0
5 10 15 20 25 30 35 40
Se poate observa din diagrama Gantt c:
- durata totala a proiectului nu este 40 de saptamani, ci de 29 sapt, de unde rezulta
avantajele utilizarii acestei metode de programare a productiei, in sensul organizarii activitatilor
functie de timp si de relatiile de precedenta dintre acestea
- activitile unui proiect, clasificate n dou categorii, i anume, activitile critice (cu
limie dubl) i activitile necritice (cu linie simpl).
La baza modelrii n reea se afl teoria grafurilor. Prin graf se nelege o funcie
format dintr-o mulime de elemente i o mulime de perechi ale elementelor din prima mulime.
Reprezentat grafic, un graf are un numr de noduri (mulimea de elemente) i un numr de arce

2
orientate (mulimea perechilor de elemenete) care formeaz o reea, pentru care se vor utiliza n
continuarea acestui material denumirile de reea de proiect sau graf de proiect.
Reeaua care descrie desfurarea proiectului n modelarea n reea poate fi executat n
dou moduri, acestea fiind i metodele de baz ale modelrii n reea, i anume: Critical Path
Method (CPM) sau metoda drumului critic care utilizeaz reprezentarea activitilor prin arce iar
nodurile reprezint momentele de nceput i de sfrit a fiecrei activiti.
Se va prezenta n continuare metoda CPM i regulile de reprezentare utiliznd aceast metod, cu
exemplificare pe proiectul ales ca exemplu.
Pentru structura proiectului de construcie a unui nou atelier de producie, reeaua va fi:
3

CM (1) AU (6)
AM (4)

0 DT (4) 1 4 5 MI (8) 6
LC (12)

OS (2)
LP (3)
2

Se definete drum ntr-un graf de proiect o succesiune de activitti. Drum complet ntr-
un graf de proiect reprezint o succesiune de activiti dintre evenimentul (nodul) iniial de
ncepere a proiectului i evenimentul (nodul) final de terminare a proiectului.
d) controlul execuiei proiectului (i actualizarea programului dac este necesar)
Determinarea drumului critic n graful de proiect.
Pentru proiectul de construcie a atelierul ui de producie, exemplificarea calculelor parametrilor
i a rezervelor de timp n reeaua CPM cu evidenierea drumurilor critice este prezentat n
continuare:
5
18;5
3
CM (1) AU (6)
RT=13
RT=0 AM
RT=0
(4)
0 DT (4) 1 4 5 M I (8) 6
T
T
R =0 LC R =0
0 4 RT=0
9;9 (15) 21;12 29
0 4;4 9 21 29
OS (2)
LP (3)
RT=0 RT=0
2

6
6

Legend: activitate critic

activitate necritic 3