Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
6.Strategia Moldova 2020. Viziuni strategice. Strategia „Moldova 2020” -Filozofia ei este: nu
schimbăm totul până la ultima piuliţă la maşina care începe să „gâfâie”, căci ne ia mult timp, efort şi
bani, ci îi înlăturăm defectele, îi reanimăm părţile slabe şi mecanismul începe să funcţioneze. După o
analiză a constrângerilor economice, efectuată în 2010, s-a ajuns la şapte probleme majore, din cauza
cărora economia se mişcă încet şi nesigur, iar noi rămânem săraci. Este vorba de drumurile proaste,
creditele scumpe, obstacolele în calea afacerilor, consumul enorm de energie, urmate de cheltuielile mari şi,
nu în ultimul rând, de justiţia precară, în care cu greu găseşti dreptate, şapte priorităţi: 1. Studii relevante
pentru carieră 2. Drumuri bune oriunde 3. Finanţe accesibile şi ieftine 4. Business cu reguli clare de
joc 5. Energie furnizată sigur, utilizată eficient 6. Sistem de pensii echitabil şi sustenabil 7. Justiţie
responsabilă şi incoruptibilă „Moldova 2020” nu se bazează pe domenii sau sectoare. Dacă rezolvăm cele
7 probleme, vom aduce schimbarea şi în sănătate, şi în cultură, şi în mediul ambiant. Să le luăm pe rând.
1.)Un sistem educaţional mai bun, orientat spre cerinţele pieţei de muncă, înseamnă posibilităţi mai mari de
angajare în câmpul muncii şi salarii mai mari. O productivitate mai înaltă, iar de aici, şi o eficienţă mai
mare. 2.) O reţea modernă de drumuri este egală cu acces la servicii, cheltuieli mai mici pentru reparaţia
maşinilor, mai puţine accidente şi mai puţine pierderi suportate anual de agricultori şi transportatori.
3.)Viziunea strategică pentru sporirea accesului la finanţare se bazează pe: dezvoltarea intermedierii
financiare; optimizarea costurilor resurselor financiare şi simplificarea condiţiilor de garantare a creditelor
şi împrumuturilor.4.)Regulile mai clare de activitate a businessului şi accesul mai facil la finanţe şi credite
ieftine vor avea ca rezultat o dezvoltare a afacerilor care deja sunt puse pe roate şi o posibilitate de a realiza
noi idei de afaceri. 5.)Guvernul are drept scop crearea, până în 2020, a unui complex energetic competitiv
şi eficient, care va asigura toţi consumatorii cu resurse energetice de calitate, în mod accesibil şi fiabil.
6.) Asigurarea funcţionării unui sistem de pensii echitabil, bazat pe o rată de înlocuire a salariilor care să
asigure cetăţenilor un trai decent, este miza principală a acestei priorităţi.
7.).O schimbare în justiţie va aduce mai multă încredere în ea, dar înainte de toate, îi va oferi fiecărui
cetăţean siguranţa că îşi poate apăra drepturile. Aceste schimbări vor transforma Republica Moldova într-
o ţară în care e bine să trăieşti şi să investeşti. O vor face mai atractivă nu numai pentru investitorii străini,
dar şi pentru concetăţenii plecaţi peste hotare, redându-le încrederea în patria lor. Acţiunile ce urmează a
fi întreprinse ne vor da posibilitatea să schimbăm modelul de creştere economică.„Moldova 2020” este o
strategie care conţine şapte chei ale succesului. Până în anul 2020, vom avea o creştere economică de 79%.
Până în 2020, vor fi scoşi din sărăcie 149 de mii de oameni, dacă vom implementa cele şapte priorităţi.
7. Evaluarea punctelor forte şi slabe a politicilor publice propuse de instituţiile publice din
Republica Moldova.Evaluarea politicii publice este procesul în care datele şi informaţiile colectate pe
parcursul monitorizării sînt analizate, fiind făcute recomandări utile ciclului ulterior de politici publice.
Evaluarea este etapa care, în principiu, succede procesul de monitorizare, deşi deseori acestea sînt
privite ca un întreg. Evaluarea indică dacă a fost atins scopul politicii publice şi realizate obiectivele,
spre deosebire de monitorizare care se axează pe proces şi acţiuni şi nu pe rezultate şi impact.
Rezultatele evaluării sau analizei ex post sînt confruntate cu rezultatele evaluării ex ante pentru a
determina gradul de precizie cu care a fost făcut pronosticul iniţial şi a înţelege care au fost factorii
determinanţi în reuşita/eşecul politicii publice implementate. Evaluarea ex ante a impactului politicii
publice. Acest tip de evaluare se utilizează pentru a elabora politici publice coerente, implementarea
cărora va conduce la atingerea obiectivelor stabilite de autoritatea iniţiatoare a politicii publice sau la
nivel naţional. Acest proces presupune colectarea informaţiilor şi analiza modalităţilor alternative de
soluţionare a problemei sau de atingere a unui scop şi a efectelor sau consecinţelor acestor opţiuni de
politici publice. Acest tip de evaluare va include evaluarea implicaţiilor bugetare, administrative,
economice, sociale şi de mediu ale diferitor modalităţi posibile de soluţionare a problemei identificate.
Procesul de evaluare ex ante a impactului politicilor publice este constituit din cinci etape interconexe:
1. Identificarea problemei. 2. Stabilirea obiectivului. 3. Identificarea opţiunilor pentru soluţionarea
problemei şi atingerea obiectivului. 4. Analiza opţiunilor. 5. Compararea opţiunilor şi selectarea opţiunii
recomandate . Reieşind din faptul că desfăşurarea unei evaluări a impactului este un exerciţiu ce
consumă timp şi resurse, este important de asigurat proporţionalitatea lucrului 1, astfel ca acesta să nu
fie împovărător. La nivel de autoritate publică, care este iniţiatoarea politicii publice, comunicarea pe
verticală şi orizontală este crucială. Propunerea de politici publice este elaborată de subdiviziunea
iniţiatoare a politicii publice din cadrul autorităţii publice centrale. Aceasta adesea este o subdiviziune
responsabilă de un domeniu specific şi nu unitatea de analiză, monitorizare şi evaluare a politicilor
publice, rolul căreia este de a susţine subdiviziunea iniţiatoare în înţelegerea şi aplicarea principiilor de
evaluare a impactului. Subdiviziunea de analiză, monitorizare şi evaluare a politicilor publice asigură
comunicarea dintre subdiviziunea/grupul de lucru iniţiator al propunerii cu alte subdiviziuni din
autoritatea respectivă, cu subdiviziunile respective din alte autorităţi publice, precum şi cu Cancelaria de
Stat. Subdiviziunile de analiză, monitorizare şi evaluare a politicilor publice vor asigura ca propunerile
să fie elaborate după un format unic şi să fie respectate toate cerinţele solicitate faţă de aceste
documente. Acestea vor avea misiunea de a consulta subdiviziunea-autor, de a o susţine în procesul de
evaluare a impactului şi vor avea dreptul de a viza negativ Propunerea de politici publice, actele
normative şi documentele de politici publice de o calitate necorespunzătoare.. La nivel central, procesul
de planificare strategică va fi coordonat de Cancelaria de Stat. Autorităţile publice iniţiatoare de
politici publice vor remite propunerea Guvernului pentru avizare. Propunerea este returnată de către
Cancelaria de Stat autorităţilor publice în cazul în care conţinutul acesteia nu este corespunzător sau, în
caz contrar, remisă direcţiilor relevante din Cancelaria de Stat pentru verificarea respectării cerinţelor
faţă de elaborare şi coordonare.Etapa IV.Analza opţiunilor. La această etapă, este important de
identificat cu cea mai mare atenţie laturile puternice şi slabe ale fiecărei opţiuni – de exemplu de
identificat dacă careva grup al societăţii este din neglijenţă exclus din categoria beneficiarilor şi alte
consecinţe neintenţionate. Este important de apreciat cum vor funcţiona politicile publice în practică şi
de identificat constrîngerile care trebuie să fie depăşite în cazul în care politicile publice urmează să fie
implementate. Analiza opţiunilor este importantă pentru a face estimări cît mai precise ale costurilor
care vor fi suportate de Guvern, pentru a determina dacă politicile publice vor justifica costurile
