Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Intrebari Management Comparat 2019 PDF
Intrebari Management Comparat 2019 PDF
O firma situata intr-un grup strategic caracterizat prin specializare ridicata si grad de integrare
ridicat are: (la fel si la id)
a. gama completa si pret ridicat;
b. servicii reduse si pret ridicat;
c. gama completa si costuri de productie reduse.
1.1 O firma situata intr-un grup strategic caracterizat prin specializare redusa si grad de integrare
redus are: (la fel si la id)
a. gama redusa si pret ridicat;
b. gama completa si pret ridicat;
c. servicii si preturi reduse - poate
2. Intr-o analiza de tip lantul valorii, marja pe costul activitatii de vanzari este:
a. diferenta dintre cifra de afaceri si costul activitatii de baza;
b. diferenta dintre veniturile firmei si costul vanzarilor;
c. suma dintre costul fix si costul variabil.
5. Cea mai des uzitata masura de riposta in cazul cresterii amenintarii produselor de substitutie
este:
a. cresterea pretului de vanzare a produselor de baza pentru crearea imaginii de marca;
b. aplicarea unei strategii de abandon rapid;
c. o politica de reducere a pretului de vanzare al produselor de baza; ???
8. Daca managementul resurselor umane al unei firme aplica o politica salariala foarte stricta poate
determina:
a. o cresterea cotei absolute de piata;
b. un atu pentru activitatile primare (de baza) ale firmei prin disponibilizarea unor importante
fonduri;
c. un avantaj competitiv bazat pe reducerea costurilor.
9. Un mediu atractiv considerat "ideal" de catre un concurent din interiorul ramurii este caracterizat
de:
a. preturi stabile;
b. fidelitate redusa a clientilor fata de marca;
c. concurenta importanta.
9.1. Un mediu atractiv considerat "ideal" de catre un concurent din interiorul ramurii NU este
caracterizat de:
a. preturi stabile;
b. fidelitate redusa a clientilor fata de marca;
c. concurenta redusa
11.Daca pe piata produsului final concurenta este mare, iar participantii la filiera de productie
reusesc sa creasca calitatea la acelasi nivel al pretului:
a. este o situatie nefavorabila consumatorului;
b. este o situatie favorabila furnizorului;
c. nici a, nici b.
12. O firma are canale de distributie importante si gama mare de produse oferite. In acest context,
care din afirmatiile urmatoare caracterizeaza cel mai bine aceasta'firma: (la fel ca la id)
a. daca firma ar dori sa se repozitioneze in industrie, va intampina dificultati datorita
barierelor ridicate de mobilitate de ordin comercial;
b. firma ar putea sa se repozitioneze rapid in industrie datorita barierelor reduse de mobilitate de
ordin comercial;
c. firma poate fi usor amenintata datorita barierelor de intrare foarte reduse.
14.Care din urmatoarele enunturi reprezinta criterii de analiza strategica a cererii pe piata
clientilor:
a. pozitionarea strategica a SAS-urilor;
b. politica de marketing;
c. avantajele competitive ale firmelor.
16.Asezarea geografica a sediilor firmei poate fi considerata, din punctul de vedere al stabilirii
avantajului competitiv:
a. o sursa de diferentiere
b. o conditie juridica absolut necesara
c. un simplu element administrativ
17.1. In conditiile practicarii unui sistem cu pret fix in relatia client/furnizor: (subiect id)
a. pretul va fi indexat cu modificarile unor factori obiectivi;
b. pretul fix nu va fi pretul de pe piata, ci un pret negociat;
c. pretul va fi indexat numai in functie de de modificarea obiectiva a unor factori de piata.
18.Strategiile de specializare sunt recomandate produselor ce apartin unui SAS pentru care:
a. dinamica pietei este redusa si cota relativa de piata ridicata;
b. dinamica pietei este redusa si cota relativa de piata redusa;
c. dinamica pietei este ridicata si cota relativa de piata ridicata;
19.Un mediu concurential caracterizat prin rentabilitate foarte ridicata este considerat a fi:
a. emergent
b. in declin
c. de trecere spre maturitate
20.Piata geografica de referinta este un criteriu de analiza a:
a. sistemului financiar
b. progresului tehnic
c. concurentilor
21.Pentru un SAS caracterizat prin atractii medii ale pietei si de o forta concurentiala intensa se
recomanda in primul rand:
a. dezinvestire
b. dezvoltare selectiva
c. rentabilizare
21.1. Pentru un SAS caracterizat prin atractii puternice ale pietei si de o forta concurentiala medie
se recomanda in primul rand:
a. dezinvestire
b. dezvoltare selectiva
c. rentabilizare
24. O masura de a riposta, des utilizata, la intrarea in sector a unui nou concurent este:
a. cresterea preturilor;
b. pret de descurajare la intrare impus de firmele existente
c. reorientarea catre alte domenii
24.1. O masura de a riposta, des utilizata, la intrarea in sector a unui nou concurent este:
a. cresterea actiunilor de promovare;
b. pret de descurajare la intrare impus de firmele care intra pe piata; ????
