Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
w w w .scritube.co
Cuprins
4. Concluzii……………………………………………………………………..31
SC. MEGA IMAGE S.A este o societate de marime medie, dupa marimea capitalului
social si al nr. de lucratori si are ca obiect de activitate comercializarea de marfuri
SC. MEGA IMAGE S.A este una dintre cele mai reprezentative societati comerciale din
capitala, specializata in principal in desfacerea cu amanuntul de marfuri alimentare si non-
alimentare, gratie traditiei si amplasamentului de exceptie al retelei sale de magazine.
SC. MEGA IMAGE S.A a fost constituita prin hotararea Adunarii Generale in anul 1995,
cand a luat fiinta primul magazin MEGA IMAGE, din cadrul vastei retele de supermarketuri.
Este o societate cu capital privat avand ca unic actionar grupul belgian Delhaize, infiintat
acum 140 de ani.
Sediul central este amplasat in str. Siret nr. 95 si cuprinde urmatoarele Departamente
Departamentul IT
Marfurile sunt comercializate in spatii amenajate tip magazin supermarket.
Sc MEGA IMAGE SA dispune de un sistem informatic integrat, unul dintre cele mai
mari de acest gen din comertul romanesc, care are in vedere urmarirea pe calculator a intregii
activitati economico-financiare si elaborarea actului decizional in timp operativ.
Podusele destinate comercializarii sunt fie livrate direct de furnizori, fie livrate prin
Depozitele centrale situate la Cefin sau Valea Cascadelor, acestea avand o suprafata totala de
peste 15.000mp.
Avantajul zonelor in care sunt amplasate magazinele societatii il constituie faptul ca exista
o mare afluenta de consumatori din toate varstele si toate categoriile sociale, care frecventeaza in
mod curent aceste centre comerciale.
2. DATE INITIALE
A realizat anul trecut pe piata romaneasca o cifra de afaceri de 100 milioane
de euro.
3. ANALIZA SWOT
1 REWE care detine reteaua de magazine Billa si XXL Mega Discount!;
Toate aceste grupuri sunt concurate in anumite zone de magazine cu acoperire locala
precum:
1 La Fourmi
2 Nic
Magazinele din categoria cash & carry: XXL Mega Discount, Metro,
Selgros Kaufland.
A. micromediul intreprinderi
B. macromediul intreprinderi
A. Micromediul intreprinderii
1. Furnizorii de marfuri
Acestia reprezinta sursa de materie prima a procesului de vanzare din cadrul intreprinderii.
Dimensiunea si calitatea ofertei lor influenteaza decisiv evolutia si desfasurarea in conditii
optime a activitatii intreprinderii pe piata unde se intalneste cu principalii sai concurenti.
1. Produsele 365, care semnifica cele 365 de zile ale anului (practic un produs pentru
fiecare zi), sunt fie importate din Belgia, fie produse in tara, de anumite firme,
exclusive pentru Mega-Image.
Comercialzarea acestora are mari avantaje: cel mai bun adaos comercial si reclama pe care
o fac Companiei Mega-Image si, respectiv, Delhaize. Ele sunt dryfood, nonfood si fresh si au un
mare rulaj, in special cele fresh. Au cea mai buna expunere la raft si sunt semnalizate cu etichete
speciale.
Politicile comerciale utilizate. Asa cum am precizat mai sus Mega Image incheie
contracte cu furnizori sai. Contractele sunt periodice (max. un an) si prevad conditiile de livrare a
marfurilor, preturile de livrare, spatiul alocat pentru expunera produselor pe rafturile din
magazin, preturile minime de vanzare practicate de Mega Image (se negocieaza un adaos
comercial minim, evitandu-se astfel incercarea de practicare a preturilor de dumping –politica
concurentiala neloiala-), acordarea de discount-uri, reduceri, preturi promotionale; conditiile de a
returna marfa necoerspunzatore, expirata sau deteriorata, plata facturilor etc.