suportate pentru implementarea acestora şi pentru a evalua dacă beneficiile acestora par să fie durabile
pe termen lung. ( Programul de Dezvoltare Strategică al Centrului pentru Drepturile Omului 2013-2017-
CPDOM) 2. ANALIZA PUNCTELOR FORTE ŞI A PUNCTELOR SLABE Domeniul 1:
promovarea Drepturilor Omului S – puncte forte W – Puncte slabe Promovarea drepturilor omului
este o atribuţie expres prevăzută în legislaţie CPDOM dispune de o subdiviziune specializată privind
promovarea drepturilor omului Există experienţă de conlucrare cu mass-media CpDOM dispune de
o pagină web, inclusiv cu aspecte ce vizează drepturile copilului CpDOM dispune de produse în
domeniul drepturilor omului (ghidur, manual practice, pleante) CpDOM dispune de 4 reprezentanţe,
menite să apropie instituţia de cetăţeni CpDOM are experienţă de activitate în parteneriat cu diferiţi
actori CpDOM are experienţă şi realizează diverse evenimente de promovare a drepturilor omului
(Seminare, conferinţe, etc.) CpDOM a realizat campanii de promovare a drepturilor omului în
conlucrare cu massmedia CpDOM şi avocaţii parlamentari realizează zile de primire în teritoriu
CpDOM realizează dezbateri publice de promovare a drepturilor oimului – Puncte slabe Lipsa de
produse suficiente şi eficiente în domeniu Lisa unei strategii de promovare a drepturilor omului Lisa
culturii organizaţionale de colaborare cu mass-media
Nu sunt utilizate la nivelul corespunzător toate mediile, reţelele sociale Lipseşte persoana responsabilă
de linia fierbinte Nu sunt asigurate funcţiile liniei fierbinţi CpDOM nu este suficient de bine cunoscută în
societate Atribuţiile nu sunt repartizate clare şi sunt difuze Personalul nu are suficiente capacităţi în
domeniul informării, instruirii, promovării drepturilor omului Pagina web CpDOM este învechită şi greu
1
Principiile Comisiei Europene de Proporţionalitate şi Semnificaţie, Comisia Europeană (2004).
de accesat Reacţiile CpDOM sunt întârziate la cazuri/situaţii de încălcare a drepturilor omului Lipsa
experienţei de promovare a ddrepturilor omului în regiunea transnistreană CpDOM nu promovează
suficient drepturile copilului Prezenţa insuficientă a avocatului parlamentar în regiuni Dialog insuficient
şi lipsa parteneriatelor pentru promovarea drepturilor omului Punctele forte şi cele slabe ale organizaţiei,
care au un impact direct asupra realizării obiectivelor şi asupra performanţei generale ale autorităţii.
Totodată, se identifica factorii externi asupra cărora autoritatea nu deţine controlul deplin, dar care fie
contribuie la, fie împiedică realizarea obiectivelor şi, respectiv, influenţează pozitiv sau negativ performanţa
autorităţii. In cazul analizei SWOT nu se impune o analiză amănunţită, ci o identificare a factorilor de bază
care influenţează într-un fel sau altul activitatea instituţiei şi care va sta la baza evaluării ulterioare a
capacităţilor.
Priorităţile de politici publice naţionale sînt preluate din documentele strategice naţionale Viziunea
evaluarii este de a schimba filosofia efortului de reformă. Anterior, accentul major a fost pus pe
dereglementare – eliminarea reglementărilor inutile și a cerințelor administrative excesive – care reliefa mai
mult cantitatea decât calitatea reformelor. Acum se consideră că este momentul de a se concentra asupra
dezvoltării unui sistem de reglementare mai inteligent, determinat de criterii clare de competitivitate.
Sistemul de reglementare prevăzut reflectă principiile de “reglementare inteligentă”, caracterizat prin
următoarele trăsături:
Reglementarea inteligentă generează beneficii sociale şi de mediu, totodată îmbunătăţind condiţiile
pentru o economie competitivă şi inovatoare. Reglementarea trebuie să fie cât mai efectivă, dar niciodată
mai complicată sau costisitoare decât trebuie să fie.
Reglementarea inteligentă este o reglementare mai receptivă, care se adaptează evoluţiilor ştiinţifice,
tehnologice şi de pe pieţele globale în domeniul stopării sau prevenirii riscurilor şi facilitării inovaţiei.
Aceasta stabileşte standarde de performanţă pentru reglementarea mediului de afaceri, în loc să prescrie
procesele exacte, oferind flexibilitate pentru inovaț Reglementarea inteligentă este o responsabilitate
comună în care statul, cetăţenii şi sectorul privat au toţi de jucat un rol activ în transformarea sistemului în
unul mai eficienta. Reglementarea inteligentă se caracterizează prin reguli clare de joc, care sunt pe
deplin respectate. O reformă de reglementare reușită reprezintă un proces continuu de constatare și evaluare
a problemelor, de identificare a soluțiilor, precum și de revizuire a cadrului normativ. Procesul se extinde și
la dezvoltarea capacităților instituționale și a stimulentelor pentru încurajarea implementării integrale, în
practică, a modificărilor cadrului de reglementare, cu un impact pozitiv maxim asupra competitivității
sectorului privat. În consecință, acțiunile întreprinse pentru a avansa cauza reformei de reglementare în
Republica Moldova până în prezent avea atât un aspect juridic de reglementare – îmbunătățirea legislației,
cât și o dimensiune instituțională și administrativă.
10 . Analiza procesului AIR. Momentul optim pentru efectuarea AIR este în faza de întocmire a
proiectului de act legislativ/normativ. De regulă, este necesar de a identifi ca punctul strategic în procesul
de dezvoltare a politicilor pentru aplicarea şi pentru conformarea acestora cu procedurile administrative
existente întru elaborarea legislaţiei. Soluţiile legislative din partea autorităţilor publice centrale şi locale
sunt deseori promovate ca răspuns la recomandările de revizuire a politicilor publice pe anumite segmente .
Cel mai potrivit moment pentru efectuarea unei AIR în aceste circumstanţe este ca analiza să fi e
iniţiată înaintea oricărei iniţiative de a elabora un act normativ aduse în faţa guvernului în vederea obţinerii
permisiunii de legiferare. În asemenea cazuri, iniţiativa care solicită aprobarea unei legi trebuie să fi e
însoţită de AIR completă, oferind detalii asupra situaţiei care necesită schimbări, demonstrând cauza
pentru care legiferarea este o soluţie mai potrivită comparativ cu alte opţiuni, şi identifi când impacturile
potenţiale. Evaluarea preliminara a impactului proiectelor de legi, a propunerilor legislative şi a
celorlalte proiecte de acte normative reprezintă un set de activităţi şi proceduri realizate cu scopul de a
asigura o fundamentare adecvată a iniţiativelor legislative. Evaluarea preliminară a impactului
presupune identificarea şi analiza efectelor economice, sociale, de mediu, legislative şi bugetare pe
care le produc reglementările propuse. Evaluarea preliminară a impactului proiectelor de acte normative
este considerată a fi modalitatea de fundamentare pentru soluţiile legislative propuse şi trebuie realizată
înainte de adoptarea actelor normative. Fundamentarea noii reglementari trebuie să aibă în vedere atât
evaluarea impactului legislaţiei specifi ce în vigoare la momentul elaborării proiectului de act normativ,
cât şi evaluarea impactului politicilor publice pe care proiectul de act normativ le promovează. Evaluarea
preliminară a impactului este realizată de iniţiatorul proiectului de act normative. Analiza impactului
reglator se aplică asupra oricărui proiect de act legislativ/ normativ iniţiat de subiecţii cu drept de iniţiativă
atât la nivel central, cât şi la nivel local, care infl uenţează comportamentul oamenilor. AIR este mai
relevantă dacă iniţiativa vine din partea executivului. Guvernul trebuie să prevadă toate consecinţele
prevederilor înainte de intrare acestora în vigoare.Etapele analizei impactului de reglementare
urmează a fi prezentate în felul următor : 1. Analiza preliminară – această etapă stabileşte modul în care
se presupune că va fi afectat mediul de afaceri, stabilirea tipurilor de întreprinderi afectate cel mai mult; 2.
