Stadii etice în organizații

Am ales pentru a analiză un punct de vedere evoluționist, care pornește de la constatarea că

organizațiile cunosc un proces de evoluție în sensul sporirii sofisticării lor în ceea ce privește
managementul performanței etice, aparținând autorilor G. Rossouw și L. van Vuuren1. Aceștia
identifică 5 stadii ale acestui proces, fiecare reprezentând strategia preferată a unor organizații
de a-și gândi managementul vieții lor etice. Le prezentăm rezumate în tabelul următor:

1
G. Rossouw și L. van Vuuren, Modes of Managing Morality: a Descriptive Model of
Strategies for Managing Ethics, Journal of Business Ethics, 46, pp. 389-402, 2003.
 Stadiul Stadiul reactiv Stadiul de Stadiul Stadiul
imoral conformitate integrităţii alinierii totale
Natura Conduita Gesturi formale O angajare Internalizarea Integrarea
acestor faze neetică e o de sensibilitate directă în valorilor şi eticii în
bună afacere. faţă de etică (se monitorizarea şi standardelor scopul,
Scopul adoptă coduri managementul etice. strategia şi
afacerii e etice). performanţei O abordare a operaţiunile
afacerea, nu Comportamentu etice. eticii din organizaţiei.
etica. l O abordare a perspectiva O interacţiune
neetic e eticii din valorilor responsabilă,
Expresii nepedepsit şi perspectiva interne, morală,
tipice: Trăim adesea acoperit. regulilor. nu a normelor nenegociabilă,
într-o lume de Disciplinarea externe. Control cu beneficiarii.
lupi prin pedepse a etic
comportamentulu intern; dezbateri
Tot ce contează i ne-etic etice.
este ratingul /
profitul

Asta se vinde,
asta difuzăm
Scopul Etica nu are Protecţia Prevenirea unui Ridicarea Etica este parte
principal nici un loc în organizaţiei în comportament nivelului a culturii şi
urmărit activităţile faţa pericolelor neetic. performanţei scopului
organizaţiei. unui Dorinţa de a etice a organizaţiei.
Comportamen comportament avea o bună organizaţiei. Etica e
tul neetic e neetic. reputaţie etică. Promovarea insinuată în
prezentat ca o Scepticii şi proactivă discurs şi în
afacere bună. criticii sunt a decizie.
reduşi la tăcere comportamentul
prin existenţa ui etic.
standardelor Etica are o
etice. importanţă
strategică.

Strategia de O orientare Management Management etic Management Toţi sunt

managemen machiavelică etic de tip de tip etic responsabili de
t negând nevoia laissez-faire. tranzacţional de tip managementul
etic deciziilor Incapacitatea de (comportamentul transformaţional etic.
etice. a face neetic e un cost . Funcţia etică/
Nici o management ce trebuie redus). Implicarea biroul etic
preocupare etic Cod etic clar şi beneficiarilor. acţionează ca o
pentru autentic. cuprinzător. Prevalează "cârmă".
beneficiari. Valorile etice Se folosesc "discuţiile" Sunt celebraţi
Nici o ale sisteme de etice. eroii etici şi
strategie de organizaţiei sunt management Funcţii şi sunt povestite
management simple vorbe pe etic. sisteme de poveşti
etic. hârtie. Se pedepseşte management morale.
comportamentul etic Eliminarea
neetic. de înalt nivel. discrepanţelor
Managerii au dintre valorile
Competenţă morale şi
etică comportament.
Provocări şi Consecinţele Sensibilitate la Mentalitatea Autonomia Automulţumire
riscuri financiare ale scandalul etic. "ceea ce nu e morală duce la /
viitoare imoralităţii Reputaţia etică interzis, e dizidenţă aroganţă etică.
devin de scăzută a permis". morală. Laxitate
nesuportat. organizaţiei. Sufocarea prin Liderii puternici morală.
Discrepanţă Probleme de reguli impuse subminează Neglijarea
tot mai mare credibilitate cu din afară a mecanismul formării etice a
între valorile clienţii. autonomiei şi etic. noilor angajaţi.
personale şi responsabilităţii Lipsa unei Lipsă de
personale. identităţi etice coordonare în
cele Proliferarea care afectează managementul
organizaţionale regulilor etice, faza integrităţii. etic.
. birocratizarea.
Clienţii au un
sentiment de
alienare.