Planul Calitatii DB - CL 13 Dambovita

Documentatie de Management
Plan de Management al Calitatii
“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

Dragomiresti, Manesti, Tatarani”
PLANUL DE
CALITATE AL
CONSTRUCȚIEI
Revizia : 0
Proiect/Contract:
“DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in Dragomiresti, Manesti, Tatarani”
Beneficiar:
S.C. COMPANIA DE APA TARGOVISTE DAMBOVITA S.A. - Strada: Brătianu Constantin Ion, nr. 50;
Localitate: Targoviste; Cod Postal: 130055; Tara: Romania; Codul NUTS: RO313 Dambovita; Adresa de e-
mail: achizitii@catd.ro; Nr de telefon: +40 245614403; Fax: +40 245611774
Autor:
RSMI - Cristina Condrea
Verificat:
Director Tehnic – Cornel Stupu
Aprobat de:
Director General – Aurel Diaconu
Editat la data
27.04.2022 Pagina
1 of 38

Contents
PLANUL DE CALITATE AL CONSTRUCȚIEI ........................................................................ 1
1. Scop ................................................................................................................ 5
2. Domeniul de aplicabilitate .................................................................................. 5
3. Definitii si prescurtari ........................................................................................ 5
4. Documente de referinţă ...................................................................................... 5
5. DESCRIEREA PROIECTULUI ................................................................................ 6
5.1 Locatia de desfasurare a lucrarilor ............................................................................. 6
5.2 Detalii despre partile implicate in realizarea proiectului .................................................... 8
6. ORGANIZAREA COMPANIEI ................................................................................ 8
6.1 Locatia .............................................................................................................. 8
6.2 Organigrama ....................................................................................................... 8
6.3 Descrierea functiilor implicate in realizarea proiectului ..................................................... 8
6.3.1 Manager de Proiect .......................................................................................... 8
6.3.2 Sef Santier .................................................................................................... 9
6.3.3 Sef punct de lucru ........................................................................................... 10
6.3.4 Responsabil cu Sanatatea si Securitatea in Munca ..................................................... 10
6.3.5 Responsabil Tehnic cu Calitatea in Constructii .......................................................... 11
6.3.6 Responsabil Tehnic cu Executia - RTE.................................................................... 12
7. SISTEMUL DE MANAGEMENT INTEGRAT ............................................................... 12
7.1 Structura SMI in companie ...................................................................................... 12
7.2 Descrierea instructiunilor sistemului central de management orientat pe contract, pentru faza de
proiectare................................................................................................................... 13
7.2.1 Controlul Documentelor..................................................................................... 13
7.2.2 Controlul Inregistrarilor ..................................................................................... 14
7.2.3 Angajamentul Managementului ........................................................................... 14
7.2.4 Orientarea catre Client ...................................................................................... 14
7.2.5 Politica de Calitate ........................................................................................... 14
7.2.6 Planificare ..................................................................................................... 14
7.2.7 Responsabilitate, Autoritate si Comunicare .............................................................. 14
7.2.8 Analiza Managementului .................................................................................... 14
7.2.9 Managementul Resurselor .................................................................................. 15
7.2.10 Realizarea Produsului ....................................................................................... 15
Editat la data
27.04.2022 Pagina
2 of 38

7.2.11 Controlul Echipamentului de Monitorizare si Masurare ................................................ 15

7.2.12 Masurare, Analiza si Imbunatatire ........................................................................ 16
7.2.13 Controlul Produselor Neconforme ......................................................................... 16
7.2.14 Analiza Datelor ............................................................................................... 17
7.2.15 Actiuni Corective si Preventive ............................................................................. 17
7.3 Descrierea instructiunilor sistemului central de management orientat pe contract, pentru faza de
executie ..................................................................................................................... 18
7.3.1 Pregătirea proiectului –> Planul QM (planul de management al calităţii) .......................... 18
7.3.2 Lucrări de organizare şi planificare a lucrărilor .......................................................... 18
7.3.3 Controlul documentelor si al datelor ...................................................................... 18
7.3.4 Resurse ........................................................................................................ 18
7.3.5 Cerinte ......................................................................................................... 19
7.3.6 Comunicarea cu clientul .................................................................................... 19
7.3.7 Execuţia lucrărilor de construcţii .......................................................................... 19
7.3.8 Asigurarea calitatii ........................................................................................... 20
7.3.9 Atribuţii şi responsabilităţi .................................................................................. 20
7.3.10 Corectură şi prevenire ....................................................................................... 20
7.3.11 Auditare internă .............................................................................................. 20
7.3.12 Şcolarizarea angajaţilor şi dezvoltarea resurselor umane ............................................. 21
7.3.13 Obligaţii prevăzute de lege şi cerinţe de altă natură ................................................... 21
7.3.14 Selectarea furnizorilor, a subantreprenorilor şi a prestaţiilor ......................................... 21
7.3.15 Achiziţii şi comenzi ........................................................................................... 21
7.3.16 Controlul produsului neconform ........................................................................... 22
7.3.17 Manipularea, depozitarea, ambalarea, conservarea si livrarea produselor ......................... 22
7.3.18 Managementul utilajelor în incinta şantierului........................................................... 23
7.3.19 Masurare si monitorizare ................................................................................... 23
7.3.20 Managementul riscurilor .................................................................................... 24
7.3.21 Puncte de intrerupere ....................................................................................... 24
7.4 Documentele Calitatii ............................................................................................. 24
7.4.1 Planul de management ..................................................................................... 25
7.4.2 Proceduri tehnice de executie ............................................................................. 25
7.4.3 Planul de control al calitatii, verificari si incercari ....................................................... 25
7.4.4 Inregistrari .................................................................................................... 25
7.5 Controlul subcontractorilor ...................................................................................... 25
Editat la data
27.04.2022 Pagina
3 of 38

7.5.1 Controlul subcontractorilor ................................................................................. 25

7.5.2 Lista subcontractorilor ...................................................................................... 26
8. Managementul mediului ..................................................................................... 27
8.1 Impactul asupra factorilor de mediu si masuri de diminuare .............................................. 27
8.1.1 Mediul social şi economic ................................................................................... 27
8.1.2 Arii naturale ................................................................................................... 27
8.1.3 Solurile......................................................................................................... 28
8.1.4 Ape de suprafaţă şi freatice ................................................................................ 29
8.1.5 Climat / Aer ................................................................................................... 30
8.1.6 Zgomot şi vibraţii ............................................................................................ 30
8.1.7 Cultura şi patrimoniul cultural ............................................................................. 31
8.2 Planificare problemelor in cadrul managementului de mediu .............................................. 31
8.2.1 Identificarea aspectelor de mediu......................................................................... 31
8.2.2 Evaluarea riscurilor profesionale .......................................................................... 31
8.2.3 Cerinţe legale şi alte cerinţe ............................................................................... 32
8.3 Implementare si functionare .................................................................................... 33
8.3.1 Responsabilitate si autoritate .............................................................................. 33
8.3.2 Consultare si comunicare ................................................................................... 33
8.3.3 Controlul operational ........................................................................................ 34
8.3.4 Pregatirea pentru situatii de urgenta ..................................................................... 35
8.4 Verificare ........................................................................................................... 36
8.4.1 Monitorizare si masurare. Evaluarea conformitaii ...................................................... 36
8.4.2 Actiuni preventive si corective ............................................................................. 37
8.4.3 Managementul inregistrarilor .............................................................................. 37
8.4.4 Auditul intern ................................................................................................. 37
Editat la data
27.04.2022 Pagina
4 of 38

1. Scop
Planul de calitate (PC) al constructiei are ca scop susţinerea angajamentelor companiei privind calitatea
lucrarilor si serviciilor prestate, siguranta si securitatea muncii, reducerea efectelor asupra mediului, precum si
furnizarea de instrucţiuni de lucru personalului responsabil cu realizarea proiectului.
Acest PC identifică diferitele cerinţe privind managementul calitatii, mediului precum si sanatatii si
securitatii in munca pentru toate activităţile legate de realizarea proiectului fiind un document util care
prezintă clar măsuri de diminuare ce urmează a fi implementate de către personalul alocat proiectului.
2. Domeniul de aplicabilitate
Se aplică în cadrul companiei, de catre toti angajatii implicati in realizarea acestui proiect, scopul principal
fiind urmarirea si confirmarea atingerii obiectivelor calitatii, mediului si sanatatii si securitatii in munca cerute
prin documentatie (caiet de sarcini / contract / legislatie in vigoare / alte specificatii sau cerinte).
3. Definitii si prescurtari
Definiţiile si prescurtările sunt conform SMI – Manualul Sistemului de Management Integrat, SR EN ISO
9001:2015, SR EN ISO 14001 : 2015 si SR OHSAS ISO 18001:2008 / SR OHSAS ISO 45001:2018.
In plus, in text se vor intalnii si urmatoarele prescurtari:
SMI – Sistem de Management Integrat
RTCC – Responsabil Tehnic cu Calitatea in Constructii
PTE – Procedura Tehnica de Executie
RTE – Responsabil Tehnic cu Executia
RSSM – Responsabil cu Sanatatea si Securitatea in Munca
AG - Antreprenor General
PC - Plan de Calitate
4. Documente de referinţă
- Legea 10/1995 cu modificarile si completarile ulterioare
- Regulamentul de Conducere şi Asigurare a calităţii în construcţii aprobat prin HGR. 766/1997.
- HG 622/2004 cu modificarile si completarile ulterioare
- Manualul de Management companiei
- Descrierile si Instructiunile de proces ale SMI (PB/VA)
- Instructiunile de lucru specifice (AA).
- Proceduri Tehnice de Executie specifice
- Caiete de Sarcini aplicabile si proiect de executie.
- Standarde si normative de referinţă conform proiectului de executie.
- OUG 195/2005 privind protectia mediului
- Legea 319/2006 privind securitatea si sanatatea in munca
- HG 1425/2006 Norme metodologice de aplicare a legii 319/2006
- Legea 307/2006 privind apararea impotriva incendiilor
- SR EN ISO 9001/2015 - Sistem de management al calitatii, Cerinte
Editat la data
27.04.2022 Pagina
5 of 38

5. DESCRIEREA PROIECTULUI
5.1 Locatia de desfasurare a lucrarilor
Judetul Dambovita:
- Extinderea retelelor cu apa si canalizare in Dragomiresti, Manesti si Tatarani”.
1. COMUNA DRAGOMIRESTI
Dragomirești este o comună în județul Dâmbovița, formată din satele Decindeni, Dragomirești (reședința),
Geangoești, Mogoșești, Râncăciov și Ungureni.
Comuna se află pe malurile Dâmboviței, la vest de Târgoviște, și este traversată de șoseaua națională
DN72A care leagă acest oraș de Câmpulung.
Are ca vecini: (nord) • Târgoviște (est) • Ulmi (sud-est) • Lucieni (sud-est) • Cobia (sud) • Hulubești (sud-
vest) • Ludești (vest).
Lucrarile solicitate prin caietul de sarcini au ca obiectiv realizarea retelei de canalizare menajera in satele
Dragomiresti, Decindeni, Rancaciov si Ungureni.
Lucrarile propuse se desfasoara pe teritoriul UAT Dragomiresti.
2. COMUNA MANESTI
Comuna Manesti este amplasata în partea de vest a județului Dâmbovița la cca. 12 km de municipiul
Targoviste, de o parte si de alta a drumului judetean DJ 702 B Dragomiresti-Tatarani-Candesti. Este formata
din trei sate situate pe valea raului Dambovita: pe malul drept se afla satele Manesti si Dragaesti-Pamanteni,
iar pe malul stang satul Dragaesti-Ungureni. Relieful comunei este de deal pe o suprafata de cca.2500 hectare
si de lunca a raului Dambovita pe o suprafata de cca.1300 hectare; este strabatut de raul Dambovita, de
paraiele Valceiul si Aninosita. Suprafata totala a comunei este de 3795 hectare din care 2160 hectare paduri,
330 hectare pasuni naturale, 531 hectare arabil, 385 hectare livezi si alte terenuri.
Lucrarile propuse au ca obiectiv realizarea retelei de canalizare menajera in satele Dragaesti Pamanteni,
Dragaesti Ungureni si a colectorului principal de canalizare in satul Manesti.
Lucrarile propuse se desfasoara pe teritoriul UAT Manesti.
3. COMUNA TATARANI
Tatarani este o comună în județul Dâmbovița, formată din satele Tatarani (resedinta), Caprioru, Priboiu si
Gheboieni. Comuna se află pe malurile Dâmboviței, la vest de Targoviste, și este traversată de șoseaua
națională DN72 care leagă acest oraș de Campulung. Comuna se află în vestul județului, în zona de deal de pe
valea Dâmboviței. Ea este traversată pe malul stâng al râului de șoseaua națională DN72A care leagă
Târgoviște de Câmpulung, iar pe malul drept, de șoseaua județeană DJ702B care urmează un drum paralel cu
cea națională de la Dragomirești până la Oncești.
Lucrarile propuse au ca obiectiv realizarea retelei de canalizare menajera in satele Tatarani, Capriorusi
Gheboieni precum si reabilitarea retelei de alimentare cu apa in satul Gheboieni.
Lucrarile propuse se desfasoara pe teritoriul UAT Tatarani.
Contractul implica activitati de executie pentru:
- Reabilitarea retelelor de alimentare cu apa in localitatea Gheboieni, comuna Tatarani
o Obiect 1 - Reabilitare retele de distributie Gheboieni (L = 13.014 m; bransamente De32mm= 553
buc)
Editat la data
27.04.2022 Pagina
6 of 38

