COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

1. Date generale plan de afaceri

Titlul planului de afaceri
RECICLARE DESEURI AMBALAJE

Nume firma (propunere, nu este nevoie de rezervarea numelui in aceasta etapa)

COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

Locație
Regiune de inființare
Sud-Vest Oltenia

Județ
OLT

Localitate
Municipiul Slatina

Forma juridica de constituire

S.R.L.

Activitatea principala
Colectarea deseurilor nepericuloase

Codul CAEN
3811

Tipul activității principale

Servicii

Domeniu de activitate
Servicii

Alt domeniu de activitate

Nu este cazul

Număr de locuri de muncă ce urmează a fi create în urma implementării proiectului

Fiecare beneficiar al ajutorului de minimis va trebui să angajeze, la cel târziu 6 luni de la semnarea
contractului de subvenție, cel puțin 2 persoane și se va face dovada acestor persoane prin contract de
muncă cu norma întreagă pe perioadă nedeterminată
3

Valoare solicitată pentru finanțare (LEI)

1
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

178340.00

1.1 Asociați / acționari

Nume si prenume / Județ domiciliu / Pondere în cap
CNP / CUI Administrator
Denumire firmă reședința social %
Pirciulescu Mihaela Oana OLT 100 2840107284558 Da

Fișiere atașate:
1. Declaratie angajament.pdf

2. Descrierea afacerii
2.1 Sinteza afacerii
Se va descrie, pe scurt, activitatea afacerii ce se dorește înființată, punctând în principal:
• Viziunea – care este esența afacerii, ce și cum anume va genera profit;
• Misiunea afacerii; • Obiectivele pe termen scurt, mediu și lung; • Care este valoarea adăugată
a afacerii propuse; • La ce nevoi răspunde afacerea, de ce se justifică finanțarea ei.
(maxim 4.000 de caractere)
Solicitantul doreste înființarea unei societati cu scopul de a derula activitate pe codul Caen
3811 - Colectarea deseurilor nepericuloase. Aria de activitate a societatii este cea ecologica. Ca
scop principal, societatea isi propune dezvoltarea unei retele de colectare, reciclare si
valorificare selectiva a deseurilor nepericuloase din ambalaje de hârtie, carton, plastic
(incolor/color), sticla si lemn. Misiunea societatii este reciclarea deseurilor de ambalaje,
respectand principiile dezvoltarii durabile, urmarindu-se in egala masura atat performanta
ecologica cat si performanta economica si sociala. Viziunea societatii este de a contribui
substantial la protejarea resurselor naturale ale Romaniei prin strategia de reciclare a
ambalajelor si prin dezvoltarea unui sistem functional selectiv de colectare astfel incat
deseurile din ambalaje sa fie reintroduse in circuitul economic ca materie prima secundara.
Obiectivele strategice sunt prezentate astfel: 1. Obiectivele pe termen scurt (1-12 luni):
Identificarea potentialilor clienti si furnizori si intrarea in relatii contractuale cu acestia. 2.
Obiectivele pe termen mediu (1-2 ani): Dezvoltatrea afacerii la nivel judetean, marirea
portofoliului de clienti, promovarea serviciilor societatii la nivel judetean. 3. Obiectivele pe
termen lung (3-5ani): Unul din principalele obiective pe termen lung este extinderea activitatii
pe piata naţionala. Un al doilea obiectiv il reprezinta adoptarea unei strategii a diferentierii
calitative, in ideea realizarii unei imagini puternice de marca si a maximizarii cotei de piaţa.
Ulterior, in faza de maturitate, societatea se va axa pe o strategie de înnoire a serviciilor
oferite, cautând sa mobilizeze intregul sau potenţial uman, material si financiar in vederea
mentinerii cotei de piata si a maximizarii profitului in ceea ce priveste serviciile prestate.
Valoarea adaugata a societatii, avand in vedere specificul activitatii, respectiv servicii de
colectare a deseurilor este ridicata. Astfel, plecand de la metoda de repartitie(aditiva) de calcul
a valorii adaugate, conform careia valoarea adaugata este rezultatul însumarii salariilor si
contributiilor privind asigurarile si protectia sociala, amortizarii, impozitelor si taxelor (exclusiv
impozitul pe veniturile microintreprinderii), a rezultatului exploatarii rezulta o valoare adaugata
mare a societatii, respectiv 345.588 lei in primul an de functionare si 223.385 lei in urmatorii
ani. Astfel, in primul an de functionare societatea va realiza o valoare adaugata mai mare ca

2
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

urmare a faptului ca o parte din cheltuielile societatii sunt suportate din ajutorul financiar
nerambursabil primit. Abordând valoarea adaugata potrivit acestei metode, rezulta ca ea
serveste la remunerarea urmatorilor subiecti (parteneri sociali): - Salariati - 41.832 lei, - Stat -
asigurari si protectie sociala - 28.116 lei, - Stat - impozite si taxe locale - 1.000 lei, - Actionari -
274.640 lei in primul an de functionare, respectiv 152.437 lei in urmatorii ani de functionare.
Afacerea se pliaza pe nevoile populatiei si agenţilor economici din România care produc sau
introduc pe piaţă ambalaje si au obligatia colectarii selective a deseurilor precum si indeplinirea
tintelor anuale de reciclare sau valorificare conform Legii 249/2015. Justificare finantarii
activitati societatii pleaca de la insasi denumirea apelului de proiecte ”Start-up pentru
excelență”. Astfel fiind vorba de o afacere aflata la inceput de drum este impetuos necesar
accesarea acestor fonduri europene pentru demerarea activitatii. In lipsa finantarii, societatea
ar trebui sa apeleze la un credit bancar pentru achizitia echipamentelor necesare desfasurarii
activitatii si pentru sustinerea activitatii in primele luni de functionare, fapt care ar duce la
cresterea costurilor societatii si deci la un start mai anevoios. In plus, este de notorietate faptul
ca societatile bancare acorda credite destul de greu societatilor aflate la inceput de drum.

