Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Plan de Afacere Coafor
Plan de Afacere Coafor
1
Cuprins
2. Afacerea 4
3. Piaţa 5
4. Organizare şi conducere 7
5. Previziuni financiare 9
6. Anexe 26
2
1. SINTEZA PLANULUI DE AFACERI
3
2. AFACEREA
2.1.Firma
2.3. Obiectivele
4
- obţinerea unor rate de rentabilitate superioare ratelor dobânzilor la
depozitele în valută.
3. PIAŢA
3.1. Clienţii
Clienţi potenţiali ai firmei pot fi consideraţi atât femeile cât şi bărbaţii. Prin
natura serviciilor pe care le promovează această firmă, ea se adresează într-o
mai mare proporţie femeilor. Cea mai mare cerere pentru serviciile de coafură se
regăseşte la segmentul de vârstă 20-50 de ani. Pentru serviciile de cosmetică
segmentul de vârstă reprezentativ este 30-50 de ani.
Potenţialul de dezvoltare al unei astfel de afaceri, amplasată într-un spaţiu
din cadrul viitorului centrului comercial din Timişoara îl apreciem ca ridicat şi
datorită:
- creşterii puterii de cumpărare a populaţiei oraşului;
- creşterii nivelului de trai al locuitorilor din această zonă;
- creşterii continue în ultimii ani a numărului oamenilor de afaceri,
cetăţeni ai unor ţări occidentale, care locuiesc în Timişoara;
- schimbărilor ce s-au realizat în mentalitatea oamenilor, în ultimii ani;
- schimbărilor generate de perspectiva aderării la Uniunea Europeană.
Principalele motivele care apreciem că stau la baza deciziei clienţilor de a
alege salonul de înfrumuseţare ce va fi amplasat în viitorul centru comercial
sunt:
au mai apelat la servicii de acest fel ale angajatelor ce îşi vor
desfăşura activitatea în noul spaţiu;
sunt atraşi de calitatea dotărilor existente;
au încredere în calităţile profesionale ale specialiştilor ce îşi vor
desfăşura activitatea aici;
calităţile şi abilităţile profesionale ale personalului salonului pot să
satisfacă şi cele mai exigente cerinţe ale clienţilor;
dorinţa potenţialilor clienţi de a încerca o schimbare fundamentală în
ceea ce numim „look-ul” lor.
În general, clienţii fideli ai serviciilor ce se vor realiza în acest salon,
apelează la aceste servicii cu următoarea frecvenţă:
- pentru servicii de vopsit părul - o dată la trei săptămâni;
- pentru freză - săptămânal;
- pentru servicii de frizerie (tuns) - lunar;
- pentru cosmetică - lunar;
- pentru epilare - o dată la trei săptămâni;
- pentru manichiură clasică - o dată la două săptămâni;
- pentru manichiură unghii false - lunar;
- pentru pedichiură - o dată la două luni.
5
3.2. Serviciul
3.4. Concurenţa
6
2.Salonul Be You are un prim avantaj că are angajat pe singurul make up
artist din Timişoara.
Punctele slabe ale acestui salon sunt:
- suprafaţă foarte mică;
- diversitate redusă a serviciilor oferite.
3.Salonul Helli’s. Considerăm ca puncte forte ale acestui salon
următoarele:
- suprafaţă relativ mare (aprox. 110 mp);
- dotări profesionale;
- se lucrează cu produse profesionale;
- are personal calificat.
Marele dezavantaj al acestui salon îl considerăm faptul că este amplasat
într-un cartier mărginaş al oraşului. O parte din avantajele pe care în prezent
salonul le are, se vor anula în viitor, prin plecarea d-nei Anca Nicolau (în prezent
angajată a acestui salon) şi a încă 2-3 angajaţi, superior calificaţi, la noul salon
de înfrumuseţare ce se va înfiinţa în viitorul centru comercial.
4. ORGANIZARE ŞI CONDUCERE
4.1. Organizare
7
4.2. Conducere
4.3. Personalul
Alături de d-na Anca Nicolau, în cadrul salonului din viitorul centru comercial
vor fi angajaţi foarte buni profesionişti din Timişoara, în domeniul prestărilor de
servicii de coafură, frizerie, cosmetică.