- Extinderea retelelor de canalizare in comunele Dragomiresti, Manesti si Tatarani

o Obiect 1 Aglomerarea Dragomiresti
 Retele de canalizare Dragomiresti (L= 11.948 m; racorduri De160 = 634 buc);
 Retele de canalizare Decindeni (L= 14.463 m; racorduri De160mm = 784 bucati si
racorduri
 De200mm = 20 buc);
 Retele de canalizare Rancaciov (L= 14.989 m; racorduri De160mm= 640 buc);
 Retele de canalizare Ungureni (L= 9.064 m; racorduri De160mm = 403 buc si racorduri
De200mm = 2 buc)
 Retele de canalizare Dragaesti Pamanteni (L=6.722m; racorduri De160mm = 416 buc si
De160mm prin foraj = 267 buc);
 28 statii de pompare apa uzata noi
 Conducte de refulare aferente SPAU
o Obiect 2 Aglomerarea Manesti
 Retele de canalizare Manesti (L = 1.647 m; racorduri De160mm = 146 buc)
o Obiect 3 Aglomerarea Tătărani
 Retele de canalizare Tătărani (L = 6.112 m; racorduri De160mm = 383 buc);
 Retele de canalizare Caprioru (L = 9.306 m; racorduri De160mm = 458 buc);
o Obiect 4 Aglomerarea Gheboieni
 Retele de canalizare Gheboieni (L = 17464 m; racorduri De160mm = 630 buc);
 Retele de canalizare Dragaesti Ungureni (L = 9.719 m; racorduri De160mm=439 buc si
De160mm prin foraj = 6 buc)
In cadrul contractului sunt definite 4 sectoare de lucrari dupa cum urmeaza:
 Sector 1. Aglomerare Dragomiresti
- Rețea de canalizare, inclusiv racorduri si camine de vizitare;
- Statii de pompare apa uzata si conducte de refulare.
 Sector 2. Aglomerare Manesti
 Sector 3. Aglomerare Tatarani
 Sector 4. Aglomerare Gheboieni
- Reabilitare retele de distributie apa potabila, inclusiv bransamente;
Editat la data
27.04.2022 Pagina
7 of 38

Lucrarile mentionate in cadrul sectoarelor de lucrari definite mai sus se vor realiza concomitent, astfel incat
la finalizarea executiei sectorul de fie operational.
5.2 Detalii despre partile implicate in realizarea proiectului
Client:
COMPANIA DE APA TARGOVISTE- DAMBOVITA, cu sediul în judeţul Dambovita, Localitate Targoviste,
cod poştal 130055, Str. Brătianu Constantin Ion, nr. 50, telefon +40 245 614 403, fax +40 245 611
774, e-mail: achizitii@catd.ro, numarul de inmatriculare in Registrul Comertului J15/5/1998, cod fiscal
RO 10084149.
Ofertant:
S.C. NESS PROIECT EUROPE S.R.L., sediul central in Ploiesti, jud. Prahova, str. Conului, nr. 9, cladire C9
6. ORGANIZAREA COMPANIEI
6.1 Locatia
Locatie ofertant:
S.C. NESS PROIECT EUROPE S.R.L., sediul central in Ploiesti, jud. Prahova, str. Conului, nr. 9, cladire C9
Locatia la care se desfasoara activitatea aferenta lucrarii ofertate/contractate:

Judetul Dambovita:
- Reailitarea retelelor de alimentare cu apa in localitatea Gheboieni, comuna Tatarani
- Extinderea retelelor de canalizare in comunele Dragomiresti, Manesti si Tatarani
6.2 Organigrama
Organigrama propusa la nivelul santierului este, de asemenea, atasata in documentatia depusa.
6.3 Descrierea functiilor implicate in realizarea proiectului
Structura generala de participare la realizarea proiectelor este compusa de obicei din pozitiile prezentate in
continuare, acestea putand fi completate de alte pozitii in cazuri particulare cand natura lucrarilor de executie
o impune.
6.3.1 Manager de Proiect
• Stabileste obiectivele calitatii;

• Răspunde de realizarea proiectului conform cerintelor contractului si asigura conducerea santierului
pentru executia intregii lucrari;
• Asigura relatiile de interfata cu reprezentantii beneficiarului;
• Asigură relaţiile de interfaţă cu furnizorii, evaluarea, re-evaluarea si selectia furnizorilor;
• Urmareste activitatea personalului aflat in subordine pentru realizarea lucrarilor;
• Raspunde de aplicarea prevederilor MC pe lucrare în vederea asigurarii calitatii acesteia la parametrii
stabiliti prin proiect si caietele de sarcini;
• Asigura desemnarea persoanelor împuternicite pentru realizarea controlului calitatii lucrarilor;
Editat la data
27.04.2022 Pagina
8 of 38

• Urmareste împreuna cu responsabilii LMB si CQ nominalizaţi, respectarea PC aprobat de catre toate

parţile implicate;
• Asigura realizarea recepţiei pe faze determinante conform cerinţelor documentaţiei tehnice de execuţie;
• Răspunde de organizarea următoarelor activitaţi:
- asigurarea materialelor, utilajelor/masinilor si a forţei de muncă specializate;
- preluarea – predarea fronturilor de lucru amplasamentului;
- predarea lucrarilor finalizate catre beneficiar;
• Asigură la punctul de lucru documentaţia tehnică (proiectul de execuţie inclusiv dispoziţiile de şantier şi
proiectele modificatoare după caz, precum şi ultima revizie a Instructiunilor de Proces / PTE si PC
aprobat);
• Asigura instruirea personalului de conducere si execuţie din subordine privind conţinutul documentaţiei
aplicabila lucrarii;
• Urmareste aprovizionarea ritmica cu materialele si echipamentele necesare execuţiei;
• Verifica si urmareste ca execuţia lucrarilor sa se desfasoare în conformitate cu graficul aprobat si la
parametrii de calitate ceruti in documentaţia de execuţie si normative;
• Asigura predarea-primirea fronturilor de lucru;
• Stabileste masurile imediate pentru rezolvarea situaţiilor modificate fata de criteriile de acceptare initiale
si comunica beneficiarului si proiectantului acţiunile realizate ce conduc la modificari în documentaţia
tehnică de execuţie;
• Participa la receptie la terminarea lucrarilor pe obiective;
• Stabileste obiectivele de mediu si SSM;
• Stabileste sarcini si responsbilitati privitoare la Planul de Urgenta, coordoneaza actiunile in situatii de
urgenta;
• Asigura implementarea sistemului de management integrat si se asigura ca acesta este aplicat de
personalul din subordine;
• Asigura accesul la resurse si echipamente necesare pentru atingerea obiectivelor de mediu si SSM;
• Include aspectele de mediu si SSM in planificarea proiectului;
• Asigura desfasurarea proiectului (contractului) in concordanta cu cerintele de mediu si SSM;
• Verifica periodic impreuna cu LMB sistemul aplicat pentru a se asigura ca este eficient si pentru al
imbunatati continuu;
• Aproba PTE-urile, care trebuie sa aiba capitole distincte cu privire la aspecte legate de mediu si sanatate
si securitate in munca;
• Se asigura ca personalul din subordine are acces la trainig pentru cresterea nivelului de constientizare a
cerintelor de mediu si SSM.
6.3.2 Sef Santier
• Planifica, impreuna cu Managerul de Proiect, lucrarile in conformitate cu graficul de executie;

• Responsabil cu executia lucrarilor in conformitate cu prevederile contractuale si de proiect;
• Responsabil cu organizarea bugetului alocat si managementul documentatiei de executie;
• Responsabil pentru aplicarea si respectarea prevederilor documentatiei calitate-mediu-ssm;
• Estimarea cantitatilor pentru lucrarile executate pe santier;
• Solicita toate mijloacele necesare realizarii lucrarilor asumate contractual;
• Asigura controlul tehnic intern;
• Mentine contactul cu autoritatile locale;
• Se asigura ca sistemul integrat de management este aplicat de subalternii sai;
• Se consulta cu Managerul de Proiect pe probleme privind mediul si ssm;
Editat la data
27.04.2022 Pagina
9 of 38

• Participa la inspectii si audituri interne si externe;

• Expune permanent angajatilor din subordine, aspectele de mediu si ssm;
• Se asigura ca incidentele de mediu si/sau ssm sunt comunicate operativ si ca sunt luate masuri
corective imediate;
• Se asigura ca subcontractori isi indeplinesc sarcinile privind obictivele de mediu si ssm
6.3.3 Sef punct de lucru
• Se ocupa de coordonarea directa a echipelor de executie;

• Supravegheaza si controleaza activitatile subcontractorilor;
• Se asigura ca subcontractorii lucreaza in concordanta cu cerintele si prevederile Procedurilor Tehnice de
Executie;
• Raporteaza Sefului de Santier toate abaterile de la calendarul de lucru si de la bugetul planificat;
• Informeaza asupra neconcordantelor dintre situatia din teren si caietele de sarcini/proiecte;
• Initiaza masuri suplimentare de inspectare si testare atunci cand este necesar;
• Mentine contactul cu subcontractori;
• Solicita prezenta laboratorului pe santier, atunci cand aceasta este necesara, pentru a realiza
incercarile/testele conform PCCVI si norme aplicabile;
• Confirma cu beneficiarul listele cu cantitati de lucrari realizate;
• Raporteaza orice incident cu privire la mediu sau ssm.
6.3.4 Responsabil cu Sanatatea si Securitatea in Munca
• sa identifice principalele caracteristici ale sistemului/ procesului supus evaluarii, alegerea metodei de
evaluare si stabilirea instrumentelor de lucru;
• sa organizeze activitatile de prevenire si protectie din companie, identificand pericolele si evaluand
riscurile, elaborand si actualizand Planul de Prevenire si Protectie;
• sa elaboreze instructiuni proprii de securitatea muncii pentru completarea si /sau aplicarea
reglementarilor de securitates si sanatate in munca, tinand seama de particularitatile activitatilor si ale
unitatii, precum si ale locurilor de munca / posturilor de lucru, tinand seama de numarul de lucratori, de
repartizarea teritoriala a unitatii si/sau a sucursalelor, filialelor, punctelor de lucru ale acesteia;
• sa propuna atributii si obligatii privind securitatea si sanatatea in munca, ce revin lucratorilor,
corespunzator functiilor exercitate, care se consemneaza in fisa postului;
• sa verifice cunoasterea si aplicarea de catre toti lucratorii a masurilor prevazute in planul de prevenire si
protectie;
• sa tina evidenta zonelor cu risc ridicat si specific din unitate;
• sa stabileasca tipul de semnalizare necesar si amplasarea conform prevederilor legale in vigoare;
• sa tina evidenta meseriilor si a profesiilor prevazute de legislatia specifica, pentru care este necesara
autorizarea exercitarii lor;
• sa tina evidenta posturilor de lucru care necesita examene medicale suplimentare;
• sa tina evidenta posturilor de lucru care, la recomandarea medicului de medicina muncii, necesita
testarea aptitudinilor si/sau control psihologic periodic;
• sa monitorizeze functionarea sistemelor si dispozitivelor de protectie, a aparaturii de masura si control,
precum si a instalatiilor de ventilare sau a altor instalatii pentru controlul noxelor in mediul de munca;
• sa verifice starea de functionare a sistemelor de alarmare, avertizare, semnalizare de urgenta, precum
si a sistemelor de siguranta;
• sa participe la cercetarea evenimentelor privind SSM, conform competentelor prevazute de legislatia in
Editat la data
27.04.2022 Pagina
10 of 38

vigoare, si intocmeste documentele privind aceste evenimente;

