Cap 1 PDF

Structura cursului de
Contabilitate managerială/Contabilitate de
gestiune
CAP 1. INTRODUCERE ÎN CONTABILITATEA
MANAGERIALĂ
CAP 2. GESTIUNEA INTERNĂ A ELEMENTELOR DE
STOCURI
CAP 3. MODUL DE ORGANIZARE A
CONTABILITĂŢII MANAGERIALE ÎN ROMÂNIA
CAP 4. ROLUL COSTURILOR ŞI CALCULAŢIA
COSTURILOR ÎN FUNDAMENTAREA DECIZIILOR
MANAGERIALE
CAP 5. APLICAREA PROCEDEELOR GENERALE
ŞI METODELOR DE CALCULAŢIE A COSTURILOR
SPECIFICE CONTABILITĂŢII MANAGERIALE
Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc
Contabilitate managerială/ 1
Contabilitate de gestiune
CAP.I. INTRODUCERE ÎN CONTABILITATEA MANAGERIALĂ
1.1. Delimitări conceptuale privind contabilitatea

managerială
1.2. Contabilitatea financiară versus contabilitatea
managerială
1.3. Obiectivele contabilităţii manageriale
1.4. Rolul, importanța și funcțiile contabilităţii manageriale
Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 2

Contabilitate managerială/
1.1. Delimitări conceptuale privind
contabilitatea managerială
Sistemul de contabilitate aplicat în entităţile

economice din România, în baza Legii contabilităţii
nr. 82/1991 este conceput ca un sistem modularizat,
dualist, în sensul alcătuirii lui din două subsisteme şi
anume: contabilitatea generală sau financiară şi
contabilitatea de gestiune sau managerială (analitică
de exploatare).
Sistem contabil Sistem contabil
monist dualist
Contabiliate de gestiune
Contabilitate financiară (CF)
managerială (CG)
(cheltuieli după natură)
(cheltuieli după destinații/funcții)
Diferențe:
•Utilizatorii primari ai Interdependențe:
informațiilor; •Reorganizarea
•Tipurile de sisteme cheltuielilor după natură,
contabile; potrivit destinației
•Normele restrictive; (repartizarea primară);
•Unitățile de măsură; •Determinarea și utilizarea
•Punctul central al costului de producție.
analizei;
•Frecvența raportării; 4
•Gradul de obiectivitate. Stagiu CECCAR 2018 4
Între contabilitatea financiară şi contabilitatea managerială există o interdependenţă a informaţiilor care
poate fi redată în cadrul tabelului de mai jos:
Tip tranzacţie Recunoaşterea tranzacţiilor în CF Evaluare Prelucrarea informaţiilor
în CM
Aprovizionare:
Achiziţie stocuri Materii = FurnizoriCost de –

achiziţie
Producţie, administrație, distribuție:
Consum materii Cheltuieli cu CMP - Se selectează

prime materiile prime = Materii prime FIFO cheltuielile încorporabile din CF.
LIFO
Înregistrare alte Cheltuieli cu …. = % - Cheltuielile încorporabile se
cheltuieli reorganizează după destinație
Amortizări (pentru producție, administrație,
Stocuri distribuție).
Datorii –
Casa și conturi - Cheltuielile pentru producție
la bănci sunt retratate prin aplicarea unor
Obţinere Produse finite = Venituri Cost de algoritmi de calcul
produse finite aferente producţie determinându-se costul de
costurilor stocurilor producţie.
de produse
Desfacere (distribuţie):
Vânzare Clienţi = Venituri din Preţ de –

produse finite vânzarea vânzare
produselor finite
Descărcarea din Venituri = Produse finite Cost de –
gestiune aferente costurilor producţie
stocurilor de produse

