UNIVERSITATEA

POLITEHNICĂ BUCUREŞTI
FACULTATEA DE INGINERIE
MECANICA SI MECATRONICA

MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERII SIMULATE

PENTRU O FIRMĂ PRODUCĂTOARE DE JANTE

Studenți:
PROFESORI Constantin Cătălina Raluca
COORDONATORI: Dimian Bianca-Florentina
Ș.l. dr. Ing. Stoica Alina-Maria Iordache Andreea-Valentina
Prof. dr. ing. Alexandru Valentin Mărar Răducu-Sorin
Rădulescu Stătică Gabriel-Cristian
Grupa: 531D FIMM
 ............................................................................................................................................................2
Cuprins de figuri: .........................................................................................................................................2
Cuprins de tabele:.........................................................................................................................................2
 Piața țintă a companiei: .....................................................................................................................4
 Furnizori: .............................................................................................................................................4
 Concurența .........................................................................................................................................5
 Analiza SWOT .....................................................................................................................................7
................................................................................................................ 11
Organigramă: .......................................................................................................................................... 11
Responsabilități ....................................................................................................................................... 12
 Managerul firmei : ........................................................................................................................... 12
 Departamentul de producție : ......................................................................................................... 12
 Departamentul Financiar : ............................................................................................................... 13
 Departamentul Resurse-Umane : .................................................................................................... 13
 Departamentul Marketing : ............................................................................................................. 13
................................................................................................................................... 15
................................................................................ 17
................................................................................................................................................... 17
................................................................................................................................................ 18
ANEXE .......................................................................................................................................................... 19

Cuprins de figuri:
Figura 1 ...........................................................................................................................................................4
Figura 2 ...........................................................................................................................................................4
Figura 3 ...........................................................................................................................................................4
Figura 4 ...........................................................................................................................................................5
Figura 5 ...........................................................................................................................................................5
Figura 6 ...........................................................................................................................................................6
Figura 7 ...........................................................................................................................................................6
Figura 8 ...........................................................................................................................................................6

Cuprins de tabele:
Tabel 1 .......................................................................................................................................................... 7

2
 Motto: „There’s no shortage of remarkable ideas, what’s missing is the will to execute
them.” – Seth Godin

În urma creșterii constante a industriei tunning-ului de mașini și a cererii din ce în ce mai

mare în cee ace privește inovația în materie de jante, echipa noastră a decis deschiderea unei firme
producătoare de jante atât pe piața din România, cât și în restul Europei.
Dorințele clienților sunt prioritare, prin urmare aceștia pot să-și aducă aportul în jantele pe
care le achiziționează, fie prin modele propria, fie prin mici modificări la schițele firmei. Suntem
aici pentru a satisfice orice nevoie în materie de jante pe care o au cumpărătorii.
Cu toate că suntem o firmă la început de drum, produsele noastre sunt de o calitate
superioară. Ne dorim ca atât experiența de cumpărare, cât și cea de utilizare să fie de cea mai înaltă
calitate.

3
  Piața țintă a companiei:

1. Magazine de piese auto

Principalii clienți sunt firmele:
 Race-shop
 Kparts
 Throtl

2. Service-uri auto
Principalii clienți sunt firmele:
RaceBox Performance Centre
Custom Tunning
Marius Designhaus
Rhein-Mosel Autozentrum
Chip4Power
MTK-Tuning
Quantum Tuning

3. Persoane fizice
 Furnizori:

 Utilaje - Heller (Figura 1, Figura 2, Figura 3)

Figura 1. Mașină de frezat cu 4 axe [1]

Figura 2. Mașină de frezat cu 5 axe [1]

Figura 3. Mașină de frezat cu 5 axe [1]

4
  Materiale:
o Vip Auto Distribution – vopseluri
o Baosteel Group – discuri ștanțate
o Tanchaintex – fibră de carbon

 Software – Solidworks

 Concurența

Z-Performance [2]
Z-Performance Wheels, născut în 2002 in Romania, cu sprijinul și
cooperarea unei echipe experimentate, cu o experiență de peste 25 de ani în
industria auto. De atunci, a stabilit standarde în industria roților aftermarket,
aducând design-uri noi, evolutive, extinzând concavitatea și ridicând
standardele de calitate și conectându-se la inima scenei de masini europene. Figura 2

Astăzi, Z-Performance oferă o gamă largă de roți pentru fiecare mașină.

