Prestari servicii in domeniul frizerie-coafura-cosmetica

A. Care este esenta afacerii ? Ce si cum anume va genera bani si

profit ?
Codul CAEN pentru care se solicita finantare in cadrul Programului
START Up Nationeste 9602 - Coafura si alte activitati de infrumusetare
 
Odata cu o usoara crestere a veniturilor populatiei, o parte dintre acestea
incep sa fiedirectionate catre satisfacerea nevoilor de ordin secundar.
Printre acestea se numara si cele carecontribuie la ingrijirea corpului,
mentinerea starii de sanatate si refacerea fizica si psihica. In acestcontext
au aparut si s-au dezvoltat si in tara noastra o serie de saloane de
cosmetica, care acoperao parte din nevoile descrie mai sus. Printre
serviciile care se pot desfasura intr-un salon de coafura-frizerie se
numara: coafura, cosmetica, manichura, pedichura, frizerie.Credem in
viitorul firmei deoarece Romania este pe un trend ascendent privind
nivelulde piata, ceea ce determina un interes pentru estetic. Noi mizam
pe acest lucru. Noi ne-am propus ca prin activitatea desfasurata de
firma noastra sa oferim servicii defrizerie, coafura. Aparatura pe care o
vom achizitiona va fi de de ultima generatie. Personalul estespecializat
in domeniu.Viziunea noastra este sa cream un trend al saloanelor in
mediul urban. Pana in acestmoment, majoritatea saloanelor se afla in
mediul urban. Pentru orice, de la o simpla tunsoare si pana la un
machiaj complicat pentru un eveniment important, oamenii se
deplaseaza in cel maiapropiat oras. Ne dorim sa fim un model de afacere
profitabila in mediul rural.Misiunea noastra este sa prestam servicii de
calitate la preturi accesibile. Ne dorim sacream un salon comfortabil,
unde clientii sa se simta bine cat asteapta. De asemenea, ne dorimca, pe
termen mediu, sa adaugam la salonul nostru si o componenta de spa
wellness.Pe termen lung, ne dorim sa ne extindem si sa ne perfectionam
angajatii la firme derenume in domeniul infrumusetarii corporale: Wella,
L’Oreal,
 Lisap, Malu Wilz. Este un obiectivambitios, dar realizabil.
Factorii relevanti pentru dezvoltarea afacerii:
Borta Oana
Colegiul Tehnic “Miron Costin” Roman Pagină 1
-
definirea unei strategii generale, a unor planuri si obiective pe termen
scurt si lungaferente fiecarei functii;
-
disponibilitatea pentru restructurare si reorganizare, in cazul in care este
necesarasa ceva;
-
asigurarea unor conditii adecvate pentru acumularea de capital;
-
acordarea unei atentii deosebite structurii motivationale si satisfactiei
angajatilor;
 
-
specializarea personalului si consultarea unui specialist in resurse umane
care potconsolida eforturile realizate pe alte planuri.
 Viziune:
 Firma noastra urmareste sa atinga excelenta si sa devina una dintre
societatile importantece activeaza pe piata, respectandu-si clientii si
furnizorii, promovand relatii pe termen lung,reciproc avantajoase, bazate
pe incredere si competitivitate prin furnizarea unor servicii la ocalitate
superioara, avand un raport calitate
 – 
 pret optim.
Misiune:
 Misiunea firmei consta in satisfacerea exigentelor clientilor prin
furnizarea unor
servicii profesionale si solutii personalizate, mentinand o relatie stransa 
cu clientii pentru identificarea celor mai noi tendinte in domeniu si
pentru punerea in practica a acestora. Firma si-a pornitactivitatea in
urma identificarii unei cresteri reale a cererii de servicii in randul
persoanelor juridice, atat companii, organizatii non-guvernamentale sau 
non-profit, cat si persoane fiziceautorizate (PFA), dar si persoane fizice,

Borta Oana
Colegiul Tehnic “Miron Costin” Roman Pagină 2
atat la nivel national, dar si la nivel international.Societatea se dedica
total intelegerii nevoilor clientilor, mizand pe:
-
calitate la standarde maxime;
-
angajament responsabil;
-
identificarea tendintelor;
-
 preturi accesibile si negociabile;
-
 politica de discount-uri si bonificatii de fidelitate.
Proiectul vizeaza prin obiectivele sale asigurarea principiilor
dezvoltarii durabilece se va realiza la nivelul societatii si la nivel
local/regional/national prin cele 3 dimensiuniale dezvoltarii durabile
astfel:
1.
 
