Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins
Cuprins..........................................................................................................................................................2
Cuprins de figuri:.......................................................................................................................................2
Cuprins de tabele:.......................................................................................................................................2
Piața țintă a companiei:....................................................................................................................4
Furnizori:...........................................................................................................................................4
Concurența.......................................................................................................................................5
Analiza SWOT...................................................................................................................................7
3.Resursele umane ale companiei...............................................................................................................11
Organigramă:.........................................................................................................................................11
Responsabilități......................................................................................................................................12
Managerul firmei :..........................................................................................................................12
Departamentul de producție :........................................................................................................12
Departamentul Financiar :..............................................................................................................13
Departamentul Resurse-Umane :...................................................................................................13
Departamentul Marketing :............................................................................................................13
4. Lanțul technologic..................................................................................................................................15
5.Acte necesare înființării unei întreprinderi simulate...............................................................................17
6.Concluzii..................................................................................................................................................17
Bibliografie:...............................................................................................................................................18
ANEXE.........................................................................................................................................................19
Cuprins de figuri:
Figura 1.........................................................................................................................................................3
Figura 2.........................................................................................................................................................3
Figura 3.........................................................................................................................................................3
Figura 4.........................................................................................................................................................4
Figura 5.........................................................................................................................................................4
Figura 6.........................................................................................................................................................5
Figura 7.........................................................................................................................................................5
Figura 8.........................................................................................................................................................5
Cuprins de tabele:
Tabel 1.........................................................................................................................................................6
2
1.Introducere
Motto: „There’s no shortage of remarkable ideas, what’s missing is the will to execute
them.” – Seth Godin
2
2.Analiza de piață a companiei
2. Service-uri auto
Principalii clienți sunt firmele:
RaceBox Performance Centre
Custom Tunning
Marius Designhaus
Rhein-Mosel Autozentrum
Chip4Power
MTK-Tuning
Quantum Tuning
3. Persoane fizice
Furnizori :
Materiale:
o Vip Auto Distribution – vopseluri
o Baosteel Group – discuri ștanțate
2
o Tanchaintex – fibră de carbon
Software – Solidworks
Concurența
Z-Performance [2]
Z-Performance Wheels, născut în 2002 in Romania, cu sprijinul și
cooperarea unei echipe experimentate, cu o experiență de peste 25 de ani în
industria auto. De atunci, a stabilit standarde în industria roților aftermarket,
aducând design-uri noi, evolutive, extinzând concavitatea și ridicând
standardele de calitate și conectându-se la inima scenei de masini europene. Figura 2
Astăzi, Z-Performance oferă o gamă largă de roți pentru fiecare mașină. Roțile lor turnate
acoperă bine producătorii germani, precum BMW, Mercedes, Audi, Volkswagen, Seat,
Skoda, Opel și multe alte mașini.
Vossen [3]
Dedicat să furnizeze jante de calitate și produse pentru stilul de viață, acesta este Vossen.
Brandul își propune să reflecte o pasiune pentru ingeniozitate și o dorință
de a avea un impact nu numai asupra lumii auto, ci și asupra culturii în
general.
La Vossen, ei pun un accent mare pe design. Ei prețuiesc timpul și
munca pe care o implică crearea și fabricarea produselor care sunt
inovatoare și plăcute din punct de vedere estetic. Angajamentul de a vă
oferi tot ce este mai bun a poziționat Vossen în fruntea industriei. De la
evenimente la renumitele turnee mondiale, suporterii Vossen simt un Figura 5
sentiment de mândrie pentru standardele pe care le susțin.
Aceasta are sediul central in Miami , Florida si este fondata in anul 1976.
HRE [4]
2
Cel mai respectat partener de dezvoltare din America, fondat in 1978, aduce peste 40 de ani
de experiență în proiectarea, inginerie și producție de roți .
Timp de lansare rapid pe piață datorită capabilităților all-inclusive de proiectare, inginerie și
producție la sediul HRE din SUA.
Sisteme de modelare solidă, FEA și CNC de ultimă generație
care permit soluții complete de la proiectare până la producție sau
analiza și producerea proiectelor preexistente ale clienților.
Capacități de freza și strung CNC de mare precizie care
permit producția celor mai complexe modele.
Capacitate de finisare premium pentru frumusețea estetică și
Figura 8
durabilitatea OE.