Pentru Mega Image este un avantaj faptul ca respecta in cea mai mare intelegerile (in
special cele legate de preturi) facand din intreprindere un partener serios, dar nerespectarea
termenelor de plata a facturilor (din lipsa de lichiditati) duce de multe ori la pierderea a multor
furnizori importanti (de ex. Traian One mare producator de produse lactate care livreaza marfa la
principali concurenti Gima, Billa; produsele lor fiind cerute pe piata cu insistenta de catre clienti,
recunoscute pentru calitatea lor).
Un alt dezavantaj il reprezinta si spatiul alocat pentru raft si preturile cerute pentru
inchirierea acestui spatiu. Spatiul relativ mic de expunere a marfurilor din magazin si oferta mare
a furnizorilor ne determina negocierea la preturi mari a pretului de inchiriere. El se negocieaza si
in functie de tipul produsului, si localizarea sa (pe unele spatii mai mult sau mai putin vizibile).
Magazinele Billa si Gima dispun de spatii pentru comercializare cu mult mai mari decat Mega
Image, marimea taxei percepute este relativ aceasi, asfel devenind un avantaj pentru ei in
comparatie cu Mega Image.
Climatul intern al firmei furnizoare este foarte important in alegere furnizorilor, dar si greu
de anticipat. Se tine cont atat de istoria firmei furnizoare cat si de conditiile de desfasurare a
activitatiilor acesteia.
2. Prestatorii de servicii
Singurii prestatori de servicii la care apeleaza Mega Image sunt cei de pe piata financiar-
bancara, precum si cei care asigura furnizarea de energie electrica si apa, colectarea deseurilor.
Principalii furnizori ai societatii Mega Image sunt Grupurile Scolare Comerciale si toate
persoanele care au fost trimise in somaj din intreprinderile comerciale de stat. Acestea sunt
sursele de forta de munca deja calificata si instruita pentru a indeplini un proces de comert de
inalta calitate. Mega Image mai angajeaza si persoane necalificate oferindu-le posibilitatea de a
se califica pe locul de munca (se pune la dispozitia angajatului posibilitatea de a urma cursuri
speciale de comert si igiena).
Calitatea invatamantului este un factor foarte important. Astfel, daca angajatul provine
dintr-o scoala comerciala cu renume, care are conditii stricte de absolvire, este un mare avantaj
pentru intreprindere. El nu mai necesita o pregatire prealabila si calitatea serviciilor prestate de
acesta in contact cu clientii este de inalta calitate.
Persoanele care provin din intreprinderile de stat, acum, sunt angajate cu mare atentie, cu
investigatii a fostului loc de munca si a comportamentelor acestora, deoarece de multe ori ele
sunt in varsta si purtatoare de practici ilicite de comert. Un exemplu negativ, in acest sens este
urmatorul: este cunoscut scandalul mediatizat, din urma cu sapte ani (nici acum nu a fost uitat de
unii clienti), “ca la Mega Image se spala carnatii si carnea expirate cu otet”. Da, a fost adevarat
acest lucru, s-a intamplat asa ceva, dar fara stiinta managerilor. Ideea a apartinut unei sefe de
tura, fosta lucratoare in Alimentara de stat. Aceasta practica fusese adoptata pentru evitarea
sanctiunii ce o primea persoana care semnase pentru comandarea cantitati prea mare de astfel de
produse si care prin expirarea termenului de valabilitate duceau la pierderi foarte mari. Din
pacate, astfel de experiente influenteaza negativ, pe termen foarte lung, activiatea unei societati
de comert.
Astfel, la angajarea fortei de munca se prefera persoane tinere, necalificate, care prin
nestiinta lor au impact cu mult mai mic asupra intreprinderii decat “stiinta” angajatilor cu
experienta provenite din societaile de stat.
4 .Clientii
Categoria de clienti carora li se adreseaza segmentul de piata supermarket este cea a
consumatorilor. Structura acestei categori este diversificata. Comercializarea de produse strict
necesare pentru satisfacerea nevoilor curente nu impune conditii speciale de adresare numai unui
anumit segment de persoane de pe piata. Se urmareste satisfacerea tuturor nevoilor incepand cu
un bebelus pana la o peroana de varsta a treia.
