Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere
Concluzii
Bibliografie
Introducere
Indiferent de punctul de vedere din care privim, elementele care stau la baza procesului
de comunicare sunt în general constante: Emițătorul, Receptorul, Mesajul, Canalul de
comunicare, Codificarea, Decodificarea, Feed-back-ul.
Explozia informațională cu care ne confruntăm în ultima perioada se reflectă cel mai bine
prin explozia comunicării la nivelul organizațional și mai cu seama la cel managerial.
Situațiile de criză și conflict constituie pentru comunicatori unele dintre cele mai grele
teste de abilitate și deontologie profesională.
CRIZĂ este definită că o perioada în dinamică unui sistem caracterizată prin acumularea
accentuată a dificultăților, izbucnirea conflictuală a tensiunilor, fapt ce face dificilă funcționarea
să normală, declanșându-se puternice presiuni spre schimbare.
CONFLICTUL este caracterizat drept opoziție deschisă, lupta între indivizi, grupuri,
clase sociale, partide, comunități, state cu interese economice, politice, religioase, etnice, rasiale,
divergente sau incompatibile, cu efecte distructive asupra interacțiunii sociale. În esență,
conflictul este o neînțelegere, ciocnire de interese, dezacord (un antagonism, o ceartă, diferend
sau o discuție violență), iar modelul sau de dezvoltare și stingere presupune cinci etape relativ
distincte: dezacordul, confruntarea, escaladarea, de-escaladarea, rezolvarea.
Sursa
Elementul determinant, cu scopuri bine precizate in actul comunicarii este sursa (emitatorul).
Putem aprecia ca in situatii de criza sau conflict, aceasta iese pregnant in evidenta.
Daca in mod curent sursa emite mesaje potrivit unui regim de normalitate pe baza unor
optiuni si programari proprii ale organizatiei, solicitate de cerintele activitatii cotidiene, atunci
cand apare criza sau conflictul situatia se schimba radical. Acum, emitatorul este puternic
provocat; pe de o parte este supus rapid si total unor cerinte noi, stringente, interne, de prezentare
a solutiilor pentru rezolvarea crizei, de pastrare a imaginii; trebuie sa se faca fata, intr-un timp
extrem de scurt, puternicului "bombardament" de intrebari ce vin din exteriorul organizatiei.
- strategii pas cu pas: deosebit de necesare pentru tinerea sub control a situatiei; ele decurg, in
primul rand, din planul pregatit pentru criza si vizeaza asigurarea rapida cu informatii catre
receptori; la nivelul organizaţiilor, in intregul sir de mesaje elaborate de catre echipele de criza,
un loc important il ocupa rapoartele periodice care ajuta la controlarea zvonurilor si evita o
presiune acerba a mass-media;
- strategii de rasturnare de imagine: sunt cele mai spectaculoase si sunt absolut necesare atunci
cand criza sau conflictul au zguduit puternic organizatia sau cand componenta "imagine" este
considerata arma de baza pentru una sau alta din partile aflate in conflict.
Pentru reusita demersului sursei de comunicare in situatie delicata de criza sau conflict este
important de analizat si credibilitatea pe care acesta o are in fata receptorului, in functie de
perceptia acestuia.
Mesajul
In situatiile deosebite de criza si conflict, o comunicare eficienta si eficace este in buna masura
dependenta de precizia si acuratetea mesajului. Mesajul emis trebuie sa fie cat mai apropiat de
cel intentionat de sursa, iar ceea ce receptioneaza destinatarul trebuie sa fie, de asemenea, cat mai
aproape de intentia sursei.
In plus, in situatiile deosebite la care ne referim, pentru mesaj mai sunt importante:
Caracteristicile canalelor de comunicare apartinand celor doua medii de comunicare, scris si oral,
pot fi analizate si in aceasta situatie specifica, functie de o multitudine de criterii: timp, cost,
precizie, loc, detaliu, relatie, nevoia de inscris etc.
. timp; suntem in lupta "contra-cronometru" de pastrare a imaginii sau, dupa caz, de rasturnare de
imagine; suntem obligati de a da primii lovitura decisiva intr-un razboi informational; se impune
cu acuitate comunicarea orala, interpersonala (fata in fata sau mediata electronic).
