Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE MARKETING
SPECIALIZAREA- CERCETARI DE MARKETING
PROGRAM DE MARKETING
CALIMANESTI-
CACIULATA
1. ANALIZA PIETEI
Turismul in Romania
Structurile de cazare turistica din România au primit, în 2003, 5,73 de milioane de turisti,
dintre care 1,51 milioane au fost straini - ceea ce reprezinta 26,45% din total. Potrivit cifrelor
furnizate de catre INCDT, numarul total al turistilor sositi în hoteluri, moteluri, pensiuni si alte
structuri de cazare a înregistrat o crestere de 24% fata de 2002. În cazul turistilor români,
cresterea a fost de 15,04%, iar în cazul celor straini, de. 51,92%.
Din cei 1,1 milioane turisti straini, circa 800.000 au venit la Bucuresti si doar 50.000 de
persoane au ales drept destinatie statiunile balneare din Romania. Cele 30.000 de locuri de cazare
din statiunile balneoclimaterice(20% din capacitatea de cazare din Romania) au avut doar 51%
grad de ocupare, ceea ce arata ca potentialul lor este subexploatat, dar nu sunt promovate
suficient.
Anul trecut au fost înregistrate 21,39 de milioane de înnoptari în structurile de cazare din
România, ceea ce reprezinta o medie a sejurului de circa patru nopti. Cresterea generala a
numarului de înnoptari fata de 2002 a fost de 31,61%: 30,44% în cazul turistilor români si
37,96% pentru cei straini.
Raportat la încasari, turistii români au generat circa 303 milioane de dolari, iar cei straini,
circa 88 de milioane de dolari. Încasarea medie per turist a fost de 68 de dolari, respectiv de 72
de dolari pentru români si de 58 de dolari pentru straini. În ceea ce priveste încasarea medie pe zi
- turist, aceasta a fost de 17 dolari pentru români si de 25 de dolari pentru straini, media fiind de
18 dolari.
Veniturile totale din turism se ridica, pentru 2003, la circa 522 de milioane de dolari, însa
cheltuielile totale sunt, la rândul lor, de aproximativ 400 de milioane de dolari. Cele mai multe
venituri au fost generate de structurile de cazare din Bucuresti si orasele resedinta de judet (peste
263 de milioane de dolari), urmate de statiunile balneare (circa 118 milioane) si de statiunile
montane(105milioane).
In ceea ce priveste sosirile turistilor straini in Romania, se poate spune ca cei mai multi
(94,9%) provin din Europa, fiind urmati de Asia (2,56%) si America (2,14%).
ZONE GEOGRAFICE NR.TURISTI(mii)
EUROPA 4551
AFRICA 9
AMERICA 103
ASIA 123
OCEANIA 6
2
ALTE TARI 2
TOTAL 4794
Cei mai multi turisti europeni provin din tarile invecinate : Ungaria (67,9%), Moldova(19%).
8,90% 1,90%
10 6,7
5,4
5 2,2 2,2
1 1
0
A B C D
Tur romani Tur straini
3
Turistii germani prezinta interes pentru turismul de tratament, iar Romania ofera
posibilitati multiple de satifacere a cerintelor acestora. Astfel, consideram piata germana cea mai
potrivita ca piata de comercializare a noului produs turistic. Statiunea Baile Herculane ofera pe
langa metode moderne de tratament si cazare deosebita, posibilitati de agrement multiple, fiind
situata inr-o zona de un pitoresc deosebit. De asemenea, tratamentele cu produsele Gerovital
reprezinta un atu, avand in vedere recunoasterea lor pe plan internationa
Turism balnear
In prima jumatate a anului 2004, comparativ cu aceeasi perioada a anului 2003, actiunile
turistice interne totale au crescut cu 6,6%, in timp ce actiunile turistice in statiuni balneare au
scazut cu 7,6%. Se observa o crestere a actiunilor turistice de tip excursii in statiunile balneare cu
11,9%, in timp ce restul actiunilor turistice de tip balnear au scazut cu aproximativ 9%.
26,32% din numarul de turisti participanti la actiunile turistice interne, reprezinta turistii
care prefera statiunile balneare. Cei mai multi turisti (50,7%) prefera calatoriile cu o durata mai
mare de 4 zile, din acestia 83,76% reprezinta turistii care prefera actiunile turistice cu o durata
mai mare de 4 zile din statiunile balneare
Evolutia actiunilor turistice interne pe tip actiuni si zone turistice in sem I 2004 fata de
2003
Turisti
Turisti(%)
zile(%)
A (B+C+D). Actiuni turistice interne totale 106.6 98.9
- statiuni balneare 92.4 95.2
B. Actiuni turistice interne tip excursii, fara innoptari in zonele 115.7 115.7
vizitate
- statiuni balneare 111.9 111.9
C. Actiuni turistice interne cu durata intre 1-3 zile 109.4 106.3
- statiuni balneare 93.6 96.2
D. Actiuni turistice interne cu durata minima 4 zile 102.1 97.8
- statiuni balneare 90.6 95.1
4
Turismul org.de ag. de turism pe tipuri de act. tur.
