Capitolul 2.

CADRUL CONCEPTUAL AL MANAGEMENTULUI

RESURSELOR UMANE.

2.2 Teste grila pag 15.

1. Abordarea resurselor umane din perspectiva material‐ utilitarista cu accent

pe aspectele cantitative, de gestionare a efectivului uman, la fel ca orice alt
factor de productie, concentrate asupra modalitatilor de a dirija oamenii
pentru a produce valoare adaugata, reprezinta varianta:

a)tehnicista;

b) utilitarista;

c) umanista;

d) analitica.

2. Abordarea resurselor umane bazata pe indelungata traditie capitalista in

care lucratorul este privit ca o marfa iar adoptarea managementului
resurselor umane este impusa de intensificarea competitiei care obliga actorii
mediului concurential sa investeasca si in resursa umana defineste varianta:

a) analitica;
b) utilitarista;
c) tehnicista;
d) umanista

3. Abordarea resurselor umane bazata pe scoala relatiilor umane, cu accent

pe latura calitativa si psihologica, oamenii fiind considerati active valoroase,
sursa de avantaj competitiv generat de loialitate, competenta, performanta in
munca, defineste varianta:

a)utilitarista;

b)umanista;
c)tehnicista;

d) comparativa.

4. Studierea proceselor de planificare, recrutare, dezvoltare si utilizare optima

a resurselor umane in beneficiul organizatiei, al fiecarui individ si al
comunitatii, in ansamblu, defineste managementul resurselor umane ca:

a) proces;
b) compartiment operational al structurii organizatorice;
c) disciplina stiintifica;
d) departament specializat.

5. Compartimentele functionale in care se desfasoara activitatile specializate

de asigurare, dezvoltare si utilizare optima a capitalului intelectual al firmei
defineste managementul resurselor umane ca:

a) disciplina stiintifica;
b) compartiment operational al structurii organizatorice;
c) proces;
d) departament specializat

6. Ansamblul activitatilor prin care se asigura numarul structura si evolutia

resurselor umane, utilizarea lor eficienta, potrivit obiectivelor individuale si
organizationale defineste managementul resurselor umane ca:

a) departament specializat;
b) compartiment operational al structurii organizatorice;
c) proces;
d) disciplina stiintifica.

7. Tratarea resursele umane intr‐o maniera strategica, asigurand concordanta

necesara dintre strategia organizatiei, strategia afacerii sau a unitatii
strategice de afaceri, reprezinta o trasatura a:
 a) gestiunii strategice a resurselor umane;
b) abordarii actuale a managementului resurselor umane;
c) Variante tehniciste a managementului resurselor umane;
d) Variante umaniste a managementului resurselor umane.

8. Abordarea resurselor umane intr‐o maniera strategica, asigurand

concordanta dintre strategia organizatiei, strategia afacerii sau a unitatii
strategice de afaceri, reprezinta o trasatura a:

a) gestiunii strategice a resurselor umane;

b) abordari actuale MRU;
c) variantei tehniciste a MRU.
d) Variantei umaniste MRU.

9. Resursele umane privite ca o sursa a avantajului competitiv, prin prisma

abordarii strategice, reprezinta o trasatura a:

a)abordarii actuale a managementului resurselor umane;

b) gestiunii strategice a resurselor umane;

c) variantei tehniciste a managementului resurselor umane

d) ) variantei umaniste a managementului resurselor umane

10. Asigurarea unei viziuni cuprinzatoare si coerente prin intermediul

politicilor si practicilor legate de resursele umane, reprezinta o trasatura a:

a) variantei tehniciste a managementului resurselor umane;

b) Gestiunii strategice a resurselor umane;
c) Abordarii actuale a managementului resurselor umane;
d) variantei umaniste a managementului resurselor umane

c) abordarii actuale a managementului resurselor umane;

11. Desi politicile si strategiile de resurse umane sunt concepute de varful
managerial, aplicarea lor revine managementului de executie, aflat in relatie
directa cu angajatii, reprezinta o trasatura a:

a) Gestiunii strategice a resurselor umane;

b) Variantei tehniciste MRU;
c) Abordarii actuale a MRU;
d) Variantei umaniste a MRU.

12. Relatiile cu angajatii abordate intr‐o maniera unitara angajatii si

angajatorii au interese commune (si nu in maniera specii pluralista, respectiv,
interesele angajatorilor si angajatilor sunt diferite si, chiar, contradictorii),
reprezinta o trasatura a:

a) abordarii clasice MRU;

b) abordarii actuale MRU;
c) variantei umaniste MRU;
d) Variantei sistematice.

13. Angajatii considerati „capitalul uman al organizatiei” capital care poate

creste in valoare prin investitii in invatarea organizationala, reprezinta o
trasatura a:

a) gestiunii strategice a resurselor umane;

b) abordarii actuale MRU;
c) variantei clasice Mru;
d) Variantei hard MRU.

14.Selectati varianta care exprima unul din scopurile specifice MRU:

a) exploatarea eficienta a personalului;

b)asigurarea si dezvoltarea resurselor umane;

c) urmarirea intereselor actionarului;

d) creearea de plus valoare.

15. Studierea proceselor de planificare, recrutare, dezvoltare si utilizare

optima a resurselor umane in beneficiul organizatiei, al fiecarui individ si al
comunitatii, in ansamblu, defineste MRU ca:

a)proces;

b) compartiment operational al structurii organizatorice;

c)disciplina stiintifica;

d) departament specializat.

16. Selectati varianta care exprima unul din scopurile specifice MRU:

a)valorizarea angajatilor;

b) exploatarea eficientei a fortei de munca;

c) asigurarea impotriva riscurilor financiare;

d) creearea de plus valoare.

17. Garantia ca organizatia va obtine succesul urmarit, exprimat prin

indicatorii de performanta prin intermediul oamenilor, reprezinta telul final
al:

a)managementului resurselor umane;

b) managementului personalului;

c) administrarii personalului;

d) procesului de management.
18. Planificarea resurselor umane, organizarea personalului, instruirea si
dezvoltarea personalului constituie pentru MRU:

a) obiective specifice;
b) b) trasaturi;
c) categorii de activitati;
d) componente ale teoriei.

19. Selectati varianta care exprima unul din scopurile specifice MRU:

a)crearea unui climat de munca favorizant muncii in echipa, creativitatii,

angajamentului asumat;

b) exploatarea eficienta a fortei de munca;

c) crearea de plusvaloare;

d)asigurarea impotriva riscurilor financiare.

20. Selectati varianta care exprima unul din scopurile specifice MRU:

a) creearea de plusvaloare

b)folosirea eficienta a resurselor umane;

c) asigurarea impotriva riscurilor financiare;

d) urmarirea intereselor actionarului.

21. Managementul recompensei, mentinerea, comunicarea si informarea,

relatiile cu angajatii reprezinta in context MRU:

a) abordari specifice unor perioade de dezvoltare a teoriei;

b) trasaturi;
c) teluri specifice;
d) categori de activitati.
22. Promovarea ideii de asumare a unui angajament individual fata de
misiunea si valorile organizatiei reprezinta pentru MRU:

a) o premisa de abordare moderna ;

b) una din trasaturile specifice;
c) un obiectiv specific;
d) o activitate curenta.

23. Cultura organizatiei, considerata un instrument cheie in implementarea

unei atitudini modifícate in raport cu resursa umana caracterizeaza varianta
a MRU:

a) tehnicista;
b) sociologica;
c) umanista;
d) clasica.