c. reorientarea catre alte domenii
25. Daca barierele de intrare si de iesire dintr-o industrie sunt scazute, atunci rentabilitatea este:
a. ridicata
b. ridicata si instabila
c. scazuta, dar stabila
28. Daca o piata este dominata de un numar restrans de concurenti, atunci grupul se considera a
fi:
a. redus
b. ridicat
c. nici a, nici b
30. Care din urmatoarele enunturi NU reprezinta sistem de analiza a mediului concurential:
a. modelul arenei strategice
b. modelul filierelor
c. analiza diagnostic a firmei
30.1 Care din urmatoarele enunturi reprezinta sistem de analiza a mediului concurential:
a. modelul arenei strategice
b. analizei strategice a concurentilor
c. analizei strategice a clienților
33. Strategiile de volum sunt recomandate produselor ce apartin unui SAS pentru care:
a. dinamica pietei este redusa si cota relativa de piata ridicata; - vaca de lapte (strateg de volum)
b. dinamica pietei este redusa si cota relativa de piata redusa;- piatra de moara (strateg de
abandon)
c. dinamica pietei este ridicata si cota relativa de piata redusa
34.1. In demersul de identificare a factorilor cheie de succes, acestia pot deriva din: (subiect
id)
a. caracteristicile cererii si ale concurentilor;
b. puncte slabe ale firmelor;
c. analiza SWOT a punctelor si oportunitatilor strategice ale firmei in vederea cresterii eficientei.
34.2. In ceea ce priveste starea de competitivitate a firmei, factorii cheie de succes pot rezulta din
.....:
a. costului;
b. furnizorilor;
c. clientilor;
36. Modelul arenei strategice pune accentul pe: (la fel ca la id)
a. relatiile dintre filierele industriei;
b. avantajul competitiv al firmei;
c. punctele slabe ale firmelor.
38.1. In diagnosticarea ofertei pe piata furnizorilor se vor urmari, prioritar: (subiect la id)
a. caracteristicile cererii;
b. caracteristicile ofertei;
c. puncte slabe ale firmelor.
39. In cazul mediilor concurentiale de trecere catre maturitate, concurenta pentru piata este:
a. puternica;
b. slaba;
c. influenta de nevoia puternica de inovare
41. Daca pe piata produsului final concurenta este mare, iar participantii la filiera de productie
reusesc sa creasca calitatea la acelasi nivel al pretului:
a. este o situatie favorabila consumatorului;
b. este o situatie nefavorabila furnizorului;
c. nici a, nici b.
42. Dacă o piață este dominată de un număr restrâns de concurenți, atunci gradul de concentrare a
acestora se consideră a fi:
a. redus
b. ridicat
c. nici a , nici b
44. Din punct de vedere al criteriilor specifice în plus față de cele utilizate de segmentarea de piață,
segmentarea strategică se bazează pe:
a. comportamentul clienților
b. evoluția cererii
c. modul de împărțire a resurselor tehnologice și de cost
46.Daca managementul resurselor umane al unei firme aplica o politica salariala foarte stricta
poate determina:
a. o dezvoltare tehnologica
b. o crestere a costurilor, deci un avantaj competitiv
c. un atu pentru activitatile primare (de baza) ale firmei prin disponibilizarea unor importante
fonduri;
53. Un mediu atractiv considerat "ideal" de catre un concurent din interiorul ramurii este
caracterizat de:
a. preturi instabile;
b. fidelitate redusa a clientilor fata de marca;
c. concurenta redusă.
54. Dacă atracțiile mediului sunt puternice, iar atuurile firmei sunt puternice, se recomandă o
politică de
a. rentabilizare
b. dezvoltare
c. abandon
59. O firma situata intr-un grup strategic caracterizat prin specializare redusa si grad de integrare
redus are
a. gama redusa si pret ridicat;
b. gama completa si pret ridicat;
c. servicii si preturi reduse
64. In demersul de identificare a factorilor cheie de suscces, acestia pot deriva din:
a. caracteristicile cererii si ale concurentilor
b. punctele slabe ale firmelor
c. analiza SWOT a punctelor si oportunitatilor strategice ale firmei in vedere
66. Care din urmatoarele enunturi NU reprezinta sistem de analiza a mediului concurential
a. modelul arenei strategice
b. modelul filierelor
c. analiza diagnostic a firmei
67. In cazul în care cota relativă de piati este mică si dinamica pietei este mare, lichi......
activitate strategică aflat în această situatie este:
a. excedentară
b. într-o nevoie netă
c. într-un echilibru
68. Care din următoarele enunturi reprezintă criterii de analiză strategică a cererii de piata
clientilor
a. pozitionarea strategică a SAS-urilor
b. politica de marketing
c. avantajele competitive ale firmei