Nokia Corporation se angajeaz n fabricarea de dispozitive mobile i echipamente de reea de telefonie mobil, precum i n furnizarea de soluii i servicii conexe

n ntreaga lume. Compania are patru funcii principale de afaceri sau segmente: telefoane mobile, multimedia, solutii enterprise, reele. Segmentul de telefoane mobile prevede o varietate de dispozitive de date si voce mobil . Acest segment ofer telefoane mobile i dispozitive bazate pe GSM / EDGE, 3G/WCDMA, CDMA i tehnologii celulare.

Analiza PEST Nokia

Analiza PEST identific factorii politici, economici, sociali, tehnologici, de mediu, care afecteaz n mod direct o societate. Factorii politici Mediul politic / juridic este de obicei considerat ca fiind un intreg, pentru c atat mediu politic cat si cel juridic sunt puse n aplicare de guvernul naiunii. Este vital pentru funcionarea Nokia deoarece diferite natiuni impreuna cu guvernele lor au diferite platforme politice / juridice. La nivel global, Nokia trebuie s respecte reguli de baz i de reglementare n diferite piee ale rilor gazd din ntreaga lume. Sondajele din domeniul su de aplicare a limitelor, au scopul de a izola aciunile interzise de lege astfel nct s reziste comerului internaional. Cotele , embargouri le(restricii), taxe tarifare i fiscale, subvenii i brevete pentru anumite tehnologii sau echipamente sunt decise de guvern, astfel Nokia funcioneaz impreuna cu autoritile pentru a obine avantaj maxim pe piaa int. Legile dreptului de autor i ale abuzului de utilizare ale telefonului Nokia mentin orice intrare nedorita sau orice folosire necorespunztoare a produselor lor. Pe msur ce pieele sunt dereglementate, att operatorii cat i productorii sunt liberi s acioneze independent de intervenia guvernului. n ri precum India i China, n cazul n care exista reglementri partiale, are loc intervenia guvernamental. Factorii economici Economia reprezinta producia i consumul de bunuri i servicii . Sistemul economic are un caracter decisiv , deoarece poate controla ceea ce organizaia produce, cum ar trebui s produc i categoria de destinatari care ar trebui s foloseasc produsele lor finale. Pe de o parte, aspectele comerului internaional sunt importante pentru Nokia, acesta fiind furnizor global de telefoane mobile i, pe de alt parte, cunotinele cu privire la statutul economic al natiunii (tipul de sistem economic practicat, rata inflaiei, nivelul ratei ocuprii forei de munc i de schimb) este la fel de important in realizeze planurile de viitor pentru sigurana personal i financiar, mpreun cu creterea spiritului antreprenorial. Cu cat veniturile oamenii cresc, cu atat acestia isi permit s fie mai selectivi cu alegerile lor in materie de telefone mobile, vor cuta ali factori, dect cei necesari pentru ndeplinirea nevoilor de baza (mesaje text i apeluri telefonice). In acest caz preul este un factor cheie .

Factorii sociali Factorii sociali urmaresc modul n care Nokia mbin componente ntr-o societate. Acestia sunt: cultura, clasa social, stilul de via i factorii demografici i psihologici care alctuiesc societatea. Nokia opereaza pe o varietate de culturi si pe toate nivelele de clasa sociala deoarece sunt frecvent lansate modele diferite de telefoane pentru a satisface toate persoanele fizice, n ciuda diferenelor n materie de ras, naionalitate, religie, nivelul venitului .Telefoanele mobile se pot adapta cu usurinta la orice cultur i pot fi folosite pentru a sprijini diferitele aspecte i modele existente in stilului de via individual sau colectiv. Creterea societii informaionale a fcut ca telecomunicaiile sa fie din ce n ce mai importante pentru consumatori, att n procesele de munc cat si in timpul liber. Factorii tehnologici Schimbrile tehnologice ne arata ct de rapid avanseaz tehnologia. Tehnologia este un proces, n ceea ce privete telefoanele mobile, ce definete modul n care contactezi . Nu numai c ajut la formare culturii , ci ajuta si la alte schimbri ale aspectelor din interiorul i / sau din afara organizaiei, de exemplu, necesitatea de a moderniza chipamente pentru o mai bun fabricaie a produselor finite. Succesul Nokia se bazeaz pe inovare constant a tehnologiei umane. Prin mbuntirea comunicrii i explorarea unor noi metode de schimb de informaii, de conectare a oamenilor, Nokia permite utilizatorilor s obina mai mult in via. Viziunea noastra si strategia Misiunea Nokia este simpla: Connecting People. Scopul nostru este de a construi o mare de produse mobile care permit ca miliarde de oameni din intreaga lume sa se bucure mai mult de ceea ce are viata de oferit. Provocarea noastra este de a realiza acest lucru ntr-un mediu din ce n ce dinamic i competitiv. Idei.Energie. Adrenalin. Oportuniti. n ziua de astzi in telefonie mobil, totul este posibil - i acest lucru este ceea ce ne inspir sa ne ridica din pat in fiecare zi. Elemente cheie ale strategiei Nokia construieste un ecosistem nou ctigtor realizat n parteneriat cu Microsoft prezentare on-line a urmtorului miliard de euro n pieele n curs de dezvoltare investeste n tehnologii de ultim generaie crete concentrarea asupra vitezei , rezultatelor i responsabilitatilor

Redobndirea statutului de lider n spaiul smartphone

Pentru a ajuta la realizarea misiunii, Nokia a format un parteneriat strategic cu Microsoft, care va ajuta, sa rectige terenul pierdut pe piaa smartphone. mpreun, au propus s construiasca un ecosistem global care sa ntreaca orice exist n prezent. Ecosistemul Nokia-Microsoft va oferi produse difereniate i inovatoare cu scar de neegalat n ceea ce privete limea produsului, i identitatea de brand. Schimbarea conducerii Noua strategie este susinut de schimbri n conducerea Nokia,in structura operaional i in structura de abordare. Renoirea guvernanei va accelera procesul de luare a deciziilor i va mbunti timpul de lansare pe pia a produselor i inovaiilor ,prin punerea unui accent puternic pe rezultate, pe vitez i pe responsabilizare. Strategia Nokia presupune investitii i asigurarea viitorului Nokia. "Am un optimism incredibil", a declarat Stephen Elop, Preedinte Nokia, "pentru c pot vedea o ocazie noua pentru noi de a inova, de a diferenia, de a construi produse de telefonie mobile, cum nu s-a mai intamplat , i la o vitez care va depi tot ceea ce am realizat n trecut. "