Magazinul este deschis pentru oricine doreste sa cumpere marfa en-detail de stricta
necesitate incepand de la hrana, produse pentru intretinere, igiena, menaj, electocasnice,
imbracaminte etc. Pe langa produsele obisnuite, absolut necesare se mai gasesc si specialitati
care se adreseaza unui segent de peroane cu gusturi rafinate (de ex. specialitati din branzeturi
frantuzesti din grupa mucegaiuri, vinuri selecte, delicatese etc.) .
Acest factor este foarte important. Cunoasterea nevoilor clientilor reprezinta scopul
studiilor de marketing. Aflarea a cat de cautat este un produs, aprovizioanrea magazinului cu
aceste categori de marfuri si practicarea de preturi accesibile este cheia succesului in comert. In
functie de zona unde este amplasat magazinul, se studieaza care sunt nevoile majoritare a
clientilor din zona respectiva. De ex. La magazinul din Pantelimon si Colentina s-a observat ca a
crescut cererea de scutece pentru copii, produse de pescarie (pesti exotici cu precadere, raci,
melci), orez, condimente, produse din soia. Acest lucru se datoreaza (s-a constatat in urma unui
studiu de marketing) cresterii populatiei de origine orientala si chinezesti din cartierele
respective. Astfel in magazinele din aceste cartiere spatiul alocat pentru marfa ceruta este mai
mare iar oferta mai diversificata.
5. Concurentii directi
Acestia au fost deja mentionati anterior. Dintre ei Billa reprezinta practic principalul nostro
competitor.
- magazinele Billa sunt constructii speciale incepute din propia fundatie, ce se desfasoara
pe spatii foarte mari
- nu sunt dependenti cu instalatile sanitare de catre alte cladiri (blocuri) evitand astfel
neplacerile produse de inundatii provocate de instalatile sanitare invechite si uzate.
- au parcari amenajate.
- datorita spatiului pentru vanzare de care dispun, le se pot permite expunerea marfurilor
lejer (pe cel putin doua fete) acest lucru permitand ca preturile sa fie vizibile si clare pentru
fiecare produs.
- dispun de cel putin zece case de marcat permitand incasarea rapida a clientilor
- magazinele sunt situate in oras, in zone accesibile, cu vad comercial (in zona pietelor
agroalimentare) se conformeaza sloganului “Mega Image, vecinul tau cel mai bun!”.
- servicii mai bune, deviza acestei Companii fiind „ Clientul nostru, regele nostru”
6. Organismele publice
O a doua categorie este formata din asociatiile publice pentru protectia si respectarea
drepturilor consumatorului. Aceste organe de control raspund cu proptitudine reclamatiilor
clientilor prin sanctionarea dura a celor care nu respecta legislatia in vigoare.
Datorita faptului ca inca mai sunt probleme majore la urmarirea loturilor de marfuri cu date
diferite de expirare, necalificarea si instabilitatea personalului (nemotivat suficient), furnizori
livreaza produse necorespunzator calitativ (nu sunt primit marfurie care nu corespund normelor
de calitate, acest lucru fiind posibil doar atunci cand este vizibila neconformitatea lor); toate
acestea creeaza mari probleme in servirea si satisfacerea clientilor la standarde inalte. Aici
intervine Directia Sanitar-Veterinara.
Mediile de informare in masa. Au una dintre cele mai mari influente asupra clientilor cu
efecte de lunga durata. Stirile negative au un impact dezastruos asupra firmei prin faptul ca ele
sunt greu de uitat de catre populatie in comparatie cu stirile pozitive care, de multe ori, nici nu
sunt percepute in totalitatea valorii lor.
Macromediul intreprinderii
Pana in prezent grupul Delhaize a deshis magazine in special pe teritoriul capitalei, lucru
datorat de puterea de cumparare mai ridicata in aceasta zona in comparatie cu alte orase
principale din tara. In urma studiilor de marketing s-a observat ca in ultimii trei ani, pe timpul
verii scade drastic vanzarea, motivul fiind migrarea populatiei capitelei pe litoral pentru
petrecerea vacantei. Incercand sa capteze noua cerere ce se formeaza in orasul Constanta, grupul
Delhaize a deschis doua magazine in orasul Constanta (cel de-al doilea oras ca marime si
imortanta din Romania) si unul in Ploiesti, acest oras fiind in plina dezvoltare in ultimii ani.