Microanaliză – etapă care asigură identifi carea costurilor directe; 3. Analiza generală a impactului
asupra mediului de afaceri – o astfel de etapă facilitează determinarea impactului asupra competitivităţii
interne şi transfrontaliere; efectele asupra relaţiilor de muncă, investiţii şi crearea de noi întreprinderi;
problemele specifi ce ale întreprinderilor mici şi mijlocii. Trebuie stabilite procedurile de monitorizare şi
revizuire; 4. Macroanaliză – etapă care asigură evaluarea efectelor macroeconomice, sociale şi de mediu,
incluzând impactul indirect asupra competitorilor, furnizorilor şi distribuitorilor, asupra altor sectoare de
afaceri care nu sunt specifi cate în reglementări. Pentru exercitarea unei analize eficiente a impactului de
reglementare a noilor reglementări, urmează ca etapele analitice să fi e efectuate de specialişti şi experţi în
domeniu. Primele două etape urmează a fi efectuate de către funcţionarii publici responsabili de
elaborarea actului cu caracter normativ, însă etapele ulterioare ale AIR nu pot fi desfăşurate fără
cunoştinţe speciale, acestea se recomandă a fi exercitate de către persoane cu experienţă, de experţi.
11. Metode analitice de analiză a impactului de reglementare. În cadrul implicaţiilor analitice un rol
cheie le revine aspectelor analizate în procesul de analiză a reglementărilor, acestea se referă la
evaluarea: Impactului economic; Impactului asupra administraţiei publice; Impactului
asupra mediului; Impactului social. Scopul acestui exerciţiu este de a determina diferenţele
în costurile şi beneficiile opţiunilor, impactul asupra unor categorii ale populaţiei, fezabilitatea
implementării şi riscurile pentru atenuarea cărora vor fi elaborate măsurile de rigoare. Analiza
opţiunilor este importantă pentru a face estimări cât mai precise ale costurilor care vor fi suportate
de Guvern, pentru a determina dacă politicile publice vor justifi ca costurile suportate pentru
implementarea acestora şi pentru a evalua dacă benefi ciile acestora par să fi e durabile pe termen
lung. Tehnicile de evaluare a impactului, la fel ca şi tipul analizelor care se efectuează, pot fi
extinse cu timpul, când capacităţile autorităţilor publice vor fi consolidate. Astfel, la etapa actuală
opţiunile vor fi analizate în raport de cost beneficiu, prin prisma evaluării impactului lor
asupra a trei sfere interconexe, şi anume impactul economic, social şi asupra mediului. Drept
rezultat al aplicării Analizei Impactului de Reglementare în sectorul public au loc următoarele
performanţe: 1. Etapa de analiză care include estimarea costurilor şi beneficiilor activităţii
Guvernului duce la creşterea beneficiilor prin găsirea soluţiilor de costuri mai mici şi ca rezultat
reducerea eşecurilor politice; 2. Etapa de consultări duce la transparenţa procesului decizional,
creşterea încrederii şi la reducerea riscurilor de reglementări neefi ciente pentru sectorul privat,
reduce monopolul la informaţie; 3. Etapa de definire a scopurilor diferitor politici (politica
socială şi economică) duce la o gândire orizontală, îmbinând interesele din mai multe domenii; 4.
Etapa de schimbare a culturii de reglementare întru reducerea intervenţiilor inutile şi simbolice
în legislaţie duce la calcularea tuturor acţiunilor ale ministerelor şi rezultatelor pozitive apărute ca
rezultat al acestor acţiuni. Este necesar de a sublinia că politicienii, responsabili de luarea
deciziilor, pot să nu urmeze recomandările AIR în orice situaţie. Oricum, AIR trebuie să
însoţească orice act normative Analiza impactului reprezintă un instrument prin care sunt evaluate
costurile probabile, consecinţele sociale (pozitive şi negative), precum şi posibilele efecte asupra
mediului înconjurător pe care o anumită reglementare ar putea să le aibă. Indicatorii impactului
trebuie selectaţi confom anumitor criterii: Relevanţa (legată de obiective); Acceptarea de factorii
interesaţi; Credibilitatea; Uşurinţa în monitorizare; Capacitatea de cuantificare.Obiectivul evaluării
impactului este dublu: 1) de îmbunătăţire a instrumentelor politicilor în sine; 2) de reducere a
numărului instrumentelor legislative prin evitarea legilor nenecesare. O bună evaluare a impactului
ajută la producerea de legi mai puţine, mai clare şi mai uşor acceptabile.Pentru realizarea analizei de
impact sunt utilizate o serie de tehnici specifice:- Evaluarea impactului economic -Analiza cost-
beneficiu, Analiza cost-eficacitate;- Evaluarea impactului social - focus grup, inteviu, sondaj de
opinie, analiza comparată, analiza de gen; - Evaluarea impactului asupra mediului înconjurător.
Metode analitice pentru AIR:1) Analiza cost-beneficiu (ACB) Scopul analizei cost-beneficiu este
de a determina dacă nu nivel anume de cheltuieli publice poate produce un beneficiu mai mare decât
în situaţia în care fondurile respective ar fi avut o altă destinaţie sau dacă ar fi fost păstrate în
sectorul privat. Structura unei analize cost-beneficiu conţine:Analiza detaliată ,2. Calcului valorii
nete 3. Prezentarea riscurilor şi incertitudinilor care pot contribui la modificarea în timp a valorilor
estimate.2) Analiza cost-eficacitate calculează costul pe unitate de beneficiu, însă nu conferă valoare
monetară obiectivelor precum şanse egale, scăderea mortalităţii sau îmbunătăţirea alimentaţiei. Ele
oferă adesea indicaţii utile privind eficacitatea relativă a aplicării politicilor şi oportunităţile de
realocare a resurselor pentru a le maximaliza impactul net.3) Evaluarea riscurilor. În cadrul
analizei impacturilor trebuie să fie examinate riscurile şi probabilitatea apariţiei acestora. În cadrul
analizei impactului de reglementare trebuie evaluate următoarele tipuri de risc: risc în activitatea de
întreprinzător; risc legat de ofertă; risc legat de cerere; risc economic; risc legat de protecţia
mediului; risc legat de reputaţie; risc legat de tehnologie. Analiza riscului oferă un raţionament
general privind faptul dacă beneficiile ajustate la risc depăşesc costurile ajustate la risc.4) Analiza
impactului asupra ÎMM se concentrază asupra: - poziţiei sectorului privat în raport cu statul;-
drepturilor şi obligaţiilor între sectorul public şi cel privat;- prestării serviciilor şi abordării
problemelor administrative, mecanismelor de aplicare a legislaţiei; - formele şi metodele de control
administrativ, precum şi de control al activităţii autorităţilor administraţiei publice de către
societatea civilă;- implementarea tehnologiilor informaţionale.
13. Tehnici de analiza problemei de politică. - Analiza problemei ce urmează a fi abordată. Pentru
abordarea corectă a unei probleme de politică este necesar de a identifica şi înţelege cât mai profund această
problemă. Problema de politică este o situaţie nedorită de public pe care Guvernul doreşte să o abordeze
(prin elaborarea 1 politici). La fel, poate fi o politică care nu e acceptată, înţeleasă, implementată corect.
