Bilet nr.

2
1. Comparatii pluriculturale: managementul sudic in antiteza cu managementul
nordic(p.188)

CRITERII SUD NORD

Incredere in minima maxima
salariati(subordonati)
Control oral In scris
Folosirea de idei noi descurajata incurajata
Rezistenta la Puternica Putina
schimbari
Relatie sef-angajat formalizata personalizata
Autoritatea O are doar seful Dispersata in firma

2. Studiile de tip policentric: continut si importanta pentru dezvoltarea

managementului comparat.

Policentrice = mai multe culturi;

În esenţă, cercetările de acest tip se ocupă cu descrierea, explicarea şi interpretarea

practicilor manageriale din cadrul anumitor culturi specifice. Studiile policentrice sunt de fapt
studii pe aceeaşi temă, efectuate în mai multe culturi, de către echipe naţionale de cercetători
şi practicieni.
Analizam mai multe culturi si mergem pe diferentele dintre ele, urmarindu-se
surpinderea specificului fiecareia.
Din punct de vedere al specificului metodologic, se utilizeaza metode inductive ( se
pleaca de la particular si ajunge la general)
Aceste studii au aceeasi tema, dar sunt efectuate in culturi diferite, de catre echipe
nationale de cercetatori (CUM CONDUC MANAGERII ? CUM SE COMPORTA
SALARIATII DIN TARA X?)
Criticii acestui tip de management comparat reproşează cercetătorilor care îl practică
două ipoteze de lucru: echifinalitatea şi relativitatea culturală. Echifinalitatea rezidă în aceea
că presupune existenţa mai multor modalităţi manageriale şi abordări culturale distincte
pentru realizarea oricărui obiectiv sau scop specific de management. Logic, echifinalitatea
este demonstrabilă; de aceea, este şi acceptată de majoritatea cercetătorilor în domeniu.
Relativitatea culturală se referă la faptul că nici o modalitate managerială de îndeplinire a unui
obiectiv, specifică unei culturi, nu este superioară altora. Această ipoteză nu este de regulă
acceptată, de altfel, în mod firesc, întrucât există întotdeauna diferenţe calitative şi de
randament între căi şi modalităţi de decizie şi acţiune şi, deci, nu toate au aceeaşi eficacitate în
practica pe planul productivităţii, satisfacţiilor în muncă, profitului etc.
În concluzie, studiile policentrice servesc drept contrapondere(echilibrează, mărime
menită să restabilească un echilibru sau să neutralizeze o forță.) studiilor etnocentrice, prin
elementele de specific şi diferenţiere pe care le situează pe primul plan, completând tabloul
similarităţilor transnaţionale produse de primele. Utilitatea policentrismului rezidă nu în sine,
ci prin aportul complementar la precedentele, stimulând luarea în considerare a specificului
naţional, cu efecte benefice asupra transferului internaţional de management.
3. Cai de crestere a productivitatii.

CALEA 4 - Accent crescand pe tehnicile de management

Managementul prin obiective reprezinta o tehnica prin care sa imbunatatesti productivitatea.
2 in SUA-Tehnicile de management sunt pe locul 2, aproape cele mai bune masuri de a creste
productivitatea deoarece stiinta man. s-a dezvoltat in SUA. Aici exista cea mai mare
efervescenta a instrumentelor manageriale. Man este vazut nu doar ca o stiinta, ci si ca o
meserie. Managerii sunt foarte bine pregatiti, utilizand instrumente manageriale diverse.
Exista instrumente de man pt cresterea productivitatii/
3 in Japonia-Specificitate man-exista instrumente de man inventate de japonezi ( cercurile de
calitate). Japonezii pun accent pe man -o modalitate majora de a obtine productivitate.
6 in Europa-Importanta man a scazut in ultimii ani. In tarile nordice se pune accent pe
domeniul ethnic sim ai putin pe domeniul man. In tarile mediteraneene nu se pune accent pe
man.
CALEA 5 -Cum influenteaza pregatirea muncitorilor productivitata
Nivelul de aprofundare=cat de mult te specializezi. Policalificarea=specializarea lucratorilor
sau mentinerea generalistilor.
2 in Japonia-in Japonia se creeaza GENERALISTI- se practica rotatia pe posturi. Exista grija
pentru angajati( angajarea pe viata), iar firmele se ocupa de perfectinarea angajatilor.
6 in SUA-Responsabilitatea pregatirii revine angajatilor, nu firmei. Managerii sunt putin
dispusi sa se perfectioneze pe banii lor.
7 in Europa- Responsabilitatea pregatirii revine angajatului.
CALEA 7 -Reducerea puterii sindicatelor
7 in SUA-Sindicatele din SUA sunt cele mai mari din lume. Managerii nu le considera
importante deoare nr sindicalistilor a scazut procentual (insa ca nr sunt mai multi). Nr
expertilor a deposit nr salariatilor. Sindicatele sunt associate cu muncitorii.
8 in Japonia-In Japonia grevele sunt foarte rare. Japonezii nu fac greva intrerupand munca,
doar in pause marsaluiesc in curtea firmei cu niste banderole pe cap.
2 in Europa- În U.E., managerii nu-i suficient să fie acceptaţi de acţionari, ci ei depind de
salariaţi, sindicat şi în unele situaţii de politicieni, partide sau autorităţi locale. Deci, situaţia
este mult mai complexă, având un mai pronunţat caracter politic decât în S.U.A.