2.2 Descrierea afacerii și a strategiei de implementare a planului de afaceri

Se va preciza în ce constă proiectul (ex. înființarea unei capacități de producție/servicii) și care
sunt principalele activități necesare pentru realizarea acestuia (ex. achiziționare/modernizare/
amenajare spațiu, asigurare utilități și achiziție echipamente specifice activității). Pentru aceasta:
• Se vor detalia investiţiile ce urmează a fi realizate în cadrul proiectului. • Se vor detalia
activităţile şi subactivităţile prin care se va realiza proiectul, menţionând etapele de derulare a
acestora. • Se vor prezenta principalele utilaje şi echipamente deținute sau necesar a fi
achiziționate (se va preciza care sunt echipamentele deținute dacă este cazul). • Se va descrie
rolul si importanța elementelor de cost și se va justifica estimarea costului (inlcusiv prin
prezentarea de oferte, link-uri, capturi de ecran sau metodei de estimare – de exemplu efort ore-
om * pret pe ora). (maxim 4.000 de caractere)
Afacerea constă în colectarea deşeurilor nepericoloase iar activitatea principala a societatii va
fi: 1. Colectarea gratuita sau conta cost a deseurilor din ambalaje de la generatori; 2. Achizitia
de deseuri din ambalaje de la furnizori sau alti colectori; 3. Vanzarea la reciclatorii finali a
deseurilor din ambalaje pe categorii; Dupa infiintarea societatii, pentru desfasurarea activitatii
prezentate mai sus, societatea intentioneaza inchirierea unui spatiu (hala aprox 200-300 mp) in
Municipiul Slatina iar spatiul inchiriat se va amenaja pentru buna desfasurare a activitatii,
conform cerintelor Agenției Naționale pentru Protecția Mediului. Asadar, se vor achizitiona
urmatoarele: - 1 buc. presa balotat, care sa realizeze un balot aprox 300kg; - 1 buc. transpalet
manual, pentru transportul si manevrarea balotilor; - 1 buc. cantar electronic, pentru cantarire
deseurilor; - 4 buc boxpaleti, pentru depozitarea deseurilor; - 1 buc. imprimanta, necesara
pentru efectuarea lucrarilor administrative; - 1 buc. desktop, necesare la sediul societatii;
Echipamentele propuse a fi achiziționate prin proiect sunt noi și înglobează o tehnologie
modernă. Echipamentele utilizate de societate vor avea un consum redus de energie, si vor fi
silentiose ca urmare a gradului de automatizare ridicat al acestora. Astfel, activitatea societatii
nu va avea un impact negativ asupra calitatii mediului inconjurator. Precizam faptul ca
echipamentul presă de balotat, va avea un consum foarte redus de energie electrica
comparativ cu alte echipamente de pe piata care efectueaza acelasi tip de activitati, fapt ce
contribuie la atingerea temei secundare de dezvoltare durabila prin achizitia echipamentelor ce
permit un consum redus. Pe langa bunurile prezentate anterior, se vor achizitiona si doua
birouri, doua dulapuri, doua scaune, materiale consumabile (sarma sau banda de balotat),
birotica si papetarie dar si alte obiecte de inventar necesare functionarii activitatii in conditii

3
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

optime. Totodata, pentru cresterea vanzarilor si dezvoltarea companiei, pentru prezentarea

ofertelor in conditii cat mai avantajoase societatii, se vor achizitiona diverse materiale
publicitare, precum: bannere, flyere, postere sau se va opta pentru crearea unui site de
promovare, dupa caz. De asemenea, se vor asigura cheltuielile cu chiria spatiului (halei),
cheltuielile cu chiria autoutilitarei, se vor plati servicii si onorarii pentru experti, contabili,
avocat, reparatii la mijloace fixe, alte servicii, si se vor asigura cheltuieli de transport. Pe langa
cele prezentate anterior, administratorul societatii doreste si angajarea a trei persoane pentru
gestionarea afacerii si dezvoltarea acesteia intr-un timp scurt. Astfel, se intentioneaza
angajarea unui manipulator/sortator deseuri, un operator pentru presa de balotat si un sofer.
Insa, avand in vedere ca firma este noua pe piata, ea va practica la inceput strategia preturilor
de penetrare a pietei, urmarind creşterea volumului vanzarilor. În acest fel se pot presta servicii
la care se pot obţine reduceri semnificative a costului de prestare. De asemenea aceasta
strategie permite o specializare mai înaltă a forţei de muncă, o mai bună organizare a
producţiei şi întarzie patrunderea unor noi concurenti pe piata. Diminuarea costurilor de
prestare a serviciului, precum si corelarea acestora cu cele existente pe piaţa internă şi externă
în acest domeniu este o cale de asigurare a viabilitatii societatii, a evoluţiei viitoare a acesteia.
Principalele elemente de cost ale afacerii sunt legate de costurile de achizitie a deseurilor
estimate la 100 lei/tona, cheltuieli cu salariile personalului angajat estimate la 5.700 lei/luna,
cheltuieli cu chiria spatiului si autoutilitarei estimate la 3.000 lei/luna, cheltuieli cu alte servicii
executate de terti estimate la 700 lei/luna, cheltuieli cu amortizarile echipamentelor estimate la
711 lei/luna precum si alte cheltuieli administrative estimate la 6.355 lei/an.

2.3 Analiza SWOT

Care sunt „punctele tari” care te determină să crezi că vei avea succes? (ex: cunoştinţe
tehnologice, cunoştinţe de management şi marketing, cunoştinţe de piaţă, pregătire în domeniu,
experienţa în domeniu, locaţia proiectului, capital, relaţii, capacitate de muncă, flexibilitate), care
sunt punctele slabe, oportunitățile și amenintările întrevăzute pentru afacerea planificată?
Se vor menționa minim trei aspecte pentru fiecare secțiune: puncte tari, puncte slabe,
oportunitati si amenintari (maxim 500 de caractere pentru fiecare secțiune) Puncte tari
1. Servicii cu costuri mici; 2. Materialul reciclabil ieftin; 3. Concurenta redusa; 4. Infrastructura
noua; 5. Utilaje noi de ultima tehnologie; 6. Forta de munca usor de identificat;

Puncte slabe
1. Personalul necesita pregatire speciala; 2. Dependenta de competenta
furnizorilor/generatorilor; 3. Necesitatea unui spatiu mare de depozitare; 4. Neefectuarea
sortarii selective de catre furnizori/generatori ai deseurilor;

Oportunități
1. Extinderea pe piata; 2. Receptivitatea oamenilor; 3. Promovarea unei astfel de activitati la
nivel national; 4. Legislatie favorabila;

Amenințări
1. Restrictii din partea statului; 2. Cresterea concurentei; 3. Cresterea cheltuielilor;

Fișiere atașate:
2. oferte.pdf
3. capturi ecran.docx

4
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

3. Finanțare
3.1 Structura de finanțare a afacerii
Valoare cu TVA
Sursa de finanțare
LEI Procent (%)
Finanțare solicitată prin proiect 178340.00 89.89 %
Aport propriu 20063.00 10.11 %
Total 198403.00 100%

3.2 Dimensionarea investiției

3.2 Dimensionarea investiției
• La dimensionarea valorii proiectului de investiții se vor considera numai cheltuielile eligibile;
• Unde este cazul se pot ataşa oferte ale elementelor de investiţii care se doresc a fi achiziționate în cadrul
proiectului;
• Se vor considera valorile brute, taxe sau TVA incluse

