Sunteți pe pagina 1din 3

Nokia Corporation se angajeaz n fabricarea de dispozitive mobile i echipamente

de reea de telefonie mobil, precum i n furnizarea de soluii i servicii conexe n


ntreaga lume. Compania are patru funcii principale de afaceri sau segmente:
Telefoane mobile, multimedia, solutii enterprise, i Reele.Segmentul mobile
Telefoane prevedeo varietate de dispozitive de date si voce mobil . Acest segment
ofer telefoane mobile i dispozitive bazate pe GSM / EDGE, 3G/WCDMA, CDMA i
tehnologii celulare.

Analiza PEST

Nokia

Analiza PEST identific factorii politici, economici, sociali, tehnologici, de mediu,


care afecteaz n mod direct o societate.
Factorii politici
Mediul politic / juridic este de obicei considerat ca fiind unul, pentru c acestea
sunt puse n aplicare de guvernul naiunii. Este vital pentru funcionarea Nokia,
deoarece diferite natiuni, cu guvernele lor au diferite platforme politice / juridice;
Operarea Nokia la nivel global trebuie s respecte reguli de baz i de reglementare
n diferite piee ale rilor gazd din ntreaga lume. Sondajele din domeniul su de
aplicare a limitelor, au scopul de a izola aciunile interzise de lege astfel nct s
reziste comerului internaional. Cotele , embargouri le(restricii), taxe tarifare i
fiscale, subvenii i brevete pentru anumite tehnologii sau echipamente sunt decise
de guvern, astfel Nokia funcioneaz mn-la-mn cu autoritile pentru a obine
avantaj maxim pentru piaa int. Legile dreptului de autor i abuz de utilizare a
telefonului Nokia mentin , orice intrare nedorita sau folosirea necorespunztoare
a produselor lor.
Pe msur ce pieele sunt dereglementate, att operatorii cat i productorii sunt
liberi s acioneze independent de intervenia guvernului. n ri precum India i
China, n cazul n care reglementrile pariale exist, are loc intervenia
guvernamental.
Factorii economici
Economia reprezinta producia i consumul de bunuri i servicii . Sistemul economic
este decisiv , deoarece poate controla ceea ce organizaia produce, cum ar trebui
s produc i categoria de destinatari care ar trebui s foloseasc produsele lor
finale.
Pe de o parte, aspecte comerului internaional sunt importante pentru Nokia
acesta fiind furnizor global de telefoane mobile i, pe de alt parte, cunotinele cu
privire la statutul economic al natiunii (tipul de sistem economic practicat, rata
inflaiei, nivelul ratei ocuprii forei de munc i de schimb) este la fel de important
s se realizeze planurile de viitor pentru sigurana personal i financiar, mpreun
cu creterea spiritului antreprenorial.

Cu venituri in crestere, oamenii au mai multe venituri disponibile, ceea ce le


permite consumatorilor s fie mai selectivi cu alegerile lor in materie de telefone
mobile, n cutarea mai degraba de a ali factori, dect ndeplinirea nevoilor de baza
ale utilizatorilor (mesaje text i apeluri telefonice) preul fiind o astfel un factor
cheie .
Factorii sociali
Socio-cultura se focuseaza pe modul n care Nokia mbin componente ntr-o
societate: ce este cultura, clasa social, stilul de via i factorii demografici i
psihologice care alctuiesc societatea.
Nokia opereaza pe o varietate de culturi si pe toate nivelele de clasa sociala
deoarece modele diferite sunt frecvent lansate pentru a satisface toate persoanele
fizice, n ciuda diferenei lor n ras, naionalitate, religie nivelul venitului, sau
convingeri ntre ele.Telefoanele mobile se pot adapta cu usurinta la orice cultur i
pot fi folosite pentru a sprijini diferitele aspecte i modele existente ale stilului de
via individual sau comportament.
Asa numita Cretere a societii informaionale a fcut ca telecomunicaiile sa fie
din ce n ce mai importante pentru consumatori, att n termeni de munc cat si
pentru as petrece timpul liber.
Factorii tehnologici
Schimbrile tehnologice ne arata ct de repede avanseaz tehnologia. Fiind mediul
predominant n care avem atatea lucruri de facut.Tehnologia este un proces, n
ceea ce privete telefoanele mobile ce definete modul n care contactezi .
Nu numai c ajut la forma culturii , ci i alte schimbri ale aspectelor n interiorul
i / sau n afara organizaiei, de exemplu, necesitatea de a moderniza e chipamente
pentru o mai bun fabricaie a produselor finite. Succesul Nokia se bazeaz pe
inovare constant pe tehnologia uman. Prin mbuntirea comunicrii i
explorarea unor noi metode de schimb de informaii, de conectarea oamenilor,
Nokia permite utilizatorilor s obinei mai mult de la via.
Viziunea noastra si strategia
Misiunea Nokia este simpla: Connecting People. Scopul nostru este de a construi o
mare de produse mobile care permit ca miliarde de oameni din intreaga lume sa se
bucure mai mult de ceea ce are viata de oferit. Provocarea noastra este de a realiza
acest lucru ntr-un mediu din ce n ce dinamic i competitiv.
Idei.Energie. Adrenalin. Oportuniti. n ziua de astzi in telefonie mobil, se
simte ca totul este posibil - i asta este ceea ce ne inspir sa ne ridica din pat in
fiecare zi.

Key elements of Nokias strategy

construi un ecosistem nou ctigtor realizat n parteneriat cu Microsoftaduce


prezentare on-line a urmtorului miliard de euro n pieele n cretere n curs
de dezvoltare
investeasc n tehnologii de ultim generaie
crete concentrarea asupra vitezei , rezultatelor i responsabilitati

Redobndirea statutului de lider n spaiul smartphone


Pentru a ajuta la realizarea misiunii, Nokia a format un parteneriat strategic cu
Microsoft, care va ajuta, sa rectige terenul pierdut pe piaa smartphone.
mpreun, au propus s construiasca un ecosistem global care sa ntreca orice
exist n prezent.
Ecosistemul Nokia-Microsoft va oferi produse difereniate i inovatoare cu scar de
neegalat n ceea ce privete limea produsului, i identitatea de brand.
Schimbarea conducerii
Noua strategie este susinut de schimbri n conducerea Nokia,in structura
operaional i structura de abordare. Renoirea guvernanei va accelera procesul
de luare a deciziilor i de a mbunti timpul de lansare pe pia a produselor i
inovaiilor , punerea unui accent puternic pe rezultate, pe vitez i
pe responsabilizare.
Strategia Nokia presupune investitii i asigurarea viitorului Nokia. "Am un
optimism incredibil", a declarat Stephen Elop, Preedinte Nokia, "pentru c pot
vedea nou ocazie pentru noi de a inova, de a diferenia, pentru a construi o mare
de produse de telefonie mobile, cum nu s-a mai intamplat , i la o vitez care va
depi ceea ce am realizat n trecut. "