Programare flexibilă a producției pentru a îndeplini cerințele variabile de timp.
Rotiform [5]
Rotiform, fondată în 2009, este un producător de roți din SUA.
Există o cantitate imensă de mândrie pentru ceea ce a realizat Figura 11
Rotiform și pentru ceea ce produce în acest moment. În urmă cu treisprezece ani, a început ca doi
tipi care au pus în comun toți banii pe care îi aveau împreună pentru a încerca să-și devină visul.
A fost un risc mare, dar a funcționat. Sunt atât de multe de spus despre asta, indiferent dacă ești
fan sau nu a ceea ce fac ei.
BBS [6]
In anul 1970, Heinrich Baumgartner și Klaus Brand au înființat o unitate de
producție pentru părți din plastic pentru caroserie în Schiltach, s-a născut BBS.
Baumgartner, un pasionat de curse și inovator, este condus de ideea unei roți de
aluminiu. Figura 14
In anul 2021 Grupul KW automotive conduce brandul tradițional de jante BBS. Pe lângă
producătorul de suspensii cu mărcile KW suspensions, ST suspensions, Belltech și ap
Sportfahrwerke, grupul include Reiger Suspension, producătorul de amortizoare AL-KO
Damping, Belltech și mărcile eSport TrackTime și Ascher Racing. Cu portofoliul său imens de
produse, KW automotive operează cu succes pe toate piețele de peste 25 de ani și este activă în
peste 34 de țări din întreaga lume.
2
Analiza SWOT
Oportunități Amenințări
Aparatură nou apărută Număr mare de concurență
Extinderea pe piață este ușoară Număr mic de clienți
datorită cererii mari Economia în scădere
Accesare facilă de fonduri Modificarea de comportament a
consumatoriilor
2
OFERTĂ
ALIJA MOTORSTAR
2
MODELE
JANTE
2
OFERTĂ ALIJA MOTORSTAR
ALIJA MOTORSTAR
2
*Pentru Jante PERSONALIZATE și PREȚURI
contactați-ne la nr de telefon : +0244247048 *
Organigramă:
Manager general
Stătică Gabriel
Responsabi lități
Managerul firmei :
Departamentul de producție :
2
o Întocmirea instrucțiunilor de întreținere preventivă, pe baza informațiilor de la furnizorul
echipamentelor.
Departamentul Financiar :
Departamentul Resurse-Umane :
2
Departamentul Marketing :
2
4. Lanțul technologic
Procesul tehnologic - reprezintă ansamblul de operații mecanice, fizice, chimice, care prin
acțiune simultană sau succesivă transformă materiile prime în bunuri sau realizează asamblarea,
repararea ori întreținerea unui sistem tehnic.
Materia primă pe care noi o folosim în producția de jante constă în discuri ștanțate din
aliaj/aluminiu, oțel, magneziu și carbon.
Procesul de producție - cuprinde totalitatea proceselor folosite pentru transformarea
materiilor prime și a semifabricatelor în produse finite, pentru satisfacerea necesităților umane.
Procesul de producție cuprinde diferite categorii de procese: procese tehnologice de bază, procese
auxiliare, procese de servire și procese anexe.
Procesele tehnologice de bază sunt cele care contribuie direct la realizarea produselor finite,
prin transformarea intrărilor în ieșiri; acestea sunt "procese de transformare" care transformă
resursele de intrare în produse intermediare sau produse finite.
În cadrul producției de jante, acestea sunt reprezentate de:
1. Procesul de testare a machetei:
2
- Acesta constă în verificare rezistenței jantei la diferite fenomene fizice (presiune,
viteză, greutate, frecare cu aerul, fiabilitate);
2. Procesul de distribuire a informațiilor către mașina unealtă:
- Acesta constă în transmiterea fișierului de tip .sldprt, care conține schița ce trebuie
urmată pentru tăiere;
3. Procesul de tăiere
2
5.Acte necesare înființării unei întreprinderi simulate
Pentru înființarea unei întreprinderi simulate este necesar să se întocmească următoarele
documente:
Act Constitutiv
Specimen semnaturi
6.Concluzii
2
Bibliografie:
[1]***, https://www.heller.biz/fileadmin/_processed_/3/5/csm_heller-4-achs-bearbeitungszentrum-
h4000_f745d2082d.jpg , accesat la data de 01.05.2022
2
ANEXE
Anexa 1. Acte necesare înființării întreprinderii simulate
I. Asociati / actionari
Art.1 Numarul de asociati/actionari este de : 5
2
Art.5 OBIECTUL DE ACTIVITATE PRINCIPAL: Fabricarea altor piese și accesorii pentru autovehicule și
pentru motoare de autovehicule
Art.6 Capitalul social va fi de 100 000 lei, împărţit în 10 părţi sociale, fiecare având valoare egala de 20
000 lei, fiecare asociat deţinând un număr de 2 părţi sociale.