Cost unitar cu Cost total cu

Cheltuială Unitate Cantitate Justificare
TVA (LEI) TVA (LEI)
Cheltuieli cu salarii (max 12 luni)
Salarii si contributii sociale 3 salariati 12.00 5829.00 69948.00 Nu este cazul
Investiții în mijloace fixe
Presa de balotat buc 1.00 63000.00 63000.00 Inclusiv TVA
Cantar electronic buc 1.00 3300.00 3300.00 Inclusiv TVA
Investiții în obiecte de inventar
Transpaleta buc 1.00 1500.00 1500.00 Inclusiv TVA
Boxpaleti buc 4.00 1000.00 4000.00 Inclusiv TVA
Desktop buc 1.00 2000.00 2000.00 Inclusiv TVA
imprimanta buc 1.00 500.00 500.00 Inclusiv TVA
Dulap dosare buc 2.00 400.00 800.00 Inclusiv TVA
Birouri buc 2.00 700.00 1400.00 Inclusiv TVA
Scaune birou (rotative) buc 2.00 600.00 1200.00 Inclusiv TVA
Cheltuieli brevete, licențe, mărci și alte active necorporale
Cheltuieli cu autorizații
Materii prime
Materiale-sarma sau banda de
pachet 1.00 1000.00 1000.00 Inclusiv TVA
balotat
Consumabile - birotica si
pachet 1.00 500.00 500.00 Inclusiv TVA
papetarie
Cheltuieli cu chirii și utilități
Chirie hala Nr. luni 12.00 2500.00 30000.00 Inclusiv TVA
Chirie autoutilitara Nr. luni 12.00 500.00 6000.00 Inclusiv TVA
Cheltuieli de marketing și promovare

5
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

Benere, flyere, postere,

pachet 1.00 200.00 200.00 Inclusiv TVA
reviste catalog
Cheltuieli cu servicii
Servicii onorarii externi
(experti, contabil, avocat,
luni 12.00 700.00 8400.00 Inclusiv TVA
reparatii la mijloace fixe, alte
servicii)
Cheltuieli de transport, diurna
pachet 1.00 4655.00 4655.00 Inclusiv TVA
si cazare
Rezerva de contingență (max. 5%)
Total
Fișiere atașate:

4. Schema organizatorică și politica de resurse umane

4.1 Structura organizatorică
Poziție Principalele responsabilități pe scurt
Transport deseuri de la furnizori la punctul de lucru si pentru transportul
Sofer autoutilitara
deseurilor catre clienti.
Incarcare si descarcare deseuri, ambalaje, sortare deseuri ambalaje pe categorii,
Manipulator/sortator
aranjare deseuri pe categorii.
Presare deseuri ambalaje pentru realizarea unui balot, respectiv operare presa
Operator presa
de balotat.

4.2 Experiența specifică și rolul inițiatorului planului de afaceri

• Descrieți succint experienta specifică si rolul initiatorului planului de afaceri in activitatea companiei
precum si al asociatului/asociatilor, daca este cazul ((maxim 4.000 de caractere)
Intiatorul planului de afaceri nu detine experienta practică in domeniul ales insa acesta este unul
dintre domeniile de activitate in care experienta anterioara nu reprezinta un atu evident, aceasta
experienta fiind rapid dobandita in primele saptamani/luni de activitate. Totodata, analizand
legislatia in vigoare, se poate observa faptul ca fiecare agent economic care produce sau pune pe
piata ambalaje are obligatia de a-si indeplini tintele anuale de reciclare sau valorificare conform
Legii 249/2015, astfel: • 60% din greutatea ambalajelor introduse pe piata pentru ambalajele de
sticla • 60% din greutate pentru hartie/carton • 50% din greutate pentru metal • 15% din greutate
pentru lemn • 22,5% din greutate pentru plastic. Astfel, obligativitatea colectarii selective a
deseurilor, asa cum precizam mai sus favorizeaza administratorul societatii, chiar daca acesta nu
detine experienta in domeniul si implicit favorizarea activitatii. Rolul administratorului in activitatea
companiei este de a gestiona societatea, incheia contracte cu diversi colaboratori, de a stabili
intalniri cu clienti, de a efectua deplasari in scopul atragerii de noi clienti si implicit promovarii
afacerii. In functie de numarul de contracte, administratorul va stabili prioritatea colectarii de la
fiecare furnizor in parte. Dupa incheierea contractelor acesta va stabili zonele de colectare ale
furnizorilor, circuitul documentelor, persoanele responsabile si orele de colectare permitand
realizarea unui calendar saptamanal care seva preda soferului societatii, in vederea efecutuarii
transpoartelor necesare. In plus, fata de cele prezentate mai sus, rolul administratorului va fi si
acela de a incheia contracte de preluare a responsabilitatii, unde se vor primi de la fondul de mediu
400lei/to indiferent de deseul vandut la un reciclator final. Colectarea si reciclarea deseurilor este o
activitate care nu necesita nici o specializare, succesul depinzand in principal de capacitatea de a
gasi si a colecta materialele.

6
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

4.3 Politica de gestiune a resurselor umane

• Descrieți ce politică de resurse umane aveți în vedere, cum veți realiza recrutarea, motivarea,
salarizarea și monitorizarea personalului și impactul pe care considerați că îl va avea în eficiența
activității viitoare (maxim 4.000 de caractere)
Administratorul societatii prefera angajarea unui numar de 3 persoane, tinand cont de principiile
egalitati de sanse si nediscriminarii; persoane la care se va apela imediat dupa semnarea
contractului de subventie a prezentului proiect. Recrutarea şi verificarea personalului se va executa
eventual, prin colaborare cu o firmă de recrutare si plasare a fortei de munca, sub supravegherea
administratorului societatii, care va face şi trainingurile aferente si va lua deciziile finale privind
persoanele angajate, sau se vor face angajari in urma unor anunturi (in ziarul local si postul local de
televiziune) date de catre administrator si a unui interviu de angajare. Asadar, se doreste
participarea tuturor persoanelor la interviu, indiferent de origine etnica, sex, religie sau varsta,
asigurandu-se un tratament egal fiecarui participant. Politica de personal va fi una motivanta pentru
fiecare angajat. Fiecare salariat va avea un rol bine definit prin fisa de post si cunoaste care ii sunt
atributiile. Pentru posturile vacante de muncitori nu se solicita experienta iar pentru postul de sofer,
eventual se va cere vechime de minim 5 ani a permisului de conducere. În cadrul personalului va
exista o atmosferă de armonie şi cooperare. Întregul personal va fi angajat cu carte de muncă,
remunerarea se va face prin salariu fix, iar ca si motivare a personalului se vor acorda prime cu
ocazia anumitor evenimente sau obţinerii unor rezultate deosebite. Evolutia salariala si primele se
vor corela cu rezultatele individuale ale fiecarui angajat. Referitor la pachetul de salarizare,
administratorul va opta in faza incipienta a afacerii pentru angajarea persoanelor cu o norma de 8
ore/zi si un salariu brut de 1.900 lei/luna/salariat. Monitorizarea personalului angajat se va face mai
atent de catre administratorul societatii in special in primele luni de la angajare prin insotirea
acestuia in deplasarile efectuate.