D-na Anca Nicolau este o foarte apreciată hair stylist din Timişoara.
Activând în această meserie de peste 6 ani, ea a reuşit să cunoască şi să se
împrietenească cu foarte mulţi profesionişti din domeniul de activitate al firmei.
Aceasta îi asigură posibilitatea de a angaja în cadrul noului salon, personal de
foarte bună calitate.
D-na Anca Nicolau, cea care va coordona în mod direct activitatea
salonului, dar şi va lucra efectiv pe unul din cele cinci posturi de coafură, este o
persoană ambiţioasă şi foarte bine pregătită în acest domeniu. A urmat mai multe
cursuri de pregătire şi specializare organizate în ţară şi străinătate, dintre care
amintim:
- cursul Wella Word Studio de la Darmstadt Gemania;
- cursul Divat Forum de la Budapesta, Ungaria.
Calităţile de foarte bun specialist al domeniului sunt susţinute de mai multe
premii pe care le-a câştigat de-a lungul anilor. Reprezentative sunt următoarele:
- premiul III la concursul naţional Wella Color Award, în 2002;
- premiul II la concursul naţional Wella Color Award, în 2003;
- premiul pentru imaginaţie la concursul naţional Wella Color
Award, în 2004.
Experienţa pe care d-na Anca Nicolau o are în domeniu, alături de o
clientelă fidelă pe care şi-a format-o de-a lungul anilor, şi relaţiile personale de
foarte bună calitate pe care le-a dezvoltat cu persoane ce îşi desfăşoară
activitatea în domeniul coafurii, frizeriei şi al cosmeticii, asigură posibilitatea
formării unei echipe performante, de buni profesionişti ce poate asigura succesul
viitoarei afacerii.
Pe lângă personalul direct productiv, am apreciat că pentru funcţionarea
normală şi eficientă a salonului mai este necesar ca două recepţionere, care
urmează să fie angajate cu contract de muncă . Ele vor deservi fiecare câte un
schimb al zilei de muncă. Programul acestora este similar cu cel al personalului
direct productiv.
Pentru evidenţa financiar contabilă se va apela la serviciile unei firme
specializate în acest domeniu.
8
De asemenea, pentru curăţenia întregului salon, la şfârşitul fiecărui schimb
de 6 ore se apelează la o colaborare externă. Pentru aceasta s-a decis să se
angajeze cu contract de prestări de servicii o femeie de serviciu.
9
5. PREVIZIUNI FINANCIARE
10
5.1.2. Previziunea veniturilor din frizerie
11
5.1.4. Previziunea venituri din manichiură
12
5.1.6. Previziunea veniturilor firmei pe zi, lună şi an calendaristic
Tabelul 5.6.
UM=euro
13
5.2. Previziunea cheltuielilor
14
Odată cu creşterea gradului de utilizare a timpului de muncă se apreciază că se
acestea pot ajunge până la 18 euro în 6 ore.
15
creşterea gradului de utilizare a timpului de muncă estimăm că acestea pot
ajunge până la 16 euro în 6 ore.
16
5.2.1.1.6. Previziunea costurilor totale cu materialele directe pe zi, lună şi
an calendaristic
17
5.2.1.2. Previziunea costurilor cu salariile directe
Costurile lunare generate de salariile brute ale angajaţilor, la nivelul firmei sunt:
- contribuţia la asigurările sociale –CAS : 22,00%;
- contribuţia la asigurările de sănătate –CASS : 7,00%;
- contribuţia la fondul de şomaj –CFŞ : 3,00%;
- comision 0,75% la ITM : 0,75%
- contribuţia la fondul de accidente de 0,50% 0,50%
Total 33,25%
Estimarea costurilor cu salariile directe ale personalului într-o lună, din primul an
de activitate
Tabelul 5.13.
