STUDIU DE CAZ:S.

C MOBILEXTRA SA

SC MOBILEXTRA SA a fost infiintata in anul 1991 prin Hotararea Guvernului nr 1200 din
12.11.1990 sub denumirea de MOBILEXTRA SA avand sediul in Campulung Moldovenesc, strada
Calea Transilvaniei nr 180 A, judetul Suceava, avand ca baza Fabrica de Mobila Campulung
Moldovenesc, filiala a Combinatului de Prelucrare a Lemnului Suceava.
Societatea a fost inregistrata la Registrul Comertului cu numarul J33/46/1991.
Ministerul Industriilor baza Legii 15/1990 privind reorganizarea unitatilor economice de stat
ca regii autonome si societati comerciale si a Hotararii Guvernului nr 834/1991 privind stabilirea si
evaluarea unor terenuri aflate in patrimoniul societatilor comerciale cu capital de stat, in urma
propunerilor comisiei pentru stabilirea si evaluarea terenurilor, constituita prin ordinul ministrului
nr 4003 din 22.10.1992, in temeiul HG 451/1994 de organizare si functionare a Ministerului
Industriilor a emis Certificatele de atestare a dreptului de proprietate asupra terenurilor pentru SC
MOBILEXTRA SA la data de 14.02.1995 .
In urma privatizarii prin metoda MEBO in anul 1994 si a Programului de Privatizare in
Masa prin cupoane nominale in anul 1995, patrimoniul SC MOBILEXTRA SA a devenit 100%
privat, avand ca actionari Fondul Proprietatii Private II Arad si alti in jur de 350 de actionare
persoane fizice.

Domeniul de activitate

Domeniul de activitate principal al SC MOBILEXTRA SA este productia de mobilier masiv

si placat din specii de foioase, in procent de 80% stejar si alte specii cum ar fi fag, plop, paltin,
salcam.
Din anul 1999, in urma achizitionarii unei noi hale de productie, societatea a adaugat la
obiectul sau de activitate si productia de case prefabricate din lemn cu pereti din lemn masiv.
Datorita necesitatii crescande de grinzi masive si cherestea pentru productia de case din
lemn cat si pentru productia de mobilier, in anul 2002 societatea a hotarat sa adauge la obiectul sau

1
de activitate si industrializarea primara a bustenilor atat de foioase cat si de rasinoase prin
construirea unei noi hale si dotarea acesteia cu trei linii de gatere performante din Germania.

Localizare

Sediul central al societatii si cladirea administrativa, adica 65% din suprafata productiva se
afla in orasul Campulung Moldovenesc, str Calea Transilvaniei 180 A. Societatea mai detine doua
sectoare de productie, unul in comuna Sadova unde se afla o sectie de mobilier masiv din rasinoase,
sectia de gatere si sectia de case din lemn, si un alt sector in centrul orasului Campulung
Moldovenesc, str Calea Bucovinei nr 50 un se afla o sectie de mic mobilier.

Tip de organizare

SC MOBILEXTRA SA este constituita ca societate pe actiuni avand capital integral privat,

detinut de SIF Banat Crisana si alti 71 de actionari persoane fizice.

Dezvoltarea societatii

Dezvoltarea Societatii Comerciale MOBILEXTRA SA a avut ca baza principiul inlocuirii

numarului mare de angajati ( 1450 angajati in 1991 ) cu tehnologii moderne de provenienta
Germana si Italiana. Noile tehnologii au avut ca baza cresterea calitatii mobilierului produs de
societate si satisfacerea unei cereri din ce in ce mai diversificate a pietii externe, odata cu reducerea
costurilor de productie, reducerea timpilor de fabricatie si crestere a calitatii.
Astfel:
A Nr. Cifra de Profit
nul angajati afaceri
1 1450 251.622 15.455
991
1 913 263.050 20.125

2
 995
1 852 285.300 22.420
996
1 795 325.050 33.587
997
1 740 450.688 44.412
998
1 610 393.455 40.144
999
2 490 312.059 27.366
000
2 475 306.211 26.521
001
2 470 301.547 22.987
002
2 465 298.179 5.922
003
2 215 220.441 17.387
004
2 165 210.388 15.665
005

Se observa ca perioada maxima de dezvoltare a societatii a fost in ani 1997 si 1998 cand
cifra de afaceri a societatii s-a dublat fata de 1991 iar rata profitului a depasit 10% din cifra de
afaceri. Cifrele au fost calculate in echivalent euro la cursul de schimb de 1,9417 pentru cifrele in
DM si 1,18 USD pentru un euro pentru cufrele in USD, deoarece cifrele au fost calculate in DM
pentru anii 1991 – 1997 si in USD pentru anii 1997 – 2002.