Roțile lor turnate acoperă bine producătorii germani, precum BMW, Mercedes, Audi,
Volkswagen, Seat, Skoda, Opel și multe alte mașini.

Vossen [3]
Dedicat să furnizeze jante de calitate și produse pentru stilul de viață, acesta este Vossen.
Brandul își propune să reflecte o pasiune pentru ingeniozitate și o dorință
de a avea un impact nu numai asupra lumii auto, ci și asupra culturii în
general.
La Vossen, ei pun un accent mare pe design. Ei prețuiesc timpul și
munca pe care o implică crearea și fabricarea produselor care sunt
inovatoare și plăcute din punct de vedere estetic. Angajamentul de a vă
oferi tot ce este mai bun a poziționat Vossen în fruntea industriei. De la
evenimente la renumitele turnee mondiale, suporterii Vossen simt un Figura 5
sentiment de mândrie pentru standardele pe care le susțin.
Aceasta are sediul central in Miami , Florida si este fondata in anul 1976.

5
 HRE [4]
Cel mai respectat partener de dezvoltare din America, fondat in 1978, aduce peste 40 de ani
de experiență în proiectarea, inginerie și producție de roți .
Timp de lansare rapid pe piață datorită capabilităților all-inclusive de proiectare, inginerie și
producție la sediul HRE din SUA.
Sisteme de modelare solidă, FEA și CNC de ultimă generație
care permit soluții complete de la proiectare până la producție sau
analiza și producerea proiectelor preexistente ale clienților.
Capacități de freza și strung CNC de mare precizie care
permit producția celor mai complexe modele.
Capacitate de finisare premium pentru frumusețea estetică și
Figura 8
durabilitatea OE.
Programare flexibilă a producției pentru a îndeplini cerințele variabile de timp.

Rotiform [5]
Rotiform, fondată în 2009, este un producător de roți din SUA.
Există o cantitate imensă de mândrie pentru ceea ce a realizat Figura 11
Rotiform și pentru ceea ce produce în acest moment. În urmă cu treisprezece ani, a început ca doi
tipi care au pus în comun toți banii pe care îi aveau împreună pentru a încerca să-și devină visul.
A fost un risc mare, dar a funcționat. Sunt atât de multe de spus despre asta, indiferent dacă ești
fan sau nu a ceea ce fac ei.

BBS [6]
In anul 1970, Heinrich Baumgartner și Klaus Brand au înființat o unitate de
producție pentru părți din plastic pentru caroserie în Schiltach, s-a născut BBS.
Baumgartner, un pasionat de curse și inovator, este condus de ideea unei roți de
aluminiu. Figura 14

In anul 2021 Grupul KW automotive conduce brandul tradițional de jante BBS.

Pe lângă producătorul de suspensii cu mărcile KW suspensions, ST suspensions, Belltech și ap
Sportfahrwerke, grupul include Reiger Suspension, producătorul de amortizoare AL-KO
Damping, Belltech și mărcile eSport TrackTime și Ascher Racing. Cu portofoliul său imens de
produse, KW automotive operează cu succes pe toate piețele de peste 25 de ani și este activă în
peste 34 de țări din întreaga lume.