Motivul intervenţiei guvernului trebuie să fie bine înţeles înainte de a examina modalitatea în care se poate
interveni. Regula de aur – nu puteţi decide cum să abordaţi o problemă până nu o identificaţi şi o înţelegeţi
adecvat. Înainte de a defini problema se stabileşte agenda. Structura analizei problemei:1) Activităţile –
reprezintă principalele etape în definirea problemei de politică: a) identificarea problemelor. Problemele
pot fi identificate din următoarele surse: Agenda publică - probleme aflate la un moment dat în discuţie
publică (mass-media, grupuri de presiune, ONG) care necesită intervenţia guvernamentală pentru rezolvarea
lor; Programul de Guvernare - problemele ce trebuie rezolvate de către o instituţie guvernamentală stabilite
în Programului de Guvernare; Priorităţi stabilite la nivel politic care apar pe parcursul guvernării. b) filtrarea
problemelor – analiza asupra diferitor probleme şi selectarea celora care urmează să fie înscrise pe agenda
instituţiei guvernamentale. c) formularea oficială a problemei sau problemelor selectate – activitate prin
care o problemă (sau mai multe), o dată intrată pe agendă, devine prioritate strategică pentru instituţiile
guvernamentale. d) definirea scopului şi obiectivelor. 2) Metode şi tehnici de identificare a problemei:
prelucrarea presei, analiza documentelor administrative şi sociale. 3) Rezultate: priorităţi identificate,
program de priorităţi strategice. 4) Responsabil: decidentul politic, echipe tehnice din cadrul
instituţiilor guvernamentale.
Scopul reprezintă starea generală de lucruri care se aşteaptă să fie atinsă după implementarea unei politici
publice. Este foarte important ca scopul să fie clar definit înainte de a purcede la realizarea documentului
AIR. Dacă scopul este definit incorect, atunci analiza propunerilor va fi dificil de realizat şi în final
intervenţia nu va avea rezultatul scontat şi poate avea consecinţe nedorite. Scopul are un caracter general,
fiind cel care oferă orientarea tuturor activităţilor în cadrul implementării unei anumite politici publice.
Scopul propunerii poate fi general şi strategic, incluzând mai multe obiective detaliate. Astfel, scopul
reprezintă o declaraţie a ceea ce politica publică intenţionează să facă, cuprinde direcţia sau rezultatul
scontat, iar obiectivele – paşii concreţi în realizarea scopului şi presupun intervenţii.
14. Identificarea obiectivului general, scopul AIR. AIR reprezinta o analiza a costurilor
posibile si a beneficiilor in urma introducerii unei politici ori reglementari. AIR de Reglementare ca
argumentarea ,in baza evaluarii costurilor si beneficiilor, a necesitatii adoptarii actului normative si analiza
de impact al acestuia asupra activitatii de intreprinzator, inclusive asigurarea drepturilor si intereselor
intreprinzatorului si ale statului, precum si corecpunderea actului scopurilor politicii de reglementare.AIR
serveste drept mecanism de reflectare asupra unei decizii si este un set de actiuni logice care structureaza
pregatirea si proiectarea politicilor la nivel general si a actelor normative, la particular si implica
aprofundarea practicilor deja existente de fundamentare a proiectelor prin detalierea analizei si
formalizarea rezultatelor intr-un raport. Obiectivele specifice propusei reglementări sunt următoarele:
eficientizarea activității de control și supraveghere desfășurate de către ANRCETI; coerenţa
abordărilor în materie de reglementare și supraveghere în domeniile de competență ale ANRCETI;
asigurarea calității și continuității serviciilor de comunicații electronice și poștale; prevenirea
acțiunilor ce au ca obiect sau pot avea ca efect distorsionarea sau restrîngerea concurenței pe pieţele interne
de reţele şi servicii de comunicații electronice și poștale; prevenirea și contracararea acțiunilor de
împiedicare a obținerii și exercitării dreptului de acces pe proprietăți și de utilizare partajată a infrastructurii
fizice și a infrastructurii asociate rețelelor publice de comunicații electronice; încurajarea investițiilor
eficiente în infrastructura rețelelor de comunicații electronice; prevenirea utilizării ineficiente a
resurselor de numerotare și de spectru radio preconizate pentru scopuri civile; prevenirea și contracararea
acțiunilor/inacțiunilor ilicite din domeniile de competență ale ANRCETI în vederea dezvoltării sustenabile a
pieţei interne a rețelelor și serviciilor de comunicaţii electronice și serviciilor poștale; prevenirea și
contracararea încălcării drepturilor utilizatorilor de servicii de comunicații electronice și poștale;
creșterea beneficiului public prin maximizarea randamentului activităţii ANRCETI la desfășurarea
controalelor. Scopul AIR este de a imbunatati calitatea interventiilor guvernamentale .AIR urmareste in
primul rind sa se asigure ca impactul,atit intentionat cit si neintentionat, al legilor si reglementarilor propuse
este evaluat inainte ca ele sa fie puse in aplicare.Cu alte cuvinte AIR incepe prin a raspunde la intrebari ca:
‘’Interventia propusa va genera o crestere a bunastarii? Care sunt efectele sale economice, adica cum se
raporteaza beneficiile fata de costuri? .. Scopurile AIR sunt mai largi decit eficienta economica, -
deoarece se ocupa cu posibilele efecte de redistribuire, riscuri si fezabilitate administrative, acest instrument
de analiza este un mijloc care poate ajuta la imbunatatirea procesului de elaborare a politicilor, in sensul cel
mai larg al cuvintului. De asemenea , AIR poate intari sistemul democratic prin generarea unui maximum de
transparenta in cazul deciziilor legislative si normative. Beneficiile analizei impactului de reglementare pot
reiesi din faptul ca:
Se axeaza pe problema politicii
Evalueaza costurile si beneficiile diferitor optiuni de politica
Prezinta dovezi
Pune accentul pe consultare
Impune monitorizarea si evaluarea performantei in procesul de reglementare
15. Importanţa evaluării alternativelor.1) Opţiunea de "a nu face nimic" (neintervenţia) impune
factorii de decizie să analizeze dacă intervenţia guvernului poate înrăutăţi situaţia. Această opţiune trebuie
întotdeauna analizată şi explorată cu mare atenţie. Motivul opţiunii "a nu face nimic" poate fi faptul că
intervenţia Guv. nu ar rezolva problema ori faptul că aplicarea corectă a instrumentelor deja existente ar
putea să o rezolve.
2) Auto - reglementarea - încurajarea sindicatelor şi organizaţiilor să reglementeze activitatea
membrilor proprii pentru a asigura respectarea anumitor standarde. Standardele sunt deseori stabilite într-un
cod de procedură. Co-reglementarea - rolul de reglementare este împărţit între guvern şi un organ din
industrie.
3) Campaniile de informare şi educare - informarea publicului despre riscurile şi acţiunile ce trebuie
întreprinse p-u a minimiza riscurile. Se realizează prin: stimulente financ; permise de produse comerciabile;
mărci de garanţie a calităţii; cărţi de servicii (stabilesc standarde minime de prest serv)
4) Structuri bazate pe stimulente : Stimulente de ordin fiscal sunt utilizate pentru a impulsiona
cheltuielile făcute de companii pentru cercetare şi dezvoltare. O parte din cheltuielile pentru cercetare şi
dezvoltare pot fi decontate din impozitul ce urmează a fi achitat de companie. Tipuri de stiumulente: Crearea
unei pieţe competitive; Plafonarea preţurilor; Norme; Impozite; Recompense (credite, premii).Justificarea
opţiunii alese. Pentru a determina întâietatea opţiunii (opţiunilor) preferate a dvs. trebuie să puneţi
următoarele întrebări:
- opţiunile selectate sunt relevante cu problema şi scopul intenţionat al propunerii dvs.?