Oferta de produse

SC MOBILEXTRA SA produce o gama variata de mobilier din lemn masiv si placat astfel:
- Mobilier de sufragerie: bufete, vitrine, grupe de colt, mese, scaune
- Mobilier pentru camere de tineret: ansamble de perete formate din dulap,
etajere, birou calculator si/sau birou de scris, canapele estensibile de o persoana.

3
 - Mobilier pentru birouri: birouri drepte si pe colt, mese de protocol, fotolii,
etajere deschise si cu sticla, scaune directoriale, birouri operator calculator
- Mobilier pentru restaurante: mese, scaune, ansambluri bar, butefe pentru
servit
- Mic mobilier: masute de cafea, tabureti, corpuri audio-tv
- Mobilier de dormitor: paturi, dulapuri, noptiere, comode lenjerie
- Orologii cu mecanism german de podea si de perete
- Case din lemn cu pereti prefabricati din lemn masiv
- Cherestea si semifabricate din lemn
-

Conducerea

SC MOBILEXTRA SA este organizata ca societate pe actiuni, astfel organul principal de

decizie este Adunarea Generala a Actionarilor. Aceasta numeste un Director General si un Consiliu
de Administratie format din 5 membri, acestia avand rol executiv de a pune in practica deciziile
AGA precum si de a propune spre aprobare catre AGA proiecte investitionale, proiecte de
reorganizare tehnologica sau de personal, vanzarea sau cumpararea de active.

Angajatii

Deoarece societatea a preluat patrimoniul si angajatii vechii fabrici de mobila din perioada
comunista, una din politicile societatii a fost reducerea numarului de personal odata cu
achizitionarea de tehnologii moderne. In momentul de fata societatea are un numar de 165 de
angajati repartizati pe cele 5 centre de productie.
Calificarea personalului este complexa cuprinzand:
- Muncitori necalificati: pentru manipulare si operatii de prelucrare primara
- Muncitori calificati in cadrul societatii ca tamplari pe diferite locuri de munca
- Tamplari: cu calificare intr-o scoala profesionala
- Operatori centre cu comanda numerica: calificati in firme din strainatate
- Designeri de mobilier: specializati in scoli de arta si colegii

4
 - Maistri tamplari: cu scoala postliceala de industria lemnului
- Ingineri: cu calificare in colegii de industria lemnului
- Ingineri diplomati: licentiati ai facultatii de industria lemnului
- Contabili autorizati: specializati in licee economice
- Economisti: licentiati ai facultatilor economice
- Experti contabili: economisti membri ai CECAR

Organigrama

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR ADJUNCT

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DE

ECONOMIC ADMINISTRATIV PRODUCTIE PERSONAL
RESPONSABIL PAZA/PSI

SEFI SECTII PRODUCTIE

MAISTRU PROTOTIPURI

PROGRAMATORI CNC

SEF AROVIZIONARE
ELECTRICIAN SEF
SEF DESFACERE
CONTABIL SEF

DESIGNER SEF
MECANIC SEF

PSIHOLOG
CASIER

JURIST

Departamente

SC MOBILEXTRA SA are urmatoarele departamente:

5
 - Secretariat – Director General
- Birou contabilitate
- Birou desfacere
- Birou proiectare design de produs
- Birou plan, prognoza, salarizare
- Birou productie
- Birou administrativ, investitii, retea calculatoare, publicitate
- Birou personal
- Casierie

