Aplicatii:

METODE MODERNE DE ORGANIZARE A PRODUCTIEI

Presupunem în formă simplificată, planificarea unei lucrări de investiţii pentru

construcţia unui nou atelier de producţie în condiţiile în care proiectul are un caracter determinist
(duratele activităţilor componente sunt precis calculate funcţie de anumite cantităţi de resurse ce
urmează a fi alocate), conform activitatilor programate, prezentate în tabelul 1.
Se cere:
a) planificarea proiectului,
b) programarea desfăşurării în timp,
c) controlul execuţiei şi actualizarea programului dacă este necesar.
Tabelul 1

Nr. Denumirea activităţii Simbol Relaţii de Durata

crt. precedenţă (săptămâni)
1. Documentaţia tehnică DT - 4
2. Comenzi utilaje, masini, materiale CM DT 1
3. Organizare şantier OS DT 2
4. Lucrări preliminare LP OS 3
5. Aprovizionare cu materiale AM CM 4
6. Aprovizionare cu utilaje, masini instalatii AU CM 6
7. Lucrări de construcţii pr-zise LC LP, AM 12
8. Montaj utilaje, masini, instalatii MI LC, AU 8

(Total = 40 săpt)
Rezolvare:
a) planificarea proiectului:
Programarea desfăşurării în timp a proiectului presupune realizarea unui set de activităţi ce au în
vedere:
(1) stabilirea ordinii de desfăşurare a activităţilor în funcţie de relaţiile de
precedenţă dintre acestea;
(2) determinarea termenelor de început şi de sfârşit ale acestora funcţie de o
anumită dată la care se doreşte începerea proiectului sau funcţie de o anumită
dată la care se doreşte terminarea acestuia;
(3) analiza utilizării costurilor şi a altor resurse implicate în realizarea proiectului.
b) Stabilirea ordinii de desfăşurare în timp a activităţilor se poate realiza fie prin
diagramele GANTT fie prin modelarea în reţea.
O diagramă Gantt este o diagramă cu bare care arată relaţia dintre activităţi de-a
lungul timpului. În cadrul diagramei, pe veticală sunt listate activităţile componente ale
proiectului, iar în orizontală, prin bare, sunt reprezentate duratele acestora la scara timpului în
ordinea de desfăşurare impusă de relaţiile de precedenţă.
1
 Se observa din diagrama Gantt că activităţile sunt clasificate în două categorii, şi
anume, activităţile critice (cu limie dublă) şi activităţile necritice (cu linie simplă).
Activităţile a căror rezervă de timp este nulă se numesc activităţi critice, iar drumul
complet de activităţi critice formează drumul critic. Durata drumului critic este durata totală
minimă în care se poate realiza proiectul în condiţiile date ale duratelor activitătilor.
Atenţia managementului în derularea proiectului va trebui acordată în principal
activităţilor critice, deoarece depăşirea termenelor de realizare a acestora va conduce la
depăşirea termenului iniţial calculat, de finalizare a proiectului.
Observaţie: Într-un proiect pot exista mai multe drumuri critice.
Modelarea în reţea este o metodă mai formală decât diagramele Gantt. Aceasta
presupune reprezentarea grafică printr-o reţea (de aceea se numeşte modelare în reţea) a
activiţăţilor funcţie de relaţiile de precedenţă impuse acestora, şi calcularea parametrilor de timp
aferenţi derulării proiectului.
Diagrama Gantt este prezentată în figura 1.

DT DT

CM CM
OS OS
LP
LP
AM AM
AU AU
LC (12)
LC
MI MI (8)

0
5 10 15 20 25 30 35 40
Se poate observa din diagrama Gantt că:
- durata totala a proiectului nu este 40 de saptamani, ci de 29 sapt, de unde rezulta
avantajele utilizarii acestei metode de programare a productiei, in sensul organizarii activitatilor
functie de timp si de relatiile de precedenta dintre acestea
- activităţile unui proiect, clasificate în două categorii, şi anume, activităţile critice (cu
limie dublă) şi activităţile necritice (cu linie simplă).
La baza modelării în reţea se află teoria grafurilor. Prin graf se înţelege o funcţie
formată dintr-o mulţime de elemente şi o mulţime de perechi ale elementelor din prima mulţime.
Reprezentat grafic, un graf are un număr de noduri (mulţimea de elemente) şi un număr de arce

2
orientate (mulţimea perechilor de elemenete) care formează o reţea, pentru care se vor utiliza în
continuarea acestui material denumirile de reţea de proiect sau graf de proiect.
Reţeaua care descrie desfăşurarea proiectului în modelarea în reţea poate fi executată în
două moduri, acestea fiind şi metodele de bază ale modelării în reţea, şi anume: Critical Path
Method (CPM) sau metoda drumului critic care utilizează reprezentarea activităţilor prin arce iar
nodurile reprezintă momentele de început şi de sfârşit a fiecărei activităţi.
Se va prezenta în continuare metoda CPM şi regulile de reprezentare utilizând această metodă, cu
exemplificare pe proiectul ales ca exemplu.
Pentru structura proiectului de construcţie a unui nou atelier de producţie, reţeaua va fi:
3

CM (1) AU (6)
AM (4)

0 DT (4) 1 4 5 MI (8) 6
LC (12)

OS (2)
LP (3)
2

Se defineşte drum într-un graf de proiect o succesiune de activităti. Drum complet într-
un graf de proiect reprezintă o succesiune de activităţi dintre evenimentul (nodul) iniţial de
începere a proiectului şi evenimentul (nodul) final de terminare a proiectului.
d) controlul execuţiei proiectului (şi actualizarea programului dacă este necesar)
Determinarea drumului critic în graful de proiect.
Pentru proiectul de construcţie a atelierul ui de producţie, exemplificarea calculelor parametrilor
şi a rezervelor de timp în reţeaua CPM cu evidenţierea drumurilor critice este prezentată în
continuare:
5
18;5
3
CM (1) AU (6)
RT=13
RT=0 AM
RT=0
(4)
0 DT (4) 1 4 5 M I (8) 6
T
T
R =0 LC R =0
0 4 RT=0
9;9 (15) 21;12 29
0 4;4 9 21 29
OS (2)
LP (3)
RT=0 RT=0
2

6
6

Legendă: activitate critică

activitate necritică 3