interne si z. tur. in sem I, 2004
600000 509461
500000
400000
258351
300000
134131 162189
200000 112347
88921
100000 10131 11653
0
A. B. C. D.
turisti-total turisti-balnear
Durata
Turisti participanti la
Turisti zile medie a
actiunile turistice interne
sejurului
numar structura numar structura
A. Actiuni turistice 509461 100% 326819 100% 7.1
interne totale 0
5
B. Actiuni turistice interne 88921 17.5% 88921 2.5% 1
tip excursii, fara innoptari
in zonele vizitate
6
T otal
T 94 5781 1157 2513 167 821 12435 21 -
54
89 5530 2369 706 12417 21 -
R 1030 109
12
54 251 144 115 18 - -
S 127 58
2
Sta|iuni balneare
T 11 36 - - - - 666 - -
010 36 - - 666 - -
R - -
73 - - - - - -
S - -
70000 62046
60000
50000
40000 29967
25143
30000
20000 6936
5788
10000 140 3257 555
0
A. B. C. D.
turisti straini-total turisti straini-balnear
8
CAPACITATEA DE CAZARE TURISTICA IN FUNCTIUNE, TIPURI DE
STRUCTURI DE PRIMIRE TURISTICA,PENTRU JUDETUL VALCEA DESCHISE IN
LUNA MARTIE 2004
D intr-un totald e 5 6 8 0 1structuri
4 de prim iretu ristic a p re z e n te in ju d e tu l V a lc e a fie c a re tip d e
stru c tu ra d e tin e a s tfe l:
H oteluri478187
H oteluri pentru tineret-
H osteluri-
M oteluri29004
H anuri-
V ileturistice37860
Cabaneturistice1547
Pensiuniurbane11716
Pensiunirurale 1684
Pensiuniag roturistice 3 50
C am p inguri -
P op asuri -
S a te d e v a c a n ta -
B u n g a lo u r i -
T a b ere d e elev i si p resco lari 7 6 6 6
C a s u t e t u r is t i c e -
S p a tii d e c a z a r p e n a v a -
STRUCTURI DE PRIMIRE TURISTICA CU FUNCTIUNI DE CAZARE
TURISTICA, PENTRU JUDETUL VALCEA DESCHISE IN LUNA
MARTIE 2004
D intr-un total d e 6 0structuride prim iretu ristic a p re zen te in ju d etu l V alce a fie ca re tip
d e stru c tu ra d etin e astfe l:
H oteluri22
H oteluri pentru tineret-
H osteluri-
M oteluri9
H anuri-
V ileturistice16
Cabaneturistice1
Pensiuniurbane 7
Pensiunirurale 2
Pensiuniagroturistice 1
C am ping uri -
P opasuri -
S a te d e v a c a n ta -
B u n g a lo u r i -
T a b e r e d e e le v i s i p r e s c o la r i 2
C a s u te tu r is tic e -
9
S p a tii d e c a z a r p e n a v a -
te -
R e g iu n i dCeap acita- S o siri in n o p ta ri
d e zv o ltare tea in
fu n c tiu n e T o tal R o m a n i s tr a in i T o tal R om ani S train i
Ju d e te
T o ta l R o m an ia107,4 109,9 1 0 7 ,4 1 2 1 ,6 104,8 102,5 118,9
Valcea 108.5 119.3 119.8 100.7 95.4 94.9 171.4
10
prefera cazarea in hoteluri sau lanturi hoteliere bune; nu neaparat moderne, avand o gama variata
de servicii turistice complementare; prefera intalniri si discutii cu cat mai multe persoane
necunoscute; prefera ca angajamentele sa includa numai transport si cazare pentru a-si permite o
flexibilitate si o libertate considerabile pe parcursul calatoriei. Turistii psihocentrici prefera
familiarul⁄obisnuitul in destinatiile turistice; prefera activitati obisnuite la locurile de destinatie;
prefera soarele si relaxarea; nivelul redus de activitate; prefera destinatiile la care se poate ajunge
cu mijloc de transport propriu; prefera hoteluri si restaurante clasice; prefera pachetul turistic
prestabilit si cat mai complet; prefera atmosfera familiala, distractii de tip familiar, absenta unei
atmosfere competitive.
Segmentarea dupa comportament se refera la impartirea consumatorilor de produse
turistice in grupuri, in functie de cunostintele, atitudinea si raspunsul acestora la caracteristicile
produsului turistic livrat. Dupa acest criteriu, se pot distinge urmatoarele segmente: turisti care
au ca pasiune vanatoarea si pescuitul, turisti care au ca pasiune degustarea de vinuri, turisti care
au ca pasiune birdwatching, turisti care au ca pasiune fotografia, turisti care au ca pasiune
studierea plantelor si animalelor, turistii care opteaza pentru programe de recreere, tratament, etc.
Segmentarea dupa gradul de loialitate al consumatorului conduce la impartirea
acestora in trei grupe: consumatori loiali (consuma frecvent produsele turistice ale intreprinderii
de turism respective), consumatorii partial loiali (consuma produse turistice atat de la
intreprinderea de turism respectiva, cat si de la intreprinderile concurente) si consumatorii
neloiali (consuma produsele turistice ale firmelor concurente).
Pentru obtinerea unei segmentari eficiente a pietei turistice trebuie avute in vedere mai multe
aspecte: masurabilitatea, accesibilitatea, relevanta, posibilitatea intreprinderii de a atrage si servi
segmentele de piata respective.
Tintirea pietei
Calatoriile pe care le vor desfasura turistii germani sunt calatorii de agreement.
Tintirea pietei consta in evaluarea elementelor de actractivitate ale segmentelor si in
selectarea segmentului-tinta.
Segmentul tinta ales de agentia de turism Eximtur este: turisti germani, cu varsta cuprinsa intre
45-75 de ani, care sunt consumatori partial loiali, psihocentrici si care prefera activitati obisnuite
la locul de destinatie; prefera soarele si relaxarea si nivelul redus de activitate. Sunt interesati de
mentinerea sau de imbunatatirea sanatatii lor, si de refacerea tonusului.
Pozitionarea
Pozitionarea reprezinta dezvoltarea unui serviciu si a mixului de marketing pentru a ocupa
un anumit loc in mintea consumatorilor din cadrul pietelor-tinta. Pentru o pozitionare eficienta,
intreprinderea trebuie sa detina informatii despre necesitatile si dorintele consumatorilor de pe
pietele-tinta si avantajele pe care ei le urmaresc, sa cunoasca punctele tari si slabe ale
competitorilor intreprinderii, modul in care acestia sunt familiarizati cu ele, sa dispuna de
informatii asupra modului in care consumatorii percep intreprinderea comparativ cu concurenta.
Lewis R.C. a precizat existenta a trei elemente necesare pozitionarii: crearea unei imagini,
comunicarea avantajelor consumatorului si diferentierea marcii de serviciile competitorilor.
Strategia de pozitionare ce poate fi utilizata este pozitionarea bazata pe caracteristicile produsului
turistic oferit.