Contabilitatea generală sau financiară are ca obiect
circuitul patrimonial al entităţii economice luat în
totalitatea sa ca entitate gestionară şi scopul ei este
acela de a asigura periodic, prin intermediul
situaţiilor de sinteză, informaţii atât pentru
necesităţile proprii cât şi în relaţiile cu mediul extern
(investitori, parteneri de afaceri, organe fiscale, alte
persoane fizice şi juridice interesate).
CF reprezintă acea parte a contabilității ce vizează
oferirea de informații pentru acționari și alți
utilizatori, în vederea evaluării activității entitatii
economice. Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 6
• Contabilitatea managerială a apărut ca o necesitate
practică a managementului entităţii economice și
reprezintă acea parte a contabilității ce vizează oferirea
de informații utile managerilor pentru planificarea și
controlul activităților, precum și în procesul de asistare
a deciziilor.
Contabilitatea de gestiune, numită şi managerială sau
analitică de exploatare, are ca obiect:
• reflectarea analitică a unor procese interne ale agenţilor
economici care generează transformări cantitative şi
calitative ale elementelor patrimoniale;
• primirea, înregistrarea şi analiza datelor contabile
interne în scopul de a furniza conducerii entităţii
economice informaţii referitoare la nivelul şi structura
costurilor pe produse, lucrări şi servicii executate în
vederea luării deciziilor corespunzătoare.
•
Aria de aplicabilitate a contabilității
manageriale
În România, sfera de acţiune a contabilităţii este definită prin:
- Legea nr.82/1991 – legea contabilităţii, modificată şi completată, care
prevede obligaţia organizării şi conducerii contabilităţii proprii pentru
toate unităţile patrimoniale: societăţi comerciale, companii naţionale,
regii autonome, instituţii naţionale de cercetare – dezvoltare, societăţi
cooperatiste, instituţii publice, asociaţii, persoane fizice autorizate să
desfăşoare activităţi independente; (se prevede obligativitatea
organizării contabilităţii de gestiune alături de contabilitatea financiară,
contabilitatea de gestiune trebuind să se organizeze de către fiecare
unitate patrimonială în funcţie de specificul entităţii şi de necesităţile
proprii ale acesteia)
- OMFP 1802/2014;
- Ordinul 1826/2003 pentru aprobarea Precizărilor privind unele măsuri
referitoare la organizarea şi conducerea contabilităţii de gestiune.
Contabilitatea managerială îşi propune să furnizeze
următoarele feluri de informaţii:
• informaţiile care pot contribui la determinarea analitică a
costurilor de producţie, a preţurilor de vânzare şi la
controlul rentabilităţii;
• informaţiile necesare controlului condiţiilor interne de
exploatare, prin analiza costurilor şi a evoluţiei lor,
compararea acestora cu datele prestabilite şi găsirea
cauzelor care au generat eventuale abateri;
• furnizarea informaţiilor necesare evaluării componentelor
de activ;
• furnizarea datelor necesare elaborării şi urmăririi bugetelor
de venituri şi cheltuieli, a bugetelor de costuri;
Calitatea informaţiei este caracterizează prin mai multe atribute:
viteză
vârstă frecvenţă
pertinenţă accesibilitate
fiabilitate actualitate
inteligibilitate

Contabilitate de gestiune/managerială
Calitatea informaţiei - atribute:
• viteză – stabileşte timpul necesar unei informaţii pentru a parcurge

drumul de la emitent la receptor;
• frecvenţă – reprezintă numărul de informaţii de acelaşi tip într-o unitate
de timp, determinând ritmicitatea informaţiilor;
• accesibilitate – depinde de mijloacele de comunicaţie, gradul de
pregătire a personalului, modalităţile de stocare etc.;
• actualitate – reprezintă capacitatea informaţiei de a prezenta
evenimente recente;
• inteligibilitate – presupune proprietatea unei informaţii de a fi
percepută de către utilizatori;
• fiabilitate – reprezintă capacitatea informaţiei de asigura o imagine
reală şi sigură a unui eveniment/obiect;
• pertinenţă – presupune calitatea informaţiei de a oferi răspunsuri într-o
situaţie dată;
• vârstă – se exprimă prin durata din momentul colectării informaţiilor,
până în momentul transpunerii în acţiune a deciziilor luate pe baza
acestora. Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 11
Contabilitate de gestiune/managerială
Informaţiile contabilităţii manageriale sau de
gestiune trebuie să corespundă următoarelor
cerinţe:
• Responsabilitatea
• Controlul
• Fiabilitatea
• Interdependenţa
• Pertinenţa
• Neutralitatea
• Comparabilitatea
• Prudenţa