6
  Analiza SWOT

Tabel 1. Analiza SWOT a companiei

Puncte tari Puncte slabe

Calitate superioară Costuri mari de producție
Aparatură de ultimă generație Forță de muncă cu experientă limitată
Există posibilitatea de personalizare Preț ridicat
Forță de muncă calificată

Oportunități Amenințări
Aparatură nou apărută Număr mare de concurență
Extinderea pe piață este ușoară Număr mic de clienți
datorită cererii mari Economia în scădere
Accesare facilă de fonduri Modificarea de comportament a
consumatoriilor

7
 OFERTĂ
ALIJA MOTORSTAR

8
 MODELE JANTE

ALIJA MOTORSTAR

9
 OFERTĂ ALIJA MOTORSTAR

MĂRIMI PENTRU JANTE :

7J×16
7,5J×16
8J×16
9J×16
7 - 10J× 17
7,5 - 10,5J × 18
8,5 - 11J ×19
8,5 - 11,12J ×20
9-11J × 21

JANTE PERSONALIZATE

*Pentru Jante PERSONALIZATE și PREȚURI

contactați-ne la nr de telefon : +0244247048 *

10
 Organigramă:

Manager general
Stătică Gabriel

Manager Financiar Manager Marketing Manager de Producție Manager Resurse

Umane
Mărar Răducu Constantin Cătalina Iordache Andreea
Dimian Bianca

Departamenul Departamenul Departamenul Departament Departament Departamentul

Departamentul
Contabilitate de Vânzări de Marketing Aprovizionare Producție Resurse
Salarizare
Umane

Serviciu Serviciu Serviciu

Tăiere Vopsitorie Proiectare

Numărul de muncitori este de 100 de persoane dintre care 40 de persoane în

departamentul de producție, 10 în departamentul de contabilitate, 10 în departamentul de vânzări,
15 în departamentul de marketing, 10 în departamentul de aprovizionare, 5 în departamenul de
salarizare și 10 în departamentul de resurse umane.

11
 Responsabilități

 Managerul firmei :

o Comunică fiecărui director obiectivele generale și specifice previzionate pentru fiecare

departament și urmărește ca acestea să fie comunicate personalului din cadrul fiecărui
department.
o Monitorizează în timp progresul atins față de obiectivele propuse și redactează rapoarte
lunare către finanțatori, parteneri și beneficiari cu respectarea datelor prevăzute în
contracte.
o Reduceți riscurile și contingențele comerciale.
o Verifică gradul de îmbunatatire a stilului de lucru pentru a maximiza eficiența atingerii
obiectivelor propuse.
o Se asigură că toate materialele au fost postate la locul potrivit
o Planificare strategică
o Să asigure derularea proceselor tehnice desfășurate
o Să verifice existența și valabilitatea documentelor necesare

 Departamentul de producție :

o Realizează schițele și machetele 3D pentru realizarea jantelor.

o Asigură aprovizionarea de materiale și materie primă.
o Realizează tehnologia de fabricație și determină prețul produsului.
o Planifică activitatea de producție în funcție de planul de producție stabilit, pentru a asigura
realizarea integrala a indicatorilor cantitativi și calitativi stabiliți.
o Întocmește planul de producție pe luna în curs
o Realizează documentația necesară pentru lansarea în producție;
o Coordonează identificarea, introducerea și menținerea sub control a proceselor incluse în
sistemul calitații;
o Întocmirea instrucțiunilor de întreținere preventivă, pe baza informațiilor de la furnizorul
echipamentelor.

12
  Departamentul Financiar :

o Realizarea planului de achiziții publice al instituției.

o Arhivarea documentelor legate de activitatea financiară.
o Realizarea evidențe financiar-contabile și a rapoartelor financiare potrivit legislației în
vigoare.
o Realizarea corespondenței legată de activitatea financiară suportată din venituri buget
precum si din venituri proprii.
o Înregistrarea de intrărilor, ieșirilor și calcularea TVA-ului.
o Întocmește documentele necesare (facturi, chitanțe și avize) în procesul de aprovizionare
și desfacere;
o Realizarea planului de achiziții publice al instituției
o Realizarea evidenței gestionar-operative a mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar din
dotarea instituției

 Departamentul Resurse-Umane :

o Întocmește lunar ștatele de plată pentru salariații firmei.