• sa urmareasca realizarea masurilor dispuse de catre inspectorii de munca, cu prilejul vizitelor de control
si al cercetarii evenimentelor;
• sa alerteze in situatii de pericol iminent, dezastre, situatii de accident toti factorii de interventie;
• sa implementeze activitatile de interventie si evacuare in cadrul unitatii si sa efectueze primele cercetari
privind cauzele si imprejurarile producerii acestora;
• sa organizeze activiati de prevenire si protectie;
• sa asigure prevenirea accidentelor de munca si mentinerea starii de sanatate a personalului;
• sa efectueze cercetari privind cauzele producerii accidentelor de munca si a imbolnavirilor profesionale;
• sa verifice modul de respectare a prevederilor legale in domeniul SSM, a utilizarii mijloacelor colective si
individuale de protectie de catre lucratori;
• sa evalueze impactul de mediu produs de companie si poate actiona in sensul reducerii si chiar al
eliminarii lui, prin respectarea normelor legale;
• sa-si asume realizarea si indeplinirea de planuri pentru reducerea riscurilor si chiar implementarea unor
sisteme de management de SSM;
• sa monitorizeze si sa imbunatateasca activitatile legate de SSM;
• sa pregateasca documentatiile necesare si sa asigure obtinera autorizatiilor, acordurilor, avizelor din
domeniul protectiei mediului, necesare pentru desfasurarea activitatii;
• sa intocmeasca documentatia pentru proiectele avute in executie;
• sa intocmeasca documentatia de testare;
• sa urmareasca respectarea cu strictete si sa raspunda de indeplinire a cerintelor normelor de protectia
muncii;
• sa coopereze cu persoanele cu atributii specifice in domeniul securitatii si sanatatii in munca, atat timp
cat este necesar, pentru realizarea oricarei sarcini sau cerinte impuse de autoritate competenta pentru
prevenirea accidentelor si bolilor profesionale;
• sa informeze de indata administratorul despre orice deficienta constatata sau eveniment petrecut;
6.3.5 Responsabil Tehnic cu Calitatea in Constructii
• Isi desfasoara activitatea de control conform Planului de calitate al constructiei aprobat pe lucrare;
• Verifica modul de realizare a lucrarii conform documentaţiei tehnice de execuţie, a procedurilor/
instructiunilor de lucru si Planului de calitate al constructiei aplicabile, aprobate;
• Verifica si confirma calitatea fazelor de lucrare în punctele de control stabilite în planurile de control al
calitatii aplicabile;
• Urmareste includerea modificarilor în documentatia tehnica de execuţie;
• Verifica înainte de recepţie dosarul cu înregistrarile calitatii (registre, fise de masuratori etc. ) ale
lucrarii;
• Colaboreaza cu autoritatile de control ale statului pe durata desfasurarii lucrarilor (ex. ISC);
• Colaboreaza cu partile interesate pe proiect pentru buna desfasurare a activitatilor de control al calitatii
(corespondente, informari, neconformitati, etc);
• Verifica loturile de materiale la sosirea acestora in santier in vederea receptionarii acestora in bune
conditii;
• Se asigura ca asigura ca prelevarea de probe si efectuarea de teste si incercari se realizeaza doar de
catre laboroatoare acreditate;
• Asigura centralizarea si arhivarea documentelor calitatii intocmite pe parcursul derularii lucrarilor la
nivelul santierului: procese verbale pe faze de lucrari, certificate de calitate/declaratii de conformitate la
materiale, certificate de conformitate la produse, buletine de analiza pe betoane, asfalt, si alte materiale
Editat la data
27.04.2022 Pagina
11 of 38

sau subansamble cu rol determinant in calitatea executiei si a produsului final;

• Consiliaza Managerul de Proiect pe probleme legate de calitate;
• Solicita subcontractorilor si verifica la acestia respectarea standardelor de calitate, realizarea
documentatiei de calitate pe proiect, efectuarea incercarilor de laborator conform cerintelor PCCVI si a
normelor aplicabile;
• Proceseaza neconformitatile majore depistate si gestioneaza Rapoartele de Neconformitati emise;
• Aproba planurile de control al calitatii aplicabile in cadrul proiectului;
• Se asigura ca subantreprenorii si furnizorii presteaza servicii/livreaza produse in concordanta cu
cerintele de standard, normative si legale in vigoare;
• Verifica implementarea actiunilor corective;
• Asigura manipularea si arhivarea documentelor (inregistrarilor) specifice.
6.3.6 Responsabil Tehnic cu Executia - RTE
Isi desfasoara activitatea conform prevederilor Regulamentului de atestare a specialistilor în construcţii,

aprobat prin HGR 925/20.11.95 si are urmatoarele obligatii:
• admite executia lucrarilor de constructii numai pe baza proiectelor si a detaliilor de executie verificate
de specialisti verificatori de proiecte atestati;
• verifica si avizeaza fisele si proiectele tehnologice de executie, procedurile de realizare a lucrarilor,
planurile de verificare a executiei, proiectele de organizare a executiei lucrarilor, precum si programele
de realizare a constructiilor;
• intocmeste si tine la zi un registru de evidenta a lucrarilor de constructii pe care le coordoneaza tehnic
si de care raspunde;
• pune la dispozitia organelor de control toate documentele necesare pentru verificarea respectarii
regulamentului;
• opreste executia lucrarilor de constructii in cazul in care s-au produs defecte grave de calitate sau
abateri de la prevederile proiectului de executie si permite reluarea lucrarilor numai dupa remedierea
acestora.
7. SISTEMUL DE MANAGEMENT INTEGRAT

7.1 Structura SMI in companie
Sistemul de Management Integrat al companiei este un sistem proiectat astfel incat sa poata fi utilizat in
toate companiile membre ale grupului raspandite pe tot cuprinsul Europei. Pentru a putea satiface aceasta
cerinta de utilizare universala, acest sistem are la baza o arhitectura de tip piramidal descrisa foarte sugestiv
de diagrama alaturata:
Editat la data
27.04.2022 Pagina
12 of 38

MHB Structura sistemului de management

SMI
Descrieri
Prozess -
de proces
beschreibungen Organizarea structurii şi a proceselor
Organizarea proceselor cu rol de asistenţă

Instrucţiuni de proces
Instrucţiuni de lucru
Arbeitsanweisungen Activităţi, etape de lucru
7.2 Descrierea instructiunilor sistemului central de management orientat pe contract,

pentru faza de proiectare
Aceasta sectiune a PC interpreteaza cerintele ISO 9001:2015 in termeni de aplicabilitate in cadrul

Proiectului care astfel formeaza bazele Procedurilor folosite in legatura cu Proiectul.
7.2.1 Controlul Documentelor
Pentru asigurarea trasabilitatii, toate documentele vor fi identificate dupa tipul documentului, titlul,
numarul, situatia revizuirii si data eliberarii, fiecare pagina fiind identificata si numerotata.
Fiecare departament este responsabil pentru formatul, pastrarea, inregistrarea, completarea, distributia si
revizuirea documentelor care cad in sarcina lui. Accesul la documentatie va fi disponibil la intr-o maniera
controlata. Documentatia inlocuita sau depasita va fi imediat inlaturata pentru a impiedica folosirea ei
inadecvata, sau va fi clar identificata ca atare.
Originalele pe suport electronic vor fi disponibile doar ca fisiere “read only”/”doar pentru citit” pentru cei
care le vor folosi. Se vor putea imprima copii dar, aceasta actiune nefiind supravegheata, cel care o
intreprinde va fi singurul responsabil a se asigura ca foloseste cea mai recenta versiune a documentului
respectiv.
Schimbarile intervenite in documentatie vor fi identificate in document si revizuite, aprobate si distribuite in
acelasi mod ca si documentul original.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
13 of 38

7.2.2 Controlul Inregistrarilor
Procedurile proiectului vor sublinia cerintele de identificare, colationare, indexare, completare cu date,
arhivare, pastrare si depozitare a datelor. Inregistrarile trebuie sa fie in intregime lizibile, usor identificabile si
accesibile. Inregistrarile vor fi arhivate astfel incat sa fie usor accesibile si intr-un mediu care sa le asigure
securitatea si integritatea.
Inregistrarile trebuie realizate oferind dovada faptului ca se respecta normele PC.
7.2.3 Angajamentul Managementului
Politicile si obiectivele de calitate dupa care compania va opera in cadrul proiectului sunt enumerate in PC.
Toate activitatile intreprinse de catre organizatie se vor conforma PC.
Responsabilul pentru Asigurarea Calitatii va verifica corectitudinea si eficienta PC in mod regulat, prin
intreprinderea unor verificari operative, analize si audituri ale Procedurilor de Proiect care au fost
implementate.
7.2.4 Orientarea catre Client
Cerintele de calitate ale Beneficiarului sunt stipulate in Caietul de sarcini. Aceste cerinte au fost cuantificate
si listate intr-un sistem coerent de proceduri si practici in cadrul PC care a fost elaborat de catre companie
pentru a controla toate activitatile de proiectare din cadrul Proiectului.
7.2.5 Politica de Calitate
PC stabileste procedurile generale de calitate care se vor folosi in cadrul Proiectului.

PC ofera cadrul pentru revizuirea obiectivelor sistemului de management al calitatii si aspectele legate de
conformitate.
7.2.6 Planificare
Toate aspectele legate de planificarea calitatii au fost stabilite si enumerate in PC.

Planificarea calitatii asigura indeplinirea obiectivelor sistemului de calitate si a Politicilor aplicate in cadrul
PC si ofera o baza pentru identificarea, definirea si monitorizarea proceselor si procedurilor necesare pentru a
asigura finalizarea proiectului in deplina conformitate cu documentele enumerate in PC.
7.2.7 Responsabilitate, Autoritate si Comunicare
Responsabilitatile si autoritatea privind performanta, managementul si controlul diferitelor activitati de

proiectare vor fi cele definite in Procedurile Proiectului enumerate in lista PTE aplicabile proiectului.
Directorul pentru Asigurarea Calitatii a fost imputernicit ca Reprezentant al Conducerii in conformitate cu
cerintele ISO 9001:2015.
Interfetele si comunicarile interne vor fi descrise, acolo unde este necesar, in Procedurile Proiectului.
7.2.8 Analiza Managementului
Conducerea, prin Responsabilul cu Asigurarea calitatii va revizui PC la intervale planificate pentru a asigura
continuarea conformitatii, acceptabilitatii si eficientei proiectului.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
14 of 38

Analiza va cuprinde determinarea oportunitatilor de imbunatatire si necesitatea unor schimbari in Politicile

si obiectivele pentru calitate in timp care ar putea avea impact asupra Procedurilor Proiectului enumerate in
PC.
7.2.9 Managementul Resurselor
Personalul care realizeaza lucrari care pot afecta calitatea lucrarilor permanente trebuie sa aiba competente
adecvate in ceea ce priveste educatia, pregatirea, abilitatile si experienta. Instruirea si perfectionarea
personalului se va face prin intermediul combinarii unor programe de instruire interne, a unor cursuri
profesionale externe si, acolo unde este cazul, prin cursuri de specializare.
7.2.10 Realizarea Produsului
7.2.10.1 Planificare realizarii produsului
Compania planifica si dezvolta procesele necesare pentru realizarea produsului. In planificarea si

programarea dezvoltarii si realizarii produsului, compania recunoaste urmatoarele utilizarii ca adecvate in
cadrul Proiectului:
- cerintele specificate in Caietul de sarcini (termeni referinta).
- implementarea Procedurilor de Proiect care definesc procese specifice si ofera orientare definitiva in
privinta modului in care proiectul trebuie realizat.
- metode si proceduri care sa asigure verificarea, validarea, monitorizarea, inspectia si testarea activitatilor
specifice produsului si criteriile pentru receptia produsului; si
- inregistrari si date necesare pentru a oferi dovada faptului ca procesele de realizare si produsele rezultate
intrunesc toate cerintele proiectului.
7.2.10.2 Procese referitoare la relatia cu Beneficiarul
Compania recunoaste urmatoarele procese si cerinte specificate de catre Beneficiar in realizarea serviciilor:
- activitati definite de livrarea la timp si de calitate a proiectului si post livrare;
- procedurile de proiect si procesele administrative;
- activitati nedefinite sau nespecificate necesare pentru o anumita utilizare, identificate in timpul derularii
proiectului;
- cerinte statutare si normative incluzand schimbari ale acestor cerinte intervenite pe parcurs care pot
afecta acceptabilitatea produsului sau a serviciului oferit.
In toate circumstantele, compania verifica cerintele privind produsul sau serviciul oferit Beneficiarului
inaintea livrarii acestuia, pentru a se asigura ca produsul sau serviciul intruneste urmatoarele cerinte:
- scopul serviciilor sau specificatiile produsului este definit si inteles corect de ambele parti;
- cerintele de Proiectare sau de lucrari care difera de cele exprimate anterior sunt rezolvate;
- compania are capacitatea sa imdeplineasca cerintele definite specificate in CAIETUL DE SARCINI.
7.2.11 Controlul Echipamentului de Monitorizare si Masurare
Echipamentul de monitorizare si de supraveghere este verificat pentru dare in folosire de catre Furnizorul
de echipamente.
Echipamentul isi pastreaza performantele de masurare optime prin aplicarea procedurilor corecte de
intretinere care stabilesc cand trebuie verificat si reglat pentru a respecta instructiunile Furnizorului.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
15 of 38