Art.7 Mărirea sau micşorarea capitalului social se poate face doar prin hotărârea adunării generale a
asociaţilor/acţionarilor si cu respectarea condiţiilor de forma si publicitate prevăzute de lege.
Art.8 Întreprinderea simulată va fi administrata şi reprezentată de studentul Stătică Gabriel - Cristian, care
poate delega autoritatea sa unui salariat.
Art.9 Conducerea întreprinderii simulate va fi exercitată de adunarea generală a asociaţilor/ acţionarilor,
unde se iau hotărârile acestora, având atribuţiile stabilite de lege.
Art.13 Completarile si modificarile actelor constitutive vor fi valabile si opozabile părţilor şi terţilor de la
data înregistrării lor în Registrul întreprinderilor simulate al ROCT.
Prezentul act constitutiv a fost întocmit în număr de 5 exemplare şi semnat de toţi asociaţii/acţionarii, la
data de 03.05.2022
2
Dimian Bianca - Florentina
CERERE DE INREGISTRARE
Întreprinderea simulată .......................Alija MotorStar......................................, cu sediul în
localitatea ....................București................................, str...............Splaiul
Independenței...................., nr. ......313..., judeţ/sector ..........6........., cod poştal ......077042.....,
telefon ....0738156540......, fax................................, e-mail .........................,
şcoala............Universitatea Politehnica din București.............................................,
2
5. Dovadă capital social, care poate fi făcuta cu foaie de vărsamânt, ordin de plată sau
chitanţă CEC, la ROCT-BANCA VIRTUALĂ;
6. Dovada achitării taxelor de constituire - foaie de vărsământ pentru suma de 440 RON;
7. Dovada achitării taxei de rezervare nume firmă - foaie de vărsamânt pentru suma de 50
RON.
Data: 03.05.2022 Semnătura,
Subsemnata/Subsemnatul.................Stătică Gabriel - Cristian........................................
studentă/student în anul.........3.............. grupa…531D........ Facultatea...Inginerie Mecanică și
Mecatronica.....................
nr. matricol................5687654................., solicit eliberarea cazierului fiscal pentru a-mi servi
la înfiinţarea întreprinderii simulate ......................Alija MotorStar SRL...................................
2
Data:.............03.05.2022.............
cu sediul în localitatea…………București………..…..sector/jud..……..……6.…..……..................
Prin prezenta solicităm rezervare pentru una din denumirile de mai jos:
……Janta TA SRL……………………………………………………………………………………….
2
Nume şi Prenume: Semnături:
• reprezentant (student)
• profesor coordonator
Data: …03.05.2022………
DECLARAŢIE PRIVIND
AUTORIZAREA FUNCŢIONĂRII
Subsemnata/ Subsemnatul ................Stătică Gabriel - Cristian..................., reprezentant al
întreprinderii simulate ..........................Alija MotorStar SRL................................................,
domiciliat în ............Curtea de Argeș........................., str. ..........Banu
Mărăcine............................., nr..1., declar pe proprie răspundere, conform Legii nr. 359/2004, ca
firma desfăşoară/ nu desfăşoară la sediul social/ secundar/ în afara sediului social şi a sediilor
secundare, activităţile prevăzute în actul constitutiv şi că îndeplineşte condiţiile legale de
funcţionare, specifice pentru fiecare autoritate publică, pentru activitatea declarată.
2
Semnătura...........................
Catre :
ROCT - ROCT-Centrala Retelei Firmelor de Exercitiu / Intreprinderilor Simulate din Romania
2
Va comunicăm specimenele de semnături ale persoanelor autorizate să dispună de
conturile deschise pentru întreprinderea simulată, valabile cu data de 03.05.2022
Functia CEO