o Ține evidența curentă a personalului și a fluctuației acestuia.
o Întocmește contracte de muncă pentru fiecare membru al echipei.
o Ține evidența concediilor medicale, concediilor de odihnă si a concediilor fară plată
aprobate și a absențelor nemotivate.
o Organizează concursuri, interviuri, fișe de interviu;
o Realizează fișa colectivă de prezență
o Realizează fișele de protecția muncii cu privire la securitatea și sănătatea în muncă;
o Realizează traininguri pentru dezvoltarea angajaților;
o Participă la conceperea anunțurilor de recrutare și le postează pe canalele de recrutare
identificate;

 Departamentul Marketing :

o Realizarea unui catalog de produse și oferte.

o Promovarea imaginii firmei și a produselor.
o Realizează un chestionar pentru identificarea produselor necesare pieței;
o Trebuie să cunoască, să interpreteze și să pună în aplicare strategia de marketing și planul
de afaceri al companiei.
o Monitorizarea permanenta a pieței și a concurentei.
o Realizarea cercetări de marketing asupra pieței
o Întreținerea retelei IT

13
 o Realizează previziuni asupra vânzărilor
o Elaborează idei de promovare pe baza datelor furnizate de cercetarea pieței
o Testează produsele noi
o Redactează oferta, pliante, pagina web, sigla, motto-ul firmei
o Traduce materialele promoționale
o Participa la târguri, organizează târguri și expoziții
o Negociază contractele cu clienții

14
 Procesul tehnologic - reprezintă ansamblul de operații mecanice, fizice, chimice, care prin
acțiune simultană sau succesivă transformă materiile prime în bunuri sau realizează asamblarea,
repararea ori întreținerea unui sistem tehnic.
Materia primă pe care noi o folosim în producția de jante constă în discuri ștanțate din
aliaj/aluminiu, oțel, magneziu și carbon.
Procesul de producție - cuprinde totalitatea proceselor folosite pentru transformarea materiilor
prime și a semifabricatelor în produse finite, pentru satisfacerea necesităților umane. Procesul de
producție cuprinde diferite categorii de procese: procese tehnologice de bază, procese auxiliare,
procese de servire și procese anexe.

Etapele de producție a unei jante sunt:

Discutarea cu directorul de marketing pentru a se vedea ce se cere pe piață (opțional
clientul)
Realizarea machetei 3D – se face în Solidworks
Testarea machetei – se face în programele Arena și Solidworks
Încărcarea machetei în controller-ul mașinii de tăiere
Așezarea discului ștanțat în mașina unealtă pentru tăiere
Finisare prin polish și lustruire (opțional vopsire)

Procesele tehnologice de bază sunt cele care contribuie direct la realizarea produselor finite,
prin transformarea intrărilor în ieșiri; acestea sunt "procese de transformare" care transformă
resursele de intrare în produse intermediare sau produse finite.
În cadrul producției de jante, acestea sunt reprezentate de:
1. Procesul de testare a machetei:
- Acesta constă în verificare rezistenței jantei la diferite fenomene fizice (presiune,
viteză, greutate, frecare cu aerul, fiabilitate);
2. Procesul de distribuire a informațiilor către mașina unealtă:
- Acesta constă în transmiterea fișierului de tip .sldprt, care conține schița ce trebuie
urmată pentru tăiere;
3. Procesul de tăiere

15
 Procesele auxiliare și procesele de servire asigură pregătirea, respectiv servirea
proceselor de bază.
În cadrul producției de jante, acestea sunt reprezentate de:
1. Procesul studiului de piață:
- Acesta constă în discutarea cu managerul de la marketing pentru a se stabili stilul
preferat de clienți și cererea de pe piață pentru a se realiza modele noi de jante.
- De altfel, pentru jantele făcute pe comandă se discută modelul exact cu
cumpărătorul.
2. Procesul de proiectare:
- Acesta constă în realizarea machetei 3D
Procesele anexe constau în valorificarea resurselor reziduale rezultate în producție.
În cadrul producției de jante, acestea sunt reprezentate de Procesul tehnologic de acoperiri
de suprafață. Acesta constă în finisarea prin procedeele de polish, lustruire și la cerere de vopsire.