- sunt aceste opţiuni proporţionale cu obiectivul / scopul dorit?
- cât de efective sunt aceste opţiuni în realizarea obiectivului /scopului?
- sunt aceste opţiuni coerente cu obiectivele economice, sociale şi de mediu mai vaste?
- cum se încadrează aceste opţiuni în cadrul de politică principal al guvernului
- cât de eficient(e) din punct de vedere al costurilor şi/sau cât de accesibilă(e) este (sunt) opţiunea(ile)
preferată(e)?
Avantaje Dezavantaje
1. A nu face nimic Lipsa cheltuielelor legate de elaborare si Lipsa legislatiei (nu sunt norme)
implimentare
1. Abrobarea HG. Cu - Instruirea unor norme de tip european Cheltuielii lipsite de re-
privire la adaptarea - Garantarea respectarii drepturilor certificare
cerintelor consumatorilor
- Informarea agentilor
Alternative pentru reglementarea dată: 1) Opţiunea de "a nu face nimic" (neintervenţia) impune
factorii de decizie să analizeze dacă intervenţia guvernului poate înrăutăţi situaţia. Această opţiune trebuie
întotdeauna analizată şi explorată cu mare atenţie. Motivul opţiunii "a nu face nimic" poate fi faptul că
intervenţia Guv. nu ar rezolva problema ori faptul că aplicarea corectă a instrumentelor deja existente ar
putea să o rezolve.
2) Auto - reglementarea - încurajarea sindicatelor şi organizaţiilor să reglementeze activitatea
membrilor proprii pentru a asigura respectarea anumitor standarde. Standardele sunt deseori stabilite într-un
cod de procedură. Co-reglementarea - rolul de reglementare este împărţit între guvern şi un organ din
industrie.
3) Campaniile de informare şi educare - informarea publicului despre riscurile şi acţiunile ce trebuie
întreprinse p-u a minimiza riscurile. Se realizează prin: stimulente financ; permise de produse comerciabile;
mărci de garanţie a calităţii; cărţi de servicii (stabilesc standarde minime de prest serv)
4) Structuri bazate pe stimulente : Stimulente de ordin fiscal sunt utilizate pentru a impulsiona
cheltuielile făcute de companii pentru cercetare şi dezvoltare. O parte din cheltuielile pentru cercetare şi
dezvoltare pot fi decontate din impozitul ce urmează a fi achitat de companie. Tipuri de stiumulente: Crearea
unei pieţe competitive; Plafonarea preţurilor; Norme; Impozite; Recompense (credite, premii) Justificarea
opţiunii alese. Pentru a determina întâietatea opţiunii (opţiunilor) preferate a dvs. trebuie să puneţi
următoarele întrebări:
- opţiunile selectate sunt relevante cu problema şi scopul intenţionat al propunerii dvs.?
- sunt aceste opţiuni proporţionale cu obiectivul / scopul dorit?
- cât de efective sunt aceste opţiuni în realizarea obiectivului /scopului?
- sunt aceste opţiuni coerente cu obiectivele economice, sociale şi de mediu mai vaste?
- cum se încadrează aceste opţiuni în cadrul de politică principal al guvernului
- cât de eficient(e) din punct de vedere al costurilor şi/sau cât de accesibilă(e) este (sunt) opţiunea(ile)
preferată(e)?
20. Analiza cost - beneficiu în cadrul AIR.Analiza cost-beneficiu este o metoda de evaluare a
operatiunilor alternative intr-un mod consecvent si complex.Analiza cost-beneficiu devine astfel un cadru
conceptual utilizat in evaluarea proiectelor publice care se deosebeste de abordarea financiara directa prin
faptul ca ia in considerare toate cistigurile (beneficii) si pierderile (costurile), indiferent de cine sunt
suportate.Analiza cost-beneficiu ii ajuta pe cei care creeaza politicile sa prioritezeze cheltuielile, insa
resursele cheltuielilor publice sunt limitate si exista intotdeauna probleme strategice sau alte probleme mai
largi care din motive practice nu au fost incluse in calculul numeric.Desi analiza cost-beneficiu este in mod
ideal aplicabila tuturor deciziilor privind reglementarea,forma sa trebuie sa fie bazata pe evaluari practice ale
rezonabilitatii si costului. Instrumentele de interventie majore pot necesita analiza cost-beneficiu a
subelementelor principale, asa incit cele care nu pot fi justificate sa fie excluse.Scopul analizei cost-
beneficiu este de a determina daca un nivel anume de cheltuieli publice poate produce un beneficiu
mai mare decit in situatia in care fondurile respective ar fi avut o alta destinatie sau daca ar fi fost pastrate in
sectorul privat. Structira unei analize cost-beneficiu contine:- Analiza detaliata si justificarea costurilor si
beneficiilor pe care le presupune o varianta de politica publica. - Rezumatul costurilor si beneficiilor fiecarei
variante si cuantificarea sau estimarea in termeni monetari a valorii acestora - Calcului valorii nete prezente
pentru fiecare varianta in parte- Prezentarea riscurilor si incertitudinilor care pot contribui la modificarea in
timp a valorilor estimate. Analiza cost-beneficiu trebuie sa includa o estimare cit mai cuprinzatoare a
beneficiilor si costurilor relevante pentru societate.. Analiza da rezultate foarte bune in cazul politicilor care
au o componenta economica puternica sau ale caror costuri si beneficii sunt usor de cuantificat.Etapa
identificarii costurilor si beneficiilor trebuie sa nu ia in calcul costuri sau beneficii care au fost deja
realizate.Acestea pot constitui doar un punct de reper in vederea estimarii costurilor si beneficiilor
viitoare.Una din metodele care poate fi utilizata pentru calcului beneficiilor este surplusul consumatorului.
Atunci cind este vorba de servicii catre populatie, de exemplu, se poate calcula, utilizind formulele
economice clasice, cit este dispus cetateanul sa plateasca in plus fata de valoarea reala un bun sau un
serviciu. Costurile si beneficiile pot fi uneori estimate prin metode indirecte, utilizindu-se indicatori
precum modificari in valoarea terenurilor ,variatii in nivelul veniturilor.Asemenea metode pot fi folosite in
principal cind se bazeaza pe rezultatul tranzactiilor de piata. Rezumatul costurilor si beneficiilor Dupa ce
a fost analizata analiza extinsa a costurilor si beneficiilor se intocmeste un rezumat al costurilor si
beneficiilor pentru fiecare varianta in parte pentru a putea fi mai usor de comparat. Rezumatul va tine cont
de urmatoarele elemente:1.Vor fi incluse costurile fiecarei variante fara descrieri suplimentare. Acestea vor
fi inregistrate o singura data chiar daca unele costuri, de exemplu, trec pe parcursul implementarii din
sarcina unui grup in a altuia. 2.Valorile monetare vor evidentia beneficii sau costuri pe an acolo unde
programul este multianual sau pe luna daca este mai mic de un an.3. Rezumatul va include si modul in care
costurile si beneficiile se vor rasfringe asupra feicarui beneficiar in parte. Valoarea prezenta neta si rata
de discount Analiza cost-beneficiu foloseste ca instrument valoarea neta prezenta (VNP) care reprezinta
valoarea prezenta a beneficiilor viitoare nete, exprimata in termeni monetari. Principalele etape in
calcularea valorii nete prezente sunt: - se atribuie valoare monetara tuturor costurilor si beneficiilor
identificate. - se calculeaza valoarea prezenta a costurilor si beneficiilor viitoare utilizind rata de discount -
se face diferenta intre valoarea beneficiilor si costurilor calculate cu ajutorul ratei de discount.Autoritatile
publice folosesc in estimarea ratei de discount una din urmatoarele variante: rata dobinzii pentru datoria
publica , rata dobinzii stabilita pentru imprumuturile comerciale, rata sociala de discount. Dupa
identificarea si masurarea costurilor si beneficiilor fiecarei variante, analiza cost-beneficiu trebuie sa includa
un capitol dedicat riscurilor si incertitudinilor ce pot afecta valoarea viitoare a costurilor si beneficiilor
deoarece acestea nu pot fi prezise cu exacitate. Cind incertitudinile sunt destul de mari este necesara
efectuarea unei analiza de risc care sa completeze analiza cost-beneficiu.