4.4 Securitatea muncii

• Precizați modalitatea în care se va asigura respectarea normelor de securitate a muncii (maxim
4.000 de caractere)
Pentru Securitate si Sanatate in munca fie se va contracta o societate specializata care va efectua
servicii de SSM SI SU pentru societate si personalul angajat in baza unui abonament lunar (cel putin
la demararea activitatii), fie aceasta activitate se va realiza in cadrul societatii (ulterior, odata cu
cresterea numarului de salariati). In cadrul propriilor responsabilitati, angajatorul va lua toate
masurile necesare pentru protejarea securitatii si sanatatii salariatilor, inclusiv pentru activitatile de
prevenire a riscurilor profesionale, de informare si pregatire, precum si pentru punerea in aplicare a
organizarii protecţiei muncii si mijloacelor necesare acesteia. Obligaţiile salariaţilor în domeniul
securităţii şi sănătăţii în muncă nu pot aduce atingere responsabilităţii angajatorului. Măsurile
privind securitatea şi sănătatea în muncă nu pot să determine, în niciun caz, obligaţii financiare
pentru salariaţi. La adoptarea şi punerea în aplicare a măsurilor necesare pentru protejarea
securităţii şi sănătăţii salariaţilor, administratorul va ţine seama de următoarele principii generale
de prevenire: a) evitarea riscurilor; b) evaluarea riscurilor care nu pot fi evitate; c) combaterea
riscurilor la sursă; d) adaptarea muncii la om, în special în ceea ce priveşte proiectarea locurilor de
muncă şi alegerea echipamentelor şi metodelor de muncă şi de producţie, în vederea atenuării, cu
precădere, a muncii monotone şi a muncii repetitive, precum şi a reducerii efectelor acestora asupra
sănătăţii; e) luarea în considerare a evoluţiei tehnicii; f) înlocuirea a ceea ce este periculos cu ceea
ce nu este periculos sau cu ceea ce este mai puţin periculos; g) planificarea prevenirii; h) adoptarea
măsurilor de protecţie colectivă cu prioritate faţă de măsurile de protecţie individuală; i) aducerea la
cunoştinţa salariaţilor a instrucţiunilor corespunzătoare. De asemenea, se va tine cont de instruirea

7
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

angajaţilor în domeniul securităţii şi sănătăţii în muncă conform Codului Muncii, dupa cum urmeaza:
- instruirea se va realiza periodic, prin modalităţi specifice stabilite de comun acord de către
angajator împreună cu comitetul de securitate şi sănătate în muncă şi cu sindicatul sau, după caz,
cu reprezentanţii salariaţilor; - instruirea se va realiza obligatoriu în cazul noilor angajaţi, al celor
care îşi schimbă locul de muncă sau felul muncii şi al celor care îşi reiau activitatea după o
întrerupere mai mare de 6 luni, - în toate cazurile instruirea se va efectua înainte de începerea
efectivă a activităţii; - instruirea este obligatorie şi în situaţia în care intervin modificări ale legislaţiei
în domeniu.

5. Descrierea produselor/serviciilor
5.1 Descrierea produsului/serviciilor avute în vedere:
• în cazul produselor finite prezentaţi pe scurt o descriere fizică, caracteristici tehnice, performanţe,
utilităţi, căror nevoi răspund, etc.
• în cazul serviciilor, descrieţi trăsăturile caracteristice ale acestora, în aşa fel încât să se înţeleagă la
ce servesc serviciile prestate de dvs.
• în cazul comerţului, precizaţi grupele de produse ce le veţi vinde şi aria de valorificare, dacă
vânzarea este cu amănuntul sau cu ridicata şi dacă veţi furniza servicii specifice (post vânzare,
transport, garanţie, reparaţii etc)
(maxim 4.000 de caractere)
Deseurile care fac obiectul activitatii principale ale societatii sunt deseuri nepericuloase de ambalaje
care provin din serviciul de colectare selectiva pe care societatea o va face de la furnizori. Deseuri
reciclabile sunt deseuri provenite din activitati casnice, economice sau industriale si cuprind deseuri
de hartie, carton, deseuri de ambalaje, plastic sau sticla. Colectarea selectiva reprezinta o parte a
procesului de reciclare, prin care materialele reciclabile sunt adunate si transportate spre centre de
reciclare. Ambalajele colectate, reciclate si valorificate sunt: 1. Deseuri de hartie (deseuri de
ambalaj de hartie si carton): cutii de carton provenite de la diverse materiale si produse (de la
mobilier, rechizite, produse alimentare etc), hartie de impachetat, deseuri de hartie tip maculatura:
documente, ziare. 2. Deseuri de plastic (color/incolor): deseuri de ambalaj provenite de la diverse
produse, consumabile, de tip folie, PET, alti recipienti de plastic. 3. Deseuri de sticla: deseuri de
ambalaj de la recipientii pentru alimente (in general). Sticla este 100% reciclabila. Marele avantaj al
reciclarii ei este dat de faptul ca sunt salvate imense resurse energetice. Fabricarea sticlei din
cioburi consuma mult mai putina energie decat fabricarea ei din materiile prime de baza. Sticla
reciclata se foloseste la fabricarea recipientelor pentru bauturi sau pentru hrana, precum si ca
izolator in constructii. Sticla incolora recuperata se foloseste la fabricarea produselor din sticla clara,
in timp ce sticla colorata se foloseste la realizarea produselor colorate. Acesta este motivul pentru
care recomandat ar fi ca sticla sa fie separata pe culori. Plasicul - toate tipurile de plastic se
recicleaza, aproximativ la fel: sortare pe culori, spalare, topire si transformarea materiei rezultate în
granule de polietilena, din care se fac alte pungi si saci menajeri de gunoi. Din pacate, plasticul nu
poate fi reciclat, decat o singură data, după care este transformat in alte tipuri de produse, de
exemplu lemn plastifiat – un amestec de fibra lemnoasa si plastic folosit in general la constructia de
terase. Hartia si cartonul - Principalele tipuri de deseuri de hartie si carton reciclabile sunt: ziare si
reviste, carton gofrat, cutii carton, hartie de calitate si hartie mixta. Traseul deseurilor reciclabile de
la colectare la reciclare: 1. Colectarea separata a deseurilor in pubelele special amenajate; 2.
Transportul deseurilor catre punctul de lucru; 3. Sortarea deseurilor; 4. Balotarea deseurilor; 5.
Transportul deseurilor catre fabrica de reciclare; 6. Reciclarea deseurilor colectate; 7. Obţinerea
produsului nou. Ambalajele din hartie carton sunt obtinute din celuloza, reciclarea lor salvand

8
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

milioane de copaci anual. Fibra celulozica se deterioreaza dupa 4 cicluri de reciclare, deci prin
colectare selectiva se poate introduce acelasi material in circuitul economic de 4-5 ori! Ambalajul
din carton utilizat pentru lapte si suc este un ambalaj compozit fabricat din hartie-carton de cea mai
buna calitate, continand folii protectoare din aluminiu si material plastic. Luand in considerare
calitatea exceptionala a fibrei celulozice din care sunt fabricate aceste ambalaje, colectarea
selectiva si reciclarea lor este deosebit de importanta. La tipărirea unui cotidian de mare tiraj se
folosesc 3000 metri cubi de lemn, adică 1500 de arbori cu o varsta de 50 ani. Este nevoie de un
copac de 15 ani pentru a produce 700 de pungi de hârtie. Fiecare tonă de hartie reciclata salveaza
17 copaci. La reciclare se folosesc mai puţina energie si apa decat la fabricarea hartiei din arbori. O
tonă de hartie reciclată echivaleaza 27 kg de noxe mai puţin. Ambalajele de sticla se obtin din
dioxid de siliciu in amestec cu silicati ai unor metale. Sticla este un material amorf, fara punct de
topire definit si se poate recicla la infinit. Prin reciclarea unei tone de sticla se economisesc 1.2 tone
de materii prime (soda, nisip, feldspat).