Dimensiunea ecologica:
 
-
achizitionarea de echipamente de ultima generatie, nepoluante, cu
consum redusde energie electrica ce conduce la diminuarea resurselor
folosite;2.
 
Dimensiunea economica:
 Dezvoltarea socio-economica prin prisma beneficiarilor directi si
indirecti, astfel:
-
Cresterea nivelului de trai in regiunea de implementare prin crearea de
noi locuride munca;
-
Cresterea taxelor colectate la bugetele de stat si locale;

Borta Oana
Colegiul Tehnic “Miron Costin” Roman Pagină 3
-
Stimularea competitiei in domeniu.3.
 
Dimensiunea sociala:
 
-
Schimbarile demografice: cresterea potentialului economic al regiunii
dedezvoltare, prin crearea de noi locuri de munca;Incluziune sociala:
asigurarea securitatii si cresterea calitatii vietii cetatenilor ca
o preconditie pentru pastrarea bunastarii individuale prin angajarea perso
anelor consideratedefavorizate de catre sistem(someri, defavorizati,
absolventi)
Strategie:
Strategia societatii are la baza 4 componente:
✓
 
Scopul:
 societatea va oferi servicii la o calitate superioara pe piata;
✓
 
Alocarea resurselor:
 societatea va folosi echipamente de ultima generatie, careasigura un
consum redus de resurse poluante si de energie, protejand astfel mediul;
✓
 
Competente distinctive
: societatea se va distinge fata de competitori prinserviciile oferite
clientilor, prin resursele folosite si prin echipa de profesionisti care va
asigura bunul mers al afacerii. Societatea va urmari sa fidelizeze clientii
prin pastrarea raportului calitate/ pret si prin adaptabilitate la cerintele
lor;
✓
 
Sinergia:

Borta Oana
Colegiul Tehnic “Miron Costin” Roman Pagină 4
 societatea se va ghida si va respecta lucrul in echipa, egalitatea de
sanse, protectia mediului, calitatea serviciilor, integritatea si
respectul fata de clientii interni si externi,astfel incat va functiona ca un
tot unitar. Astfel, productivitatea si cota de piata vor creste.
Valorile pe care societatea si angajatii le vor urma si respecta sunt:
-
flexibilitate, disponibilitate si orientare spre client;
-
calitate la standarde maxime;
-
munca in echipa;
-
respect si angajament responsabil;
-
inovare;
-
 punctualitate si corectitudine;
-
construirea si respectarea unor relatii bazate pe incredere, etica,
integritate sitransparenta;
-
dezvoltarea unui parteneriat avantajos in ambele sensuri in care
orientarea catresatisfactia si fidelizarea clientului conteaza in primul
rand;
-
egalitate de sanse si tratament;
-
nediscriminare.
Obiective:
-
Obiectivul general al proiectului
 il constituie stimularea infiintarii si dezvoltariiintreprinderilor mici si
mijlocii si imbunatatirea performantelor economice ale acestora,
Borta Oana
Colegiul Tehnic “Miron Costin” Roman Pagină 5
creareade noi locuri de munca, insertia pe piata muncii a persoanelor
defavorizate, somerilor siabsolventilor, cresterea investitiilor in
tehnologii noi inovative.
-
Obiectivul general al proiectului este in deplina concordanta cu
obiectivulSchemei de ajutor de minimis prevazuta in cadrul Programului
Start
 – 
up Nation.
Obiectivele managementului:
-
Formarea unei echipe profesioniste care sa lucreze cu pasiune;
-
Prezentarea, implementarea si punerea la dispozitia angajatilor a know-
how-uluiin domeniu;
-
Optimizarea modului de monitorizare a vanzarilor si a cheltuielilor.
Modul in care intreprinderea isi utilizeaza resursele de munca,
materiale si banestipentru realizarea obiectivelor propuse:
-
Actionariatul societatii va detine resursele financiare pentru realizarea
proiectului prin acordarea AFN;
-
Societatea detine si va aloca resurse suficiente (financiare si umane)
pentrurealizarea obiectivelor proiectului;
-
Societatea va aloca resurse atragerii de noi clienti.
Politica de resurse umane:
Misiunea, viziunea si strategia de dezvoltare a societatii pun accent si pe
politica deresurse umane. Aceasta este focalizata in directia evidentierii
potentialului uman, capabil saasigure aceste servicii la nivelul cerut
si/sau identificarea de resurse umane externe care pot fi

Borta Oana
Colegiul Tehnic “Miron Costin” Roman Pagină 6