Responsabilitati

Raspunderea pentru rezultatele tehnico economice ale firmei in fata adunarii generale a
actionarilor este a directorului general care raspunde in solidar pentru actiunile sale cu consiliul de
administratie. Acesta pune in aplicare deciziile AGA si coordoneaza activitatile departamentelor
impreuna cu directorul adjunct.
Directorul adjunct coordoneaza activitatea si raspunde pentru rezultatele fiecarui
departament in fata directorului general impreuna cu directorul economic, administrativ, de
productie si de personal.
Directorul de productie este si membru in consiliul de administratie si gentioneaza
activitatea de productie, plecand de la aprovizionarea materiei prime pana la predarea produselor
ambalate catre magazia de produse finite gestionata de seful desfacerii.
Directorul economic gestioneaza activitatea de conducere a contabilitatii intreprinderii,
emite efecte de plata catre furnizori si incaseaza contravaloarea produselor vandute si dispune catre
seful desfacerii livrarea marfii catre clienti.
Directorul administrativ raspunde de intretinerea utilajelor si echipamentelor, repararea
instalatiilor electrice si hidranti, planul de paza al incintelor societatii, aprovivionarea cu scule si
echipamente.
Directorul de personal raspunde de numarul de angajati, formarea lor profesionala si
calificarea la locul de munca a celor necalificati, testarea psihologica a angajatilor, relatii juridice
dintre angajati si firma precum si de solutionarea actiunilor juridice in care este implicata societatea.
6
 Structura ierarhica

AGA – Director general – Consiliu de administratie – Director adjunct – Directori de

departamente – Sefi de birou

Fluxul de informatii

Fluxul de informatii pleaca de la secretariat unde se primesc cererile si ofertele de produse,

cereri ale angajatilor, reclamatii ale clientilor, reclamatii ale angajatilor, adrese ale institutiilor de
creditare sau ale institutiilor statului.Dupa ce primesc un numar de inregistrare, toate aceste
documente sunt aduse la cunostinta directorului general si apoi a directorului adjunct de unde pleca
cu titlu de analiza si solutionare catre directorii de departamente si sefii de birou. Documentele de
raspuns se intorc catre directorul adjunct care verifica solutionarea favorabila in interesul firmei a
deciziilor date si le trimite mai departe catre secreatariat spre a fi aduse la cunostinta directorului
general si trimise la expeditori.

Contact

SC MOBILEXTRA SA
Adresa: Campulung Moldovenesc, str Calea Transilvaniei nr 180A,
cod 725100, jud Suceava, Romania
Tel/Fax: 0040-230-314833, 314834, 314008
Internet page: www.mobilextra.ro
Email: office@mobilextra.ro, sales@mobilextra.ro

SELECTIA RESURSELOR UMANE

1. Stabilirea nevoii de resurse umane

7
 SC MOBILEXTRA SA are in prezent un numar de aproximativ 160 de angajati,
acesta fiind mereu intr-o continua variatie. Numarul angajatilor a scazut drastic, la revolutie fabrica
avand in jur de 1400 angajati. Odata cu privatizarea societatii in anul 1994 si in special datorita
schimbarilor pietelor de desfacere si a produselor, societatea a trecut prin numeroase restructurari
privind tehnologiile si utilajele folosite, utilizarea noilor materii prime si materiale si necesitatea
reducerii costurilor cu energiile, ce au afectat substantial si numarul de personal angajat in special
prin reducerea sau crearea de noi posturi de lucru ce necesita noi calificari si competente.
Modificarea substantiala s-a facut in special in posturile unde fluxul tehnologic s-a schimbat prin
introducerea masinilor comandate numeric precum si in posturile administrative unde computer-ul a
preluat masiv treaba unui numar mare de functionari.
De remarcat este faptul ca numarul de angajati nu a scazut numai din cauza
tehnologiilor computerizate, care a afectat in special personalul ce deservea diverse utilaje si
personalul administrativ mediu si inalt calificat, ci si ca urmare a migratiei masive a fortei de munca
spre tarile vestice ce a afectat substantial societatea la nivelul personalului necalificat sau slab
calificat, cat si la nivelul diversilor „meseriasi” care desfasurau in special munci manuale specifice,
si care, datorita complexitatii muncii lor bazata in special pe talent propriu, nu reuseau sa-si creasca
productivitatea individuala si astfel veniturile salariale, alegand in cele din urma sa emigraze.
Dezechilibrul fortei de munca creat prin emigrare a creat o problema destul de importanta societatii,
mai ales datorita faptului ca a fost gasit destul de greu personal calificat necesar, sau a fost calificat
personal nou chiar la locul de munca, acest fapt fiind datorat plecarii personalului calificat pe locuri
de munca fara calificare in vest si a numarului scazut de noi absolventi ai scolilor de specialitate.
In acest moment, societatea MOBILEXTRA SA isi desfasoara activitatea intr-un
singur schimb pentru personalul direct productiv, si in trei schimburi pentru personalul de paza si
cel care deserveste locurile de munca „cu foc continuu”.
Nevoia de personal apare in societate prin vacantarea locurilor de munca de catre
fostii angajati sau crearea altor noi astfel:
 mutarea la alte societati sau plecarea la societati din Uniunea Europeana, fapt
ce este permis dupa ianuarie 2007, prin demisie;
 pensionare pe caz de boala sau limita de varsta;
 avansarea pe un alt post datorita recalificarii sau pe posturi de conducere;
 crearea de noi posturi datorita utilizarii de noi utilaje, infiintarii de noi
capacitati de productie sau utilizarii diverselor software-uri pentru proiectare sau
administrare a societatii;
 crearea de noi posturi datorita createrii bruste pe termen scurt a comenzilor de
la clienti.