5.2 Descrierea principalelor avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor oferite în

raport cu cele oferite de concurență
Se vor descrie principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor oferite în raport cu cele
oferite de concurență (maxim 4.000 de caractere)
Printre principalele avantaje ale firmei pe piata de profil, enumeram urmatoarele: Fiind o firma la
inceput de activitate (relativ mica in primii ani de cativitate) va avea ca principal avantaj costuri fixe
salariale scazute (maxim 2-3 salariati care vor reprezenta in fapt costuri directe de productie)
deoarece schema de personal nu este incarcata ca in cazul altor concurenti de pe piata de profil. In
aceste conditii, avantajul concurential este unul substantial, aceste costuri fixe reduse oferind in
fapt un avantaj concurential deosebit prin flexibilitatea si adaptarea la conditiile drastice de piata.
Din cele prezentate, rezulta costuri mai mici de productie pentru produsele oferite de firma, ceea ce
va aduce un avantaj net, legat de costuri medii scazute si implicit preturi de vanzare scazute ori
profituri superioare. Acest fapt va permite o dezvoltare rapida a firmei. De asemenea, firma fiind la
inceput de activitate se vor putea oferi anumite servicii de nisa (strangerea anumitor materiale
reciclabile din zone cu cantitati mai mici ori materiale a caror strangere este ineficienta pentru
firmele de dimensiuni considerabile - cu costuri fixe mari), la care concurentii mai mari au renuntat
ori nu este rentabil sa subscrie. Dintre dezavantaje, putem sublinia urmatoarele: Principalii furnizori
ai firmei vor fi in principal de mici dimensiuni (deoarece cei mari vor semna contracte cu concurentii
mai dezvoltati de pe piata) oferind cantitati mici-medii de materiale reciclabile. Un alt dezavantaj
principal este faptul ca clientii firmei vor oferi preturi usor mai mici pentru cantitatile sensibil mai
scazute ale firmei fata de concurenta firmelor mai mari de pe piata de profil. Un ultim dezavantaj ce
poate fi mentionat este faptul ca, pentru inceput, utilizandu-se proceduri inca neverificate, unele
costuri de productie ar putea fi usor crescute (neoptimizate), ceea ce in final ar putea diminua din
potentialul profit al firmei.

5.3 Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul oferit (cerere zilnică, anuală, de
sezon, etc.)
Se va descrie modalitatea de vânzare a produsului/serviciului oferit. Care este cererea și cum se
manifestă aceasta, care este frecventa cu care se va vinde produsul/serviciul oferit. Care sunt
canalele de distribuție avute în vedere - vânzări directe, cu ridicata, intermediari, prin agenți, la
comandă, etc. (maxim 4.000 de caractere)
Romania, prin cap 22 din Tratatul de Aderare, privind protectia mediului, si-a asumat printre alte
obligatii, gestionarea corespunzatoare deseurilor la nivel national. La sfarsitul anului 2011 a fost

9
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

promulgata Legea 211/2011 privind regimul deseurilor, principalul obiectiv al acestui cadru legal
fiind reducerea cantitatii de deseuri eliminate in favoarea cresterii cantitatii de deseuri valorificate.
Mai concret, eliminarea deseurilor trebuie evitata pe cat posibil si incurajata valorificarea si
reciclarea. In Romania, fiecare agent economic care produce sau pune pe piata ambalaje are
obligatia de a-si indeplini tintele anuale de reciclare sau valorificare conform Legii 249/2015, astfel:
• 60% din greutatea ambalajelor introduse pe piata pentru ambalajele de sticla • 60% din greutate
pentru hartie/carton • 50% din greutate pentru metal • 15% din greutate pentru lemn • 22,5% din
greutate pentru plastic. Această obligatie a agentilor economici, de a recicla o cantitate minima din
productia ambalajelor asigura o cerere mare activitatii solicitantului. Modalitatea de vanzare a
produselor va fi strict una directa si este determinata de specificul activitatii, care impune atat in
aval cat si in amonte (respectiv atat pentru imputuri cat si pentru out-puturi) relatii directe cu
furnizorii si clientii principali ai firmei, atat aprovizionarea cat si vanzarea neputendu-se realiza
decat in mod direct, nemijlocit de alti intermediari. Utilizarea oricaror alti intermediari nu ar face
decat sa duca la diminuari substantiale de profit ori cresteri de costuri. Canalele de distributie sunt
simple dar numeroase, in sensul ca se fac doar vanzari directe catre clienti, dar numarul acestora
este relativ mare, avand in vedere cresterea exponentiala din ultimii ani a sectorului vizat (ajutat de
legislatia favorabila din domeniu, asa cum am precizat mai sus).

5.4 Prezentarea structurii costurilor necesare realizării produselor/serviciilor

Se vor descrie costurile avute în vedere pentru realizarea produsului/serviciului ce va fi oferit (materii
prime, costuri marginale, salarii, etc.), modalitatea si frecvența aprovizionării, orice alte informații pot
fi relevante pentru subiect (maxim 4.000 de caractere)
Costurile necesare pentru realizarea servicilor descrise prin prezentul proiect se pot sintetiza dupa
cum urmeaza: 1. Costuri directe, respectiv cele direct atribuibile veniturilor realizate si acestea
includ cheltuielile cu achizitia si presarea deseurilor din carton/hartie, plastic color/incolor, sticla si
lemn, costuri estimate la 100 lei/tona. 2. Costuri indirecte, respectiv celelalte costuri de natura fixa
necesare desfasurari activitatii in bune conditii: Cheltuieli cu materialele consumabile (sarma sau
banda de balotat), Cheltuieli cu obiecte de inventar, Cheltuieli cu utilităţile (cu energie şi apă,
telefonie, servicii internet), Cheltuieli cu servicii + onorarii externi (experti, contabil, avocat,
reparatii la mijloace fixe, alte servicii), Cheltuieli cu chiriile, Cheltuieli de transport, diurna si cazare,
Cheltuieli cu promovarea, Cheltuieli cu personalul, Cheltuieli cu amotizarea, Alte cheltuieli de
exploatare-cheltuieli de protocol, Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi vărsăminte asimilate - impozite
locale, Cheltuieli cu impozitul pe venituri microintreprinderi. Toate aceste costuri sunt evidentiate in
tabelul aferent capitolului „Proiecții financiare”. Costurile directe – sunt cele medii estimate oferite
de piata de profil si au fost stabilite prin consultarea site-urilor de specialitate. In acest fel au fost
estimate si veniturile aferente activitatii, rezultate din tabelul aferent capitolului „Proiecții
financiare”. Costurile indirecte enumerate anterior sunt cele rezultate din raportarea la costuri
similare de pe piata (chirii, utilitati, obiecte de inventar, materiale consumabile, cheltuieli cu
serviciile si onorarile, cheltuieli de protocol) iar cele cu privire la amortizare, impozite si taxe locale
si impozit pe venit microintreprinderi sunt cele rezultate din foaia de calcul excel, prin utilizarea
formulelor si cotelor prevazute de legislatia in vigoare la momentul scrierii planului de afaceri.
Costurile cu salarile au fost estimate pentru un numar de 3 salariati pornindu-se de la salariul minim
brut pe economie (1.900 lei) la care s-a adaugat contributia asiguratorie pentru munca datorata de
angajator pentru toata perioada de implementare estimata la 12 luni. In fapt, toate costurile
prezentate in capitolului „Proiecții financiare” sunt aferente unui interval de 12 luni/an, inclusiv anul
de implementare care in capitolul mentionat corespunde cu coloana anului 1.