2. MEDIUL DE MARKETING
11
– este alcatuit din piata, concurenta si analiza PEST si reprezinta auditul extern
Tinand cont ca produsul turistic se adreseaza consumatorilor germani, vom face referiri
atat la auditul extern aferent pietei germane, cat si la cel aferent pietei romanesti.
A. ANALIZA PEST
Analiza PEST cuprinde totalitatea factorilor politici, economici, socio – culturali si
tehnologici.
a) MEDIUL ECONOMIC
Romania
Incepand cu anul 2000, economia romaneasca are un trend ascendent. Dinamica PIB-ului in
anul 2002 fata de anul 2001 a fost de 104,9%, deci cresterea a fost de 4,9%. Dinamica prestarilor
de servicii in 2002 fata de 2001 a fost de 89,4% ( deci o scadere de 10,6% ) iar in 2001 fata de
2000 a fost de 94,4%. Se observa ca in prima perioada scaderea a fost mai mica fata de a doua
perioada. Rata inflatiei in anul 2002 a fost estimata la 18%, iar rata somajului, la 8,1%, in
scadere de la 8,8% in anul 2001.
Indicatori economici 2004
• PIB:155 mld USD, cu o crestere de 4,9 % fata de 2003
• PIB (compozitia pe sectoare): agricultura - 13,1 %
industire – 38,1%
servicii – 48,8%
• venitul pe familie
-cel mai scazut 10%: 3,2%
- cel mai ridicat 10%: 25% (1998)
• rata inflatiei – 15, 3 %
• forta de munca – 9,28 milioane
• rata somajului 7,2 %
• buget: -venituri – 17,6 mld.USD
- cheltuieli – 18,38 mld.USD
Balanta comerciala externa este inca deficitara, in ciuda unei tendinte pozitive a exporturilor,
iar turismul care dispune de un potential natural si antropic pe masura, nu cunoaste o dezvoltare
pe masura.
Caliatatea de membru al UE este o latura imporatana a politicii economice in 2004. Pentru ca
romania sa devina membru in 2007, ea trebuie sa finalizeze negocierile in 2004, o tinta
ambitioasa. Aceasta presupune ca UE sa declare Romania o « economie de piata functionala »,
premisa obligatorie pentru a incheia convorbirile.
Germania
Economia Germaniei , una dintre cele mai dezvoltate si solide din lume, se afla in plina faza
postindustriala, peste 2⁄3 din PIB fiind realizat in sectorul serviciilor.
Din ianuarie 2002 Germania a adoptat euro ca moneda.Germania este o tara industrializata si
din acest motiv are probleme cu poluarea aerului, ploi acide, distrugerea padurilor, poluarea
Marii Baltice si a unor rauri din est.
Indicatorii economici 2004
12
• PIB:2.271 bilioane USD, cu o scadere usoara de 0,1 % fata de 2003
• PIB (compozitia pe sectoare): agricultura - 1 %
industire – 31%
servicii –68% (2002)
• venitul pe familie
-cel mai scazut 10%: 3,6%
- cel mai ridicat 10%: 25,1% (1997)
• rata inflatiei – 1,1 %
• forta de munca –42,63 milioane
• rata somajului 10,5 %
• buget: -venituri – 1,079 bil..USD
- cheltuieli –1,173 bil. USD
D) MEDIUL POLITICO-LEGISLATIV
Romania
Romania este o republica parlamentara, conform Constitutiei aprobate prin referendum in
2003. Puterea legislativa este exercitata de un Parlament bicameral, format din Senat si Camera
Deputatilor.
La 26.01.1994, Romania a fost primul stat care a semnat Parteneriatul pentru Pace al
NATO si a luat parte la exercitii militare multinationale, unele desfasurate pe teritoriul sau ori a
trimis trupe de mentinere a pacii in regiunile fierbinti ale lumii, in cadrul unor actiuni coordonate
de ONU sau NATO. La 15.12.2000 Romania a inceput la Bruxelles tratativele de aderare la UE.
In domeniul turismului exista numeroase legi, dar cea mai importanta este Ordinul nr.510
din august 2002, pentru aprobarea Normelor metodologice privind clasificarea structurilor de
primire turistica
Germania
Germania este o republică parlamentară, stat federal conform Legii Fundamentale intrate
în vigoare la 26.06.1948 şi devenită Constituţie. Puterea executivă este deţinută de preşedinte
(şeful guvernului), ales pe o perioadă de cinci ani, iar cea legislativă de un parlament bicameral.
Prioritatea de bază a guvernului Germaniei este de a menţine creşterea economică şi continuarea
dezvoltării Germaniei de Est.
Puterea juridică este reprezentată de Curtea Constituţional federală
Bundesverfassungsgericht. Sistemul juridic naţional are la bază legi ale dreptului civil ce conţin
concepte indigene; nu este acceptată jurisdicţia suplimentară ICJ. Germania a aderat la 76 de
acorduri internaţionale în calitate de membru, membru asociat sau observator. Fiind membră a
UE, tarifele protecţioniste de import nu sunt permise. Concurenţa comercială este reglementată
de Rabattgesetz, o lege federală care impune magazinelor din aceeaşi zonă să-şi coordoneze
reducerile de preţ. Preţurile pentru bunuri şi servicii includ un TVA de 16%. În domeniul
proprietăţii industriale şi intelectuale există un sistem legislativ foarte bine consolidat (membră a
WIPO)..
C) MEDIU SOCIO-CULTURAL
13
Principalele valori culturale ale unei societati depind de conceptia oamenilor despre ei insisi,
despre cei din jur, despre diferite organizatii, despre societate, natura si univers.
Romania
Dupa cum se stie, romanii sunt cunoscuti pentru ospitalitatea lor, fiind gazde bune. De
obicei, in mediul rural traditiile s-au pastrat din cele mai vechi timpuri.