8
 In urma ultimelor analize de personal, biroul de personal a identificat urmatoarele
posturi vacante:
 1 post de fochist – la sectorul 4;
 1 post de paznic – la fabrica mare;
 1 post de sef depozit – la depozitul de cherestea si placi
 1 post de economist – la serviciul comtabilitate
 3 posturi de tamplar – in atelierele de pregatire si montaj
 1 post de sofer – la distributie marfa la clienti
 1 post de maistru sef brigada – la sectorul de finisaj

2. Analiza cererii de resurse umane

Scaderea demografica si migrarea fortei de munca in exteriorul tarii din anii

precedenti, precum si dezvoltarea abrupta a sectorului de constructii si a altor sectoare economice, a
determinat aparitia unei mici crize a ofertei de forta de munca in special in randul personalului
necalificat sau calificat pentru diverse meserii specifice (zidar, dulgher, tamplar).
Biroul personal este in permanenta legatura cu Agentia locala de Ocupare a Fortei de
Munca prin publicarea permanenta a locurilor de munca disponibile, precum si prin participarea
regulata la „targurile de locuri de munca” organizate de Agentie. Acesta este cel mai bun mijloc de
analiza a cererii de resurse uname din partea celorlalti angajatori. De asemeni, biroul de personal
este permanent anuntat privind existenta unor persoane in cautarea unui loc de munca ce nu au nici
o calificare sau care doresc o recalificare la locul de munca sau a disponibilizarilor din intreprinderi
cu obiect de acftivitate similar.

3. Prospectarea interna a posibilitatilor de angajare

In functie de nevoile de personal aparute, inspectorul de personal are discutii cu

maistrii si sefii de brigada din societate privind posibilitatea mutarii vreunui angajat pe un post
disponibil, iar dupa identificarea angajatului acesta este intrabat daca doreste sa ocupe noul post.
Mutarea angajatilor pe alte posturi disponibile poate fi cauzata atat de restrangerea activitatii unui

9
sector cat si de introducerea de noi tehnologii. Daca angajatul nu accepta noul post, acesta va fi
mentinut pe vechiul post atat cat este nevoie, urmand ca noul post sa fie ocupat de un nou angajat
din exterior.

4. Prospectarea externa a posibilitatilor de angajare

A.J.O.F.M prin biroul local instiinteaza permanet societatea provind personalul

disponibil in urma anunturilor de locuri de munca disponibile primite.
Insa e posibil ca cererea de angajare sa vina de la o persoana deja angajata in alta
societate sau care nu este inscrisa ca diponibila la Agentie. Astfel, prospectarea externa se
efectueaza prin publicarea ofertelor de locuri de munca in ziare sau pe posturile locale de
televiziune. Anuntul va cuprinde denumirea postului, cerintele, responsabilitatile si beneficiile
generale ale postului.

