Antrenarea ca proces

managerial
A elaborat:
• Funcțiile Managementului
• Definiție
• Ce este aceasta Motivație?
• Forme de Motivație
• Motivație Pozitivă
• Motivație Negativă
• Piramida lui Maslow
• Concluzie
• Bibliografie

Cuprins
• Previziune,
• Organizare,
• Coordonare,
• Antrenare-motivare,
• Control-evaluare.

Funcțiile Managementuli
• Antrenarea – ca secventa distincta a procesului
de management – cuprinde decizii si actiuni prin
care se determina participarea salariatilor la
stabilirea si realizarea obiectivelor prin luarea in
considerare a factorilor ce-i motiveaza.

Definiție
• Exercitarea funcţiei de antrenare-motivaţie presupune
atragerea personalului la realizarea obiectivelor unităţii.
Cât de importantă este această funcţie se relevă din faptul
că, aşa după cum este cunoscut, în general, fără
participarea forţei de muncă atingerea obiectivelor
prestabilite este practic imposibilă.
• Antrenarea componenţilor unei unităţi la activitatea
acesteia are ca suport de bază motivaţia, privită în toată
complexitatea elementelor sale. Motivaţia presupune
corelarea intereselor personalului cu realizarea obiectivelor
şi sarcinilor atribuite.
• Această funcţie, prin natura componentelor sale, se
constituie într-un instrument, aflat la îndemâna
managerului care, bine folosit, îi permit să obţină aportul
subordonaţilor la desfăşurarea activităţii unităţii.
• Moivația este un „concept
fundamental în psihologie și, în
genere în științele despre om,
exprimând faptul că la baza conduitei
umane se află întotdeauna un
ansamblu de mobiluri – trebuințe,
tendințe, afecte, interese, intenții,
idealuri – care susțin realizarea
anumitor acțiuni, fapte, atitudini”

Ce este aceasta Motivație

• Suportul economic al
antrenarii il reprezinta,
așadar, motivarea personalului,
ce contribuie la armonizarea
sistemului categorial de interese
economice ale participantilor la
derularea proceselor de munca.
• În funcţie de modalitatea în care are loc corelarea
satisfacţiilor personalului cu rezultatele obţinute se
disting două forme ale motivaţiei:

pozitivă sau negativă.

• Motivaţia pozitivă, care are efecte benefice pentru
realizarea antrenării, presupune creşterea satisfacţiilor
personalului în urma participării în procesul muncii, ca
urmare a înfăptuirii sarcinilor atribuite, în situaţia în care
nivelul obligatoriu de realizat al acestora este accesibil
majorităţii executanţilor.

Motivația Pozitivă
Motivaţia negativă, a cărui aplicare nu poate
avea decât consecinţe de această natură, creând
mari insatisfacţii participanţilor la muncă şi
îngreunând realizarea antrenării, are în vedere
ameninţarea personalului cu reducerea
satisfacţiilor dacă nu realizează sarcinile, al
căror nivel, însă, îl face inaccesibil pentru cea
mai mare parte a acestora. Climatul care se
creează cu ocazia punerii în operă a antrenării
depinde, deci, de măsura în care se asigură
fundamentarea nivelului sarcinilor de realizat,
de felul în care se utilizează stimulentele de
natură

Motivație Negativa
 • Abraham Maslow în 1954, prezenta procesul de
ierarhizare a nevoilor sub forma unei piramide cu şapte
trepte, la bază aflându-se cele fiziologice (de hrană, de
odihnă) iar pe treapta cea mai de sus trebuinţele de
autoactualizare (de autorealizare şi de valorificare a
propriului potenţial).

Piramida lui Maslow

• Totalizând informația spusă anterior. Antrenamentul are o
importanta enormă în conlucraria eficienta cu colectivu si
la fel va creste eficiența lor precum ei(grupu) vor
conlucra strâns pentru realizarea obiectivului pus în față

Concluzie
• https://www.qdidactic.com/bani-
cariera/management/managementul-si-procesele-de-
management123.php
• https://www.scritub.com/management/PROCESUL-
MANAGERIAL232362210.php
• https://www.dex.md/definitie/antrenament
• https://www.academia.edu/38198549/Procesul_de_Mana
gement_Si_Functiile_Managementului
• https://ro.wikipedia.org/wiki/Motivație

BIbliografie