In ceea ce priveste cultura, cea mai mare pondere pe programul televiziunii o au
emisiunile legate de arta spectacolului (film, teatru, muzica si divertisment), apoi stirile si
informatiile, programele legate de publicitate si intr-o proportie mai mica, programele legate de
cultura si stiinta. Limba vorbita este romana, o limba cu o muzicalitate deosebita.
Germania
D) MEDIUL TEHNOLOGIC
Romania
In Romania tehnologia este invechita, dar se fac incercari de a o moderniza. Reteaua
cailor ferate este de 11.385 km (3.888km electrificata), ce a drumurilor nationale de 153.359km,
iar cea fluviala este de 1.724km (1984). Romania are 6 porturi mai importante: Braila, Constanta,
Sulina, Mangalia, Galati, Tulcea si 65 de aeroporturi (2002). In ceea ce priveste
telecomunicatiile exista 4,3 milioane de linii teleofonice si circa 6, 9 milioane de telefoane
mobile (2003).. Utilizatorii de internet sunt in numar de 4 milion in anul 2003.
Germania
14
Gradul de actualitate a tehnologiilor este foarte ridicat, ca urmare a investiţiilor mari în
cercetare-dezvoltare şi a investiţiilor directe atrase din străinătate. De a semenea are unul dein
cele mai dezvoltate sisteme de telecomunicatii din lume cu 39 milioane utilizatori de Internet,
64,8 milioane utilizatori de telefonie mobilă şi 54,35milioane utilizatori de telefonie fixă.
Aproximativ 98% din gospodării deţin un televizor, mai mult de jumătate chiar două sau mai
multe. În 2001, gradul de dotare cu calculatoare a ajuns la 42% din totalul gospodăriilor
E) MEDIUL DEMOGRAFIC
Romania
Populatia : 22.355.551(iulie 2004 est.)
Structura pe varste:
0-14 ani: 16.2%
15-64ani:69.4%
65 de ani si peste: 14.4%
Rata de crestere a populatiei: -0.11% (2004 )
Rata mortalitatii: 11.69 decese/1,000 persoane (2004.)
Structura pe sexe: - la nastere: 1.06 barbati/femei
- sub 15 ani: 1.05 barbati/femei
- 15-64 ani: 0.99 barbati/femei
- 65 de ani si peste : 0.71 barbati/femei
- populatia totala: 0.95 barbati/femei (2003 est.)
Durata medie de viata- 35,4ani
- Structura pe etnii: romani (89,5%), unguri ( 6,6%), germani(0,3%),
ucrainieni (0,3%), rusi, turci.
Religia : ortodocsi(87%), protestanti (6,8%), catolici (5,6%), altii.
Germania
F) MEDIUL NATURAL
15
Romania
Pozitia geografica a Romaniei se defineste, prin 3 elemente naturale de importanta
europeana, incluse in teritoriu ori la hotarele sale. Romania este o tara carpatica, doua treimi din
aceasta catena muntoasa situandu-se in cuprinsul tarii noastre; este o tara dunareana, deoarece
38% din lungimea acestui fluviu – partea cea mai importanta ca debit si navigatie-, inclusiv
gurile lui, se situeaza pe pamantul tarii noastre; este o tara pontica, prin litoralul de 244Km la
Marea Neagra, care deschide cai navigabile spre intreg Oceanul Planetar.
Germania
Trei mari unitati naturale se pot distinge pe teritoriul Germaniei de la N la S (in ordinea
crescatoare a inaltimii): Campia Germaniei de N; masivele hercinice ale Germaniei de Mijloc ti
Alpii Bavariei, munti tineri, care includ si zone calcaroase. Campia Germaniei de N, sector al
marii Campii Nord-Europene, este joasa, neteda la V de Berlin si strabatuta de doua siruri de
dealuri morenice, mai mult sau mai putin paralele, in E. Tarmul Marii Baltice este insotit de
putine insule si este patruns de lungi fiorduri in sectorul vestic. Tarmul Marii Nordului este
coborat si insotit de numeroase insule, rezultate in urma patrunderii marii dincolo de lantul de
dune. Germania de Mijloc este constituita din mai multe masive vechi, hercinice, puternic
erodate cu aspect de podis, despartite de vai largi, care au uneori aspectul unor campii interioare.
In sudul Germaniei se desfatoara Alpii Bavariei, cei mai inalti munti de pe teritoriul tarii.
B. CONCURENTA
Cunoasterea concurentei joaca un rol hotarator in planificarea de marketing. O firma trebuie
sa-si compare in mod constant produsele, preturile, canalele de distributie si actiunile de
promovare cu cele ale concurentei. Astfel, ea poate identifica avantajele si dezavantajele pe care
le are in lupta cu aceasta, lansand atacuri mai precise asupra concurentei si aparandu-se mai bine
de atacurile acesteia.
Pentru a elabora o strategie de marketing eficienta, firma trebuie sa studieze atat concurenta,
cat si cererea actuala si potentiala.
Concurentii directi ai unei firme sunt cei care urmaresc sa satisfaca aceleasi nevoi ale
acelorasi consumatori, oferind produse similare. O companie trebuie, de asemenea, sa acorde
atentie concurentei potentiale care poate oferi noi mijloace de satisfacere a acelorasi nevoi.
O companie trebuie sa culeaga informatii despre strategiile, obiectivele, punctele tari si slabe
ale concurentilor si despre modul in care acestia reactioneaza la atacurile impotriva lor.
Compania trebuie sa cunoasca strategiile concurentilor pentru a sti care sunt adversarii directi si
pentru a lua masurile corespunzatoare. Ea trebuie sa le cunoasca obiectivele pentru a anticipa
miscarile si reactiile lor viitoare. Cunoasterea punctelor tari si slabe ale concurentilor permite
firmei sa-si perfectioneze strategia, in asa fel incat sa profite de neputintele acestora si sa evite
lupta acolo unde concurentii sunt mai puternici. Cunoasterea modului de reactie a concurentilor
ajuta firma sa alaga la momentul oportun miscarile cele mai potrivite.