21. Analiza cost-eficienţă în cadrul AIR. Analiza cost-eficacitate (ACE) este un instrument care
poate ajuta la asigurarea utilizării eficiente a resurselor de investiţii în sectoare în care beneficiile sunt
dificil de exprimat monetar (să li se confere o valoare). Există o categorie vastă de proiecte ale căror
beneficii fie nu au un preţ de piaţă uşor accesibil fie nu sunt uşor măsurabile în termeni monetari. ACE este
un instrument de selecţie a unui proiect dintre proiecte / soluţii alternative pentru atingerea aceluiasi obiectiv
(cuantificat în unitati de masura fizice). ACE poate identifica alternativa care, pentru un anumit nivel / o
anumita valoare a indicatorilor de rezultat (un anumit nivel al output-urilor) minimizeaza valoarea
actualizată a costurilor, sau, pentru un anumit nivel al costurilor maximizeaza rezultatele (outputurile).
Există două tehnici principale pentru a compara proiectele ale căror beneficii nu sunt uşor măsurabile în
termeni monetari: - cost-eficacitate - cost-eficacitate ponderata. Principala diferenţă dintre tehnici este de
măsurare a beneficiilor. ACE nu este utilă în cazul unor proiecte cu obiective multiple. În cazul
obiectivelor multiple se poate utiliza analiza cost-eficacitate ponderata, prin care sunt conferite ponderi
obiectivelor pentru a măsura prioritatea acestora. În cazul în care beneficiile sunt măsurate in aceeaşi singură
unitate non-monetară (fizică), se utilizează analiza cost-eficacitate.
Avantajele ACE Comparativ cu ACB, ACE este utilizată atunci când beneficiile sociale şi de
mediu şi costurile sunt dificil de monetizat; utilizarea ACE nu necesită exprimarea beneficiilor în termeni
monetari; acest lucru face ACE mai puţin costisitoare decât ACB şi mai uşor de evaluat. ACE este cel mai
bine folosită pentru a decide care alternativă maximizează beneficiile (exprimate în termeni fizici), pentru
aceleaşi costuri sau, invers, care minimizează costurile pentru acelaşi obiectiv. Raportul cost-eficacitate
permite proiectelor să fie comparate şi clasificate în funcţie de costurile necesare pentru realizarea
obiectivelor stabilite. Punctele slabe ale ACE Având în vedere că obiectivele nu pot fi transformate într-
o unitate monetara sau de cont comună, ACE nu poate fi folosită pentru a decide cu privire la un proiect
luat în considerare separat, şi nici de a decide care dintre cele două proiecte este mai profitabil sau ar aduce
rezultate mai bune în contexte diferite. Utilizarea ACE ca alternativă la ACB este puternic limitată: ACE
nu poate fi utilizată în scopul de a evalua / aprecia un anumit proiect: chiar dacă proiectul este foarte
eficace în realizarea obiectivelor sale, acesta poate fi relativ ineficient şi obiectivele ar putea fi îndeplinite cu
mai puţine resurse în cazul în care ar fi fost adoptată o abordare alternativă. ACE nu este utilă în analiza
financiară, aceasta nu furnizează informaţii cu privire la rentabilitatea financiară a unui proiect. ACE
singură nu este suficientă pentru a justifica un proiect, chiar dacă furnizează informaţii în scopul de a
selecta o opţiune, aceasta nu prevede nimic cu privire la sustenabilitatea financiară a proiectului / alternativei
selectate. În cele mai multe cazuri este aplicată la proiecte care nu generează venituri (de asistenţă medicală,
de educaţie, proiecte de mediu care vizează conformarea cu norme şi regulamente obligatorii).
ACE utilizează unele aspecte-cheie similare cu ACB, cum ar fi: a) orizontul de timp (orizontul de analiza)
b) actualizarea şi rata de actualizare c) tipurile de costuri d) Valoarea actualizată (VA) a costurilore)
abordarea incrementală / diferenţială f) raportul cost-eficacitate g) costurile unitare şi CUD/DPC (costul
unitar dinamic/dynamic prime cost.
22.Analiza impactului social. Evaluarea impactului social, în cadrul exercitării AIR are o semnificaţie
deosebită, deoarece aceasta vizează modul în care noile reglementări sensibilizează păturile sociale şi în cele
mai dese cazuri păturile sociale vulnerabile. În cadrul analizei impactului social se recomandă să fie
abordate următoarele aspecte:• Impactul asupra statutului cetăţenilor şi funcţionării societăţii democratice;•
Impactul asupra afacerilor sociale şi sănătăţii;• Impactul asupra copiilor, egalităţii şi egalităţii de gen; •
Impactul asupra ocupării forţei de muncă; • Impactul asupra prevenirii criminalităţii şi asupra securităţii;•
Impactul asupra dezvoltării regionale. Prin natura sa, impactul social ia multe forme, care interacţionează
atât între ele, cât şi cu alte tipuri de impact. De exemplu, impactul social nu poate fi întotdeauna diferenţiat
de impactul economic sau impactul asupra mediului. A. Impactul asupra statutului de cetăţeni și asupra
funcţionării societăţii democratice.Impactul de reglementare trebuie să fie evaluat din punct de vedere al
unui individ. Evaluarea impactului asupra procesului de cauză, accesul la justiţie, precum şi timpul de
activitate a diferitor autorităţi devin tot mai importante în timp ce societatea devine mai variată şi afectată de
globalizare. Evaluarea impactului asupra persoanelor fi zice ar trebui să includă: 1. reglementarea privind
comportamentul, valorile morale şi atitudinile. 2. dacă reglementarea normativă are un impact asupra
raporturilor între oameni sau asupra deciziilor pe care le iau în acest sens. 3. dacă reglementarea are un
impact asupra şanselor persoanelor fi zice de a infl uenţa luarea deciziilor politice sau un impact asupra
funcţionării unei societăţi democratice.B. Impactul asupra afacerilor sociale și sănătăţii.Impactul respectiv
presupune impactul asupra sănătăţii mintale şi fizice a indivizilor, bunăstării lor şi a condiţiilor de viaţă. Un
astfel de impact, rezultă în modificări în domeniul sănătăţii, bunăstarea sau distribuirea bunurilor între
diferite grupuri socio-economice. C. Impactul asupra copiilor, egalităţii și egalităţii de gen.La evaluarea
impactului la nivel individual, trebuie să se stabilească dacă reglementarea are un impact asupra egalităţii
indivizilor sau grupurilor sau asupra cerinţei că nimeni nu este discriminat din motive de sex, vârstă, origine
etnică, limbă, religie, convingeri, opinii, stare de sănătate, handicap sau altele. Evaluarea ar trebui să
identifice dacă reglementarea va promova cele mai stringente interese ale copilului, trebuie evitate impactele
negative. Impactul indirect asupra copiilor poate avea starea fi nanciară a familiei, schimbările în
comunitate şi regiune. Cu privire la egalitatea de gen, reglementarea trebuie să prevadă dacă tratamentul
femeilor şi bărbaţilor este egal la:
- Locul de muncă;
- Salariu;
- Oportunitatea de a îngriji copilul;
- Dezvoltarea profesională;
- Ocuparea locului de muncă, avansări în carieră;
- Participarea în politică;
- Serviciile medicale;
- Securitatea şi riscul de violenţă;
- Odihna.