Acest control asigura urmatoarele:

- determinarile echipamentelor in conformitate cu precizia si tolerantele specificate in literatura de
specialitate a Furnizorului de Echipamente;
- toate inregistrarile reglajelor si intretinerilor pentru fiecare echipament sunt pastrate si revizuite periodic
de catre Furnizorul de Echipamente;
- manipularea, pastrarea si depozitarea dispozitivelor se va face in conformitate cu instructiunile
Furnizorului de Echipamente.
Toate inregistrarile referitoare la verificarea echipamentelor sunt mentinute.
7.2.12 Masurare, Analiza si Imbunatatire
7.2.12.1 Consideratii generale
Ca parte a responsabilitatilor in cadrul proiectului, Compania planifica si implementeaza procesele de

analiza si imbunatatire a monitorizarii, revizuirii proiectelor, urmaririi necesare pentru :
- demonstrarea conformitatii produsului;
- asigurarea conformitatii cu PC ;
- imbunatatirea continua a eficientei Sistemului de Management al Calitatii
7.2.12.2 Audit Intern
Responsabilul cu asigurarea calitatii realizeaza audituri interne ale functionarii sistemului la intervale
stabilite pentru a determina daca PC:
- functioneaza asa cum s-a stabilit;
- indeplineste cerintele Caietul de sarcini;
- intruneste cerintele sistemului de calitate si in standardul de referinta;
- este implementat si mentinut in mod eficient.
Ca parte a managementului Proiectului, va fi planificat un program de audit, luand in considerare statutul si
importanta proceselor si zonelor ce urmeaza a fi auditate, precum si rezultatele auditurilor anterioare. Vor fi
definite criteriile, scopul, frecventa si metodele de audit. Alegerea auditorilor si realizarea auditurilor va asigura
obiectivitatea si impartialitatea procesului de audit.
Responsabilitatile si cerintele pentru planificarea si realizarea auditurilor si pentru raportarea rezultatelor si
pastrarea inregistrarilor sunt definite in Procedurile de Proiect enumerate in lista PTE aplicabile proiectului.
Responsabilii de Discipline pentru domeniul de auditare se vor asigura ca actiunile sunt derulate fara
intarzieri nejustificate pentru eliminarea neconformitatilor detectate si a cauzelor acestora. Activitatile de
urmarire vor include verificarea actiunilor luate si raportarea rezultatelor verificarilor.
7.2.13 Controlul Produselor Neconforme
Compania se va asigura ca produsele/servicile care nu sunt conforme cu cerintele beneficiarului sunt

identificate si controlate pentru prevenirea folosirii lor neintentionate sau livrarii lor catre Beneficiar.
Masurile de control si responsabilitatile si autoritatile legate de acestea privind tratarea produselor
neconforme sunt definite in Procedurile de Proiect.
Compania trateaza produsele neconforme in una sau mai multe din urmatoarele moduri:
- actiuni de eliminare a neconformitatilor identificate;
- autorizarea folosirii, eliberarii sau acceptarii sub concesia autoritatii in domeniu si, acolo unde este posibil,
Editat la data
27.04.2022 Pagina
16 of 38

de catre Beneficiar;
- luarea de actiuni pentru prevenirea utilizarii sau aplicarii intentionata initial;
- actiuni corective si preventive pentru reducerea sau limitarea neconformitatilor identificate
Vor fi pastrate inregistrari ale naturii si tipului de neconformitati si ale oricaror actiuni ulterioare intreprinse,
inclusiv a concesiilor obtinute.
Atunci cand produsele neconforme sunt corectate, acestea vor fi supuse re-verificarii pentru a se
demonstra conformitatea cu cerintele.
Atunci cand produsele neconforme sunt detectate dupa inceperea livrarii sau folosirii lor, Compania va lua
masuri in functie de efecte sau de efectele potentiale ale neconformitatii identificate.
7.2.14 Analiza Datelor
Compania stabileste, colecteaza si analizeaza datele proiectelor pentru a demonstra conformitatea si

eficienta Planului de Calitate folosit pentru tratarea tuturor aspectelor legate de calitate ale Proiectului.
Analiza datelor furnizeaza informatii legate de:
- Satisfactia Clientului;
- Conformitatea produsului cu cerintele serviciilor; si
- Caracteristicile si tendintele proceselor si produselor inclusiv oportunitati de actiuni preventive.
7.2.15 Actiuni Corective si Preventive
7.2.15.1 Actiuni Corective
Compania va lua masuri corective pentru eliminarea cauzelor neconformitatilor in vederea prevenirii
reaparitiei acestora si imbunatatirii calitatii produsului ce va fi livrat Beneficiarului.
Procedurile de Proiect au fost stabilite pentru definirea cerintelor referitoare la:
- revizuirea neconformitatilor (inclusiv reclamatiile Beneficiarului);
- determinarea cauzelor neconformitatilor;
- evaluarea nevoii de actiuni care sa asigure ca neconformitatile nu se vor repeta;
- stabilirea si implementarea actiunilor necesare;
- inregistrarea rezultatelor actiunilor luate;
- verificarea performantelor actiunilor corective intreprinse.
7.2.15.2 Actiuni Preventive
Compania stabileste actiunile necesare pentru eliminarea cauzelor neconformitatilor posibile pentru a
preveni aparitia acestora si pentru a imbunatati calitatea produsului ce va fi livrat Beneficiarului.
Procedurile de Proiect au fost stabilite pentru definirea cerintelor referitoare la:
- determinarea neconformitatilor potentiale si a cauzelor acestora;
- evaluarea nevoii de actiuni de prevenire a repetarii neconformitatilor;
- determinarea si implementarea actiunilor necesare;
- inregistrarea rezultatelor actiunii intreprinse, si
- verificarea actiunilor preventive intreprinse.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
17 of 38

7.3 Descrierea instructiunilor sistemului central de management orientat pe contract,

pentru faza de executie
7.3.1 Pregătirea proiectului –> Planul QM (planul de management al calităţii)
Obiectiv: Pregătirea executării lucrărilor de construcţii conform prevederilor contractuale cu

respectarea obiectivelor Companiei
Conţinut: ♦ Iniţierea lucrărilor de construcţie: iniţierea planurilor QM (liste de verificări cu privire la
discuţia de iniţiere a lucrărilor de construcţie)
♦ Planificarea pentru situaţii de urgenţă şi sistem de apărare în caz de pericol (planuri
pentru situaţii de urgenta)
♦ Determinarea pericolelor şi evaluarea riscurilor (documente SSM)
♦ Determinarea şi evaluarea aspectelor ecologice (liste de verificări)
7.3.2 Lucrări de organizare şi planificare a lucrărilor
Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de lucrările de organizare si planificare a lucrărilor astfel

încât să fie posibilă executarea raţională, competentă şi la termen a unui proiect.
Conţinut: ♦ Etape pentru lucrări de organizare şi planificare a lucrărilor
♦ Planificarea termenelor de executie
♦ Planificarea utilizării personalului
♦ Planificarea utilizării echipamentelor
♦ Planul de organizare a executiei
♦ Determinarea cantitativă
7.3.3 Controlul documentelor si al datelor
Trasabilitatea constand in: documente actuale, valabile, complete şi care corespund

Obiectiv:
cerinţelor la locul de muncă
Conţinut: ♦ Elaborarea documentelor
♦ Verificarea valabilităţii şi a proporţionalităţii
♦ Aprobarea documentelor
♦ Distribuirea documentelor
♦ Modificarea documentelor
♦ Arhivarea documentelor
7.3.4 Resurse
Resursele utilizate in cadrul proiectului sunt:

- Organigrama la nivelul proiectului
- Lista echipamentului mecanic
- Lista aparaturii topografice
- Lista aparaturii de laborator
- Lista proiectantilor
- Lista produselor / furnizorilor aprobati
- Lista subantreprenorilor / prestatorilor
- Lista laboratoarelor externe
Editat la data
27.04.2022 Pagina
18 of 38

7.3.5 Cerinte
Cerintele proiectului sunt cele stipulate de client prin documentatia de atribuire pusa la dispozitie,
identificate si insusite de catre Executantul lucrarilor.
Descrierea lucrarilor ce urmeaza a fi executate conform „Descrierea lucrarilor” din prezentul document.
7.3.6 Comunicarea cu clientul
Instructiunile de comunicare reglementeaza atat modalitatlie de comunicare cat si categoriile de informatii

vehiculate in interiorul si exteriorul companiei.
Persoanele responsabile de comunicarea cu clientul se nominalizeaza prin decizie scrisa aprobata de
managerul de proiect. Mijloacele utilizate pentru comunicarea cu clientul / reprezentantul clientului sunt:
- Corespondenta scrisa pe suport hartie
- Corespondenta electronica (e-mail, fax, servere ftp pentru stocare documente ale proiectului)
- Procese verbale ale sedintelor periodice cu clientul
- Comunicare verbala, telefonic sau direct
Orice corespondenta referitoare la relatia contractuala cu clientul va fi pastrata si arhivata la sediul din
santier al constructorului (hartie si scan); corespondenta cu clientul se transmite prin e-mail si la sediul central
al firmei.
COMUNICAREA INTERNA
• Politica in domeniul calitatii
• Cunoasterea cerintelor legale si altor cerinte aplicabile
• Obiective, tinte si programe de management al calitatii pe proiect
• Aspecte SSM
• Instruirile privind calitatea, protectia mediului si SSM se realizeaza conform procedurii Competenta,
instruire si constientizare
• Analiza conducerii privind problemele de calitate
• Distribuirea corespondentei cu clientul
• Distribuirea oricarei actualizari a documentatiei proiectului
COMUNICAREA EXTERNA
• Comunicarea cu clientul referitor la aspecte legate de contract
• Comunicarea cu autoritatile statului
• Comunicarea cu alte parti interesate
• Alte sesizari primite de la client
7.3.7 Execuţia lucrărilor de construcţii
Obiectiv: Scopul este reprezentat de punerea în practică a prestaţiilor convenite prin contractul
încheiat cu clientul cu succes economic, cu respectarea cerinţelor în domeniul
protecţiei mediului şi al muncii.
Conţinut: ♦ Organizarea şi coordonarea şantierului
♦ Procurarea de personal, echipamente, materiale şi prestaţii
♦ Repartizarea atribuţiilor în funcţie de persoane
♦ Programe de prestaţii
♦ Coordonări cu beneficiarul
♦ Raportare
Editat la data
27.04.2022 Pagina
19 of 38

7.3.8 Asigurarea calitatii
Obiectiv: Scopul este reprezentat de asigurarea calitatii cerute a produselor si serviciilor prin
testari periodice programate si prin documentarea acestui proces
Conţinut: ♦ Definirea conditiilor cadru in concordanta cu cerintele clientului
♦ Pregatirea planului specific de testare
♦ Selectarea punctelor de testare critice pe baza de checkliste din catalogul de
asigurare a calitatii (experiente anterioare)
♦ Implementarea si documentarea verificarilor
♦ Masuri corective, managementul defectelor
7.3.9 Atribuţii şi responsabilităţi
Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de reglementarea atribuţiilor şi a responsabilităţilor

specifice funcţiilor pentru determinarea şi optimizarea organizării proceselor şi a
structurii
Conţinut: ♦ Descrierile funcţiilor unităţilor organizatorice împreună cu atribuţiile şi
responsabilităţile aferente
♦ Descris in cap.6.3
7.3.10 Corectură şi prevenire
Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de perfecţionarea continuă a proceselor, a organizării şi a

proceselor. În cazul unor neconcordanţe, este necesară identificarea acestora, cu
adoptarea de măsuri corespunzătoare corective şi preventive.
Conţinut: ♦ Comunicarea neconcordanţelor
♦ Identificarea cauzelor
♦ Corectarea neconcordanţelor
♦ Iniţierea de măsuri preventive
♦ Verificarea eficienţei
7.3.11 Auditare internă
Auditurile planificate şi documentate care au ca scop evaluarea conformităţii sistemului, procesului sau
produsului sunt efectuate aşa cum prezintă detaliat procedura de auditare a antreprenorului.
Atat tematica de audit cat si planificarea auditurilor interne la nivelul companiei se face de catre
Responsabilul cu asigurarea calitatii. Anual sunt supuse unui audit pe de-o parte sistemul de ansamblu, iar pe
de altă parte cel puţin un şantier.
Planurile conţin:
- data
- domeniul care va face obiectul auditului
- numele auditorului / auditorilor
- numărul auditului
Procesul de auditare interna este reglementat de procedura „Efectuarea auditurilor interne”.
Rapoartele de audit vor fi prezentate Managerului de Proiect. Orice neconformitate identificată în timpul
auditului va fi tratată conform procedurii referitoare la neconformităţi şi acţiuni corective.
Personalul de conducere responsabil de zona respectivă va intreprinde acţiuni corective oportune pentru
deficienţele identificate.
Instructiunea de proces „Efectuarea auditurilor interne”.este descrisa schematic mai jos.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
20 of 38

Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de reglementarea procedurii aplicabile pentru evaluarea

eficienţei sistemului de management.
Conţinut: ♦ Planificarea şi pregătirea auditurilor
♦ Efectuarea auditurilor
♦ Identificarea neconcordanţelor şi a potenţialelor neconformitati
♦ Evaluarea rezultatelor
♦ Stabilirea măsurilor
♦ Determinarea / verificarea eficienţei
♦ Rapoarte de audit
♦ Evaluarea respectării obligaţiilor de natură juridică
♦ Verificarea caracterului actual al aspectelor ecologice
7.3.12 Şcolarizarea angajaţilor şi dezvoltarea resurselor umane
Obiectiv: Obiectivul este ca la fiecare loc de muncă să îşi desfăşoare activitatea angajaţi
instruiţi, formaţi în mod optim, cu experienţă corespunzătoare.
Conţinut: ♦ Identificarea necesarului de şcolarizare
♦ Acoperirea necesarului de şcolarizare
♦ Elaborarea de planuri de şcolarizare
♦ Efectuarea cursurilor de şcolarizare
♦ Evaluarea eficienţei măsurilor de şcolarizare
♦ Instruire extinsă şi formarea tuturor angajaţilor pentru perfecţionarea continuă
a organizării şi a proceselor.
♦ Creşterea gradului de conştientizare
7.3.13 Obligaţii prevăzute de lege şi cerinţe de altă natură
Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de determinarea, actualizarea şi comunicarea obligaţiilor

prevăzute de lege şi a celor de altă natură, asigurând astfel respectarea acestora.
Conţinut: ♦ Modalităţile generale de punere la dispoziţie a legilor şi a prevederilor de
natură juridică
♦ Determinarea în funcţie de specificul de proiect, respectiv de punctul de lucru
al obligaţiilor juridice şi a celor de altă natură
♦ Controlul şi evaluarea modalităţii de respectare a obligaţiilor
♦ Reglementarea competenţelor şi a documentaţiei
♦ Lista de verificări pentru şantiere
♦ Lista de verificări pentru punctele de lucru / sediile firmelor
7.3.14 Selectarea furnizorilor, a subantreprenorilor şi a prestaţiilor
Obiectiv: Disponibilitatea furnizorilor calificaţi şi a serviciilor

Conţinut: ♦ Informaţii cu privire la furnizorii noi, vechi şi la cei interni
♦ Analiză pareto
♦ Evaluarea furnizorilor din categoria A
7.3.15 Achiziţii şi comenzi
Obiectiv: Procurarea economică a produselor şi a serviciilor, cu respectarea cerinţelor în

domeniul protecţiei mediului şi al muncii
Editat la data
27.04.2022 Pagina
21 of 38

Conţinut: ♦ Identificarea necesarului

♦ Selectarea furnizorilor şi a prestatorilor de servicii
♦ Obţinerea ofertelor
♦ Compararea ofertelor
♦ Negocierea comenzii
♦ Comenzi, încheierea contractului
♦ Solicitarea efectuării livrării / prestaţiei
♦ Comunicarea pe bază de documente justificative a politicii de mediu a
companiei
7.3.16 Controlul produsului neconform
Se aplica lucrarilor în conformitate cu prevederile procedurii“Controlul produsului neconform”.

Pentru neconformitatile depistate, responsabilul Tehnic cu Calitatea in Constructii îsi desfasoara activitatea
respectand legislaţia în vigoare, gestionand Rapoartele de Neconformitati (RNC-uri) emise în conformitate cu
sistemul procedurat.
RNC-urile emise pentru neconformităţile majore vor fi aduse la cunostinta factorilor implicaţi, inclusiv
reprezentantului proiectantului şi beneficiarului.
7.3.17 Manipularea, depozitarea, ambalarea, conservarea si livrarea produselor
RECEPTA SI MANIPULAREA PRODUSELOR
Se aplica lucrarilor în conformitate cu prevederile procedurii “Conservarea produselor”.

- In cadrul SMI sunt prevazute reguli pentru receptia, manipularea, depozitarea si dupa caz,
conservarea si livrarea materialelor si produselor achizitionate de la furnizor, puse la dispozitie
de catre beneficiar sau realizate in activitatea de productie proprie.
- Receptia produselor se face de catre comisia de receptie nominalizata de catre managerul de
proiect.
Comisia analizeaza produsele si verifica:
- integritatea fizica;
- existenta si corespondenta datelor de identificare fata de cerintele tehnice si ale contractului;
- documentele si inregistrarile calitatii insotitoare / Certificat de calitate, Declaratii de
conformitate, PV de receptie incheiat cu furnizorii pentru produsele in sistemul de
management al calitatii sau cele cu urmarire speciala;
- avizul de expeditie;
- instructiuni de depozitare si utilizare, dupa caz.
Operatiile de manipulare cele mai frecvente sunt:
- descarcarea/incarcarea produselor din/in mijlocul de transoport;
- deplasarea in cadrul aceleasi zone;
- deplasarea de la o zona de depozitare la alta;
- deplasarea de la zona de depozitare la santier;
- transportul in zonele de lucru pe fluxul tehnologic de executie a lucrarilor de constructii
montaj.
DEPOZITAREA SI CONSERVAREA PRODUSELOR
- Depozitarea produselor trebuie sa se realizeze numai in spatii special destinate si amenajate,

care sa asigure conditiile de mediu si de pastrare specificate in documentatia tehnica sau in
Editat la data
27.04.2022 Pagina
22 of 38

procedurile specifice/instructiunile de lucru.

- In documentatia tehnica sau in procedurile specifice/instructiunile de lucru trebuie prevazute
reguli pentru asigurarea depozitarii pe grupe, tipuri si sortimente de produse cu indicarea
marcarii de identificare corespunzatoare. In corelare cu aceste prevederi trebuie stabilite
metodele pentru verificarea pe parcursul depozitarii a starii tehnice de conservare a
produselor, precum si pentru asigurarea conditiilor de microclimat impuse de anumite
produse.
- Accesul in zonele de depozitare a produselor este controlata prin prevederile procedurilor
specifice/instructiunilor si este redus la personalul instruit pentru desfasurarea activitatilor de
depozitare, manipulare si control.
- Produsele verificate de Comisia de receptie sunt depozitate in zone distincte, functie de
concluziile receptiei (acceptate in custodie sau neacceptate) respectandu-se instructiunile
documentelor insotitoare.
- Produsele in regim de custodie sau neacceptate se depoziteaza in spatii separate, pana la
solutionarea neconformitatilor si reclamatiilor.
- pentru produsule conforme, acceptate de Comisia de receptie si depozitate separat,
gestionarii intocmesc documente de intrare in gestiune inscriind si datele de identificare ale
produselor primite, precum si eventualele termene de garantie daca este cazul.
LIVRAREA PRODUSELOR
Sunt interzise livrarea din depozite a produselor catre santiere si/sau puncte de lucru, in urmatoarele
situatii:
- produsele sunt neidentificate sau identificate incomplet;
- produsele sunt identificate ca fiind necorespunzatoare;
- mijloacele, dispozitivele, echipamantele sau mijloacele de transport in care se incarca
produsele nu sunt adecvate.
Pentru materialele/produsele care se vor transporta cu mijloace de transport, trebuie prevazute reguli,
specifice categoriilor de produse. Expeditorii produselor trebuie sa asigure intocmirea corecta a documentelor
de insotire ale produselor, asigurand marcarea de identificare pe produse (daca este posibil) si inscrierea
amarcajelor in documente.
7.3.18 Managementul utilajelor în incinta şantierului
Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de garantarea disponibilităţii permanente şi la termen a

utilajelor utilizate în incinta şantierului, care respectă cerinţele aplicabile în domeniul
protecţiei muncii şi al mediului.
Conţinut: ♦ Identificarea echipamentelor
♦ Întreţinerea, verificarea, revizia şi repararea echipamentelor
7.3.19 Masurare si monitorizare
Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de asigurarea disponibilităţii de utilizare şi a compatibilităţii

instrumentelor de testare Descrie deasemenea sistemul de verificari si control inaintea
receptionarii unui obiect/parti de obiect.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
23 of 38

Conţinut: ♦ Instrumente elementare de testare

♦ Instrumente de testare cu necesar de verificare şi de administrare
♦ Instrumente de testare cu necesar de reglare, calibrare şi adaptare
♦ Faze de control al calitatii lucrarilor, functii implicate, criterii de acceptaresi
inregistrari
7.3.20 Managementul riscurilor
Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de cunoaşterea şi gestionarea riscurilor în interiorul şi în

afara firmei şi coordonarea în sensul valorificării oportunităţilor
Conţinut: ♦ Riscurile strategice şi operaţionale referitoare de prestaţii şi financiare, riscuri
în domeniul protecţiei muncii şi de mediu
♦ Identificarea riscurilor (identificarea pericolelor)
♦ Analiza şi evaluarea riscurilor
♦ Controlarea riscurilor
♦ Monitorizarea riscurilor
♦ Comunicarea riscurilor
7.3.21 Puncte de intrerupere
Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de identificarea si gestionarea punctelor de intrerupere pe

perioada derularii lucrarilor de executie
Conţinut: Pe parcursul derularii proiectului, pot aparea situatii neprevazute care sa necesite
intreruperea temporara a lucrarilor, din motive independente de antreprenor, cum ar fi:
EXECUTIE:
♦ conditii meteo extreme;
♦ constarea unor situatii ce necesita prezenta proiectantului si gasirea unor solutii tehnice
adecvate;
♦ depistarea unor relicve arheologice ce necesita suspendarea temporara a lucrarilor etc;
♦ depistarea de zone cu munitie neexplodata.
PROIECTARE:
♦ 1. Transmiterea declaratiei de proiectare;
♦ 2. Perioada de analizare a declaratiei de proiectare;
♦ 3. Perioada de avizare a declaratiei de proiectare;
♦ 4. Transmiterea proiectului pentru autorizarea lucrărilor de construire;
♦ 5. Perioada de analizare a proiectului pentru autorizarea lucrărilor de construire;
♦ 6. Perioada de avizare a proiectului pentru autorizarea lucrărilor de construire;
♦ 7. Obtinerea autorizatiei de construire;
♦ 8. Transmiterea proiectului tehnic de executie;
♦ 9. Perioada de analizare a proiectului tehnic de executie;
♦ 10.Perioada de avizare a proiectului tehnic de executie;
♦ 11. Perioada dintre avizarea finala a proiectului si demararea lucrarilor.
7.4 Documentele Calitatii
Editat la data
27.04.2022 Pagina
24 of 38

7.4.1 Planul de management
Este reprezentat de prezentul document si descrie politica generala si organizarea companiei in vederea
realizarii lucrarilor solicitate de client. Scopul acestui sistem de management este de a raspunde cerintelor
contractuale eficient, in termen si pretul convenit.
7.4.2 Proceduri tehnice de executie
Aceste documente descriu tehnologiile de lucru ce trebuie urmate de catre echipele de executie pentru
realizarea partilor de lucrari specifice, incluzand detalii cu privire la materiale, scule si echipamente ce trebuie
utilizate, ordinea logica a operatiilor si nu in ultimul rand detalii privind protectia mediului si a sanatatii si
securitatii angajatilor.
7.4.3 Planul de control al calitatii, verificari si incercari
Prezentat in anexa are rolul de a:

• indica pas cu pas etapele de control corelate cu tehnologia de executie
• indica metodele de control, tolerantele admisibile, tipul si frecventa incercarilor criteriile de acceptare
• indica inregistrarile completate cu ocazia verificarilor
• indica factorii care au responsabilitatea de a semna pentru confirmare
7.4.4 Inregistrari
Reprezinta dovezi obiective care demonstreaza conformarea la cerintele specificate.