16
Tour-operatorul german Touristik Union International, liderul mondial in domeniul
turismului, a luat fiinta in 1968 prin fuziunea mai multor tour-operatori. In Europa detine locul
intai in ceea ce privese numarul de turisti voiajati 12,9 milioane in sezonul 1999 - 2000, cu un
volum de incasari de 25,5 miliarde DM. TUI Group opereaza cu 3600 de agentii in toata lumea si
poate oferi 137.000 de paturi in 270 de structuri turistice cu care are relatii de afaceri.
In cadrul concernului TUI se regasesc: 13 tour-operatori care isi ofera produsele pe 6
piete importante din Europa, 30 de produse prezentate in 120 de cataloage, propria retea
hoteliera, investitii in companii aeriene, inchirieri autoturisme. Pe primele 9 luni ale anului 2003
pofitul concernului a fost de 302 milioane €, desi are rezultate pozitive si mai mari ca ale
concurentilor, activitatea a scazut fata de anul trecut (pe aceeasi perioada s-a inregistrat un profit
de 503 milioane €). Cauzele acestei scaderi au fost in principal razboiul din Irak si de epidemia
de pneumonie atipica SRAS.
Neckermann a fost infiintata in anul 1963 si este astazi al doilea competitor de pe piata
germana detinand o cota de piata de 16%.
DER Tour a fost infiintata in 1842 si este cel de-al patrulea competitor ca marime de pe
piata germana
17
experienta, vorbind fiecare cel putin doua dintre urmatoarele limbi straine: germana, engleza,
franceza, japoneza, turca si maghiara. De asemenea Atlantic Tour detine atat propriile autocare
Mercedes 350, echipate cu aer conditionat, bar, toaleta, cat si autoturisme de lux (Mercedes clasa
E) si un microbus Mercedes Sprinter.
Ca agent autorizat IATA, Atlantic Tour poate oferi o larga varietate de aranjamente de
calatorie prin Tarom, Air France, Al Italia, Austrian Airlines, British Airways, CSA, KLM,
Lufthansa, Malev, Olympic Airways, Swiss Air, Turkish Airlines si alte linii aeriene. De
asemenea, Atlantic Tour ofera multiple posibilitati de cazare, avand o baza de date ce contine
peste 5000 de hoteluri, in intreaga lume. Prin ofertele speciale de tip "CITY BREAK" sau
"Vacante Exotice", Atlantic Tour vine in intampinarea clientilor cu pachete de servicii
convenabile si de calitate.
Nova Turism este prima agentie cu capital privat infiintata in martie 1990 si detinatoarea
primei licente IATA din Romania (1993), cu o cota de piata de 3,5%. Avand ca obiectiv
primordial satisfacerea deplina a clientilor prin servicii de calitate, Nova ofera o gama larga de
produse turistice, pachete standard sau programe realizate la cerere atat pentru turisti individuali
cat si pentru grupuri. .
DACIA Tour - agentia de turism a companiei ION TIRIAC AIR, face parte din grupul
TIRIAC HOLDINGS LTD. Pe linga organizarea zborurilor de afaceri cu aparatele din flota sa
compania ION TIRIAC AIR va ofera prin intermediul agentiei DACIA Tour (infiintata in 1993)
si posibilitatea cumpararii de bilete de avion pe orice companie aeriana, catre toate destinatiile
din lume, precum si servicii turistice intr-o gama foarte variata.
Din anul 1998 agentia este acreditata IATA, fapt care ii confera o data in plus garantia
seriozitatii in relatiile cu companiile aeriene si cu publicul, precum si deschiderea catre, practic,
toate companiile aeriene din lume. Datorita relatiilor foarte bune pe care DACIA Tour le are cu
companiile aeriene care opereaza sau sunt reprezentate in Romania, agentia are posibilitatea de a
oferi tarifele cele mai avantajoase pe toate destinatiile din lume, in functie de conditiile concrete
ale calatoriei atat pentru pasageri individuali, cat si pentru grupuri. Concomitent cu activitatea de
rezervari si emiteri de bilete de avion, agentia DACIA Tour pune la dispozitia clientilor sai o
gama completa a serviciilor turistice in tara si peste hotare. Agentia are o retea de peste 40 de
parteneri in Romania, precum si in tari din Europa, America de Nord si de Sus, Asia si Australia.
Agentia ofera organizarea de servicii turistice individuale si pentru grupuri in tara si
strainatate.
1. MISIUNEA
Agentia Eximtur considera ca “turismul nu poate fi pastorit decat de oameni care il
iubesc! “. Acesta este crezul dupa care isi desfasuram activitatea de zi cu zi si nici
o bucurie nu poate fi mai mare decat chipul oamenilor luminos si odihnit atunci
cand tse intorc din vacanta asigurata de aceasta agentie.
Agentia doreste diversificarea activitatii si fidelizarea clientilor, oferind servicii de
calitate. Mesajul pe care agentia doreste sa-l transmita clientilor este unul de buna dispozitie si
relaxare. Pentru a exprima mai bine misiunea folosc expresia: “Cu EXIMTUR economisiti
TIMP, ENERGIE si BANI”.. Olimp stie ca esential este nu doar satisfacerea asteptarilor
clientilor, ci depasirea lor. Acesta este secretul fidelizarii. Perfectiunea se regaseste in detalii, iar
acestea sunt alese cu grija pentru client.
18
2. OBIECTIVE GENERALE
1. Produsul oferit de Eximtur este unul complet, ingloband transferuri, transport, cazare,
asistenta, agrement. Oferta turistica este una dintre cele mai variate ce se afla pe piata in acest
moment, cuprinzand:
Circuite turistice: in Roamnia : Litoral, statiuni balneare, circuite montane, iar in
strainatate ofera circuite turistice cu transport propiru, cu autocaruil sau cu avionul in
urmatoarele tari: Caraibe, Cipru, Cuba, Egipt, Emiratele Arabe Unite, Indonezia, Jamaica, Kenia,
Maldive, Malta, Maroc, Mauritius, Republica Dominicana, Seychelle, Singapore, Spania, Sri
Lanka, Thailanda, Tunisia.