Contabilitate de
gestiune/Contabilitate managerială
Cerinţe:
Responsabilitatea: contabilitatea de gestiune oferă informaţii
de maximă importanţă pentru gestionarea afacerilor entităţii,
motiv pentru care ele trebuie oferite de persoane cu
responsabilităţi bine precizate şi care lucrează în domeniile
cheie ale entităţii.
Controlul: informaţiile furnizate de contabilitatea de gestiune

au în vedere factorii de risc şi de sensibilitate care pot
influenţa gestiunea unităţii. De aceea ele trebuie să conducă la
utilizarea lor corectă în controlul, evaluarea şi funcţiile de
corecţie ale gestiunii.
Contabilitate de
Cerinţe:
Fiabilitatea: informaţiile contabilităţii de gestiune trebuie să fie fiabile,

caracteristică ce depinde de sursa, integritatea şi claritatea acestora.
Interdependenţa: informaţiile contabilităţii de gestiune trebuie să aibă

un caracter echilibrat. Contabilitatea de gestiune trebuie să deosebească
sursele de informaţii externe şi interne de funcţiile interactive cum sunt
cele de vânzare, producţie, personal şi financiară.
Pertinenţa: contabilitatea de gestiune trebuie să asigure exploatarea şi

prezentarea clară, comprehensivă şi oportună a soluţiilor necesare pentru
luarea deciziilor imparţiale şi fiabile;
Contabilitate de
Cerinţe:
Neutralitatea: informaţiile contabilităţii de gestiune
trebuie să servească conducerii unităţii, sens în care
trebuie să fie obiective, să se bazeze pe fapte reale.
Comparabilitatea: o anumită flexibilitate a

contabilităţii de gestiune trebuie să aibă în vedere şi o
comparabilitate a informaţiilor în timp şi spaţiu.
Prudenţa: cerinţă mai puţin pregnantă în contabilitatea

de gestiune faţă de contabilitatea financiară, dar totuşi de
luat în seamă mai ales în cazul calculelor previzionale.
Informaţiile oferite de contabilitatea managerială
sau de gestiune se adresează următoarelor
categorii de utilizatori:
• celor care în cadrul entităţii economice au

obligaţia de a argumenta şi a lua decizii cu privire
la activitatea acesteia;
• specialiştilor care fac analize şi evaluări ale
entităţii economice;
• unor terţe persoane fizice sau juridice din afara
unităţii, dar numai în cazurile când informaţiile
furnizate de contabilitatea financiară nu sunt
suficiente. Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 16
1.2. Contabilitatea financiară
versus contabilitatea
managerială

Raportul contabilitate financiară/contabilitate de
gestiune (managerială)
Contabilitatea financiară trebuie să asigure

• înregistrarea cronologică şi sistematică,
• prelucrarea, publicarea şi păstrarea informaţiilor
cu privire la poziţia financiară, performanţa
financiară şi fluxurile de trezorerie, atât pentru
cerinţele interne ale acestora, cât şi în relaţiile cu
investitorii prezenţi şi potenţiali, creditorii
financiari şi comerciali, clienţii, instituţiile publice
şi alţi utilizatori.
• Raportul contabilitate financiară/contabilitate de
gestiune (managerială)
Contabilitatea managerială oferă o imagine detaliată a

fiecărei activităţi, de unde şi denumirea de analitică,
asigurând următoarele:
1. înregistrarea operaţiunilor privind colectarea şi
repartizarea cheltuielilor pe destinaţii, respectiv, pe
activităţi, secţii, faze de fabricaţie, centre de costuri,
centre de profit, după caz,
2. calculul costului de achiziţie, de producţie, de prelucrare
al bunurilor intrate, obţinute, lucrărilor executate,
serviciilor prestate, producţiei în curs de execuţie,
imobilizărilor în curs etc. din unităţile de producţie,
comerciale, prestatoare de servicii, financiare şi din alte
domenii de activitate.
Prin analogie cu definirea obiectului contabilităţii
financiare, contabilitatea managerială - ca
disciplină ştiinţifică –
observă, înregistrează, analizează şi controlează în
expresie valorică şi uneori cantitativă, în mod
cronologic şi sistematic, cu ajutorul procedeelor
sale de lucru, fluxurile intrapatrimoniale ale
întreprinderilor, determinate de activităţile
consumatoare de resurse şi producătoare de
rezultat.
Deosebiri dintre contabilitatea financiară şi contabilitatea de gestiune
• CF/CG Investitorii prezenţi şi potenţiali
Creditori financiari
Clienţi
Entitatea economică
Creditori comerciali Alţi utilizatori
Instituţii publice
CONTABILITATEDE GESTIUNE
CONTABILITATEA (ANALITICĂ)
FINANCIARĂ
OBIECTIVE: OBIECTIVE:
-înregistrarea cronologică şi sistematică a -calcularea costurilor;
operaţiunilor patrimoniale; -controlul de gestiune;
-întocmirea situaţiilor financiare anuale. -controlul bugetar;
-analiza abaterilor;
-calculul rezultatelor analitice.
Bilanţ Contul de Situaţia Conf. univ.dr.