In domeniul constructiilor inregistrarile cel mai des intalnite constau in:
• procese verbale care atesta calitatea lucrarilor ce devin ascunse
• procese verbale de receptie calitativa pe faze de lucrari
• procese verbale de predare primire front de lucru
• procese verbale de oprire temporara a lucrarilor
• condica de betoane
• etc.
In anexe sunt prezentate modelele inregistrarilor ce se vor utiliza in cadrul contractului pentru a asigura
trasabilitatea lucrarilor si resurselor aferente ce urmeaza a fi utilizate.
7.5 Controlul subcontractorilor
Controlul Subcontractorilor este un element cheie in realizarea calitatii unui proiect. Acest proces intervine
pentru rezolvarea a doua aspecte:
• controlul calitatii lucrarilor si serviciilor realizate de subcontractori
• controlul interactiunii si coordonarii dintre subcontractori astfel incat sa se realizeze cerintele calitatii
7.5.1 Controlul subcontractorilor
Se realizeaza prin solicitarea documentelor specifice de catre AG. Astfel, fiecare subcontractor va pune la
dispozitia antreprenorului planul propriu de management al calitatii, PCCVI-ul aferent, procedurile de lucru
proprii si lista subcontractorilor sai (daca este cazul), laboaratoarele de incercari cu care colaboreaza, etc.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
25 of 38

7.5.2 Lista subcontractorilor
NUME COMPANIE SERVICII PRESTATE
Editat la data
27.04.2022 Pagina
26 of 38

8. Managementul mediului
8.1 Impactul asupra factorilor de mediu si masuri de diminuare
Efectele proiectului asupra mediului, descrise în acest document, privesc:

• mediul social şi economic,
• zona naturală,
• solul,
• apele de suprafaţă şi freatice,
• clima / aer,
• zgomot şi vibraţii.
8.1.1 Mediul social şi economic
In timpul perioadei de construcţie

In timpul perioadei de montare a organizarii de santier si a montării instalaţiilor si echipamentelor necesare
executiei, impactul potenţial asupra mediului social poate fi caracterizat de o creştere a nivelului de zgomot şi
praf, care are efecte temporare asupra muncitorilor şi locuitorilor care trăiesc în zona adiacentă santierului.
Stresul eventual va fi direct resimţit de muncitori şi mai puţin de locuitorii din împrejurimi.
In timpul derularii proiectului traficul rutier local nu va fi perturbat considerabil însă se va înregistra un
număr crescut de vehicule (camioane, echipamente, vehicule personale etc.) folosite în reţeaua de drumuri de
acces în interiorul şantierului şi pe drumurile naţionale locale care, de asemenea, pot genera mai mult zgomot
şi praf.
Măsuri de reducere
Impactul elementelor poluante generate de activitatea de organizare a şantierului poate fi considerat ca
semnificativ, numai dacă amplasamentul va fi în vecinătatea zonelor locuite. Astfel, din punct de vedere al
mediului, se impune selectarea unui amplasament optim pentru organizarea şantierului şi refacerea terenului
la destinaţia iniţială, după terminarea lucrărilor. Măsurile care pot fi luate pentru reducerea impactului
potenţial asupra populaţiei locale constau în: evitarea lucrului în perioadele de odihnă, prevederea unor
îngrădiri ale zonei de lucru, eliminarea timpilor de funcţionare inutilă a motoarelor. Timpul de lucru va fi
stabilit evitând disconfortul populaţiei locale. De asemenea, este interzis ca vehiculele care intră pe drumurile
publice să aducă pe anvelopele lor noroi, reziduuri sau orice alte resturi care pot murdări suprafața de rulare,
astfel antreprenorul fiind obligat să le cureţe amvelopele autovehiculelor înainte ca acestea să iasă din zona
şantierului.
O atenţie maximă trebuie acordată procesului de întreţinere a instalaţiilor în timpul reviziilor, schimbării
lubrifianţilor, proceselor de curăţare a camerelor de prelucrare şi a instalaţiilor. Din aceste motive, toate
reziduurile, deşeurile sau piesele de schimb vor fi colectate sub control strict in condiţii bine specificate şi cu
luarea tuturor precauţiilor aşa cum se descrie în procedura referitoare la mediu “Managementul deşeurilor”.
8.1.2 Arii naturale
In perioada de construcţie
Lucrările impuse de acest proiect vor fi amplasate strict în zona adiacentă. Lucrările vor avea implicaţii
asupra zonei naturale prin ocuparea temporară a câtorva noi zone de lângă organizările şantierului, prin
depozitarea temporară a materialelor necesare şi a deşeurilor rezultate.
In perioada de execuţie zona naturală va suferi modificări temporare din cauza lucrărilor de construcţie.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
27 of 38

Orice organizare de şantier implică un disconfort temporar. Depozitarea materialelor noi şi depozitarea
temporară a pământului va fi făcută cu acceptul Clientului în condiţii şi locuri bine stabilite. Se recomandă ca
deşeurile rezultate să fie manipulate cu grijă; evacuarea periodică a deşeurilor va fi făcuta de firme
antreprenoare specializate.
Măsuri de diminuare
Dupa terminarea completă a lucrărilor configuraţia terenului va rămzne neschimbată.

Terenul temporar ocupat va fi redat destinaţiei iniţiale (toate instalaţiile temporare vor fi demontate pentru
a reface aspectul şi funcţionalitatea iniţiale) iar locurile de depozitare adiacente santierului vor fi refăcute
pentru ca terenul să fie redat naturii.
8.1.3 Solurile
Materialele care vor fi utilizate pentru instalaţiile de lucru temporare nu prezintă un risc major pentru
poluarea solului. Aspectul cel mai important este cantitatea de pământ care trebuie procesată. Pe de o parte,
sunt materiale de umpluturi care vor fi livrate fie de cariere (piatră sparta şi agregate intermediare) fie din
batalele închiriate.
Astfel, dezechilibrul posibil generat (fenomene serioase de eroziune, modificarea nivelului apelor freatice şi
al apelor de eroziune) este transferat din zona acestui studiu în cea a surselor de materiale. Pe de altă parte,
deşeurile care rezultă din săpaturi va trebui să fie depozitate.
Masuri de diminuare
- Marcarea clară a suprafeţelor de teren care vor avea o utilizare diferită;
- Luarea tuturor măsurilor necesare pentru asigurarea protecţiei calităţii solului:
- Colectarea şi eliminarea adecvată a tuturor categoriilor de deşeuri (deşeuri lichide, gunoaie,

deşeuri tehnologice);
- Amplasarea corectă şi sigură a tuturor tancurilor de combustibil lichid, a silozurilor de depozitare a
cimentului, lubrifianţilor şi a altor tancuri pentru produse chimice;
- Depozitarea ordonata a tuturor materialelor şi deşeurilor rezultate.

Poluarea existentă a solului provocată de:
- Scurgeri de produse petroliere care fuseseră antrenate de apa de ploaie. Acest tip de poluare
poate fi inregistrată în zona rampelor de încarcare acolo unde solul este potenţial contaminat de
scurgerile din basculante din procesul iniţial de depozitare.
- Acumularea de depozitări locale de deşeuri menajere.

- Crearea unor spaţii de depozitare locale a deseurilor de materiale. Aceste deşeuri de materiale au
provenit de la intervenţiile la batalurile de şlam.
In perioada de execuţie, poluarea fizică este produsă de :
- Depozitarea temporară a materialelor de construcţie (in mijloace rutiere, în amplasamentul

organizării şantierului);
- Depozitarea temporară a deşeurilor neutilizabile si a deşeurilor menajere
Editat la data
27.04.2022 Pagina
28 of 38

Masuri de diminuare
In timpul executării lucrărilor de reabilitare, vor fi efectuate investigaţii asupra nivelului de poluare cu
produse petroliere a materialului excavat (balast amestecat cu pământ) acolo unde este necesar ( spre ex. în
zona rampelor de încărcare).Vor fi prelevate probe şi vor fi efectuate analize de laborator. In funcţie de
rezultatele acestor analize se va stabili dacă balastul poate fi reutilizat amestecat cu material nou la
amenajarea drumurilor tehnologice, sau după caz, să fie depozitat in gropi ecologice sau decontaminat. Pot fi
aplicate metode moderne de decontaminare “ín situ” prin folosirea unor substanţe naturale netoxice.
In această privinţă, se poate folosi un absorbant biodegradabil natural cum este “SPILL-SORB” sau alte
produse similare, pentru a preveni sau trata scurgerile de produse petroliere.
Deşeurile menajere rezultate de la locuitorii din zonele adiacente şantierului, cât si materialele rezutate din
intervenţiile la batalurile de şlam vor fi colectate din amplasamentul şantierului.
Deci, următoarele măsuri sunt imperios necesare:
- Administrarea adecvată a materialelor folosite;
- Colectarea diferitelor tipuri de deşeuri în locuri amenajate şi eliminarea lor periodică;
De asemenea, se recomandă utilizarea numai a echipamentelor bine întreţinute sau efectuarea unor revizii
tehnice, la începutul lucrărilor şi periodic, pentru toate echipamentele şi mijloacele de transport ce vor fi
utilizate în procesul de execuţie a lucrării.
Pământul excavat rezultat de la lucrările pentru instalaţiile temporare va fi depozitat şi folosit după aceea
pentru drumurile tehnologice.
Depozitele pentru păstrarea materialelor de construcţii şi platformele din beton înconjurate de gard vor fi
amenajate în interiorul organizării şantierului.
Pentru a elimina poluarea solului şi subsolului cu produse petroliere, se propane eventual să se izoleze într-
un fel platformele pentru instalaţii şi tancuri. Astfel, platformele de beton pentru echipamente vor fi prevăzute
cu sisteme de protecţie rezistente la hidrocarburi cât şi cu sisteme de colectare a apelor de spălare şi tratarea
înainte de returnarea în mediul înconjurător.
8.1.4 Ape de suprafaţă şi freatice
In timpul construcţiei instalaţiilor temporare, dacă organizarea şantierului este amplasată în apropierea
unui sistem de colectare a apelor uzate menajere al localităţii, evacuarea apelor va fi rezolvată prin racordarea
la acest sistem.
Daca racordarea directă la sistemul de colectare a apelor menajere nu este posibilă vor fi folosite fose
săpate şi/sau toalete ecologice. Deversarea foselor săpate va fi făcută numai în sistemul de colectare ape
uzate. Cantitatea de ape uzate depinde de condiţiile oferite de organizarea şantierului. Dacă deversarea are
loc în sistemul de canalizare, atunci apele trebuie să îndeplinească condiţiile prevazute de NTPA 002/2002
modificată de Hotarârea Guvernului H.G. nr. 352/2005. Luând în considerare faptul că apele uzate pot rezulta
din activităti industriale (cum ar fi curătarea instalaţiilor) trebuie să se prevadă un plan de pre-tratare între
terminalul şantierului şi sistemul public de canalizare.
De asemenea, se vor evita pierderile de materiale şi substanţe cu potenţial poluant, pentru a elimina
poluarea apelor freatice.
In plus, trebuie să fie luate în consideraţie toate reviziile mecanice ale echipamentelor efectuate periodic,
operaţii care sunt generatoare de deşeuri cum sunt piesele de schimb, lubrifianţii şi alte fluide (agenţi de
răcire, fluidele circuitelor hidraulice). Pentru a elimina contaminarea solului şi apelor freatice cu produse
Editat la data
27.04.2022 Pagina
29 of 38

petroliere este necesar ca echipamentele să fie întreţinute corespunzător iar schimbarea lubrifianţilor
echipamentelor să se facă în staţii speciale.
In timpul executării lucrărilor vor fi amenajate platforme de de depozitare a materialelor înconjurate de
garduri. Depozitarea materialelor (agregatul, cimentul, lianţii şi alte tipuri de materiale) va fi închisă sau
acoperită.
Toaletele ecologice vor fi folosite pentru instalaţiile de pe santier. Trebuie să fie instalate staţii de
pretratare pentru tratarea apelor uzate rezultate din fazele tehnologice inainte de a fi introduse în sistemul
public de canalizare.
Acviferul subteran trebuie să fie protejat prin luarea tuturor măsurilor organizatorice necesare pentru a
elimina dispersia de materiale şi substanţe care pot contamina apele freatice (tancurile de combustibil lichid,
racordurile conductelor, evacuarea accidentală sau intenţionată, tancurile pentru colectarea apelor uzate etc.)
8.1.5 Climat / Aer
In timpul construcţiei, poluarea factorului de mediu “AER” poate fi produsă cu:
- Praful (pudră în suspensie) rezultat din activitatea din organizarea şantierului, pe amplasamentul
lucrării (excavare, sitare, sortare, încărcarea si descărcarea basculantelor), traficul pe drumurile
de acces;
- Poluanţi specifici gazelor de eşapament – echipamente, autovehicule;
- Poluanţi specifici centralelor termo-electrice pe baza de combustibil lichid;
- Oxizi de Fe, Si, Mn, Ti, Ca, Mg, Na, K rezultaţi de la sudura cu arc electric;
- CO, NOx, N2O, O3, O2 resultate de la operaţiile de tăiere/sudare.
Dupa cum s-a menţionat anterior, principalele surse de poluare a atmosferei în şantier sunt lucrările de
săpaturi în pământ şi traficul intern.
8.1.6 Zgomot şi vibraţii
Zgomotul transmis direct prin aer sau zgomotul primar din aer.
Pentru a prezenta cu precizie problemele legate de zgomotul generat atât de sursele fixe cât şi de cele
mobile, trebuie luate în considerare două niveluri de observare:
- Zgomotul la sursă (nivelul de emitere);
- Zgomotul în împrejurimi sau în zone îndepartate (nivelul de recepţie).
- Zgomotul transmis prin pământ sau zgomot secundar al aerului şi vibraţia pământului
(transmitere prin pământ şi structuri).
- Poate fi produs de inducerea vibraţiilor în teren de utilajele pentru terasamente.
Pentru şantierul din apropierea zonelor de locuinţe, trebuie să se folosească utilaje care au licenţa model
conform cu “Directiva privind Maşinile" nr. 2002/14/EC/2002 din 08.08.2002 privind “ Emiterea de zgomot in
mediul înconjurător de către utilajele folosite în exterior”.
In timpul nopţii şi seara după ora 19:00, activitatea de construcţii trebuie să fie evitată.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
30 of 38

