Sistemul Nerezonabil.

ro de
management al obiectivelor

Cel mai bun loc sa planici obiective este la

intalnirea trimestriala a companiei

Durata optima a intalnirii trimestriale este de 3 zile si

ar bine sa e in afara birourilor

Durata optima pentru un obiectiv bun este de 90 de

zile (1 trimestru)

Fiecare obiectiv necesita un set de actiuni pe care

avem nevoie sa le realizam pentru a atinge obiectivul.
Recomandarea mea este sa mentii numarul lor pana in
5.

Fiecare obiectiv necesita un set de numere critice

(KPI-uri) care sa e actualizate zilnic pentru a masura
progresul si a tine echipa pe drum. Recomandarea
mea este sa nu pui mai mult de 3 numere critice per
obiectiv.

Pentru ecare obiectiv construim o echipa intre 2 si 6

persoane, si alegem un lider pe care il numim capitan.

Niciodata o echipa nu va avea mai mult de un obiectiv

concomitent.

Pentru ecare obiectiv este ales un premiu care va

oferit echipei daca reuseste sa atinga obiectivul.
Numim acest premiu celebrare.

Fiecare echipa careia i s-a delegat un obiectiv, va

realiza in zilele lucratoare o intalnire zilnica de 15
minute.

Regulile de desfasurare ale unei intalniri zilnice sunt:

maximum 15 minute, se sustine mereu la aceasi ora,
nu se accepta intarzieri, nu mai mult de 6 persoane
intr-o intalnire, capitanul conduce intalnirea, nu se
rezolva probleme in intalnire si foloseste primele 5
minute din intalnire sa creezi o atmosfera placuta.

Structura intalnirii zilnice are 3 pasi: Unu, se

actualizeaza si se discuta numerele critice de ieri. Doi,
se verica daca ecare membru al echipei si-a realizat
promisiunea de ieri. Si trei, se stabileste cate o
promisiune zilnica pentru ecare persoana in parte.

Promisiunea zilnica este prioritatea numarul 0 pentru

ecare membru al echipei. Raspunde la intrebarea:
Care este cel mai important lucru pe care il voi face azi
pentru obiectivul echipei?

O data pe saptamana, recomandat lunea, intalnirea

zilnica are 2 pasi in plus: actualizarea progresului pe
actiunile strategice si raspuns la intrebarile de
evaluare saptamanala.

Toate lucrurile din intalnirea zilnica: promisiunile

zilnice, daca au fost sau nu realizate promisiunile
zilnice, numerele critice, progresul pe actiuni si
raspunsul la intrebarile de evaluare saptamanala. Se
noteaza si se arhiveaza. Sau se foloseste softul
nerezonabil.ro pentru automatizarea acestui lucru.