Ex: anunt

5. Preselectia candidatilor

SC MOBILEXTRA SA realizeaza mai intai preselectia candidatilor pe baza de CV si

„scrisoare de recomandare” de la locurile de munca anterioare (daca persoana respectiva a mai fost
angajata)

Ex: CV

Ex: Scrisoare de recomandare

6. Intervievarea candidatilor

Aceasta faza de angajare consta in chemarea la un interviu a potetialului angajat cu

inspectorul de personal, conducerea societatii si seful ierarhic pe care urmeaza sa-l aiba la
respectivul loc de munca.

Ex: Interviu si barem de evaluare a interviului

10
 7. Testarea candidatilor

Persoanele ce trec de proba „interviului” vor fi supuse unui test de abilitati direct la
locul de munca printr-o proba de lucru sau printr-o testare orala a cunostintelor teoretice necesare
acelui post.

8. Adoptarea deciziei finale

In urma desfasurarii etapelor de mai sus, inspectorul de personal va comunica in scris

persoanei testate urmatoarele:
o decizia de acceptare spre angajare si va cere confirmarea conditiilor de
angajare din partea noului angajat prin prezentarea documentelor necesare si prin
semnarea contractului individual de munca de catre acesta.
o decizia de respingere a angajarii prin transmiterea multumirilor societatii
pentru efortul facut de persoana respinsa in cadrul acestei proceduri de angajare.
Motivele de respingere raman confidentiale sau sunt motivate sumar fara a leza
personalitatea candidatului, societatea ramamand deschisa dorintei persoanei de a
candida pentru alte posturi in cadrul ei.

Ex: fisa postului

Ex: contract individual de munca

9. Integrarea noului angajat

Dupa intocmirea formalitatilor de angajare si prezentarea detaliata a programului de

lucru si a responsabilitatilor si cerintelor din fisa postului, noul angajat este preluat de seful ierarhic
direct si instruit privind normele de protectie a muncii generale societatii si normele de protectie a
muncii particulare sectorului si utilajelor de la locul sau de munca, precum si asupra modului de
functionare a diverselor instalatii.

11
 ANEXE

ANUNŢ

S.C Mobilextra S.A, vǎ anunţǎ cǎ în data de 16.06.2008, între orele 13ºº-16ºº va avea
loc interviul pentru ocuparea postului vacant existent în întreprinderea noastrǎ, de maistru-tâmplar
secţia maşini 2(prelucrǎri mecanice). Cei interesaţi sunt rugaţi sǎ se prezinte la sediul din Calea
Transilvaniei, Nr. 180A Câmpulung Moldovenesc, având asupra lor CV-ul însoţit de o scrisoare de
intenţie, o recomandare din partea unei întreprinderi în cadrul cǎreia şi-a prestat serviciile.

Pentru acest post se cere:

- absolvirea unei şcoli profesionale de specialitate în domeniul prelucrǎrii

lemnului;
- experienţa de minim 3 ani în acest domeniu;
- respectarea programului de 8 ore pe zi.

12
 În schimb acest post oferǎ:
- un salariu lunar motivant, inclusive bonuri de masǎ;
- alte sporuri.

Înscrierile se fac pânǎ la data de 15.06.2008. Relaţii suplimentare la telefoanele:

0741/948.324; 0742/263.558; 0230/314.833 sau pe adresa de e-mail: sales@mobilextra.ro,
web:www.mobilextra.ro

Curicculum Vitae

Informaţii personale
Nume: Vornicu Cǎtǎlin
Adresa: Str. Primǎverii, Nr.2, Ap.9, Etj.3, Scara A, Bl. PA2 Câmpulung Moldovenesc, Jud.
Suceava.
Telefon: 0742339799
Fax: 0040-230.314.564
E-mail: www.cǎtǎlin_vornicu@yahoo.com
Naţionalitate: român
Data naşterii: 27.05.1980
Experienţǎ profesionalǎ
- 2005- 2007 Maistru S.C Mobexpert S.A, Câmpulung Moldovenesc, Jud. Suceava
- 2003- 2005 Tâmplar S.C Mobilxxl S.A, Gura Humorului, Jud. Suceava
- 2000- 2003 Tâmplar S.C Mobservice S.R.L, Rǎdǎuţi, Jud. Suceava
Educaţie şi formare
- 2000- 1998 Şcoala postlicealǎ "Ştefan Cel Mare", Câmpulung Moldovenesc,
Jud. Suceava