Croaziere: pachet pentru tinerii casatoriti
Cazari: Eximtur poate asigura cazare in hoteluri clasificate de la 2 pana la 5 stele, atat in
Bucuresti capitala tarii cat si in majoritatea oraselor si statiunilor. De asemenea asigura
inchirierea de apartamente particulare si vile, o alternativa atractiva o constituie pensiunile
agroturistice, gospodarii traditionale taranesti adaptate nevoilor turistice avand toate dotarile
moderne si care pot asigura servirea meselor din preparate proaspete.
2. Preturile sunt medii, reflectand raportul calitate-pret.
3. Distributia se face direct prin sucursalele din tara:
SEDIUL CENTRAL - Cluj Napoca
19
FILIALA - Sibiu
FILIALA - Timisoara
FILIALA - Bucuresti
Bucuresti, ROMANIA
Str. Prof. Dr. Dimitrie Gerota Nr. 1-5 (fosta J. Louis Calderon)
TEL/FAX: +40-21-3158711
E-mail: bucuresti@eximtur.ro
Distributia se mai face si prin intermediul agentiilor cu care colaboreaza in toata tara in
special in domeniul ticketingului.
Activitatile si resurse.
In cadrul agentiei se disting trei departamente operationale alaturi de cel functional:
1. Departamentul de turism extern care ofera:
- cazare in hoteluri in toata lumea la tarife competitive
- pachete turistice complete si programe la cerere
- turism de afaceri si tematic
- vacante individuale si de grup
- organizari de simpozioane, congrese si actiuni incentive
- croaziere
- servicii de inchirieri auto
- asigurari de sanatate si auto
20
2. Departamentul de turism intern care ofera:
- cazare si rezervari in hoteluri pe teritoriul Romaniei
- servicii de transfer si inchirieri auto
- pachete si programe turistice pentru individuali si grupuri
- organizare conferinte, simpozioane si intalniri de afaceri
- tururi de oras si excursii in tara
3. Departamentul tiketing:
- bilete de avion pentru zboruri interne si internationale
- inchirieri de avioane si curse charter
- asistenta la aeroport
Parteneri externi. De-a lungul existentei sale Eximtur a incheiat parteneriate cu 3 agentii
de turism din S.U.A. si Marea Britanie. Din noiembrie 2002 au devenit agent acreditat World of
TUI,fiind in masura a efectua in toate agentiile rezervari si vanzari on-line pentru pachetele
turistice catre orice destinatie in lume ale concernului World of TUI, cel mai mare tur operator
german si una dintre cele mai importante societati de turism din lume. Cataloagele World of TUI
sunt disponibile in toate agentiile Eximtur din tara. Parteneriatul cu aceasta societate germana va
fi folosit pentru reusita programului.
4. ANALIZA SWOT
Analiza SWOT a destinatiei Calimanesti Caciulata
Puncte forte:
-recunoasterea pe plan international a statiunii balneare
-diversitatea factorilor naturali de cura
-existenta unor ape minerale cu proprieti curative deosebite
-numarul mare de locuri de cazare existente in statiune
-existenta unei baze tehnico-materiale moderne
-potentialul natural caracterizat prin frumusetea zonei
-posibilitatea practicarii de multiple forme de turism: balnear, stiintific, de odihna si
recreere,agroturism.
Puncte slabe:
-infrastructura insuficient dezvoltata
Oportunitati:
-dezvoltarea pietei turistice in Romania
-modernizarea in ultimii ani a unor capacitati de cazare si a bazei de tratament
-diversificarea procedurilor de tratament, in concordanta cu cele europene
Amenintari:
-suspiciunile turistilor straini in ceea ce priveste calitatea serviciilor agentiilor de turism in
Romania
-insuficienta resurselor financiare pentru modernizarea bazei turistice specifice
-concurenta pe care o exercita alte statiuni balneare, in care se desfasoara deja astfel de program
-imaginea nefavorabila a Romaniei pe piata europeana
21
Analiza SWOT a produsului
Puncte tari:
-calitate buna a serviciilor la un pret reciproc avantajos
-diversitatea serviciilor oferite
-preferinta germanilor pentru turismul balnear
-traseele turistice lejere
-pretul avantajos
-raportul calitate-pret
Puncte slabe:
-insuficienta promovare actuala a produsului
Riscuri:
-oboseala care s-ar putea instala pe durata desfasurarii programului
Oportunitati:
-dezvoltarea comunitatii locale din punct de vedere economic, social, cultural
-crearea unor locuri de munca
-sprijinul acordat de autoritati programelor de promovare a zonei
5. IPOTEZE
Tendintele la nivel mondial sunt scurtarea perioadei de sejur, optarea pentru destinatii
mai apropiate,mai putin costititoare si folosirea mai intensa a mijloacelor de transport terestru .
Cererea turistilor germani pentru turism este in continua crestere. Diferenta intre incasarile din
turism si cheltuieli a continuat sa se mareasca si a produs un deficit pentru Germania de aproape
65 bilioane DM in anul 2001. Totusi, incasarile din turism au crescut cu 21, 9% fata de perioada
analizata, in care se inregistrasera 6 bilioane DM, dar cheltuielile au crescut si ele cu 21% (17
bilioane DM). Salariile mari din Germania a continuat sa puna temelia pentru pozitia germanilor
ca turisti cu mare putere de cumparare in tari straine.
Se observa ca piata Romaniei este foarte buna pentru turistii germani si din punct de
vedere economic, rata inflatiei din Romania fiind mult mai mare decat cea din Germania, ceea ce
inseamna ca aici vor putea cumpara mai mult cu mai putini bani. Ponderea detinuta de servicii in
total PIB este mai mica in Romania, insa este in continua crestere, ceea ce presupune si cresterea
calitatii serviciilor, adica si a serviciilor din turism.
Cunoscand acestea, precum si faptul ca Romania este mereu prezenta la manifestarile
internationale din domeniul turismului desfasurate in Germania, deci nemtii au un contact
permanent cu produsele turistice din Romania, consideram ca o penetrare a produselor deja
oferite va fi bine primita de catre ei.