modificărilor Camelia
capitalului propriu Situaţia fluxurilor de trezorerie 21
Note explicative
Profit sau pierdere
Deosebiri între modul de organizare şi conducere a contabilităţii
financiare şi cel al contabilităţii manageriale
• Modul de organizare Organizarea şi conducerea contabilităţii
CONTABILITATEA FINANCIARĂ CONTABILITATEA MANAGERIALĂ
Caracter obligatoriu Caracter obligatoriu

-toate entităţile au obligaţia să organizeze şi să -organizarea acesteia este adaptată la
conducă contabilitatea proprie, potrivit legii specificul activităţii ce revine
contabilităţii;
administratorului sau altei persoane care
-organizarea şi conducerea contabilităţii la
entităţile economice revine administratorului, are obligaţia gestionării entităţii respective.
ordonatorului de credite sau altei persoane care -este o contabilitate internă destinată
are obligaţia gestionării unităţii respective. managementului entităţii economice,
în vederea luării deciziilor;
Deosebirea dintre cadrul de analiză al contabilităţii
financiare şi cel al contabilităţii manageriale
• Cadrul de analiza Cadrul de analiză
-cadru rigid; -cadru suplu (cadrul general adaptabil la

-toate operaţiunile patrimoniale sunt toate entităţile patrimoniale, oricare ar fi
înregistrate după natura lor dimensiunile lor, structura oraganizatorică,
economică; ramură şi gradul de integrare);
-se utilizeaza conturile din planul de -se analizează doar raporturile interne
conturi general (de la cl. 1 pana la cl. (procese şi operaţiuni proprii);
8) - acoperă insuficienţele contabilităţii
-prezentarea patrimoniului într-o financiare în materie de gestiune internă a
viziune globală, nu sunt furnizate unităţii;
informaţii de detaliu - are ca obiect gestiunea internă a
-rezultatele financiare au în vedere din patrimoniului;
raţiuni juridice şi fiscale un ciclu de -este condusă cu o periodicitate variabilă,
un an, numit şi ex. financiar. adesea legată de ciclul de exploatare;
Clasa 7: „Conturi de venituri” -se utilizează doar conturile din clasa 9
Clasa 6: „Conturi de cheltuieli” „Conturi de gestiune”
... Contabilitate managerială/
Clasa 1: „Conturi de capitaluri” Contabilitate de gestiune
• Deşi contabilitatea financiară este organizată într-un
circuit distinct de cel al contabilităţii manageriale,
cele două componente ale sistemului informaţional
contabil îşi furnizează reciproc informaţii (între cele
2 contabilități există o interdependență a
informațiilor, realizată prin intermediul cheltuielilor,
care în CF sunt clasificate după natura lor, iar în CG
sunt reclasificate după destinație).
• O comparaţie între contabilitatea financiară şi
contabilitatea managerială, prin prisma criteriilor
prezentate anterior, poate fi pusă în evidenţă
shematic ca în tabelul urmator.
Informaţii precise şi riguroase Informaţii aproximative
Informaţii tardive Informaţii rapide
Obligaţii legale şi de gestiune Obligaţii de gestiune
Documente de bază interne şi externe: Documente de bază doar interne:
 factură;  bon de consum;
 state de salarii;  bon de predare-transfer-restituire;
 extras de cont etc.  fişă limită de consum etc.
Obiective: Obiective doar economice:
 financiare;  previziuni;
 economice;  control de gestiune;
 fiscale.  decizii economice.
Analiza cheltuielilor de producţie după Analiza cheltuielilor de producţie după
natura economică: destinaţie:
60 „Cheluielile privind stocurile”  pentru o funcţie economică;
.  pe produse, lucrări, servicii;
.  pe centre de responsabilitate;
.  pentru un lot de produse etc.
69 „Cheltuielile cu impozitul pe profit şi
alte impozite”
Informaţii valorice (monetare, băneşti) Informaţii valorice, dar şi în mărimi fizice
În funcţie de perspectiva din care analizăm informaţiile oferite de contabilitatea managerială, respectiv
cea financiară, pot fi constatate o serie de diferenţe pe care le sintetizăm în cele ce urmează:
Contabilitatea managerială versus contabilitatea financiară
Perspectiva Contabilitate managerială Contabilitate financiară
Abordarea entităţii În mod segmentat (spre exemplu linii Ca un ansamblu unitar