13
 - 1998- 1993 Absolvent al Şcolii profesionale de maistru tâmplar, "Carol
Davila", Jud. Suceava
- 1993- 1985 Abslovent al Şcolii Generale Nr.4, "Bogdan Vodǎ", Câmpulung
Moldovenesc, Jud. Suceava
Aptitudini şi competenţe profesionale
Limba maternǎ: românǎ
Limbi strǎine cunoscute: englezǎ
Aptitudini şi competenţe artistice: desen tehnic
Aptitudini şi competenţe sociale: sport
Aptitudi şi competenţe tehnice: Utilizarea anumitor tipuri de echipamente
Permis de conducere: Posesor categoriile B
Calitǎţi: ambiţios, persoanǎ comunicativǎ, dinamic.

Doroftei Cosmin
Director al întreprinderii S.C Mobexpert S.A
Telefon: 0742/265.555

În atenţia domnului Ionescu Marius, şef de personal al întreprinderii S.C Mobexpert

S.A.
Vǎ pot informa prin aceastǎ scrisoare de recomandare cǎ domnul Vornicu Cǎtǎlin, a
fost angajatul întreprinderii noastre în cadrul secţiei de tâmplǎrie timp de 2 ani. Timp de 2 luni a
fost în probǎ de lucru şi 10 luni a lucrat ca tâmplar dupǎ care a fost avansat în funcţia de maistru-
tâmplar în cadrul secţiei maşini 2. Este o persoanǎ serioasǎ, comunicativǎ şi în acest timp nu ne-a
cauzat niciun fel de probleme.
Sper ca aceste informaţii sǎ vǎ fie utile şi în caz de doriţi alte informaţii despre domnul
Vornicu Cǎtǎlin mǎ puteţi contacta la numǎrul de telefon menţionat mai sus.

14
 Cu stimǎ, Doroftei Cosmin.

INTERVIU

1. Vorbeşte-mi despre tine!

2. Ce ştii despre întreprinderea noastrǎ?
3. De ce ar trebui sǎ te angajǎm?
4. Ce anume doreşti de la un loc de muncǎ?
5. Cât va dura pânǎ veţi avea o contribuţie în firma noastrǎ?
6. Cât timp veţi sta cu noi?
7. De ce renunţaţi la actualul loc de muncǎ?
8. Descrie cum crezi cǎ este un mediu ideal de lucru!
9. Cum ai descrie firma actualǎ la care lucrezi?
10. Ce salariu iţi doreşti?
11. Cum ţi-ai descrie personalitatea?
12. A-ţi putea enumera câteva din materiile prime folosite în procesul de
producţie?
RǍSPUNSURI INTERVIU

15
 1. În ultimii doi ani am lucrat la S.C Mobilextra S.A, ca maistru, dupǎ cum
puteţi vedea şi din CV-ul meu. Sunt o persoanǎ muncitoare, serioasǎ, sociabilǎ, deschisǎ, cu
care se poate lucra uşor. Am 28 de ani şi locuiesc în oraşul Câmpulung Moldovenesc.
2. S.C Mobilextra S.A a fost înfiinţatǎ în anul 1991. Domeniul de activitate al
S.C Mobilextra S.A este producţia de mobilier masiv şi placat din specii de foioase, în
procent de 80% stejar şi alte specii cum ar fi fag, plop, paltin, salcâm.
3. Datoritǎ cunoştinţelor, a experienţei, abilitǎţilor şi calitǎţilor pe care le deţin.
4. Posibilitatea de a-mi îmbunǎtǎţii cunoştinţele, deoarece în viaţǎ trebuie sǎ
învǎţǎm continuu.
5. Foarte repede dupǎ o scurtǎ perioadǎ de acomodare şi orientare.
6. Atâta timp cât suntem de aceeaşi pǎrere, şi vom face o echipǎ bunǎ.
7. Departamentul nostru se restructureazǎ.
8. Acolo unde oamenii sunt trataţi cât mai corect posibil.
9. O companie excelentǎ care mi-a permis capatarea unei experienţe bogate.
10. Salariul ar fi în funcţie de munca prestatǎ în întreprindere.
11. Sunt o persoanǎ corectǎ, onestǎ, de incredere.
12. Da, materia primǎ folositǎ în procesul de producţie este cheresteaua de stejar.

