1

Etapele formarii echipei

1.Formare- Membrii echipei se întâlnesc pentru prima dată, încep să se cunoască, își împărtășesc
informații despre ei înșiși, interesele lor, experiența de muncă și își formează primele impresii unul
despre celălalt. Sentimente: Așteptări pozitive ale membrilor echipei, emoții cu privire la locul pe
care îl va ocupa în echipă și cum vor fi evaluate rezultatele. Comportament: Multe întrebări despre
modul de activitate al echipei. Sarcină: Elaborarea unei structuri a echipei înțelese, determinarea
misiunii și scopului echipei , rolurilor și proceselor, formularea așteptărilor și metodelor de evaluare.
2.Antrenare- Membrii echipei se ciocnesc cu primele provocări, încep să cunoască punctele tari și
slabe a fiecărui membru. Sentimente: Membrii echipei pot să pună la îndoială atingerea scopului, și
să retrăiască despre conflictele apărute. Comportament: Dificiențe în activitate, necunoașterea cum
de depășit greutățile, posibilele conflicte și critici cu privire la sarcinele setate anterior. Sarcină: De
actualizat, sau prelucrat sarcinele existente (descompunerea sarcinelor),procesul de lucru al echipei,
rolurile și sistemul de luare a deciziilor; de implementat instrumente de lucru cu conflictele în
echipă.
3.Normare- Membrii echipei deja înțeleg procesul, rolurile, instrumentele de comunicare, punctele
forte a fiecăruia, se formează rituale în echipă. Sentimente: acceptarea rolului său și a rolurilor
celorlați din echipă, evaluare sănătoasă al activității. Comportament: comunicare activă, partajarea
ideilor, se cere ajutor, reguli de activitate deja formate, propriul limbaj și umor. Sarcină: lucru
asupra majorării productivității echipei, formarea sistemului de feedback, analiză și perfecționare.
4.Functionare- Viteză de muncă, echipa este încrezută și motivată, cunoaște punctele sale slabe și
tari, se poate de lucrat independent . Sentimente: satisfacțe de la procesul de muncă, încredere în
echipă, acceptarea și înțelegerea punctelor forte și slabe. Comportament: Membrii pot soluționa
problemele apărute în echipă de sinestătător, rolurile pot fi partajate, membrii se pot completa unul
pe altul și să preia mai multe responsabilități. Sarcini: Susținerea sistemului de feedback, analiză
permanentă și perfecționarea echipei, lucru asupra dezvoltării noilor competențe a echipei și a
fiecărui membru.
5.Finalizare- Finalizarea proiectului, lucrului echipei, plecarea membrilor din echipă. Sentimente:
Neîncredere cu privire la viitorul echipei și a locului fiecărui membru în ea, tristețe privind
finalizarea etapei de lucru. Comportament: Focusare slabă asupra sarcinilor, sau vice versa -
productivitate sporită. Sarcini: Analiza drumului parcurs, celebrarea succeselor comune, învățarea
lecțiilor, planificarea activității viitoare și a dezvoltării

O echipă de succes
1.Siguranta psihologica- membrii echipei se simt in siguranta să își asume riscuri și să fie vulnerabili
unul față de altul
2. Fiabilitate- membrii echipei fac lucrurile la timp și întâlnesc bara superioara a google pentru
excelenta
3.Structură și claritate- membrii echipei au roluri clare, planuri și scopuri
4.Scop- munca este importantă personal pentru membrii echipei
5.Impact- membrii echipei crede că munca lor contează și creează schimbări.