16
 Pentru înființarea unei întreprinderi simulate este necesar să se întocmească următoarele
documente:

 Act Constitutiv

 Cerere de autorizare a functionării

 Cerere eliberare cazier fiscal

 Cerere rezervare denumire

 Declarație autorizare funcționare

 Specimen semnaturi

Documentele se regăsesc în anexa 1

o Chiar dacă suntem la început de drum, dispunem de dispozitive moderne de prelucrare.

o Ne putem extinde ușor pe această arie, având parteneri cunoscuți care ne pot ajuta să
aducem din ce în ce mai multe produse de diferite tipuri.
o Ne dorim ca în viitor, după extindere, dorim să ajungem la nivel de franciză.
o Ulterior vom realiza și un calcul de rentabilitate care va fi adăugat acestui document.

17
 [1]***, https://www.heller.biz/fileadmin/_processed_/3/5/csm_heller-4-achs-bearbeitungszentrum-
h4000_f745d2082d.jpg , accesat la data de 01.05.2022

[2] ***, https://www.z-performance.com/, accesat la data de 19.03.2022

[3]***, https://vossenwheels.com , accesat la data de 19.03.2022

[4] ***, https://www.hrewheels.com , accesat la data de 19.03.2022

[5]***, https://www.rotiform.com , accesat la data de 19.03.2022

[6] ***, https://www.bbs.com/en/home accesat la data de 19.03.2022

18
 ANEXE
Anexa 1. Acte necesare înființării întreprinderii simulate

Anexa 1.1. ACT CONSTITUTIV AL ÎNTREPRINDERII SIMULATE

ACT CONSTITUTIV AL ÎNTREPRINDERII SIMULATE

ALIJA MOTOSTAR SRL

I. Asociati / actionari
Art.1 Numarul de asociati/actionari este de : 5

Numele si prenumele, anul/grupa

Stătică Gabriel - Cristian, Anul 3, Grupa 531D

Mărar Răducu - Sorin, Anul 3, Grupa 531D

Dimian Bianca - Florentina, Anul 3, Grupa 531D

Iordache Andreea - Valentina, Anul 3, Grupa 531D

Constantin Cătălina Raluca, Anul 3, Grupa 531D

II. Forma, denumirea si sediul întreprinderii simulate:

Art.2 Întreprinderea simulată ce se înfiinţează va avea forma unei societăţi SRL
Art.3 Întreprinderea simulată va avea denumirea de Alija MotoStar
Art.4 Sediul întreprinderii simulate se va afla în Bucuresti, Sector 6, Splaiul Independentei Nr.313
Societatea îsi va putea muta sediul prin decizia adunarii generale şi cu respectarea formei şi publicităţii
impuse de lege.

III. Obiectul întreprinderii simulate

Art.5 OBIECTUL DE ACTIVITATE PRINCIPAL: Fabricarea altor piese și accesorii pentru autovehicule și
pentru motoare de autovehicule

COD CAEN: 2932

cu descrierea activităţii : Producția de jante auto

IV. Capitalul social

Art.6 Capitalul social va fi de 100 000 lei, împărţit în 10 părţi sociale, fiecare având valoare egala de 20
000 lei, fiecare asociat deţinând un număr de 2 părţi sociale.
Art.7 Mărirea sau micşorarea capitalului social se poate face doar prin hotărârea adunării generale a
asociaţilor/acţionarilor si cu respectarea condiţiilor de forma si publicitate prevăzute de lege.

V. Administrarea, conducerea si reprezentarea întreprinderii simulate

Art.8 Întreprinderea simulată va fi administrata şi reprezentată de studentul Stătică Gabriel - Cristian, care

19
 poate delega autoritatea sa unui salariat.
Art.9 Conducerea întreprinderii simulate va fi exercitată de adunarea generală a asociaţilor/ acţionarilor,
unde se iau hotărârile acestora, având atribuţiile stabilite de lege.

VI. Participarea la beneficii si pierderi

Art.10 Asociaţii/ acţionarii au convenit ca participarea fiecăruia la beneficiile şi pierderile întreprinderii

simulate să fie proporţională şi în limita aportului propriu la capitalul social.

