STRATEGII MANAGERIALE ŞI LEADERSHIP : Studiul de caz 2 .

Efectuați o analiză SWOT a firmei în care lucrați sau a unei firme la alegere.

Analiza SWOT a firmei KFC .

KFC Romania

KFC se afla pe piata romaneasca din anul 1997 odata cu deschiderea primului restaurant pe bulevardul
Magheru din Bucuresti.

La data de 31 decembrie 2018, grupul administra 88 restaurante KFC (76 restaurante în România, 2
restaurante în Republica Moldova și 10 restaurante în Italia).

KFC este cel mai mare lanț de restaurante cu servire rapidă pentru produse din pui din România atât din
punct de vedere al vânzărilor totale, cât și în ceea ce privește numărul de restaurante. Primul restaurant
KFC din România a fost deschis în 1997 în București, iar la sfârșitul anului 2018, erau 76 restaurante KFC
în România. În 2008, am deschis primul restaurant KFC în Republica Moldova, unde, în prezent,
administram două restaurante (ambele la Chișinău), iar în 2017 am deschis primele două restaurante în
Italia (unul în Verona și celălalt în Mestre, amplasat în zona metropolitană a Veneției).

Puncte TARI : Puncte SLABE :

- Experienta in domeniu
- Gama sortimentala diversificata
- Atentie deosebita oferita nevoilor
consumatorilor pe categoriile si parerilor
acestora
- Timp scurt de asteptare a comenzilor
- Oferirea unui climat de munca antrenant
Oportunitati :
- Cresterea nivelului de trai in ritmul de
dezvoltare a pietei
- Lipsa unei politici de promovare clara si
eficienta
- Notorietate medie la nivelul tarii, cu
precadere in Timisoara
- Preturi relativ mari
Amenintari :
- Cresterea preturilor la materiile prime
- Concurenta ferma (posibilitarea ca
potentialii consumatori sa prefere alte
produse in locul celor oferite de KFC)