Calimanesti Caciulata este o statiune recunocuta pe plan international pentru izvoarele si
apele sale minerale, precum si pentru varietatea de tratamente care se pot face aici.
Avand in vedere cele spuse mai sus, suntem siguri ca produsul turistic va avea succes pe
piata tinta, iar obiectivul de marketing (penetrarea pietei) va fi foarte bine realizat.
6. OBIECTIVUL DE MARKETING
22
Obiectivele de marketing au ca scop, in general, pastrarea echilibrului intre produsele si
pietele lor, conform matricei lui Ansoff, iar in particular putand fi si obiective referitoare la
concurenta, etc.
Potrivit matricei lui Ansoff, obiectivul agentiei Eximtur este: penetrarea pietei.
Existent Nou
Existenta Dezvoltarea
Penetrarea pietei
produsului
Piata
Dezvoltarea
Noua Diversificarea
pietei
7. STRATEGII DE MARKETING
1. Strategia de piata
23
In functie de pozitia intreprinderii fata de nivelul competitiei, agentia noastra alege
strategia ofensiva, deoarece doreste sa-si creasca ponderea pe piata.
2. Strategia de pret
3. Strategia de produs
Prin intermediul strategiilor de produs, Eximtur isi propune sa satisfaca nevoile clientilor,
si sa creeze un avantaj competitiv durabil, pe baza competentelor sale esentiale.
Produsul turistic este un amalgam de elemente tangibile si intangibile, concentrate intr-o
activitate specifica pe care consumatorul le achizitioneaza ca o combinatie de activitati si
aranjamente. Innoirea ofertei turistice se realizeaza prin includerea noului produs turistic
alaturi de cele deja existente. Aceasta optiune strategica reflecta eforturile companiei de adaptare
permanenta la exigentele si cerintele purtatorilor cererii fiind indicata in acest caz deoarece piata
se caracterizeaza printr-o concurenta puternica. Nivelul calitativ al produselor este o coordonata
majora a definirii strategiei de produs. Ne propunem varianta strategica de diferentiere
calitativa a produsului nostru
4. Strategia de distributie
24
In functie de intensitatea distributiei, consideram ca o distributie selectiva este adecvata
pentru produsul nostru turistic. Distributia se va realiza prin pertenerii nostri germani, prin
birourile de turism in strainatate si prin Internet.
Dependenta de distribuitor este foarte mare, situatie pe care vom incerca sa o contracaram
prin adoptarea unei pozitii de cooperare. Ne propunem deci sa adoptam o pozitie favorabila in
raport cu distribuitorii, in vederea imbunatatirii nivelului de satisfactie al clientilor nostri si a
propriei performante. Vom incerca sa ne cointeresam distribuitorii prin contracte avantajoase si
prin comisioane atractive.
5. Strategia de comunicatie
6.Strategia de personal
7. Politica de parteneriate
25
germanilor. La finele anului 2004 Air Berlin a infiintat divizia de preturi scazute, City Shutlle,
care va deservi o serie de capitale europene printre care si Bucuresti
8.Politica de impachetare
ZIUA 1:
09:00-Preluarea turistilor de la aeroportul international din Timisoara de catre ghidul agentiei.
10:00-Plecare spre Caciulata
13:00- Sosire si cazare la hotel Caciulata 2*. Pranz la restaurantul hotelului.
Dupa pranz turul statiunii, cu vizitarea izvoarelor de ape minerale: strand termal-Valea
Caciulata (150 m); strand Hotel Oltul (300 m); izvoarele minerale 1 si 2 Caciulata (120 m);
izvoare minerale 3 si 4 (300 m); izvoare 5, 6, 7, 8, 14 Calimanesti (2.500 m), parcul statiunii.
ZIUA 2:
08:30 Mic dejun la hotel
26
09:30-Tratament
ZIUA 3 :
08:30 Mic dejun la hotel.
09:30-Tratament
12:00 Pranz la restaurantul hotelului.
Dupa pranz Excursie la Manastirea Cozia aflata la 5 km distanta de oras. Datand din anii 1387-
1388, Manastirea Cozia este ctitoria domnitorului Mircea cel Batran, care este ingropat aici. Aici
se pot vedea picturi murale datand din 1391. Muzeul Manastirii Cozia adaposteste o valoroasa
colectie de icoane.
ZIUA 4:
08:30 Mic dejun la hotel Oltul.
09:30 Tratament
12:00 Pranz la resturantul hotelului Ferdinand
Dupa pranz excursie: sihastria de la Turnu, unde se gaseste o biserica datand din 1676
27
19:00 Cina la restaurantul hotelului Oltul
ZIUA 5:
08:30 Mic dejun la hotel .
09:30 Tratament
12:00 Pranz la restaurantul hotelului .
Dupa pranz turul statiunilor Calimanesti, Olanesti, Govora.
ZIUA 7:
07:30- Mic dejun la hotel .
08:45 Tratament
11:30 Plecare spre Sibiu, oras medieval, declarat patrimoniu national al Romaniei, cu vizitarea
centrului istoric al orasului, Catatii, Muzeul National Brukenthal, Muzeul ASTRA, Muzeul
Taranului Roman.
ZIUA 8 :
08:30 Mic dejun la hotel
09:30 Tratament
28
12:30 Pranz la restaurantul hotelului . Dupa pranz excursie in Ramnicu Valcea. Program de
voie.
19:00 Cina la restaurantul hotelului Traian
ZIUA 9:
08:30 Mic dejun la hotel
09:30 Tratament
12:30 Pranz la restaurantul hotelului. Dupa pranz excursie: RUTA Troita - Manastirea Stanisoara
- Coltii lui Damaschin - Copitaua - Durducul - Cabana Cozia. Durata: 4 ore;
20:00 Cina la restaurantul hotelului.