23.Tehnici de analiză a impactului social. Fiecare AIS implică cercetarea contextului : dimensiunile
comunităţii, grupul de beneficiari direcţi şi indirecţi, dimensiunile sociale, educaţionale, economice şi etnice,
valori şi nevoi. Există multiple metode prin care această interacţiune este realizabilă, prin care se pot studia
caracteristicile grupurilor, comunităţilor, societăţilor. De la observaţia participativă, pâna la interviuri de
grup, individuale şi sondaje de opinie. Alegerea tehnicilor se va face în funcţie de timpul şi resursele
financiare disponibile, în funcţie de tipul comunitaţii şi în funcţie de opinia experţilor vis-a-vis de
problemele sociale şi nevoile respectivei comunităţi. Pentru fiecare tip de evaluare a fost dezvoltată o gamă
largă de metode de cercetare în conformitate cu scopul evaluării, cu tipurile de întrebări la care evaluarea
urmează să răspundă, cu contextul organizaţional şi socio-economic, cu bugetul disponibil, cu capacitatea de
cercetare şi cu alţi factori semnificativi.Întrebările de bază la care trebuie să răspundă o analiză a impactului
social sunt:
1. Cine va fi afectat?2. Ce se va întâmpla cu indivizii afectaţi? 3. Care sunt schimbările sociale
implicate de fiecare alternativă propusă? 4. Cum vor afecta schimbările respective dinamica structurii
sociale? Probleme care sunt analizate în cadrul evaluării impactului social:
Ocuparea forţei de muncă şi piaţa muncii:
- Dacă opţiunea facilitează crearea noilor locuri de muncă
- Dacă aceasta duce la pierderea locurilor de muncă
- Dacă există un impact negativ asupra unor profesii, grupuri de muncitori, anumitor grupuri de vârstnici,
asupra funcţionării pieţei de muncă.
Standardele şi drepturile ce se referă la calitatea muncii:
- Dacă opţiunea are un impact asupra calităţii muncii
- Dacă afectează accesul la locurile vacante sau la stagii, drepturile şi obligaţiile muncitorilor, îndeosebi
protecţia de concedieri, protecţia tinerilor la serviciu
- Dacă opţiunea facilitează sau restricţionează restructurarea, adaptarea la schimbările sau utilizarea
tehnologiilor noi la locurile de muncă Guvernarea, participarea, buna administrare, accesul la justiţie :
- Dacă opţiunea afectează implicarea părţilor interesate în procesul de guvernare
- Dacă toate părţile interesate sunt tratate în măsura echitabilă, fără a face deosebire între diversitatea
culturală şi lingvistică
- Dacă este afectată autonomia partenerilor sociali în domeniile care sunt în competenţa lor, drepturile la
negocierile colective la orice nivel sau dreptul de a întreprinde acţiuni collective
- Dacă implementarea propunerilor afectează responsabilităţile instituţiilor publice
- Dacă opţiunea afectează drepturile şi relaţiile individuale cu administraţia publică, accesul la justiţie
- Dacă este limitat accesul la informaţie, Dacă este afectată mass-media, pluralismul şi libertatea exprimării
25.Bilanţul de mediu. În conformitate cu nivelul de acţiune asupra mediului, există 3 feluri de bilanţ de
mediu: Bilanţ de nivelul 0, bilanţ de nivelul I şi bilanţ de nivelul II. Bilanţ de mediu nivel 0 - fişă de
verificare conţinând elemente caracteristice activităţii şi care permite autorităţii de mediu competente să
identifice şi să stabilească necesitatea efectuării unui bilanţ de mediu nivel I sau nivel II sau a unei
evaluări a riscului. Bilantul de mediu nivel I reprezinta procedura de a obtine informatii asupra cauzelor
si consecintelor efectelor negative, anterioare, asupra mediului si consta in identificarea surselor de
informatii, culegerea, analizarea si interpretarea prin studii teoretice a informatiilor disponibile si
elaborarea raportului la bilantul de mediu nivel I. Studiile teoretice ale bilantului de mediu nivel I se
solicita, in toate evaluarile, prin bilantul de mediu, ale impactului asupra mediului, efectuate asupra unor
zone sau instalatii, cu exceptia cazurilor in care autoritatea de mediu competenta decide incetarea
evaluarii prin bilant dupa executarea bilantului de mediu nivel 0. Bilantul de mediu va identifica si
cuantifica raspunderea pentru starea mediului in zona de impact a activitatii analizate, pentru a stabili
asumarea unor obligatii sau acordarea unor compensatii, potrivit prevederilor legale, pentru refacerea
calitatii mediului. In termeni generali, sectiunile bilantului de mediu nivel I trebuie sa identifice
domeniile in care impactul asupra mediului, produs de amplasamentele si instalatiile analizate, poate fi
semnificativ. Lucrarile se vor concentra asupra modului de conformare cu prevederile legislatiei existente
sau in curs de adoptare, precum si asupra investigarii potentialelor poluari ale solului prin activitati
desfasurate anterior in zona analizata sau in vecinatatea acesteia. Investigatiile bilantului de mediu nivel
II sunt cerute atunci cand se identifica anticipat poluarea unei zone sau cand rezultatele bilantului de
mediu nivel II indica o potentiala poluare a zonei si sunt necesare clarificari privind natura si intensitatea
poluarii identificate. Trebuie intreprinse investigatii aprofundate pentru a se realiza o evaluare cantitativa
a nivelurilor de poluare din zona analizata. Metodele de prelevare a probelor din diferite medii vor
respecta reglementarile, normele metodologice si standardele existente. Natura si gradul de poluare a
solului se vor stabili pe baza rezultatelor analizelor fizice, chimice si biologice ale probelor de sol
recoltate din arealul poluat. Amplasarea punctelor de prelevare a probelor se face tinand seama de natura
surselor de poluare si a poluantilor, de gradul de uniformitate al reliefului si de caracteristicile tipurilor de
sol dominante.
27. Criterii de decizii și metode analitice in AIR.Scopul utilizării analizei impactului este de a oferi,
prin informatiile pe care le furnizează posibilitatea de a compara diferitele tipuri de solutii identificate î
termenii de efecte economice, sociale sau ecologice. Rezultatele analizei pot fi utilein Realizarea planului
de actiune a variației de solutionare care este aleasa spre implementare. Putem defini decizia ca fiind
rezultatul unor activitati constiente de alegere a unei directii de actiune si a angajarii in aceasta. Decizia
apartine unei persoane sau unui grup de persoane care dispun de autoritatea necesara si care raspund pentru
folosirea resurselor in anumite situatii. Clasificarea deciziilor se poate face dupa mai multe criterii de
clasifica.In functie de nivelul decizional, deciziile se clasifica in: Decizii strategice, sunt acele decizii care
determinaa obiectivele, resursele si politicile organizatiei. Una dintre principalele decizii la acest nivel o
reprezinta anticiparea viitorului organizatiei si a mediului in care va functiona. Decizii tactice - de control
managerial, aceste decizii sunt legate de urmarirea eficientei si a eficacitatii cu care sunt utilizate resursele,
precum si eficienta unor unitati operationale. Decizii operationale - de control operational, sunt acele
decizii care determina modalitatile in care se executa sarcinile stabilite la niveluri superioare.Decizii privind
cunostintele, sunt legate de evaluarea ideilor privind noi produse si servicii, metodelor de comunicare a
noilor cunostinte si de difuzare a informatiilor in organizatie.In functie de gradul de structurare al acestora,
deciziile se pot clasifica in: Decizii structurate (programabile), sunt acele decizii de rutina pentru
adoptarea carora exista proceduri prestabilite. Ele intervin atunci cand exista un proces cunoscut si explicit
care permite prelucrarea informatiilor de intrare pentru alegerea alternativelor.Decizii nestructurate
(neprogramabile), sunt acele decizii care fac apel la judecata si intuitia decidentului in definirea problemei
respective. Sunt decizii importante, cu caracter inovator si deseori atipice, neexistand proceduri prestabilite
pentru adoptarea lor. O problema este neprogramabila atunci cand elementele deciziei sunt mai mult
calitative, scopurile si obiectivele nu sunt precise si nu exista un algoritm de rezolvare cunoscut.