Este de importanţă majoră ca, dacă activităţile locale şi temporare provoacă un nivel de zgomot mai mare,
în special noaptea şi în weekend-uri, ca locuitorii locali să fie informati dinainte.
Limitele emiterii de zgomot
Pentru a respecta limitele zgomotului care sunt stabilite In Directiva Europeană 2002/49/EC (referitoare la
evaluarea şi managementul zgomotului ambiental) şi de legislaţia română (vezi anexa 2) sunt propuse măsuri.
8.1.7 Cultura şi patrimoniul cultural
In perioada de construcţie a proiectului şi de funcţionare a instalaţiei de tratare şlamuri, lucrările nu trebuie

să aibă implicaţii în patrimonial cultural local.
8.2 Planificare problemelor in cadrul managementului de mediu
8.2.1 Identificarea aspectelor de mediu
Compania a stabilit, implementat şi menţinut o procedură pentru:

• A identifica aspectele legate de mediu din activităţile , produsele şi serviciile sale în scopul precizat al
sistemului de management al mediului pe care el le poate controla şi cele pe care le poate influenţa
ţinând seama de dezvoltările planificate sau noi, sau activităţile, produsele şi serviciile noi sau
modificate
• A determina acele aspecte care au sau pot avea impact semnificativ asupra mediului ( adică aspecte
ecologice semnificative).
Compania va asigura ca aceste aspecte ecologice importante să fie luate în considerare la întocmirea,
implementarea şi menţinerea sistemului său de management al mediului.
Procesul de identificare a aspectelor semnificative de mediu sunt:
Obiectiv: Instructiunea descrie managementul procesului de identificare a aspectelor de

mediu si de evaluare a impacturilor asociate generate de activitatile, produsele si
serviciile organizatiei incluse in domeniul de aplicare al SMM.
Conţinut: ♦ Descrierea metodologiei de identificare a aspectelor de mediu, a impacturilor
asociate acestora si modul de implicare a personalului in desfasurarea acestui
proces
♦ Incadrarea aspectelor identificate in categorii de importanta : Impact
semnificativ, impact minor, impact nesemnificativ
♦ Actualizarea aspectelor de mediu
♦ Stabilirea obiectivelor, tintelor si programului de management de mediu
♦ Monitorizarea realizarii obiectivelor, tintelor si programului de management de
mediu
♦ Actualizarea obiectivelor, tintelor si programului
8.2.2 Evaluarea riscurilor profesionale
Managerul de proiect, Reponsabilul cu Managementul Mediului şi personalul nominalizat si responsabilizat,

stabilesc activităţile ce urmează a fi supuse procedurilor de evaluare a factorilor de risc, prioritate având
locurile de muncă ce prezintă un grad ridicat de periculozitate.
Se stabileşte metoda de evaluare a riscurilor profesionale cea mai indicată, precum şi organizaţiile către
care se va subcontracta acest serviciu.
Membrii echipei de evaluare iau legătura cu angajaţii care deservesc echipamentele tehnice de la locurile
de muncă ce urmează a fi supuse procedurilor de evaluare şi li se prezintă funcţionarea acestora, protecţiile
Editat la data
27.04.2022 Pagina
31 of 38

existente din punct de vedere al SSM, precum şi riscurile existente şi potenţiale prezentate de echipamentele
tehnice analizate.
Echipa de evaluatori evaluează datele obţinute din teren (pe baza documentaţiei existente, interviului şi a
observaţiilor) de la fiecare loc de muncă şi stabileşte o primă formă a lucrării de evaluare a riscurilor/securităţii
de la toate locurile de muncă.
La finalul duratei de timp stabilită prin contract pentru prelucrarea datelor, echipa de evaluare/audit
prezintă forma finală a lucrării de evaluare, recomandând măsuri de prevenire a neconformităţilor constatate.
RSSM stabileşte responsabilităţile cu privire la termenele de eliminare a neconformităţilor constatate în
urma procedurilor de evaluare a riscurilor de la locurile de muncă şi raportează pe cale ierarhică de eliminare a
acestora şi îmbunătăţirea condiţiilor de muncă in societate.
Reponsabilul cu Managementul Mediului propune spre aprobare Administratorilor lista cu responsabilităţile
şi termenele pentru eliminarea/diminuarea neconformităţilor constatate şi verifica modul de îndeplinire a
măsurilor propuse în Planul de prevenire şi protecţie.
Obiectiv: Instructiunea descrie metodologia de identificare si evaluare a factorilor de risc la

toate locurile de munca din cadrul companiei
Conţinut: ♦ Constituirea echipei de evaluare a locurilor de munca

♦ Evaluarea fiecrui loc de munca in parte pe baza de chestionare specifice
activitatii desfasurate in acel punct
♦ Elaborarea planului de prevenire si protectie pe baza studiului de evaluare
elaborat
8.2.3 Cerinţe legale şi alte cerinţe
Compania se asigura ca aceste cerinţe legale aplicabile şi alte cerinţe la care acesta subscrie să fie luate în
considerare la întocmirea, implementarea şi menţinerea sistemului de management al mediului. Pentru
aceasta departamentele implicate in realizarea contractului identifica cerintele legale si cerintele de alta natura
aplicabile acestui proiect. Accesul la aceste informatii este facilitat intregului personal implicat prin
completarea unor checkliste cu sinteza prevederil legale de maxima importanta ce trebuie luate in considerare.
Elaborarea obiectivelor de mediu
Obiectiv: Stabileste metodologia de elaborare a obiectivelor de mediu si a programelor de
management de mediu
Conţinut: ♦ Stabilirea obiectivelor si tintelor de mediu tinand cont de obiectivele generale si
politica de mediu, cerinte legale si de alta natura, aspecte semnificative identificate,
optiuni tehnologice, etc
♦ Stabilirea programului de management de mediu
♦ Realizarea programului de management de mediu. Performanta de mediu
♦ Revizuirea programului de management de mediu
Editat la data
27.04.2022 Pagina
32 of 38

Codul de practica pentru subcontractori
Obiectiv: Implicarea in sistemul de management integrat Calitate – Mediu – SSM a firmelor

furnizoare de servicii/produse/Subcontractori prin impunerea regulamentelor.
Conţinut: ♦ Clauze specifice privind managementul calitatii, managementul de mediu,

managementul sanatatii si securitatii in munca, obligatia respectarii legislatiei
privind calitatea in constructii-protectia mediului-protectia lucratorilor de catre
subcontractori
♦ Rezervarea dreptului companiei de a controla subcontractorii si de a aplica
penalizari sau chiar a rezilia contractele cu acestia in cazul depistarii de abateri
grave
8.3 Implementare si functionare
8.3.1 Responsabilitate si autoritate
Sistemul de management impreuna cu SMI al Companiei trateaza problema responsabilizarii personalului la

toate nivelurile ierarhice
Obiectiv: Obiectivul este reprezentat de reglementarea atribuţiilor şi a responsabilităţilor specifice

funcţiilor pentru determinarea şi optimizarea organizării proceselor şi a structurii
Conţinut: ♦ Descrierile funcţiilor unităţilor organizatorice împreună cu atribuţiile şi

responsabilităţile aferente
Toate functiile implicate in realizarea unui contract au foarte clar descrise in „Fisa postului” atributii,
responsabilitati si competente in ceea ce priveste managementul calitatii, ocrotirea mediului inconjurator si
managementul sanatatii si securitatii angajatilor.
O importanta majora in realizarea unui management mediului eficient o are constiinta ecologica a fiecarui
angajat participant la realizarea contractului asociata cu o informare corespunzatoare cu privire la aspectele
semnificative si riscurile identificate si asupra masurilor de diminuare sau eliminare ce urmeaza a se pune in
practica pe parcursul derularii proiectului. Totodata, este extrem de important ca atat in interiorul companiei
cat si intre companiile partenere ce conlucreaza la realizarea lucrarilor sa existe comunicare permanenta astfel
incat sa se poate lua decizii si masuri practice optime in timp util.
• Raportarea incidentelor legate de mediu – care vor include tipul evenimentelor ce urmează a fi
raportate, cum se raportează un eveniment şi cui trebuie să fie raportat;
• Procedurile de urgenţă – care se vor referi la procedurile în caz de urgenţă şi de evacuare a
şantierului în cazul unui pericol pentru viaţă ;
• Planuri de situaţii neprevăzute
8.3.2 Consultare si comunicare
Instructiunile de comunicare reglementeaza atat modalitatlie de comunicare cat si categoriile de informatii

vehiculate in interiorul si exteriorul companiei.
O descriere succinta a informatiilor este prezentata in continuare.
COMUNICAREA INTERNA
• Politica in domeniul mediului si SSM

• Cunoasterea cerintelor legale si altor cerinte aplicabile
Editat la data
27.04.2022 Pagina
33 of 38

• Obiective, tinte si programe de management integrat

• Planurile de urgenta si capacitate de raspuns
• Materiale periculoase si deseuri
• aspecte SSM
• Instruirile privind calitatea, protectia mediului si SSM se realizeaza conform procedurii Competenta,
instruire si constientizare
• Monitorizarea mediului de muncă
• Monitorizarea stării de sănătate a angajaţilor
• Analiza conducerii privind problemele de mediu si SSM
COMUNICAREA EXTERNA
• Comunicarea cu Garda Nationala de Mediu si Agentia de Protectie a Mediului

• Comunicarea cu Inspectoratul Teritorial de Muncă
• Comunicarea externa cu alte parti interesate
• Sesizari primite de la clienti si partile interesate
• Comunicarea cu presa locala, centrala, mijloacele audio-video, publicul se face prin: articole,
interviuri, intalniri, simpozioane, dezbateri, mese rotunde. Toate aceste activitati se fac numai cu
aprobarea conducerii, de persoane desemnate de aceasta.
8.3.3 Controlul operational
Managerul de Proiect va asigura întocmirea unui program şi resursele alocate pentru implementarea şi
menţinerea masurilor de control.
Masurile de control sunt desfăşurate la următoarele niveluri:
• procesele de lucru documentate;
• identificarea şi aplicarea cerinţelor legale aplicabile şi a altor cerinţe la care antreprenorul şi
subantreprenorii au subscris legate de aspectele de mediu;
• instruirea personalului proiectului şi a subantreprenorilor;
• întreţinerea instalaţiei şi echipamentelor;
• evaluarea, selectarea şi monitorizarea furnizorilor şi subantreprenorilor;
• monitorizarea şi masurarea , în mod regulat, a caracteristiilor importante ale funcţionării care pot
avea un impact semnificativ asupra mediului.
Monitorizarea si verificarile aspectelor de mediu se face prin controalele operaţionale de mediul derulate
pentru fiecare aspect de mediu semnificativ. Pentru fiecare lucrare subcontractată, Subantreprenorul numit va
implementa la randul sau controalele de mediu amintite şi va efectua monitorizarea în conformitate cu
cerinţele contractului si legislatiei in vigoare.
Masurile de control sunt aplicate prin implementarea următoarelor documente:
• Planul de monitorizare a mediului;
• Planul de calitate al construcției;
• Codul de conduita pentru subcontractori;
• Selectarea Furnizorilor (de servicii sau de materiale)
Personalul Antreprenorului sau al Subantreprenorilor pot întocmi proceduri/planuri de proiect specifice.
Procedurile/planurile de proiect specifice întocmite de personalul proiectului vor fi revăzute de Managerul
pentru Calitate dacă acestea sunt completate cu cerinţele din contract şi cele legale.
Procedurile întocmite de Subantreprenor, care se referă la un proces de lucru/sIstem specific, vor fi
verificate de Managerul de Proiect/Managerul pentru Calitate dacă acestea sunt corespunzătoare şi îndeplinesc
Editat la data
27.04.2022 Pagina
34 of 38

cerinţele specifice din contract. Acolo unde sunt necesare modificări, comentariile vor fi comunicate
subantreprenorului. Managerul de Proiect/Managerul pentru Calitate va asigura ca acţiunea de amendare să
fie efectuată de către subantreprenor înainte de începerea lucrărilor.
Instalaţii şi Echipamente
Se va întocmi şi păstra un program planificat pentru întreţinerea instalaţiilor şi echipamentelor. Toate