ZIUA 10:
08:30 Mic dejun la hotel
09:30 Tratament
11:30 Plecare spre Drobeta Turnu Severin, oras port, ce pastreaza vestigii romane. Pranz la
restaurantul Sura Dacilor din Drobeta Turnu Severin
Se vor vizita urmatoarele obiective: Podul lui Traian (construit de Apolodor din Damasc,
la ordinul Imparatului Traian), Ruinele Castrului Roman Drobeta, Manastirea Vodita si
Manastirea Gura Motrului.
20:00 Cina la restaurantul hotelului
ZIUA 11:
07:30 Mic dejun la hotel
08:45 Tratament
11:20 Pranz la restaurantul hotelului. Dupa pranz excursie Horezu, sat celebru pentru centrele
de olarit si vizitarea manastirii Horezu si pestera Muierilor.
21.00Cina la restaurantul hotelului
ZIUA 12:
08:30 Mic dejun la hotel
09:30 Tratament
11.00 Excursie Balea Lac.
21.00 Cina la restaurantul hotelului
29
ZIUA 13:
08:30 Mic dejun la hotel
09:30 Tratament
12:30 Pranz la restaurantul hotelului
Program de voie
19:00 Cina festiva la restaurantul hotelului
ZIUA 14:
08:30 Mic dejun la hotel
09:30 Tratament
12:30 Pranz la restaurantul hotelului
14:30 Plecare.
Caciulata
30
Istoric
Atractii turistice:
Aproape toate darurile cu care natura si oamenii au inzestrat Romania, s-au adunat pe
meleagurile valcene. Un tinut anume facut sa ademeneasca drumetul, spectaculosul naturii - in
fantastice alcatuiri precum cheile Bistritei si ale Oltului, plante si animale rare in rezervatiile
naturale din muntii Coziei si din muntii Buila Vanturarita si Capatanii, sint ocrotite ca
monumente ale naturii. Sate tihnite cu traditii pitoresti si neintrecuti mesteri populari - la Horezu,
Barbatesti Vaideeni, la Bujoreni, Petresti, Vladesti sau Buzesti.
Exista in Valcea peste 300 de monumente istorice si de arta, de la tezaure neolitice la
vestigii dacice si romane, de la Buridava si Calea lui Traian pe Valea Oltului, pastrate in Muzeul
din Ramnicu Valcea, Govora, ori in complexul muzeal Maldaresti.
Pe teritoriul Valcii se afla monumente de arta religioasa cum sint manastirile Cozia,
Hurezu, Govora, Bistrita, Manastirea dintr-un Lemn, Surpatele, Arnota, Episcopia Ramnicului,
fiecare cu istoria ei, pe cat de interesanta, pe atat de tulburatoare. "Cel mai frumos si mai rafinat
exemplar de arhitectura romaneasca", Manastirea Horezu inaltata in 1693 de Constantin
Brancoveanu, a fost inclusa in 1995 in patrimoniul UNESCO
31
Statiunea este indicata in tratamentul bolilor digestive (gastrita cronica cu hipoaciditate,
constipatie cronica, colita cronica), al bolilor hepatobiliare (dischinezie biliara, colicistita cronica
care prezinta sau nu calculi, hepatita cronica, pancreatita cronica, starii postoperatorii in bolile
ficatului), boli ale sistemului renal si urinar (litiasa la rinichi, pielonefrita cronica hermal = 41°C,
and hyperthermalaparatului digestivin, infectii urinare), tulburari metabolice si nutritionale
(diabet melitus, stari hiperuremice, obezitate), in afectiuni respiratorii (bronsita, traheobronsita
cronica), in boli ale sistemului nervos periferic (pareza, sechele ale poliomielitei), stari
reumatismale (spondiloza, artroza, poliartroza, tendinita), stari posttraumatismale (dupa entorse,
luxatii si fracturi), boli ginecologice (sindrom ovarian cauzat de menopauza), boli O.R.L.
(rinosinuzita cronica, laringita cronica alergica etc.), boli dermatologice, cardiovasculare si de
alta natura.
Proceduri balneare
32
Lista afectiunilor tratabile
33
10.BUGETUL DE MARKETING
Stabilirea bugetului programului de marketing
34
DIAGRAMA GANTT
35
3 Informarea TOTAL 0.2 0.1 - - 0.3
consumatorilor
asupra
servicilor
complementare
A # ## # 0.1 0.1 - - 0.2
#
B @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ 0.1 - - - 0.1
4 Oferte speciale TOTAL - - 0.3 0.2 0.5
de pret pentru
grupuri
TOTAL
A # # - - 0.2 - 0.2
#
B @ @ @ @ @ @ @ @ - - - - -
6 Inlaturarea TOTAL - - - 0.5 0.5
imaginilor
negative create
in randul
potentialilor
turisti
A # # - - - 0.5 0.5
#
36
B @ @ @ @ @ @ - - - - -
7 Revigorarea si TOTAL - - 0.8 0.7 1.5
imbunatatirea
publicitatii
A ## # - - 0.4 0.3 0.7
B @ @ @ @ @ @ @ @ - - - - -
G * * ** - - 0.4 0.4 0.8
* * *
TOTAL 1.6 1.9 3.2 3.4 10.1
GENERAL
37
EVALUAREA SI CONTROLUL REZULTATELOR
Activitatea de control se desfasoara periodic pentru a evalua rezultatele si pentru a verifica
modul in care obiectivele si strategiile propuse sunt indeplinite.De asemenea, este urmarit modul
in care programul de marketing este pus in practica pentru a putea corecta eventualele erori.
La sfarşitul primului an de activitate se vor compara rezultatele obtinute cu valorile
previzionate ale diferitilor indicatori. In ceea ce priveşte vanzarile se va compara atat numarul de
unitati (pachete turistice) vandute cat şi valoarea totala a acestora. In acest sens se poate verifica
daca fiecare produs in parte a ocupat in totalul vanzarilor locul care i s-a acordat prin plan. Un alt
indicator este cota de piata care se doreste sa creasca la 10% dupa numai primul an de rulare a
programului turiastic propus.
Din punct de vedere calitativ rezultatele programului de marketing vor fi evaluate in
principal cu ajutorul unui chestionar de intrebari accesibil pe pagina de Internet a agentiei.
Powered by
38
39