VII. Durata întreprinderii simulate

Art.11 Întreprinderea simulată Alija MotoStar se înfiinţează pe o perioada nedeterminata.

VIII. Dizolvarea si lichidarea întreprinderii simulate

Art.12 Cazurile de dizolvare şi procedura lichidarii sunt cele prevăzute de lege.

IX. Dispozitii finale

Art.13 Completarile si modificarile actelor constitutive vor fi valabile si opozabile părţilor şi terţilor de la data
înregistrării lor în Registrul întreprinderilor simulate al ROCT.

Prezentul act constitutiv a fost întocmit în număr de 5 exemplare şi semnat de toţi asociaţii/acţionarii, la data
de 03.05.2022

Stătică Gabriel - Cristian

Mărar Răducu - Sorin

Dimian Bianca - Florentina

Iordache Andreea - Valentina

Constantin Cătălina Raluca

20
 Anexa 1.2. CERERE DE INREGISTRARE ŞI AUTORIZARE A FUNCTIONARII

CERERE DE INREGISTRARE

ŞI AUTORIZARE A FUNCTIONARII

Întreprinderea simulată .......................Alija MotorStar......................................, cu sediul

în localitatea ....................București................................, str...............Splaiul
Independenței...................., nr. ......313..., judeţ/sector ..........6........., cod poştal ......077042.....,
telefon ....0738156540......, fax................................, e-mail .........................,
şcoala............Universitatea Politehnica din București.............................................,

reprezentată de studentul ............Stătică Gabriel - Cristian............, anul .....3.......,

grupa....531D......, domiciliat în .......Curtea de Argeș............, str........Banu Mărăcine............. nr.
..1..., solicită autorizarea constituirii şi înmatricularea în Registrul întreprinderilor simulate.

Cererea este însoţită de următoarele documente:

1. Actul constitutiv al întreprinderii simulate, semnat şi datat (formular tip);

2. Declaraţie pe proprie răspundere dată de: fondatori; administratori; cenzori, din care rezultă că
fiecare declarant îndeplineşte conditiile legale pentru deţinerea şi exercitarea calităţii pe care o
are în întreprinderea simulată (formular tip);
3. Declaraţie pe proprie răspundere privind autorizarea funcţionării (formular tip);
4. Dovadă sediu, care poate fi făcută cu: contract de vânzare-cumpărare, contract de închiriere
sau subinchiriere, contract de asociere în participaţiune, contract de leasing imobiliar, contract de
comodat, de uz, uzufruct, însoţită de dovada proprietăţii spaţiului (extras de carte funciară[2]);
5. Dovadă capital social, care poate fi făcuta cu foaie de vărsamânt, ordin de plată sau chitanţă
CEC, la ROCT-BANCA VIRTUALĂ;
6. Dovada achitării taxelor de constituire - foaie de vărsământ pentru suma de 440 RON;
7. Dovada achitării taxei de rezervare nume firmă - foaie de vărsamânt pentru suma de 50
RON.

Data: 03.05.2022 Semnătura,

21
 Anexa 1.3. CERERE DE ELIBERARE A CAZIERULUI FISCAL

CERERE DE ELIBERARE A CAZIERULUI FISCAL

( Se completeaza de reprezentantul întreprinderii simulate)

Subsemnata/Subsemnatul.................Stătică Gabriel - Cristian........................................

studentă/student în anul.........3.............. grupa…531D........ Facultatea...Inginerie Mecanică și
Mecatronica.....................
nr. matricol................5687654................., solicit eliberarea cazierului fiscal pentru a-mi servi
la înfiinţarea întreprinderii simulate ......................Alija MotorStar SRL...................................

Profesor coordonator (1): Reprezentant:

(Nume şi semnătura) (Nume şi semnătura)

.....Stoica Alina-Maria............................................................Stătică Gabriel Cristian......................

Data:.............03.05.2022.............

