Iulian Odina – FEAA Management ID Anul I

Rolul managementului organizațiilor sportive în creșterea

performanței

Preocupari de natura manageriala s-au manifestat incepand cu cele mai vechi forme ale
organizarii sociale, insa baza obiectiva a aparitiei si dezvoltarii managementului a constituit-o
acreditarea comunitatilor umane. Ca urmare, realizarea unor obiective sau satisfacerea
diferitelor nevoi au impus ca in fruntea grupurilor umane sa fie alese persoane care sa le
organizeze, sa controleze activitatea acestora. Dezvoltarea societatii romanesti, aparitia si
extinderea institutiilor, a numeroaselor inovatii, ce duc la cresterea complexitatii si rapiditatea
schimbarilor (economice, stiintifice, tehnologice, organizatorice etc.), au amplificat
diversitatea activitatii economice si au generat aparitia unui sistem de conducere capabil sa
elaboreze noi programe de formare specializata, sa asigure o productie continua, o buna
indrumare a activitatii spre scopul comun ales de organizatie.

Functia de planificare consta in ansamblul proceselor de munca prin intermediul carora se

determina principalele obiective ale firmei si componentele sale, precum si resursele si
principalele mijloace necesare realizarii lor.

Planificarea include definirea scopurilor, stabilirea strategiei si tacticii , elaborarea planurilor

pentru coordonarea activitatilor , realizarea obiectivelor. Planificarea are ca efect ridicarea
standardelor de performanta; ii determina pe manageri sa proiecteze, sa gandeasca viitorul
unei organizatii. Daca planificarea este eficient realizata se pot preveni unele evenimente
neasteptate.

Cele mai importante etape ale activitatii unei organizatii sportive ar fi:

-constientizarea oportunitatilor in functie de comanda sociala, atuurilor proprii,etc;

-stabilirea obiectivelor;

-compararea alternativelor in functie de scopurile urmarite;

-alegerea alternativei optime;

-formularea planurilor de sprijin:aprovizionarea cu material si inventar sportiv, asigurarea

unui personal salariat si voluntar competent,etc

Domeniul de referinta Managementul in sport

Problematica abordata

Fiecare organizatie are un management propriu, definit ca un set de activitati, de dirijare si

coordonare a relatiilor dintre persoanele unei organizatii si functiile pe care le indeplinesc
pentru realizarea unui obiectiv in conditii de eficienta. De aceea, in aceasta lucrare
aprofundam principalele elemente, care stau la baza unei activitati intr-o structura indiferent
de latura sa, economica sau sportiva si demonstreaza competenta si responsabilitatea celor
care indeplinesc functia de manager.

Managerul si arta de a conduce

 Iulian Odina – FEAA Management ID Anul I

Managerului i se atribuie o forma specifica de munca intelectuala cu o functie bine precizata,

bazata pe un important fond in continua crestere de cunostinte stiintifice. Latura pragmatica
a acestei activitati o reprezinta maiestria conducatorului de a aplica la realitatile diferitelor
situatii cunostintele in conditii eficiente. Astfel, coordonatele de baza ale acestui mod de
conducere sunt: intuitia, experienta, bunul simt. Aceste calitati tin de arta de a conduce si nu
sunt de neglijat nici in perioada moderna, dar devin insuficiente pentru realizarea procesului
de conducere. Nu exista o reteta a unui manager de succes, doar linii generale pe care
trebuie sa le urmeze: o specializare avand cunostinte solicitate de competenta profesionala
si cunostinte temeinice din domenii adiacente stiintei conducerii – psihologia muncii,
sociologia, logica, ergonomia, jurisdictia muncii, protectia muncii etc.

Conducatorul trebuie in primul rand sa stie:

 cum sa actioneze, astfel incat subordonatii sa-l asculte;

 cum sa armonizeze obiectivele organizatiei cu obiectivele si aspiratiile personalului;
 cum sa administreze cel mai bine timpul pentru a obtine cele mai avantajoase rezultate.

