BENEFICII ALE UNUI PLAN :

Sa avem Obiective CLARE - or sa fie clare pentru toti angajatii.

Stii eact care sunt prioritatile

Stii exact CE si CUI sa delegi

Poti masura eficienta echipei tale

Iti poti controla CASHFLOW si costurile

Controlezi mesajul si Comunicare catre clienti

Esti atractiv pentru Investitori

Iti recrutezi oamenii ce pot cotribui REAL la plan

Compari usor eforturile cu rezultatele si estimarile.

Stii la finald e an financiar, ce merge si ce nu in Afacerea ta.

Ce contine un plan de afaceri SERIOS ?

Executive Summary - Aici trebuie sa punem in maxim 1 pagina toata afacerea noastra. Pe intelesul
oricarui om care citeste. Modelul afacerii, care sunt produsele noastre, care este industria si
competitia, obiective pe 3-5 ani, venituri, lichiditati, etape in dezvoltarea afaceri, etc. Etapa asta este
cam ultima de scris..

OPORTUNITATEA - Aici trebuie sa explicam de ce produsul nostru este o oportunitate in piata.

Pentru a face asta : Trebuie sa clarificam :

1.Ce problema rezolva produsul nostru in piata in care ne adresam.

2. Care este clientul nostru tinta si rata de adoptie ? (cat de repede il vor primi in consumul si viata
lor)

3. Care este potentialul produsului nostru in viata.

4.Care este diferentierea noastra fata de competitie.

5.Ce tre sa faca echipa de management pentru a cuceri piata si pentru a pune planul de afacere in
piata.

Daca pe astea le clarificam , afacerea incepe sa capete forma.

C. EXECUTIA

Aici sa depasim cu bine faza de MVP ( pe care noi am cam sarit-o si aici gresesc multi ) . Sa testam
prototip, sa avem feedback de la clienti si sa analizam satisfactia clientilor.

Apoi setam cele mai concrete asteptari ale afacerii :

Planul de vanzari - Plan de marketing - Identitatea Brandului - MileStone uri - Indicatorii urmariti

D. COMPANIA

Aici este despre cultura organizationala, despre oamenii care dezvolta afacerea, si tot ceea ce e
special in afacere.

Care e misiunea, viziunea, valorile, organigrama, cine sunt angajatii CHEIE, cine face parte din echipa
de decizie, ce consultati avem, ce membri in board ( care supravegheaza afacerea )

E. PLANUL FINANCIAR ( zona estimarilor esentiale )

Trebuie sa fie la LEU, 100% acurat si f clar setat.

Fiecare cheltuiala, linie de venit.

Tot aici se seteaza se planul de investitii - pana la sustenabilitate si B.E.P.

Adica, cati bani ai nevoie in ce ii vei investi si mai ales pana cand vei avea nevoie, ca sa ajunga firma
la BEP.

Tot aici si P&L - pe primii 3 ani de zile si proiectie de CASH FLOW

E. ANEXE

Aici punem tot ce e relevant si poate contine planul :

Studii de piata, rezultate focus grup, rapoarte industrie, analize competitie, cv-urile, orice e de folos
pentru ca un investitor sa poata sa vada ca ai un plan de afacere serios.

Un consultatnt care a facut si a implementat un plan de afaceri te va ghida pe tot acest drum. Este ca
un arhitect , ne asigura ca - cladirea sta in picioare.