Segmentul de supermarketuri este cel mai bine dezvoltat segment al produselor de retail
romanesti. De la aparitia imediata dupa Revolutie a micilor magazine sau minimarketuri, a urmat
valul supermarketurilor, orice magazin de carier purtand noua denumire. A urmat apoi intrarea
pe piata a unor jucatori straini din domeniu, in paralel cu dezvoltarea activitatilor unor grupuri
locale care au ajuns sa detina un numar imortant de supermarketuri. Toacmai dezvolarea foarte
putenica a activitatii grupurilor locale a determinat in anul 2000 un mare grup international,
Delhaize, sa stabileasca un parteneriat cu Mega Image.
Mediul tehnologic. Reprezinta una dintre cele mai dinamice componente ale
macromediului intreprinderii datorita vitezei de dezvoltarea a tehnologiei prin aparitia de noi
tehnici si tehnologii. Magazinele Mega Image investesc cel mai mult in tehnologii informatice ce
ajuta la supraveghearea procesului de comert. Inventarul tehnologic este format din: spatiile
amenajate pentru magazin si depozite; case de marcat; cantare (de max. 30 kg –cele de pe raion-
si max. 300 kg – cele pentru marfa); lifturi (pentru marfa si clienti); instalatii de aer conditionat,
camere si combine frigoternice, vitrine frigoternice si frigidere, congelatoare; carucioare pentru
marfa (de mare capacitate utilizate la depozite si cele pentru clienti; marfa xerox-uri; telefoane cu
fax, centrala telefonica, imprimante (color si negru) computere, servere, scanere; programe si
aplicatii de gestiune; sistem de supraveghere vido, sisteme de alarma etc.
In incercarea de a se adapta la cerintele pietei, ultima investitie majora efectuata de catre
Mega Image, a fost facuta in achizitionarea de noi case de marcat care sa permita incasarea pe
carduri si adaptarea programului de gestiune a evidentelor facute prin plata cu carduri.
Mediul cultural. Este format din ansamblul elementelor care privesc sistemul de valor,
obiceiurile, traditiile, credintele si normele care guverneaza statutul oamenilor din societate.
Contribuie la exprimarea exigentei unei anumite piete, cea ce conditioneaza atat felul produselor
cat si maniera distribuirii lor. Mega Image a aparut pe piata in faza incipienta a formarii
segmentului de piata. O data cu cresterea pretentilor clientilor cu privire la conditiile de servire,
preturi, calitate; s-a dezvoltat si intreprinderea. Recunoscuta ca fiind receptiva la reclamatii (ex.
cutia de sugestii si reclamatii aflata la intrarea fiecarui magazin) si incercand in permanenta sa
rezolve toate problemele aparute in relatiile directe cu clientii; astfel, s-a realizat in timp
orientarea clientului pe produse de calitate si nu numai pe pret. Asa s-a obtinut o usoara
modificare a comportamentului populatiei, care a avut un impact mare asupra intreprinderii,
obligand-o astfel sa se adapteze cerintelor pietei.
Mediul cultural este un factor hotarator in decizia de amplasare a unui nou magazin intr-un
noua zona. Mai intai se cerceteaza daca este agreata aceasta forma de comert, limbajul
reclamelor sigla si sloganul trebuie atent alese pentru a nu insinua, jigni, instiga sentimentele,
credintele si asteptarile viitorilor clienti. Spre exemplu, “Elefantelul rosu” marca magazinelor
Mega Image a fost ales deoarece este considerat un animal simpatic, iubit de copii, ocrotit de
lege (in unele zone), in plus este un animal greoi (asemeni unui om care se intoarce de la
cumparaturi incarcat cu marfuri).
Mediul politic. Reflecta structurile societatii, clasele sociale si rolul lor in societate, fortele
politice si relatiile dintre ele gradul de implicare a statului in economie, gradul de stabilitate a
climatului politic intern, zonal si international.