economice de producţie, departamente etc.)
Bazele de Costuri relevante Costuri istorice, cu excepţia cazurilor de
evaluare active reevaluate.
Conţinutul Monetare şi non-monetare Monetare (în cea mai mare măsură)
informaţiilor
Criteriul de Destinaţie/Funcţii Natură
clasificare a
cheltuielilor
Entitatea de Centrele de responsabilitate Întreprinderea
raportare
Formatul Nu există un format prestabilit Formatul este reglementat prin prevederi
informaţiilor legislative
Frecvenţa de Trimestrial, lunar, chiar şi săptămânal Anual, cu excepţia raportărilor interimare (în
raportare România, perioada interimară este
considerată semestrul)
Gradul de detaliere Mai mare (spre exemplu, informaţii În funcţie de prevederile legislative
privind costurile şi veniturile la nivel de
departament)
Normalizarea Posibilitatea exercitării unor opţiuni în Caracter obligatoriu
ceea ce priveşte, spre exemplu,
metodele utilizate
Orizontul de timp Include informaţii cu caracter istoric, Include doar informaţii cu caracter istoric
curent şi previzional (spre exemplu
bugete)
Precizia Rapiditatea primirii informaţiilor este Precizia este importantă
informaţiilor mai importantă decât precizia acestora
Relevanţa şi Accentul cade pe primirea informaţiilor Accentul cade pe determinarea în mod
flexibilitatea relevante obiectiv şi verificabilitate informaţiilor
informaţiilor
Scopul Este utilizată de management Oferă situaţii financiare necesare utilizatorilor
în procesul de luare a deciziilor externi
Scopul informaţiilor Utilizate pentru planificare, control şi în Utilizate în procesul de luare a deciziilor de
procesul de luare al deciziilor. către investitori şi în alte scopuri, de către
alte categorii de utilizatori externi
Tipul informaţiilor Informaţii economice, financiare, Informaţii financiare
caracteristici fizice
Utilizatorii de Utilizatori interni (doar managementul) Utilizatori externi (investitorii, băncile şi alţi
informaţii creditori financiari, furnizorii şi alţi creditori
comerciali, angajaţii, clienţii, Guvernul şi
instituţiile sale, publicul).

1.3. Obiectivele contabilităţii
manageriale

pentru calculul costului
înregistrarea de producţie al
operaţiilor privind produselor
În Regulamentul
„ Contabilitatea colectarea şi fabricate,
de aplicare a decontarea
de gestiune este repartizarea lucrărilor
Legii producţiei, precum
destinată, în cheltuielilor pe executate şi
Contabilităţii şi
principal, destinaţii, serviciilor
se precizează:
respectiv pe prestate, inclusiv a
activităţi, secţii, producţiei în
faze de fabricaţie; curs”.