Stimate Domnule
Vornicu Cǎtǎlin,

Avem plǎcerea şi onoarea sǎ vǎ anunţǎm cǎ dumneavoastrǎ a-ţi fost singurul ales sǎ

lucraţi în întreprinderea noastrǎ în cadrul postului de maistru tâmplar, în cadrul secţiei maşini
2(prelucrǎri mecanice). Dupǎ ce am studiat cu atenţie CV-ul, scrisoarea de recomandare, am ajuns
la concluzia cǎ sunteţi cel mai potrivit pentru ocuparea acestui post. Vǎ aşteptǎm pe data de
25.06.2008 sǎ vǎ prezentaţi din nou la sediul firmei noastre pentru a vǎ pune în temǎ cu toate
responsabilitǎţile şi sarcinile pe care le ve-ţi avea de acum şi pentru a semna contractul individual
de muncǎ. Suntem siguri cǎ vom forma o echipǎ bunǎ şi ve-ţi da dovadǎ de loialitate în cadrul
postului pe care îl ve-ţi ocupa în cadrul întreprinderii noastre.

16
 Cu respect,
Ionescu Marius (şef personal)

S.C Mobilextra S.A

FISA POSTULUI

Denumirea postului TAMPLAR ,LACATUS MECANIC,NECALIFICAT

Titularul postului ------------------------------------------------------------------------------------------
-
Nivel studii ------------------------------------------------------------------------------------------------
--
Aptitudini si deprinderi necesare : responsabilitate,indeminare,randament,rapiditate.
Este subordonat -------------------------------------------------------------------------------------------
--
Colaboreaza cu --------------------------------------------------------------------------------------------
--

Responsabilitati:

-Sa respecte prevederile legislatiei in vigoare privind normele SSM,PSI si de mediu ;

-Sa respecte programul de lucru ;
-Sa cunoasca caracteristice functionale ale instalatiilor,utilajelor,masinilor la care
lucreaza ;
-Sa aplice intocmai normele de functionare si intretinere ale acestora ;

17
 -Sa se prezinte la serviciu in deplina capacitate de lucru, sa nu fie obosit sau sub
influienta bauturilor alcoolice ;
-Sa aduca la cunostinta conducatorul locului de munca ori de cite ori este nevoie
existenta unor nereguli ,abateri ,defectiuni sau alte situatii de natura sa constituie un pericol la locul
de munca ;
-Sa nu paraseasca locul de munca fara aprobarea sefului de brigada sau al altui
conducator al formatiei de lucru ;
-Sa respecte regulile de acces in unitate,sa nu primeasca persoane straine in incinta
unitatii ;
- Sa realizeze zilnic calitativ si cantitativ sarcinile de productie ce ii revin, sa execute
la timp lucrarile ce ii sint incredintate de catre seful de brigada ;
-Sa foloseasca integral timpul de lucru destinat productiei materiale si realizarii
sarcinilor de serviciu ;
-Sa respecte cu strictete ordinea si disciplina la locul de munca ;
-Se interzice pentru intreg personalul societatii sustragerea de bunuri materiale sau
obiecte confectionate in unitate ;
-Sa nu introduca bauturi alcoolice in unitate sau sa consume in timpul programului de
lucru ;
-Sa nu fumeze decit in locurile special amenajate din incinta unitatii ;
-Sa aiba o atitudine cuviincioasa fata de colegii de munca ,conducerea sectorului si a
societatii ;
-Sa respecte regulamentul de ordine interioara ;

SEMNATURA----------------------------- DATA------------------------------

18
 Bibliografie:-Cole A. Managementul personalului,Editura Codecs,Bucuresti, 2001.
-Manolescu Aurel Managementul resureselor umane, Editura Economica,
Bucuresti,2001
-Nicolescu O. Strategii manageriale de firma,Editura Economica,Bucuresti,
1996.

19