. precizie: factor cu rol important, mai ales in ceea ce priveste combaterea zvonurilor; se poate
reflecta in primul rand in comunicatul de presa, dar cu multa atentie si in relatiile de comunicare
interpersonala; mesajul prezentat unui grup poate totusi sa piarda din precizie datorita diferitelor
tipuri de filtre (perceptoare somatice etc.), a neatentiei, a decuplarii de la postul de ascultare;
evident, informatiile transmise pot diferi si mai mult daca vom comunica, fata in fata, pe rand, cu
mai multe persoane;
. loc; poate fi cel al producerii crizei, accidentului sau sediul organizatiei;
. relatie: comunicarea fata in fata, prin oportunitatea ei, poate initia si dezvolta relatii de
comunicare pozitive;
. este nevoie ca anumite persoane sau grupuri de oameni sa cunoasca informatia si sa o propage
mai departe;
Comunicarea in situatii de conflict este cu atat mai eficace cu cat posibilitatile asigurate de
canale sunt mai mari; astfel, infrastructura desfasurata in razboiul din Golf a suportat 700.000 de
convorbiri telefonice si 152.000 de mesaje pe zi, folosind 30.000 de frecvente radio.
Desigur ca, in situatii de conflict armat, foarte importanta este protectia acestor canale.
Dar aprecierea cat mai corecta a reactiei receptorului poate fi facuta prin raspunsul la un
sir de intrebari:
Cine este receptorul? - receptorul din "prima linie" va fi acela care va primi mesajul in mod
direct de la noi; trebuie sa ne gandim la el, sa ni-l imaginam in fata noastra; receptorul din "linia
a doua" - sa avem in atentie directiile si posibilitatile de multiplicare a mesajului; receptorul
esential - stabilirea segmentului cheie din publicul receptor sau, cu alte cuvinte, a publicului -
tinta.
Dupa raspunsul la acest sir de intrebari este la fel de important sa ne indreptam atentia
spre sirul de emotii pe care le poate trai receptorul, emotii generate de: interesul lui pentru mesaj,
importanta, prioritatea pentru el: gradul in care el sau cei apropiati lui sunt afectati, implicati,
interesati.
In situatiile de conflict, unele din nevoile omului pot fi afectate fundamental. Ca receptor
al unui mesaj in comunicare, el poate fi motivat, in primul rand, de acei factori care sunt in
masura sa satisfaca nevoile sale si sa-l repuna cat mai repede in starea de normalitate. Daca
nevoile de ordin economic si social se refera la relatia om-societate, cele din ultimul grup privesc
relatia omului cu sine insusi. Motivarea bazata pe satisfacerea nevoilor are un efect si mai
puternic daca este folosita in conjunctie cu nevoia umana de echilibru de consonanta, nevoie acut
simtita intr-o situatie de conflict. Nevoia de echilibru este stringenta in conditiile de stres,
generate de o stare exceptionala. Conditiile de stres sensibilizeaza la maximum receptorii asupra
surselor acestor stari. In acest cadru, zvonurile au un mediu foarte prielnic si daca nu sunt
controlate si stapanite pot conduce la fapte necugetate.
Trebuie realizata astfel o simbioza perfecta intre a emite mesaje scurte, precise, ce redau
starea reala a situatiei conflictuale si stapanirea starii de echilibru a receptorului; la impactul cu
primul mesaj despre starea exceptionala, stresul trebuie sa fie cat mai mic posibil, apoi in
urmatoarele mesaje trebuie sa-l reducem si sa-l eliminam treptat.
Concluzii
Una dintre caracteristicile bazale ale situatiilor de criza este faptul ca, niciodata
resursele alocate nu sunt suficiente. Comunicarea se realizeaza permanent �n conditiile
existentei unui deficit (de resurse, posibilitati de alegere, imagine, etc)
Actorii, personajele prinse �n criza, sunt dintr-o data, lipsite de orice punct de reper,
�ndepartati de bazele lor obisnuite de decizie, de informatie, de criterii si referinte, fara
a mai fi capabili sa masoare si analizeze acumularea de elemente pe care criza le
elibereaza.
1. oamenii
2. mediul �nconjurator
3. proprietatea
Este foarte important că în cadrul procesului de comunicare cu exteriorul să se ţină cont de aceste
aspecte, căci nu este suficient ca sursa să aiba dreptate: trebuie că receptorul să considere că are
dreptate.