Decizii semistructurale, sunt acele decizii in adoptarea carora se poate apela doar partial la proceduri
cunoscute. O problema este semistructurala atunci cand decizia are elemente predominant cantitative iar
obiectivele si scopurile nu sunt precise si procedura algoritmica de rezolvare nu acopera in totalitate
elementele problemei.Metode analitice pentru AIR. Anliza cost-beneficiu (ACB) Structura unei
analize cost-beneficiu contine: 1. Analiza detaliată și justificarea costurilor și beneficiilor pe care le
presupune o variant de politica publica. 2.Rezumatul costurilor si beneficiilor fiecărei variante sii
cuantificarea sau estimarea in termini monetary a valorii acestora.3.Prezentarea riscurilor si
incertitudinilor care pot contribui la modificarea in timp a valorilor estimate. Analiza cost beneficiu trebuie
sa include o estimare cit mai cuprinzatoare a beneficiilor si costurilor relevante pentru societate.Un alt aspect
care trebuie urmarit la etapa la etapa de analiza a costurilor si beneficiilor se refera la interactiunea
acestora cu alte programe guvernamentale aflate in desfasurare. Monitorizarea interactiunii este importanta
pentru a se Evita suprapunerea anumitor costuri sau formularea unor politici ale caror beneficii sunt deja
furnizate partial sau total rin intermediul altor programe.Rezumatul costurilor și beneficiilor.După ce a
fost realizata analiza extinsa a costurilor si beneficiilor se intocmeste un rezumat al costurilor si
beneficiilor pentru fiecare marianta in parte pentru a fi mai ușor de comparrat. Ezumatul va tine seama de
urmatoarele elemente:-Vor fi incluse costurile si beneficiiile fiecărei variante fără descrieri suplimentare.-
Valorile monetare vor evidentia beneficii sau costur I pe an acolo unde programul este multinational sau pe
luna daca este mai mic de un an.-Rezumatul va include si modul in care costuirle si beneficiile vor rasfringe
asupra fiecrui beneficiar in parte. După identificarea si masurarea costuirlor lsi beneficiiloor fiecarei
variante, analiza cost beneficiu trebuie sa include un capitol dedicate riscurilorsi incertitudinilor ce pot
afecta valoarea viitoare a costurilor si beneficiilor deoarece acestea nu pot fi prezise cu exactitate
32. Etapele de îmbunătățire a metodologii AIR în Republica Moldova În anul 2004, Parlamentul a
adoptat aşa numita „Lege a Ghilotinei” care a pus temelia unei noi abordări în reglementarea raporturilor
sociale cu implicaţii economice şi pentru a elimina reglementările inefi ciente, care împiedică investiţiile şi
dezvoltarea întreprinderilor. Această lege a stabilit un set de fi ltre la nivel naţional şi regional realizate prin
grupuri de lucru, alcătuite din reprezentanţi ai sectoarelor public şi privat şi investite cu dreptul de a decide
asupra raţionalităţii economice a reglementărilor existente
În Republica Moldova Guvernul La 17 februarie 2004, acesta a adoptat Hotărârea despre reforma
reglementării de stat a activităţii antreprenoriale prin care a fost aprobat Conceptul reformei, creată o
Comisie interguvernamentală în calitate de organ de decizie politică pentru coordonarea reformei şi Grupul
de Lucru Naţional, care a pregătit toate deciziile Comisiei. Comisia respectivă a fost compusă din
conducători de ministere şi departamente, reprezentanţi ai sectorului privat.
În lunile martie-aprilie 2004 Ministerul Economiei a elaborat Planul de Acţiuni imediate în domeniul
politicii şi reformei regulatorii, care a fost adus la cunoştinţa. comunităţii internaţionale prin intermediul
Pactului de Stabilitate în Europa de Sud-Est. Un al doilea pas în reformarea legislaţiei pentru susţinerea
mediului de afaceri a fost adoptarea Legii nr.424/2004 privind revizuirea şi optimizarea cadrului normativ
de reglementare a activităţii de întreprinzător, cunoscută sub denumirea de Legea Ghilotinei I.
Ca rezultat, în anii 2005-2006, a fost revizuit şi optimizat cadrul normativ de reglementare a activităţii de
întreprinzător, fi ind analizate peste 1000 de hotărâri de Guvern, hotărâri şi instrucţiuni ale ministerelor,
serviciilor şi agenţiilor, din care aproape o treime au fost anulate pe motiv că aveau prevederi conform
cărora statul era în drept să intervină în activitatea operaţională a întreprinderilor. Celelalte au fost modifi
cate conform principiilor economiei de piaţă şi incluse în Registrul actelor normative care reglementează
activitatea de antreprenoriat6 . După anul 2006 reforma regulatorie continuă cu reevaluarea masivă a legilor,
conform prevederilor Legii nr.235/ 2006 cu privire la principiile de bază de reglementare a activităţii de
întreprinzător, numită “Ghilotina II”. Noile abordări asupra reglementărilor activităţilor economice a impus
valorifi carea unor principii, proceduri şi tehnici, chemate să asigure o reglementare optimă pentru mediul de
afaceri. Aceste procedee au fost defi nite drept activităţi ce implică analiza impactului de reglementare, iar
odată cu adoptarea Legii 235/2006 această instituţie a fost instituţionalizată oferindu-i un caracter
obligatoriu. Astfel, instituţia Analizei Impactului de Reglementare capătă o dimensiune şi o aplicabilitate
obligatorie asupra întregului cadru legislativ ce impune noi reglementări ai mediului de afaceri.
Astfel, în anul 2008 prin modifi carea legilor nr. 780/2001 şi 317/2003, s-a introdus obligativitatea
efectuării AIR pentru toate proiectele de acte legislative şi normative. În acest context relevante sunt
prevederile art.20 lit. e) din Legea privind actele legislative nr.780/2001 şi art.37 lit.f1) din Legea
nr.317/18.07.2003 privind actele normative ale Guvernului şi ale altor autorităţi ale administraţiei publice
centrale şi locale, care stabilesc că, concomitent cu elaborarea proiectului de act normativ, grupul de lucru
întocmeşte o notă de argumentare (informativă), semnată de persoana responsabilă, care include şi actul de
analiză a impactului de reglementare, în cazul proiectelor de acte normative ce reglementează activitatea de
întreprinzător.
În dezvoltarea reglementărilor de instituţionalizare a AIR Guvernul vine cu Hotărârea nr. 1230 din
24.10.2006 prin care a aprobat Metodologia de analiză a impactului de reglementare şi de monitorizare a efi
cienţei actului de reglementare (se anexează). Metodologia respectivă stabileşte modalitatea de evaluare şi
monitorizare a impactului de reglementare asupra intereselor societăţii şi asupra protecţiei drepturilor
întreprinzătorilor.
Alături de reglementările generale privind analiza impactului de reglementare, valabile pentru toate
autorităţile publice centrale şi locale, care iniţiază elaborarea proiectelor de acte normative, legislaţia a
cunoscut o dezvoltare şi pe segmente speciale care reglementează statutul APL. Astfel, în conformitate cu
art.10 alin.(3) din Legea nr.436/2006 privind administraţia publică locală, autorităţile administraţiei publice
centrale nu pot să stabilească ori să impună competenţe autorităţilor publice locale fără o evaluare prealabilă
a impactului fi nanciar pe care aceste competenţe l-ar putea genera, fără o consultare a autorităţilor locale de
nivelul corespunzător şi fără ca colectivităţile locale să fi e asigurate cu mijloacele fi nanciare necesare.