10
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

6. Piață și promovare
6.1 Analiza pieței de desfacere și a concurenței a. Se va defini piața pe care urmează să
activeze firma înființată (caracteristici specifice ale segmentului de piață, căror nevoi se adresează,
de ex. alimentație, vestimentație, turism, etc.) și tendințele de evoluție ale acesteia cunoscute
(maxim 4.000 de caractere)
Asa cum s-a precizat anterior, piata de profil este una dinamica, in plina dezvoltare, puternic
stimulata de ajutoarele financiare oferite de stat. Ca si adresabilitate, activitatea desfasurata de
firma se adreseaza tuturor categoriilor de persoane fizice sau juridice ce genereaza deseuri din
categoriile vizate de societatea comerciala solicitanta, fapt ce confera un avantaj substantial,
practic toate activitatile domestice/comerciale generand numeroase tipuri de deseuri, precum cele
utilizate ca imputri de catre firma. Piata deseurilor din plastic si alte materiale este intr-o dinamica
continua (crestere accentuata), majoritatea producatorilor de mase plastice/alte materiale fiind real
interesati de existenta unor costuri cat mai mici pentru a se elibera de „povara deseurilor”
(reciclarea acestora, obligatorie prin legislatia in vigoare). De asemenea, pentru multe firme si
persoane fizice, deseurile de ambalaje si unele obiecte din plastic, precum scaunele si mesele din
plastic, dar si alte tipuri de deseuri din acest material-ori altele similare, ocupa un spatiu insemnat
de depozitare, care ar putea fi folosit in alte scopuri. Desigur, tendintele de evolutie ale cererii pe o
astfel de piata vor fi in crestere de la un an la altul, in anumite perioade aceste cresteri fiind chiar
exponentiale. Dupa cum este bine-cunoscut, si in Romania tendinta ultimilor ani este aceea de a
recicla cat mai selectiv in special in mediul urban, dar si in unele comune cu populatie mai
dezvoltata (in special cele apropiate de orase/municipii).

b. Localizarea pieței (se va preciza amplasarea pieţei – locală, regională, naţională, internaţională etc.
– cu detalii, dacă sunteţi în posesia lor) şi mărimea acesteia (nr. de clienţi potenţiali, mărime d.p.v.d.
fizic şi valoric). Care este distanţa până la principalii clienţi şi care este modalitatea de distribuţie a
produselor/serviciilor ?
(maxim 4.000 de caractere)
Locul de amplasare a investitiei este in Municipiul Slatina, judetul Olt. Astfel, solicitantul isi propune
activitatati pe codul CAEN 3811 - Colectarea deseurilor nepericuloase. Avand in vedere faptul ca
activitatea dorita a se desfasura de catre solicitant se adreseaza operatorilor economici si
persoanelor fizice din judetul Olt, colectarea deseurilor se va realiza fie prin deplasarea la sediul
clientilor si ridicarea deseurilor, fie prin livrarea deseurilor de catre clienti direct la sediul societatii
noastre. Astfel, avand in vedere faptul ca serviciile noastre se adreseaza unei piete locale,
distantele pana la principalii clienti sunt relativ mici, acestea putand fi acoperite cu usurinta cu
autoutilitara care se doreste a fi inchiriata de catre societate. Societatea noastra intentioneaza a se
adresa atat unor clienti mici (persoane fizice), cat si marilor operatori din platforma industriala a
Municipiului Slatina. Avand in vedere specificul activitatii, nu poate fi cuantificat un numar al
potentialilor clienti, insa societatea estimeaza ca va colecta 348 tone de deseuri (carton/hartie,
palstic, sticla, lemn) pe an. Deseurile astfel colectate urmeaza a fi valorifiate catre reciclatorii finali
la preturi cuprinse intre 400 - 1.000 lei/tona, iar pentru fiecare tona de deseu livrata catre un
reciclator final, societatea va incasa de la fondul de mediu 400lei/to. Distributia acestor deseuri
catre reciclatorii finali va fi facuta cu ajutorul autoutilitarei inchiriate, distributia fiind astfel una
directa de la firma catre reciclatorul final. DS SMITH ZARNESTI se intentioneaza a fi principalul client
al firmei (reciclator final) iar distanta pana la acesta este de circa 190 km.

c. Se vor prezenta concurenții pe grupe de produse/servicii și caracteristicile pe cunoscute despre

aceștia.

11
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

Grupă produse/servicii oferite

Concurenți cunoscuți
pieței
La acest moment pe piata de profil din judetul Olt nu exista
Deseuri presate hartie/carton concurenta directa, pentru serviciul mentionat.

La acest moment pe piata de profil din judetul Olt nu exista

Deseuri presate plastic color/incolor concurenta directa, pentru serviciul mentionat.

La acest moment pe piata de profil din judetul Olt nu exista

Deseuri presate sticla - lemn concurenta directa, pentru serviciul mentionat.