Un exemplu pozitiv, care vine in sprijinul populatiei, dar si al societaii (prin scutirea platei
impozitului pe profit) il reprezinta tichetele de masa, o modalitate de transferur de fonduri de la
stat catre populatie destinate incurajarii consumului.
Mediul institutional. Din pacate in tara noastra este resimtita lipsa unor reglementari legale
privind protectia consumatorilor ori privind protectia intereselor societatii. Au fost adoptate o
serie de acte normative cu privire la concurenta, ce urmaresc asiguraea cadrului legal pentru
desfasurarea unor acte de piata concrete, insa nerespectarea lor (sau aplicarea sanctiunilor
facandu-se preferntial) face ca toate aceste reglementari sa fie inutile. Sunt de notorietate
incalcarile dreptului de alegere a marfurilor, a dreptului de informare etc.
Acest mediu este o clara amenintare pentru buna desfasurare activitatii societatii fiind lipsit
de reglementari clare care sa vizeze armonizarea practicilor comerciale, facilitarea normelor de
piata cum sunt: norme tehnice, recomandari, conventii etc.
O alta problema cu care se confrunta unele magazine este lipsa unui spatiu adecvat pentru
depozitarea gunoaielor. Volumul mare de gunoaie provine, in proportie de 98% din ambalajele
din hartie, carton si plastic a marfurilor. Toate aceste materiale sunt reciclabile, iar ele sunt
aruncate pur si simplu la groapa de gunoi, fara sa se creeze spaatii speciale de recoltare si
reciclare.
Capacitatea comerciala
Puncte forte:
Puncte slabe
Capacitatea financiara
Puncte forte:
Puncte slabe:
Compartimentul de marketing
Puncte forte:
Puncte slabe:
Mediul Extern-Micromediul
A. Oportunitati
Mediul extern-Micromediul
B. Amenintari
5 - sunt dependenti de instalatile sanitare ale 10 0.1 1
altor cladiri (blocuri) - neplacerile produse de
inundatii provocate de instalatii invechite si
uzate.
6 - nu au parcari amenajate. 10 0.05 0.5
7 Probleme majore la urmarirea loturilor de 9 0.1 0.9
marfuri cu date diferite de expirare, necalificarea
si instabilitatea personalului (nemotivat
suficient), furnizori livreaza produse
necorespunzator calitativ (nu sunt primit
marfurie care nu corespund normelor de calitate,
acest lucru fiind posibil doar atunci cand este
vizibila neconformitatea lor); toate acestea
creeaza mari probleme in servirea si satisfacerea
clientilor la standarde inalte.
1 9,4
Mediul extern-Macromediu
A.Oportunitati
5 Mega Image a aparut pe piata in faza 10 0.2 2
incipienta a formarii segmentului de piata. O
data cu cresterea pretentilor clientilor cu privire
la conditiile de servire, preturi, calitate; s-a
dezvoltat si intreprinderea.(mediul cultural).
6 “Leul negru” marca magazinelor Mega 8 0.15 1.2
Image a fost ales deoarece este considerat un
animal puternic,asemeni unui om care vine la
cumparaturi decis si sigur pe el (mediul
cultural).
