Managementul talentelor intr-o organizatie

Managementul talentelor este un concept aparut si promovat in marile companii

occidentale, el se refera la atragerea, integrarea si dezvoltarea celor mai buni
profesionisti de pe piata muncii.

“Talentul” nu se refera la o personalitate artistica si nu este un concept legat de

industria de entertainment, ci defineste un profesionist de top, indiferent de
domeniu sau specializare.

Managementul talentelor în organizație reprezintă un segment foarte important în

gestionarea resurselor umane, deoarece cunoștințele, abilitățile și potențialul
angajaților reprezintă cel mai valoros capital al oricărei organizații.

Managementul talentelor incepe cu un proces de selectie robust si masurabil care

sa raspunda nevoii de achizitie de talente in acord cu strategia de business.
Continua cu identificarea si antrenarea talentelor din organizatie, gestionarea
adecvata a carierelor si, nu in ultimul rand, cu identificarea si pregatirea pepinierei
de lideri si a succesorilor, pentru a raspunde nevoilor organizatiei pe termen scurt,
mediu si lung.

Managementul talentelor, ca proces, presupune existenta la nivel de companie a

unei grile de identificare a performerilor de calibru si a celor sub standarde, de
recunoastere a punctelor forte si a ariilor de imbunatatit in contextul rolului
fiecarui membru al echipei. Este necesara identificarea actiunilor specifice care sa
se adreseze celor cu performante sub standarde si celor din pepiniera de talente
pentru a dezvolta ce si unde este necesar.

Inca din cele mai vechi timpuri, regii erau insotiti de cele mai stralucite
personalitati, de la generali imbatabili pana la preoti cu puteri mistice. Puterea are
nevoie de cei mai buni intr-un anumit domeniu de expertiza.
 In cazul companiilor de astazi, managementul talentelor presupune coordonarea
diferitelor talente, la nivel de resurse umane. Talentul unui angajat presupune mai
multi factori, de la calificari si abilitati, pana potential, personalitate si motivatie.

Talentul poate insemna:

- abilitati, aptitudini, puncte forte, capacitati innascute

- abilitatea naturala, peste medie, de a face un anumit lucru mai bine decat ceilalti

- o persoana cu una sau mai multe competente exceptionale

Specialistii in Resurse Umane au responsabilitatea de a identifica si coordona

talentele din cadrul companiei.

Managementul talentelor este definit de urmatoarele functii:

- analiza necesitatilor organizationale in ceea ce priveste talente

- identificarea si descoperirea talentelor potrivite

- atragerea talentelor in organizatie

- recrutarea talentelor

- identificarea pachetului salarial optim

- training-ul si dezvoltarea expertilor

- evaluarea performantei talentelor

- construirea planului de cariera

- aplicarea unei strategii de retentie

 Este vorba, asadar, de un proces complex, in cadrul caruia fiecare etapa este la fel
de importanta.

Succesul acestui proces este asigurat de respectarea unor principii de baza:

- angajarea oamenilor potriviti: nu doar expertul trebuie sa se plieze pe cultura

companiei, ci si compania trebuie sa fie mediul ideal pentru dezvoltarea sa
personala

- respectarea promisiunilor: este vitala pentru construirea unei relatii profesionale

de durata

- recunoasterea meritelor: aprecierea, motivarea si recompensele la momentul

potrivit, incurajeaza performanta

- un mediu de lucru pozitiv: talentele au nevoie de conditiile ideale pentru

dezvoltarea maxima a potentialului

- oportunitati de crestere: intotdeauna va exista o competitie in ceea ce priveste

angajatii talentati, care aleg sa ramana numai in locul in care se pot exprima si in
care pot experimenta

- actvitati recreationale: mai multe responsabilitati trebuie sa fie insotite si de

activitati distractive complementare (teambuilding-uri, zile libere, asigurarea unui
spatiu recreational in companie)

Respectarea acestor principii contribuie la conturarea unei strategii eficiente de

management al talentelor.
 Ce avantaje vom obtine datorita managementului talentelor?

Eficienta organizatiei va creste in mod constant. Discrepantele intre cele mai

solicitate competente si abilitatile disponibile pe piata vor fi tot mai slabe in cadrul
companiei. Obiectivele de business vor fi atinse la un nivel superior. Rata
demisiilor va scadea, si motivatia, in general, va creste. Satisfactia talentelor este
direct proportionala cu satisfactia companiei.
 Managementul talentelor intr-o organizatie

Nume: Furtuna Armand Profesor coord.: Ioana Josan

Grupa: 303