6.2 Strategia de marketing

Scopul marketing-ului este de a identifica şi îndeplini nevoile clienţilor. Un marketing de success
necesită existenţa unui produs potrivit la locul potrivit şi la momentul potrivit, şi implică
conştientizarea clientului de existenţa produsului. Planul de marketing este un document care
formulează un plan pentru vânzarea produselor şi serviciilor. Deşi cuprinde o structură formală,
planul de marketing poate fi folosit fie ca document formal (oficial), fie informal (de lucru),
caracteristica fiindu-i flexibilitatea. Nu este posibil sa vinzi ceva fara sa concepi - intr-o forma oricat
de rudimentara - un plan de marketing. In aceste timpuri, cand pietele din întreaga lume devin din
ce în ce mai competitive, este necesara utilizarea "marketing-ului" pentru a canaliza vanzarile in
directia cea buna. Ca document cu o structura formala, planul de marketing il disciplineaza pe cel
care il concepe, il ajuta sa isi aranjeze gandurile, cifrele si concluziile intr-o ordine logica, ce poate fi
urmărita si de catre altii. Pentru ca firma noastra sa isi atinga obiectivele, se va avea in vedere
respectarea programului cu care au fost informati clientii, executarea misiunii asa cum s-a prevazut
in pliantele oferite clientilor dar si participarea angajatilor nostri la cursuri cu privire la protectia
mediului. Impartirea pliantelor despre cat de important este sa traiesti intr-un mediu nepoluat va fi
principalul mesaj ce va sta la baza comunicarii si promovarii afacerii. Promovarea serviciilor oferite
se va realiza atat prin metoda direct-marketing-ului - impartirea de flyere, brosuri si pliante direct
potentialilor clienti, cat si prin publicitate in presa scrisa locala. De asemenea se va pune accent pe
promovarea serviciilor prin publicitate online, aceasta dorindu-se a fi principala sursa de promovare
a serviciilor societatii.

7. Riscuri și justificare
7.1 Riscuri
Se vor prezenta riscurile majore identificate, precum și modalități de minimizarea ale acestora.
Riscurile identificate vor face referire cel puțin la:
• Producție
• Piață și vânzare
• Finanțare (nu cea prin proiect)
• Legislație
(maxim 4.000 de caractere)
Ipotezele afacerii sunt totodata si previziunile, cele care au facut ca afacerea sa fie considerată
viabilă, sa continue proiectul şi demararea lui. Am pornit de la ipoteza ca ideea pusa in practica va fi
profitabila pe termen lung, ca va duce la recuperarea investitiei si va aduce si profit. Corelata cu un
management bun, cu un plan de marketing bine pus la punct, dar mai ales bazandu-se pe eforturile
administratorului, pe capacitatea acestuia, dorinta de munca si de a reusi, consideram ca societatea
creata va fi un succes. Cu toate acestea este foarte important sa analizam eventualele riscuri pentru

12
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

a sti cum sa le evitam. Tipuri de riscuri: 1) Riscuri de piaţă si vanzare - Un element de risc important
pe aceasta piata il constituie intenţia unor noi întreprinzători, mai ales străini de a intra pe piaţă. In
acest fel, riscul de piata si vanzari este unul imposibil de estimat, avand in vedere ca intrarile pe o
astfel de piata sunt imprevizibile, tinand mai ales de decizii subiective ale administratorilor unor
firme de profil din alte zone. Totusi, tindem sa credem ca odata cu intrarea pe piata locala a firmei
noastre, riscul de aparitie a unor noi competitori va scadea, in acest fel estimand la minim riscul de
piata aferent afacerii. 2) Riscuri de finantare - prezintă de asemenea un risc mic. Conform planului
finaciar se preconizează că sumele investite şi încasările din primul an vor acoperi cheltuielile.
Există şi posibilitatea de a nu avea încasări datorită unor situaţii neprevăzute sau în cazul în care
piaţa nu răspunde corespunzător, dar conform previziunilor acesta este un risc mic si va fi
compensat prin aport de capital al asociatilor ori printr-un credit bancar pe termen scurt. 3) Riscuri
de personal - risc mic deoarece acesta va fi atent selecţionat şi motivat ulterior să rămână în firmă,
fidelizat prin metode specifice. Climatul în organizaţie se doreşte a fi unul deschis, fără constrângeri
şi exploatare asupra salariaţilor, deci este de aşteptat ca şi aceştia să răspundă la fel. 4) Riscul
privind legislatia este mic deoarece intr-un astfel de domeniu legislatia se indreapta intr-un singur
sens, respectiv acela de a tinde din ce in ce mai mult catre colectarea selectiva a deseurilor, in fapt
acesta fiind unul dintre atuurile societatii. Totoodata, in vederea derularii afacerii se vor obtine toate
avizele si autorizatile necesare conform legislatiei in vigoare. Pentru dobandirea acestora,
administratorul societatii va face toate demersurile necesare catre institutiile abilitate in domeniu.
5) Riscuri externe - este un risc mediu. Acestea provin din factorii economici, din modificarea
macromediului-creşterea economică, rata şomajului şi a inflaţiei în ţară şi alte cauze pe care în mod
independent firma nu le poate controla. 6) Riscuri de productie - nu este cazul. Solicitantul doreste
accesarea de fonduri pentru desfasurarea activitatii pe codul CAEN 3811- Colectarea deseurilor
nepericuloase, fiind o activitate de servicii. Oricum, riscul disparitiei unor astfel de servicii este
extrem de mic avand in vedere tendintele mondiale spre colectare selectiva.

7.2 Justificarea necesității finanțării și sustenabilitatea afacerii

Care este necesitatea finanțării, care este perspectiva realizării afacerii propuse în lipsa finanțării.
Care sunt măsurile avute în vedere pentru asigurarea sustenabilității afacerii după încetarea finanțării
(maxim 4.000 de caractere)
Situatia existenta este urmatoarea: firma nu este infiintata, iar solicitantul nu dispune de fonduri
pentru desfasurarea activitatii dorite a fi realizate. Obtinerea finantarii este esentiala pentru
realizarea proiectului propus. Costurile ridicate pentru realizarea serviciilor (chirie, promovare,
personal angajat, dotarea spatiului, etc) face ca obtinerea finantarii sa fie esentiala pentru
realizarea proiectului. In caz contrar, realizarea investitiei este putin probabila. Dupa cum s-a
mentionat mai sus, in lipsa asistentei financiare nerambursabile serviciile oferite de societate nu ar
putea fi prestate. Astfel, datorita finantarii nerambursabile, procesul de modernizare a societatii se
va realiza gradual, modernizarea intreprinderii infaptuindu-se cu o intensitate diferita. Dezvoltarea
neuniforma si/sau renuntarea la una sau mai multe directii de dezvoltare vor avea un impact
negativ asupra rezultatelor obtinute, punand in pericol pozitia ocupata de societate pe piata de
profil. Analiza economico financiara arata faptul ca accesarea fondurilor nerambursabile este
necesara pentru a putea realiza investitia la un nivel al indicatorilor financiari optim, si fara a pune
in pericol activitatea economica a firmei. Astfel, doar in conditiile obtinerii finantarii financiare
nerambursabile, proiectul va permite dezvoltarea intreprinderii in ritmul propus. Numai in situatia
sprijinului financiar din fonduri nerambursabile, proiectul va avea un impact major asupra cresterii
competitivitatii agentilor economici, asupra crearii de locuri de munca si asupra imbunatatirii
calitatii si competitivitatii produselor si serviciilor romanesti pe piata europeana. Din aceasta
perspectiva, obtinerea asistentei financiare din fonduri nerambursabile este esentiala pentru

13
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

implementarea proiectului.