Planul contabil francez dă următoarea definiţie:
„Contabilitatea analitică de exploatare este un mod de tratare a datelor ale cărei obiective esenţiale sunt:
- pe de o parte:
cunoaşterea costurilor diferitelor funcţiuni asumate de către întreprindere;
determinarea bazelor de evaluare ale anumitor elemente din bilanţul

întreprinderii;
explicarea rezultatelor calculând costurile produselor (bunuri şi servicii)

pentru a le compara cu preţurile de vânzare corespunzătoare;
- pe de altă parte:
efectuarea previziunilor pentru veniturile şi cheltuielile de exploatare (de

exemplu, costuri prestabilite şi bugete de exploatare);
constatarea realizării acestora şi explicarea diferenţelor rezultate (de

exemplu, controlul costurilor şi al bugetelor);
în general ea trebuie să furnizeze toate elementele de natură să clarifice

luarea deciziilor
Realizarea acestor obiective presupune prelucrarea
informaţiilor privind cheltuielile şi veniturile
luate din contabilitatea financiară, urmărite
după natura lor economică, în contabilitatea de
gestiune, după criteriul destinaţiei lor,
respectiv, pe funcţii ale întreprinderii, pe sectoare
de activitate şi pe obiecte de calculaţie, adică, pe
produse obţinute, lucrări executate şi servicii
prestate.

Contabilitatea de
gestiune are la bază
un sistem flexibil
bazat pe trei
obiective
manageriale
majore:
1) să ofere informaţii
despre costurile
Aceste trei mari produselor, lucrărilor
obiective arată că şi serviciilor şi alte
managerii şi ceilalţi informaţii interesante
3) să ofere
utilizatori au nevoie pentru management;
informaţiile necesare
de contabilitatea
luării deciziilor.
managerială, dar şi
de a şti cum să o
folosească.
2) să ofere
informaţiile necesare
pentru evaluare,
planificare şi control;

Contabilitate de
Reţineţi!
Contabilitatea managerială are ca obiective
următoarele activităţi:
• calcularea costurilor;
• stabilirea rezultatelor şi a rentabilităţii pe produse,
lucrări, servicii;
• întocmirea bugetelor de venituri şi cheltuieli pe
feluri de activităţi;
• urmărirea şi controlul execuţiei acestora.
1.4. Rolul, importanța și funcțiile
contabilităţii manageriale
• Contabilitatea de gestiune serveşte managerilor de

la diferite nivele organizatorice ale întreprinderii,
oferind acestora informaţii referitoare la eficienţa
activităţii pe care o conduc şi la factorii de influenţă
a acesteia, fapt pentru care se mai numeşte
Contabilitate managerială.
• Prin obiectul său contabilitatea managerială are
aplicabilitate la nivelul întreprinderilor de producţie
şi de prestări servicii.
Specificul contabilităţii manageriale este:
• identificarea,
• colectarea,
• măsurarea,
• clasificarea şi
• raportarea informaţiilor folosite de utilizatorii
(beneficiarii) interni în îndeplinirea funcţiilor de bază ale
managementului:
1. planificare;
2. coordonare;
3. organizare;
4. control şi
5. decizie.

În derularea activităţii unei entităţi economice, managerii
trebuie să răspundă la multe întrebări importante, cum ar fi:
• Există numerar suficient pentru achitarea taxelor şi a

obligaţiilor fiscale ale întreprinderii?
• Care este costul de fabricaţie pentru fiecare categorie de
produse ?
• Îşi poate permite entitatea o creştere de salarii în anul
respectiv ?
• Care dintre liniile de producţie este mai profitabilă? etc.
Acestea sunt doar câteva din întrebările ale căror răspunsuri se
regăsesc în situaţiile furnizate de contabilitatea managerială.
• Contabilitatea de gestiune furnizează date care vin
să completeze informaţiile din contabilitatea
financiară şi ele se adresează exclusiv managerilor
ca beneficiari interni de date.
Rezultă că, contabilitatea de gestiune (managerială)
are ca finalitate furnizarea informaţiilor necesare
luării deciziilor de către manageri având în fond 2
scopuri:
• calcularea costurilor
• influenţarea comportamentului celor care pot acţiona
asupra costurilor
Contabilitate de
a) Funcţia previzională (Planificarea)-
• constă în prestabilirea nivelului şi structurii costului pentru fiecare
produs în parte şi pentru întreaga producţie programată, această
activitate materializându-se în bugetele de costuri pe locuri de
cheltuieli şi pe purtători de costuri;
• vizează stabilirea obiectivelor unei entități economice și
identificarea modalităților prin care acestea pot fi îndeplinite.
• În acest sens trebuie ţinut întotdeauna cont de experienţa trecută.
• În ceea ce priveşte orizontul de timp, poate fi avut în vedere fie
termenul scurt, fie termenul lung.