Dincolo de strategii, planificari, sedinte etc., un bun manager trebuie nu numai sa isi
cunoasca foarte bine oamenii, potentialul lor, dar sa stie cum sa ii motiveze, trebuind sa
castige respectul si simpatia celor din jur pentru a fi un diplomat. Un conducator trebuie sa
implementeze o structura de management flexibila, bazata pe sustinerea celor din jur,
incurajarea perfectionarii si a creativitatii angajatilor, misiunea managerilor intr-o organizatie
este aceea de a transforma sarcinile acesteia in actiuni concrete in vederea atingerii unor
obiective. Capacitatea manageriala reflecta o suma de calitati, trasaturi determinate de
personalitate (temperament si resurse energetice, aptitudini, caracter), calitati intelectuale
(inteligenta, capacitatea de a recunoaste, accepta si a aplica schimbarea, capacitatea de
gandire si conceptie, memorie, imaginatie, capacitate de previziune etc.) si de acumulare de
capital uman (cunostinte si experienta).

Prin aplicarea acestor caracteristici, in contact cu factorii de productie trebuie sa rezulte

urmatoarele valente:

 spirit intreprinzator;
 atitudine inovatoare;
 viziune strategica;
 competenta si responsabilitate;
 eficienta.

Contributia managerului la sporirea eficientei se concretizeaza in urmatoarele:

- sporirea productivitatii datorita asigurarii conditiilor tehnice, umane, informationale,

financiare, organizatorice si motivationale necesare unor randamente superioare;
- amplificarea functionalitatii globale a firmei, concretizata in cresterea gradului de
folosire a capacitatilor de productie, diversificarea sortimentala a productiei,
accelerarea vitezei de rotatie etc.;
- integrarea firmei in cadrul pietei si economiei nationale, pe criterii economice, pe
baza de competitivitate si eficienta.

Viitorul va gasi in profilul psiho – socio – profesional al managerului modern:

responsabilitate sporita prin prelucrarea integrala asupra sa a consecintelor deciziilor sale,
indeplinirea unor obligatii specifice ca inovator, conciliator, arbitru, consilier, sustinator, dar
acest viitor e bine sa incercam sa-l facem sa „vina' mai repede, sa gasim caile si mijloacele
pentru a face posibil scurtarea timpului pana la a ne apropia de aceste modele caracteriale
ale managerului de succes.
 Iulian Odina – FEAA Management ID Anul I

In domeniul sportului, ca si in cel economic, argumente ale competentei unui manager se

regasesc in:

 asigurarea conducerii si coordonarii activitatii salariatilor;

 reprezentarea unitatii in toate actiunile sale;
 urmarirea si raspunderea de implementare a hotararilor Adunarii Generale;
 preocuparea permanenta de optimizare a situatiei financiare si materiale in stransa legatura
cu obiectivele stabilite.

Orientarea strategiei manageriale

Managementul este un fenomen de grup si in acelasi timp un proces de influentare a

organizatiei spre anumite realizari. El reprezinta exercitiul conducerii si se manifesta pe trei
niveluri: de varf, mediu si de baza. Strategia cuprinde planificarea obiectivelor principale prin
care unitatile sportive si economice isi propun dezvoltarea permanenta a activitatii acestora
pe toate planurile si la toate nivelurile, plecand de la evaluarea si prognozarea resurselor:
umane, materiale, financiare, informationale si esalonarea acestora in timpul optim de
rezolvare.

Planificarea strategiei se face pe termen:

- scurt, cu obiective pentru cateva luni;

- mediu, cu obiective pentru 1, 2 ani;
- lung, cu obiective pentru 4 ani.

Stabilirea obiectivelor unei unitati economice sau sportive are un rol foarte important.

Aceasta se realizeaza sub mai multe aspecte:

a) politica privind resursele umane

b) resurse materiale
c) resurse financiare
d) resurse informationale
e) resurse de timp
f) insusirea si aplicarea legislatiei in vigoare
g) stimularea si motivarea organizatiei prin criterii de evaluare obiective.

CONCLUZII

Se constata urmatoarele:

Pentru a putea conduce o organizatie sportiva, un manager are nevoie de toate informatiile ,
pe toate planurile pentru a le realiza si a da solutiile cele mai adecvate;

Elemente cheie ca: planificarea, organizarea, conducerea, antrenarea, controlul si evaluarea

sunt strict necesare in managementul unui club;

Succesul unei organizatii sportive presupune o buna intelegere si cunostinte despre finante,
marketing si management;

PROPUNERI

Se constata urmatoarele:
Iulian Odina – FEAA Management ID Anul I

- Realizarea climatului moral-afectiv necesar pentru desfasurarea in conditii optime a

activitatii intr-o organizatie sportiva;

- Punerea in valoare a calitatilor si actiunilor individuale;