Tema constă în realizarea unui audit tehnologic (poate înlocui proiectul - Realizare prototip)

Membrii echipei: Echipă formată din trei persoane.

Durata întregii expuneri: 15 min.

Punctaj acordat: 30 puncte + 10 puncte (bonus)

RAPORT DE AUDIT TEHNOLOGIC

Date de identificare organizație
 date de identificare (denumire, anul înființării, sediu, statut juridic, formă de
proprietate, branșă, obiect de activitate, produse realizate, puncte operaționale);
 misiune și obiective organizaționale (cu accent pe obiectivele referitoare la
producție, inovare, calitate);
 rezultate avute (pe ultimii trei ani pe baza bilanţului contabil): profitul, cifra de
afaceri, cota pe piaţă, număr de angajaţi, capitalul social, cheltuieli, rentabilitatea,
capacitate de producție);
 mărcile folosite;
 principalii clienți;
 principalii concurenți;
 principalii furnizorii, cu accent pe latura tehnică și tehnologică
Resurse tehnologice de bază
 resursele umane (număr, pregătire, structură, calificare, fluctuație etc.);
 proprietatea intelectuală (existenţa unor drepturi de proprietate intelectuală,
documentaţii, know-how);
 infrastructura tehnologică existentă (spaţii de producţie, laboratoare, ateliere,
echipamente, materiale etc.);
 tehnica de calcul şi de comunicaţii;
 accesul la informaţii;
Portofoliu de produse care cuprinde
 tipul de produse, piaţă de desfacere, ultima lor modernizare, volumul de vânzări;
 performanţele produselor în raport cu produsele similare ale organizaţiilor
concurente, calcul de nivel tehnic;
 poziţionarea pe piaţă a produselor în raport cu concurenţa.
Capacitatea tehnologică a organizației
 descrierea proceselor;
 tehnologii utilizate (nivel de performanţă, grad de noutate);
 analiza SWOT
− evidenţierea punctelor forte şi slabe la nivel de funcţie a firmei (cercetare-
dezvoltare, producţie, comercial, financiar, marketing, personal)

1
 − descoperirea oportunităţilor şi riscurilor în dezvoltarea firmei (analiza
mediului general şi a mediului competițional)
 evaluarea capabilităţii de inovare a organizaţiei;
Identificarea problemei tehnologice care se dorește a fi rezolvate
 identificarea problemelor tehnologice majore la nivelul activităţii curente;
 alegerea problemei care se dorește a fi rezolvate și justificarea alegerii;
 descrierea problemei;
 analiza problemei (arborele problemelor);
 analiza factorilor interesați.
Identificarea profilului tehnologic al organizației și a ofertei de tehnologie de pe piață
 stabilirea obiectului transferului tehnologic (de ex. tehnologii de fabricație,tehnologii
de produs, tehnologii de proces, tehnici de proiectare, procedee de prestare a
serviciilor etc. )
 stabilirea cerințelor tehnologice;
 identificarea și prezentarea de oferte tehnologice ale unor organizaţii (ofertante şi
beneficiare de tehnologie inovativă), care ar prezenta interes pentru firmă: numele
firmelor, portofoliul de tehnologii dezvoltate, tipuri de clienți, identificarea
parametrilor cheie ai tehnologiei analizate, analiză comparativă cu alte tehnologii,
calcul de nivel tehnic, stadiul actual de dezvoltare al tehnologiilor (de ex.: faza de
dezvoltare, încercare în laborator, disponibil pentru demonstrații, disponibil pentru
piață) etc.
Beneficiile vizate din transferul tehnologic și tipul de parteneriat dorit
 identificarea de beneficii (economice, sociale etc.) pentru firmă din utilizarea
serviciilor oferite de entitatea de transfer tehnologic;
 tipul de parteneriat dorit de firmă (colaborare tehnică, acord comercial cu asistență
tehnică, acord de colaborare societate mixtă, acord de licență, acord de fabricație);
 identificarea de surse financiare disponibile pentru transfer tehnologic.
Identificarea factorilor de risc generați de implementarea proiectului de transfer tehnologic
 factori de risc tehnologic;
 factori de risc ai afacerii;
 factori de risc de ţară;
 factori de risc organizaţional.
Realizare plan de acţiune
 soluţii pentru rezolvarea problemelor constatate, existente sau potenţiale în realizarea
transferului;
 sugestii pentru exploatarea punctelor tari ale organizaţiei și valorificarea oportunităţilor;
 propunere de calendar pentru îndeplinirea soluţiilor propuse;
 bugetul estimat pentru îndeplinirea soluţiilor propuse;
 noul nomenclator de produse după realizarea transferului tehnologic.