instalaţiile şi echipamentele (inclusiv vehiculele de santier) vor fi supuse la inspecţii zilnice înainte de punerea
în funcţiune şi rapoartele inspecţiilor vor fi păstrate.
Raportarea incidentelor de Mediu
Tot personalul proiectului şi al subantreprenorilor vor raporta toate incidentele ecologice actuale imediat
Managerului pentru Calitate.
Orice incident, cum ar fi scurgeri de substanţe chimice, la locul de muncă, care poate avea un impact
asupra mediului va fi comunicat catre Managerul pentru Calitate iar interventia se va face in conformitate cu
prevederile planului adecvat situatiei de urgenta. Raportarea incidentelor de mediu şi reclamaţiilor vor fi
prezentate pe scurt lunar incluzând incidentele şi reclamaţiile incluzând comentariile ca răspuns la procedurile
şi acţiunile de prevenire.
Procesul controlului operational este descris astfel:
Obiectiv: Descrierea managementului proceselor de identificare a operatiilor si activitatilor

asociate aspectelor de mediu semnificative,stabilirea de proceduri si cerinte referitoare
la aspecte semnificative de mediu, monitorizarea si masurarea indicatorilor de mediu si
evaluarea rezultatelor obtinute, calibrarea echipamentelor de monitorizare
Conţinut: ♦ Identificarea operatiilor si activitatilor asociate aspectelor semnificative de mediu
♦ Clasificarea aspectelor semnificative de mediu, planificarea si monitorizarea
modului de tinere sub control
♦ Managementul aspectelor semnificative de mediu generate in conditii normale si
anormale de functionare
♦ Monitorizarea aspectelor semnificative de mediu – programul de monitorizare si
masurare factori de mediu
♦ Controale ritmice ale aspectelor de mediu pentru procesele desfasurate
8.3.4 Pregatirea pentru situatii de urgenta
Managerul de Proiect va forma o echipă de urgenţă cu un Coordonator de Urgenţă pentru a se asigura că

planificarea şi pregătirea în caz de urgenţa este făcuta în conformitate cu indicaţiile detaliate din procedura de
interventie si evacuare.
Echipa de urgenţă va efectua o instruire pentru cazul de urgenţă, care specifică paşii care trebuie
întreprinşi şi parţile ce trebuie contactate în caz de urgenţă/evacuare. Managerul de Proiect va organiza un
exerciţii de urgenţa /evacuare pentru a verifica eficacitatea.
O Procedură de Urgenţă (Poster) va fi realizată şi amplasată în zonele de lucru specifice, specificând fazele
care trebuie întreprinse şi părţile ce vor fi contactate în caz de urgenţă.
Procedura de Urgenţă va fi testată cel puţin o dată pe an. Rapoartele vor fi păstrate la toate locurile pentru
cazuri de urgenţă cât şi ale exerciţiilor de urgenţă efectuate.
Pregatirea situatiilor de urgenta si determinarea capacitatii de raspuns a angajatilor este descrisa astfel:
Editat la data
27.04.2022 Pagina
35 of 38

Obiectiv: Descrierea moduuil de lucru şi responsabilităţile privind identificarea situaţiilor de

urgenţă şi accidentelor potenţiale, prevenirea aparaţiei acestora şi asigurarea
capacitaţii de raspuns corespunzătoare pentru cazurile în care aceste situaţii de
urgenţă şi/sau accidente potenţiale se produc, în vederea reducerii sau eliminarii
impactului asupra mediului asociat acestora.
Conţinut: ♦ Identificarea situatiilor de urgenta si a accidentelor potentiale
♦ Realizarea listei situatiilor de urgenta si a accidentelor potentiale
♦ Prevenirea situatiilor de urgenta si a accidentelor potentiale
♦ Elaborarea planurilor de interventie in situatii de urgenta
♦ Actiuni pregatitoare efectuate inainte de declansarea unui accident –
pregatirea personalului, simularea situatiilor de urgenta, rapoarte privind
capacitatea de raspuns
♦ Declansarea planurilor de interventie in caz de pericol
♦ Actiuni desfasurate dupa ce situatia este sub control
♦ Pregatire si actiune in cazul situatii de urgenta care nu necesita elaborarea
unor planuri de interventie
8.4 Verificare
8.4.1 Monitorizare si masurare. Evaluarea conformitaii
Tot echipamentul de monitorizare va fi verificat sau calibrat şi controlat în conformitate cu procedurile

pentru echipamentul de monitorizare şi testare. Aceasta va include, de asemenea, echipamentul pus la
dispozitie de Companie subantreprenorilor.
In plus, Responsabuilul cu managementul de calitate va întocmi lunar (minim) o listă de verificări pentru
fiecare santier
Evaluarea conformităţii
Evaluarea din exterior

Grupurile comunitare, clienţii, parţile interesate etc. pot da informaţii referitoare la neconformitatea
practicilor, activităţilor, proceselor sau sistemului printr-o varietate de metode cum ar fi:
• Formularul “Raportarea incidentului ecologic”;
• Formular de reclamaţie;
• Fax/scrisoare;
• Reclamaţie telefonică;
• Articole din ziare/reviste;
• Protest verbal (spre ex. demonstratii).
La primirea instiintarii, Departamentul de Management Integrat va înregistra detaliile necesare în
“Formularul de reclamaţie” şi va investiga detaliile reclamaţiei împreună cu Managerul de Proiect si/sau cu
inginerul de proiect. Dacă se confirmă existenţa unei « Acţiuni de neconformitate » va fi trimisă personalului
capabil pentru a acţiona. La terminarea acţiunii de remediere se va documenta acţiunea întreprinsă şi va
returna formularul de reclamaţie Departamentului de Management Integrat.
Evaluarea interna
Evaluarea interna este structurate pe trei nivele de control astfel:
• Control L1 – reprezinta controlul zilnic la nivelul fiecarui santier. Este asigurat de catre persoanalul
desemnat la nivelul santierelor si este documentat prin checklist-ul de verificare zilnica.
• Control L2 – reprezinta controlul lunar la nivelul fiecarui santier. Este asigurat de RMM.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
36 of 38

• Controlul L3 – reprezinta controlul semestrial la nivelul fiecarui santier. Este asigurat de RMM.
Obiectiv: Definirea modului de realizare a monitorizarii si evaluarii performantelor de mediu;
stabilirea modului prin care se realizeaza evaluarea conformarii cu cerintele legale
si obiectivele si tintele Companiei
Conţinut: ♦ Monitorizarea caracteristicilor proceselor / produselor care pot avea impact
asupra mediului
♦ Planificarea monitorizarii si masurarii caracteristicilor factorilor de mediu
♦ Monitorizarea caracteristicilor factorilor de mediu
♦ Evaluarea conformitatii fata de cerintele legale si cerinte la care compania
subscrie si clauzele EN ISO 14001 : 2015 si OHSAS 18001 : 2007
♦ Monitorizarea stadiului de realizare a obiectivelor de mediu. Raportarea datelor
de masurare si monitorizare.
8.4.2 Actiuni preventive si corective
Neconformităţile legate de practicile, activităţile şi procesele privind mediul identificate în timpul

monitorizării, verificării şi testării vor fi identificate/marcate în mod corespunzător şi raportate. Toate
neconformităţile vor fi documentate folosinf formularul “Raport privind Experienta” şi vor fi tratate asa cum se
specifica în instructiunea de proces „Corectura si prevenire, Anuntare anomalii”.
8.4.3 Managementul inregistrarilor
Rapoartele Proiectului, care includ documentatia ce atesta calitatea lucrarilor realizate, corespondenta pe
proiect, controalele efectuate pentru evaluarea conformarii la cerintele de mediu si SSM, raportările
subantreprenorilor, vor fi păstrate pentru a dovedi conformitatea cu cerinţele clientului şi funcţionarea
eficientă a sistemului de management integrat. Aceste rapoarte includ insă fără a fi limitate la aceasta:
• Corespondenţa cu/de la client şi părţile interesate
• Permiese, Licenţe şi Aprobari
• Rapoartele de Iniţiere a Instruirii
• Documentaţia de inspectie şi testare, inclusive calibrarea
• Reclamaţii de neconformitate şi acţiunea de corecţie
• Incidente ecologice
8.4.4 Auditul intern
Auditurile planificate şi documentate care au ca scop evaluarea conformităţii sistemului, procesului sau
produsului sunt efectuate aşa cum prezintă detaliat procedura de auditare a antreprenorului.
Atat tematica de audit cat si planificarea auditurilor interne la nivelul concernului si a filialelor se face de
catre RMM. Planificarea auditorilor este realizată de către RMM, fiind sintetizată sub forma unor planuri de
audit.
Anual sunt supuse unui audit pe de-o parte sistemul de ansamblu, iar pe de altă parte cel puţin un şantier
pentru fiecare filială, respectiv sucursală.
Planurile conţin:
- data
- domeniul care va face obiectul auditului
- numele auditorului / auditorilor
- numărul auditului
Procesul de auditare interna este reglementat de procedura „Efectuarea auditurilor interne”.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
37 of 38

Rapoartele de audit vor fi prezentate Managerului de Proiect si RMM. Orice neconformitate identificată în
timpul auditului va fi tratată conform procedurii referitoare la neconformităţi şi acţiuni corective.
Personalul de conducere responsabil de zona respectivă va lua acţiuni corective oportune pentru
deficienţele găsite.
Editat la data
27.04.2022 Pagina
38 of 38

Planul Calitatii DB - CL 13 Dambovita

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Planul Calitatii DB - CL 13 Dambovita

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Documentatie de Management

Plan de Management al Calitatii

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

7.2.11 Controlul Echipamentului de Monitorizare si Masurare ................................................ 15

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

7.5.1 Controlul subcontractorilor ................................................................................. 25

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

- Extinderea retelelor de canalizare in comunele Dragomiresti, Manesti si Tatarani

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

Locatia la care se desfasoara activitatea aferenta lucrarii ofertate/contractate:

Organigrama propusa la nivelul santierului este, de asemenea, atasata in documentatia depusa.

6.3 Descrierea functiilor implicate in realizarea proiectului

6.3.1 Manager de Proiect

• Stabileste obiectivele calitatii;

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

• Urmareste împreuna cu responsabilii LMB si CQ nominalizaţi, respectarea PC aprobat de catre toate

6.3.2 Sef Santier

• Planifica, impreuna cu Managerul de Proiect, lucrarile in conformitate cu graficul de executie;

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

• Participa la inspectii si audituri interne si externe;

6.3.3 Sef punct de lucru

• Se ocupa de coordonarea directa a echipelor de executie;

6.3.4 Responsabil cu Sanatatea si Securitatea in Munca

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

vigoare, si intocmeste documentele privind aceste evenimente;

6.3.5 Responsabil Tehnic cu Calitatea in Constructii

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

sau subansamble cu rol determinant in calitatea executiei si a produsului final;

6.3.6 Responsabil Tehnic cu Executia - RTE

Isi desfasoara activitatea conform prevederilor Regulamentului de atestare a specialistilor în construcţii,

7. SISTEMUL DE MANAGEMENT INTEGRAT

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

MHB Structura sistemului de management

Organizarea proceselor cu rol de asistenţă

7.2 Descrierea instructiunilor sistemului central de management orientat pe contract,

Aceasta sectiune a PC interpreteaza cerintele ISO 9001:2015 in termeni de aplicabilitate in cadrul

7.2.1 Controlul Documentelor

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

7.2.2 Controlul Inregistrarilor

7.2.3 Angajamentul Managementului

7.2.4 Orientarea catre Client

7.2.5 Politica de Calitate

PC stabileste procedurile generale de calitate care se vor folosi in cadrul Proiectului.

Toate aspectele legate de planificarea calitatii au fost stabilite si enumerate in PC.

7.2.7 Responsabilitate, Autoritate si Comunicare

Responsabilitatile si autoritatea privind performanta, managementul si controlul diferitelor activitati de

7.2.8 Analiza Managementului

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

Analiza va cuprinde determinarea oportunitatilor de imbunatatire si necesitatea unor schimbari in Politicile

7.2.9 Managementul Resurselor

7.2.10 Realizarea Produsului

7.2.10.1 Planificare realizarii produsului

Compania planifica si dezvolta procesele necesare pentru realizarea produsului. In planificarea si

7.2.10.2 Procese referitoare la relatia cu Beneficiarul

7.2.11 Controlul Echipamentului de Monitorizare si Masurare

“Plan de Calitate al construcției: DB_CL 13 - Extinderea retelelor de alimentare cu apa si canalizare in

Acest control asigura urmatoarele:

7.2.12 Masurare, Analiza si Imbunatatire

7.2.12.1 Consideratii generale