UM=euro
18
5.2.2. Previziunea costurilor indirecte
19
Amortizarea lunară:
2.565 : 12= 213,7 euro
Cheltuielile de amenajare a spaţiului ce va fi închiriat le estimăm la
aproximativ 20.000 euro. Acestea se vor amortiza în primul an. Am apreciat ca
necesare costuri de 125 euro / mp. Rezultă astfel:
125 euro /mp * 160mp= 20.000 euro
20
5.2.2.6. Previziunea costurilor cu dobânzile
21
Bilanţ iniţial previzionat
Tabelul 5.14.
UM=euro
Activ Pasiv
A. Active imobilizate 69.882 A. Capital propriu 53.100
(1+2) (1+2)
1. Imobilizări 1. Capital social 100
necorporale 24.100 2. Contul 53.000
cheltuieli de întreprinzătorului
constituire 300 B. Datorii (1+2) 20.000
cheltuieli de 23.800 1. Furnizori
amenajare a 2. Credite de la bănci 20.000
spaţiului
2. Imobilizări 45.782
corporale
mobilier 45.782
B. Active circulante
(3+4) 3.218
3.Stocuri 1.785
- materiale
consumabile,
obiecte de inventar 1.785
4.Alte active circulante 1.433
- Disponibilităţi în
conturi la bănci 1.000
- Disponibilităţi în
numerar 433
22
„Bugetul de venituri şi cheltuieli pentru primul an de activitate” este
prezentat în anexa 6.2. iar „Bugetul de venituri şi cheltuieli pentru cel de-al doilea
şi cel de-al treilea an de activitate” în anexa 6.3.
23
Bilanţ previzionat după primul an de activitate
Tabelul 5.15.
UM=euro
Activ Pasiv
A. Active imobilizate 35.904 C. Capital propriu 127.827
(1+2) (1+2+3)
1. Imobilizări 1.Capital social 100
necorporale 2.Contul
cheltuieli de întreprinzătorului
constituire 3. Profit net 127.727
cheltuieli de D. Datorii (4+5+6) 33.337
amenajare a 4. Credite la bănci 20.000
spaţiului 5. TVA de plată 5.027
2. Imobilizări 35.904 6. Impozit pe profit 8.310
corporale
mobilier 35.904
B. Active circulante
(3+4)
3.Stocuri
- materiale
consumabile,
obiecte de inventar
4.Alte active circulante 125.260
- Disponibilităţi în
conturi la bănci 121.000
- Disponibilităţi în
numerar 4.260
24
Bilanţ previzionat după al doilea an de activitate
Tabelul 5.16.
UM=euro
Activ Pasiv
A. Active imobilizate 33.336 E. Capital propriu 178.588
(1+2) (1+2+3)
1. Imobilizări 1.Capital social 100
necorporale 2.Rezerve 27.727
cheltuieli de 3. Profit net 150.861
constituire F. Datorii (4+5+6) 21.333
cheltuieli de 4. Credite la bănci 8.000
amenajare a 5. TVA de plată 5.024
spaţiului 6. Impozit pe profit 8.309
2. Imobilizări 33.336
corporale
mobilier 33.342
B. Active circulante
(3+4)
3.Stocuri
- materiale
consumabile,
obiecte de inventar 0
4.Alte active circulante 166.585
- Disponibilităţi în
conturi la bănci 162.000
- Disponibilităţi în
numerar 4.585
25
Bilanţ previzionat după al treilea an de activitate
Tabelul 5.17.
UM=euro
Activ Pasiv
A. Active imobilizate 30.768 G. Capital propriu 158.264
(1+2) (1+2+3)
1. Imobilizări 1.Capital social 100
necorporale 2.Rezerve 28.588
cheltuieli de 3. Profit net 129.576
constituire H. Datorii (1+2+3) 34.596
cheltuieli de 4. Credite la bănci 0
amenajare a 5. TVA de plată 5.018
spaţiului 6. Impozit pe profit 6.202
2. Imobilizări 30.768 7. Alte datorii 23.376
corporale
mobilier 30.768
B. Active circulante
(3+4)
3.Stocuri
- materiale
consumabile,
obiecte de inventar 0
4.Alte active circulante 162.082
- Disponibilităţi în
conturi la bănci 161.000
- Disponibilităţi în
numerar 1.082
-
TOTAL ACTIV (A+B) 192.850 TOTAL PASIV (A+B) 192.850
26
6. Anexe
27