7 Recunoscuta ca fiind receptiva la 8 0.2 1.6
reclamatii (ex. cutia de sugestii si reclamatii
aflata la intrarea fiecarui magazin) si incercand
in permanenta sa rezolve toate problemele
aparute in relatiile directe cu clientii; astfel, s-a
realizat in timp orientarea clientului pe produse
de calitate si nu numai pe pret. Asa s-a obtinut o
usoara modificare a comportamentului
populatiei, care a avut un impact mare asupra
intreprinderii, obligand-o astfel sa se adapteze
cerintelor pietei. (mediul cultural)
1 9,95
Mediul extern-Macromediu
B. Amenintari
Oportunitati-analiza Nota Grad de Punctaj
importanta
1 Patrunderea pe piata si castigarea de 8 0.25 2
teren a Grupului german Rewe, care a
introdus un nou concept in supermarket,
discounterul, ce se bazeaza pe preturi foarte
reduse.(mediul economic)
2 Multa vreme in magazinele Mega Image 8 0.25 2
nu s-au vandut tigari din cauza lipsei (la
vremea aceea) a unei legi clare cu privire la
conditiile de comercializare a acestui tip de
produse. Lipsa unui control riguros a
provenientei marfii a determinat societatea sa
renunte pentru un timp la aceste produse
pentru a evita neplacerile create de controalele
Garzii Financiare ce urmareau furnizorii de
tutun.(mediul politic)
3 Magazinele Mega Image, conectate la 10 0.25 2.5
retelele orasului, este obligata sa plateasca
pretul din ce in ce mai mare a acestor resurse
esentiale pentru desfasurarea unei activitati
normale.(mediul natural)
4 Intreruperea curentului electric pe o 10 0.25 2.5
durata mai mare de ½ h poate duce la pierderi
foarte mari la nivelul marfurilor ce trebuiesc
pastrate la o anumita temperatura. (mediul
natural)
1 9
Mediul intern
A. Puncte forte
2 Eficienta politicii de pret 9 0.1 0.9
3 Ambianta placuta in orice magazin Mega 6 0.02 0.12
Image
4 Acoperirea cererii 9 0.1 0.9
5 Ambalarea produselor de catre personal 6 0.03 0.18
6 Asigurarea calitatii si fiabilitatii datelor 7 0.05 0.35
contabile prin softuri puternice
7 Costul si disponibilitatea capitalului. Un 10 0.2 2
mare avantaj fata de concurenta il detine faptul
ca actionarii principali ai Mega Image detin
pachete de actiuni iportante la doua banci din
Bucuresti, si anume: Alpha Bank si Banca
Bucuresti. Acest lucru determina o colaborare
fructuasa intre societati sprijinandu-se reciproc.
Obtinerea de imprumuturi, investitii si facilitati
finaciare reprezinta un atuu foarte important
pentru dezvoltarea societatii Mega Image.
8 Stabilitate financiara 7 0.1 0.7
9 Promotii periodice sustinute prin pliante 8 0.05 0.4
trimise la domiciliul clientului
1 Utilizarea unui slogan atractiv:”MEGA 10 0.1 1
0 IMAGE VECINUL TAU CEL MAI BUN “
1 Existenta unei sigle: leul negru 10 0.1 1
1
1 Ritmul rapid de diversificare si innoire a 8 0.05 0.4
2 gamei de produse
TOTAL 1 8.85
Mediul intern
B.Puncte slabe
2 Neactualizarea ferma a preturilor 8 0.1 0.8
3 Existenta in rafturi a unor produse expirate 10 0.28 2.8
4 Spatii inguste intre rafturi 8 0.1 0.8
5 Nerespectarea termenelor de scadenta la 10 0.15 1.5
plata furnizorilor
6 Nu se fac promotii individualizate pe zone 7 0.18 1.26
7 Politica ineficienta de atragere a noilor 9 0.15 1.35
furnizori
TOTAL 1 8.79
Mediul extern-Macromediul
Mediul extern-Micromediul
Mediul intern
SO ST (rezultatul analizei)
WO WT
4. CONCLUZII
investitii in tehnologii
Binenteles, ca amenintarile mediului extern nu pot fii indepartate numai de mediul intern
al intreprinderii, ci si de modificarile ce pot fi facute de catre statul roman privind legislatia (ex.
promulgarea unei legi speciale care sa sanctioneze si sa combata concurenta neloiala si
practicile anticoncurentiale. Nu este suficienta Legea nr.11/1991 privind combaterea
concurentei neloiale datorita mecanismului de actiune insuficient pus la punct, sistenul de
protectie practic nu functioneaza; de aceea ,in continuare, sunt necesare clarificari privind
definirea mai exacta a practicilor neloiale si realizarea unui sistem simplu si eficace de
sanctionare a concurentilor neloiali), politica economica adoptata ce influenteaza veniturile si
nivelul de trai al populatiei.