b) Controlul se bazează pe raportarea către manageri a rezultatelor
actuale ale entității economice.
• Managerii analizează rapoartele interne și alte tipuri de rapoarte,
evaluând diferențele între performanțele planificate și cele actuale.
• În anumite situaţii, managerii pot recurge la rectificarea bugetelor
elaborate sau revizuirea planificării iniţiale.
c) Fundamentarea deciziilor implică

• alegerea de către manageri a unei alternative, ca urmare a
comparării informațiilor relevante pe care le dețin și a analizei
consecințelor deciziilor posibile.
• În cazul în care unui manager îi parvin informaţii de o calitate
îndoielnică, acestea pot conduce la decizii eronate.
• În vederea fundamentării deciziilor, prima etapă o reprezintă
planificarea, iar cea de a două controlul.
• TESTE DE CONTROL capitolul I :
1. Ce presupune contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune?

2. Care sunt informaţiile pe care le furnizează contabilitatea de gestiune?
3. Căror categorii de utilizatori se adresează informaţiile oferite de contabilitatea
de gestiune?
4. Prezentaţi deosebirile contabilitatea financiară şi cea a contabilităţii de
gestiune din punct de vedere al obiectivelor urmărite.
5. Prezentaţi deosebirile între modul de organizare şi conducere a contabilităţii
financiare şi cel al contabilităţii de gestiune
6. Prezentaţi deosebirile dintre cadrul de analiză al contabilităţii financiare şi cel
al contabilităţii de gestiune.
7. Prezentaţi succint caracteristicile contabilităţii financiare şi a celei de gestiune
8. Prezentaţi obiectivele contabilităţii de gestiune potrivit Legii contabilităţii și
conform planului contabil francez.
9. Care este specificul şi rolul contabilităţii de gestiune (funcțiile contabilității de
gestiune)?

Cap 1 PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Cap 1 PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Structura cursului de

1.1. Delimitări conceptuale privind contabilitatea

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 2

Sistemul de contabilitate aplicat în entităţile

Achiziţie stocuri Materii = FurnizoriCost de –

Consum materii Cheltuieli cu CMP - Se selectează

Vânzare Clienţi = Venituri din Preţ de –

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 5

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 10

• viteză – stabileşte timpul necesar unei informaţii pentru a parcurge

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 12

Controlul: informaţiile furnizate de contabilitatea de gestiune

Fiabilitatea: informaţiile contabilităţii de gestiune trebuie să fie fiabile,

Interdependenţa: informaţiile contabilităţii de gestiune trebuie să aibă

Pertinenţa: contabilitatea de gestiune trebuie să asigure exploatarea şi

Comparabilitatea: o anumită flexibilitate a

Prudenţa: cerinţă mai puţin pregnantă în contabilitatea

• celor care în cadrul entităţii economice au

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 17

Contabilitatea financiară trebuie să asigure

Contabilitatea managerială oferă o imagine detaliată a

• CF/CG Investitorii prezenţi şi potenţiali

Bilanţ Contul de Situaţia Conf. univ.dr.

CONTABILITATEA FINANCIARĂ CONTABILITATEA MANAGERIALĂ

Caracter obligatoriu Caracter obligatoriu

CONTABILITATEA FINANCIARĂ CONTABILITATEA MANAGERIALĂ

-cadru rigid; -cadru suplu (cadrul general adaptabil la

Abordarea entităţii În mod segmentat (spre exemplu linii Ca un ansamblu unitar

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 26

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 27

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 28

cunoaşterea costurilor diferitelor funcţiuni asumate de către întreprindere;

determinarea bazelor de evaluare ale anumitor elemente din bilanţul

explicarea rezultatelor calculând costurile produselor (bunuri şi servicii)

efectuarea previziunilor pentru veniturile şi cheltuielile de exploatare (de

constatarea realizării acestora şi explicarea diferenţelor rezultate (de

în general ea trebuie să furnizeze toate elementele de natură să clarifice

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 30

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 31

• Contabilitatea de gestiune serveşte managerilor de

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 34

• Există numerar suficient pentru achitarea taxelor şi a

Conf. univ.dr. Camelia Mihalciuc 38

c) Fundamentarea deciziilor implică

1. Ce presupune contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune?

S-ar putea să vă placă și