8. Contribuția la teme secundare

8.1 Contribuția la teme secundare
În ce măsură, prin ce activități și cheltuieli afacerea propusă contribuie la realizarea următoarelor
teme secundare (identificați cheltuielile din Dimensionarea investiției și completați suma alocata in
buget pentru fiecare din temele atinse, împreună cu acțiunile concrete propuse a fi realizate)

14
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

Teme secundare Descriere

DescriereGestionarea deseurile reprezinta ca si fundament un
element de dezvoltare durabila. Tendinţa de creştere a dimensiunii
sistemelor socio-economice ca urmare a procesului de urbanizare este
însoţită şi în România de deteriorarea sistemelor ecologice naturale,
fenomen care are drept consecinţă reducerea resurselor materiale şi
energetice. De aceea, pentru continuarea evoluţiei socio-economice
sunt necesare strategii noi bazate pe principiile dezvoltării durabile.
Una din cerinţe este gestionarea corectă a deşeurilor, care – prin
natura lor – reprezintă, atât o sursă de poluare, cât şi o resursă de
materii prime secundare. Strategiile la nivel european recomandă
următoarea ierarhizare a acţiunilor de gestionare a deşeurilor: -
prevenirea apariţiei deşeurilor; -tratarea deşeurilor; -reciclarea şi
reutilizarea; -optimizarea metodelor de eliminare finală. Această
ierarhie este adoptată şi în Strategia Naţională de Gestionare a
Deşeurilor, iar Planul de Acţiune elaborat pentru implementarea sa
trasează liniile generale de realizare a obiectivelor impuse de
legislaţia europeană în domeniu, pe care România trebuie să le atingă
după aderarea sa la Uniunea Europeană. În prezent, în România
funcţionează un sistem de gestionare a deşeurilor bazat pe colectare
neselectivă şi eliminare prin depozitare. România este conştientă de
faptul că trebuie să atingă ţintele stabilite prin Aquis-ul Comunitar şi în
acest scop trebuie să introducă tehnici şi tehnologii noi pentru
gestionarea deşeurilor. Recuperarea si reciclarea deseurilor
nepericuloase din ambalaje care reprezinta nucleul in jurul caruia a
fost conceput acest proiect de finantare vor fi un succes numai dacă
materialele colectate şi sortate vor fi, în final, utilizate în cadrul
ramurilor industriale specifice. De aceea, tehnologiile de producţie din
industria de sticlă, metal, hârtie/carton, plastic şi altele trebuie
incurajate pentru utilizarea acestor materiale. In ierarhia opţiunilor de
Dezvoltare durabilă
gestionare recuperarea deşeurilor reprezintă o prioritate aflată
înaintea eliminării prin depozitare. În ceea ce priveşte deşeurile
municipale, politica viitoarei afaceri trebuie să se concentreze asupra
deşeurilor de ambalaje. Cele prezentate sunt doar liniile mari pe care
se propune dezvoltarea gestiunii deşeurilor în zona de referinta. Sunt
necesare eforturi susţinute de educare şi cuminicare cu populaţia şi
agenţii economici – în calitatea acestora de „actori” şi totodată
beneficiari ai noului mod de gestionare a deşeurilor. In scopul atingerii
unui obiectiv al dezvoltarii durabile in domeniul gestionarii deseurilor
din ambalaje viitoarea societate este dispusa de a asigura furnizorilor
la incheierea contractelor de colaborare asistenta tehnica necesara
prin calificarea unui angajat printr-un curs de responsabil cu
gestionarea deseurilor organizat local, pentru gestionarea cat mai
corecta a deseurilor pe care acestia le genereaza, de constientizare si
de asumare a protectiei mediului. Totodata va elabora si atasa la
contractele de colaborare cu furnizorii proceduri de lucru de colectare
si reciclare a deseurilor care vor face obiectul colaborarii, pentru
informarea si instuirea actuala in domeniul gestionarii deseurilor din
ambalaje. Echipamentele utilizate de societate vor avea un consum
redus de energie, si vor fi silentiose ca urmare a gradului de
automatizare ridicat al acestora. Astfel, activitatea societatii nu va
avea un impact negativ asupra calitatii mediului inconjurator.
Precizam faptul ca echipamentul presă de balotat, va avea un consum
foarte redus de energie electrica comparativ cu alte echipamente de
pe piata care efectueaza acelasi tip de activitati, fapt ce contribuie
implicit la atingerea temei secundare de dezvoltare durabila prin
achizitia echipamentelor ce permit un consum redus.
Buget alocat 63000.00
Procent din finanțare solicitată
Descriere
Inovare socială Buget alocat
Procent din finanțare solicitată
Descriere
Creşterea accesibilităţii, utilizarea şi calitatea
Buget alocat
TIC
Procent din finanțare solicitată

15
 COLECTARE-RECICLARE DESEURI SLATINA SRL

Teme secundare Descriere

Sprijinirea tranziție către o economie cu emisii Descriere
scăzute de dioxid de carbon și eficientă din Buget alocat
punct de vedere al utilizării resurselor Procent din finanțare solicitată
Descriere
Consolidarea cercetării, a dezvoltării
Buget alocat
tehnologice și a inovării
Procent din finanțare solicitată

9. Proiecții financiare
Proiecție financiară Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5
A. VENITURI din (total anual)
Venituri din servicii prestate-colectare
A1 169200.00 169200.00 169200.00 169200.00 169200.00
deseuri
A2 Venituri din subventii pentru investitii 140635.00 8532.00 8532.00 8532.00 8532.00
Venituri din subventii de exploatare
A3 139200.00 139200.00 139200.00 139200.00 139200.00
aferente cifrei de afaceri nete
B. CHELTUIELI (total anual)
Cheltuieli directe aferente serviciilor de
B1 34800.00 34800.00 34800.00 34800.00 34800.00
colectare deseuri
Cheltuieli indirecte aferente serviciilor
B2 colectare desuri-sarma sau banda de 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00
balotat
B3 Cheltuieli cu materialele consumabile 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
B4 Cheltuieli cu obiecte de inventar 11400.00 1500.00 1500.00 1500.00 1500.00
B5 Cheltuieli cu utilităţile (cu energie şi apă) 3600.00 3600.00 3600.00 3600.00 3600.00
Cheltuieli cu servicii + onorarii externi
B6 (experti, contabil, avocat, reparatii la 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00 8400.00
mijloace fixe, alte servicii)
B7 Cheltuieli cu chiriile 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00 36000.00
B8 Cheltuieli de transport, diurna si cazare 4655.00 4655.00 4655.00 4655.00 4655.00
B9 Cheltuieli cu promovarea 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
B10 Cheltuieli cu personalul 69948.00 69948.00 69948.00 69948.00 69948.00
B11 Cheltuieli cu amotizarea 8532.00 8532.00 8532.00 8532.00 8532.00
Alte cheltuieli de exploatare-cheltuieli de
B12 1200.00 1200.00 1200.00 1200.00 1200.00
protocol
Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi
B13 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00
vărsăminte asimilate - impozite locale
Cheltuieli cu impozitul pe venituri
B14 1692.00 1692.00 1692.00 1692.00 1692.00
microintreprinderi
C. PROFIT brut C = A - B

16