22
 Anexa 1.4. CERERE REZERVARE DENUMIRE ÎNTREPRINDERE SIMULATĂ

CERERE REZERVARE DENUMIRE ÎNTREPRINDERE SIMULATĂ

(Se completeaza o cerere pentru fiecare întreprindere)

Universitatea………Politehnica din București……………………….…………...................

Facultatea ........Inginerie Mecanică și Mecatronică........................................................................................

Specializarea..............Inginerie Economică în domeniul mecanic.............................................................

cu sediul în localitatea…………București………..…..sector/jud..……..……6.…..……..................

strada …………………Splaiul Independenței…………………………….….., nr. …313….….., cod

postal…060042..………..................

Telefon........0214929100…..………e-mail persoana de contact

………….gabi193@yahoo.com............................….

Prin prezenta solicităm rezervare pentru una din denumirile de mai jos:

(se trec 3 denumiri în ordinea preferinţelor):

……Alija MotorStar SRL.....…................................................................................................

......Epic Wheels SRL...................................................................................................................

……Janta TA SRL……………………………………………………………………………………….

Nume şi Prenume: Semnături:

• reprezentant (student)

Stătică Gabriel - Cristian

• profesor coordonator

Stoica Alina-Maria ………….………………

Data: …03.05.2022………

23
 Anexa 1.5. DECLARAŢIE PRIVIND AUTORIZAREA FUNCŢIONĂRII

DECLARAŢIE PRIVIND
AUTORIZAREA FUNCŢIONĂRII

Subsemnata/ Subsemnatul ................Stătică Gabriel - Cristian..................., reprezentant al

întreprinderii simulate ..........................Alija MotorStar SRL................................................,
domiciliat în ............Curtea de Argeș........................., str. ..........Banu Mărăcine.............................,
nr..1., declar pe proprie răspundere, conform Legii nr. 359/2004, ca firma desfăşoară/ nu
desfăşoară la sediul social/ secundar/ în afara sediului social şi a sediilor secundare,
activităţile prevăzute în actul constitutiv şi că îndeplineşte condiţiile legale de funcţionare,
specifice pentru fiecare autoritate publică, pentru activitatea declarată.

Întocmită într-un singur exemplar, pe proprie răspundere, cunoscând ca declaraţiile inexacte sunt
pedepsite conform art.48 din Legea nr.26/1990 privind Registrul comerţului.

Data:.....03.05.2022.......... Semnătura

Declaraţia a fost dată în faţa mea[1], .........................................................................................., în

calitate de .................

Semnătura...........................

24
 Anexa 1.6. DECLARAŢIE PRIVIND AUTORIZAREA FUNCŢIONĂRII

SPECIMEN DE SEMNĂTURI - Întreprinderi Simulate

Titular cont: Întreprinderea simulată Alija MotorStar

Adresa : Bucuresti, Sector 6

Strada Splaiul Independentei Numar 313

Telefon 0738156540 Email persoana de contact gabi193@yahoo.com

Catre :
ROCT - ROCT-Centrala Retelei Firmelor de Exercitiu / Intreprinderilor Simulate din Romania

ROCT- BANCA VIRTUALA

Va comunicăm specimenele de semnături ale persoanelor autorizate să dispună de

conturile deschise pentru întreprinderea simulată, valabile cu data de 03.05.2022

Datele persoanelor de la întreprinderea Prima sau a Specimen de semnătura

simulată, autorizate să dispună de conturi doua
semnătura
Prima
Nume Stătică Prenume Gabriel - Cristian

Functia CEO

Adresa: localitatea Curtea de Argeș str Banu Mărăcine

nr.1
A doua
Nume Dimian Prenume Bianca - Florentina

Functia Director Resurse Umane si Salarizare

Adresa: localitatea Bertea.str. Prof. dr.ing. Gavrilă Lucian

nr. 490
A treia

Nume Iordache Prenume Andreea - Valentina

Functia Director Productie

Adresa: localitatea Eforie .str. Nicolae Titulescu nr. 10

Profesor coordonator (nume şi prenume) Semnătura

Stoica Alina – Maria ...................................

25