PRINCIPII ETICE ÎN

POLITICA ȘI
C O M P O RTA M E N T U L
ORGANIZAȚIONAL

Proiect pentru seminarul de deontologie

realizat de studenții Chirvase George
Alexandru și Nistor Cristi.
Grupa 4
1.ASPECTE GENERALE ALE ETICII.

 Noţiunea de etică are acelaşi înţeles cu cea de morală; au aceeaşi provenienţă; în

latină, ca şi în greaca veche, ele fac trimitere la obiceiurile, moravurile unei societăţi
sau la ştiinţa acestora. Şi totuşi, există uneori percepţii diferite asupra celor două
noţiuni care, alături de termenul deontologie, sintetizează o problematică de ordin
moral a vieţii şi societăţii. De aceea, considerăm că este necesară o aprofundare a
acestor noţiuni, a ceea ce se poate “ascunde” sub aceste concepte.
1.1.

 Moralitatea precede etica, toți indivizii și

comunitățile au moralitate, un simț de
bază a ceea ce este corect și incorect în
legătură cu anumite activități.
 Etica reprezintă o încercare de a
sistematiza și raționaliza moralitatea, de
obicei în reguli normative generalizate
care se presupune că oferă o soluție pentru
situațiile de incertitudine morală
1.2.

 Etica, conform dicţionarelor, simbolizează ştiinţa binelui şi a răului.Întrebarea este: de

unde ştim ce este bine şi ce este rău? 
 Ştiinţa eticii are un dublu caracter, respectiv:
 -analytic (se preocupă de cauzele acţiunilor noastre)
 -normativ (ne spune ce avem de făcut)
 Însă, fără să fie o ştiinţă descriptivă (nu ne indică cum să facem), este o ştiinţă
practică, este orientată spre acţiune: se învaţă din practică. De aceea, se foloseşte
adesea şi conceptul de etică aplicată, prin care înţelegem “analiza din punct de vedere
moral a unor situaţii concrete din practica socială sau profesională în vederea luării
unor decizii”.
2 . R O L U L E T I C I I I N O R G A N I Z AT I I

 Etica în afaceri sau etica afacerilor reprezintă o disciplină în cadrul eticii aplicate, care

se ocupă cu analiza din punct de vedere moral a modului în care actorii economici
(firmele, acționarii, angajații, cumpărătorii etc.) acționează
 Din raţiuni economice, întreprinderile acţionează întotdeauna în serviciul

unor persoane; binele comun al organizaţiei reprezintă un ansamblu de obiective pe

care membrii săi încearcă să le obţină.
2.1

 Când vorbim despre etică în întreprindere, trebuie să avem în vedere toate

dimensiunile acesteia:
 • etica personală;
 • etica indivizilor ca membri ai organizaţiei (atingerea scopurilor respectând

regulile interne);
 • etica organizaţiei (reguli, obceiuri, norme în atingerea scopurilor) şi
 • etica întreprinderii în relaţiile sale cu mediul exterior (furnizori, clienţi,

concurenţi, mass-media, societatea în ansamblul său, mediul natural).

 2.2

 Aceste dimensiuni sunt interdependente şi se influenţează reciproc; o

organizaţie nu poate fi etică dacă membrii săi nu au un comportament care poate fi

astfel calificat;
de asemenea, o organizaţie care promovează principiile morale, prin

instituţionalizarea unui set de reguli de conduită, nu va tolera în interiorul său indivizii care
încalcă aceste reguli sau valorile morale. Mai mult, practica arată că respectarea unor principii
morale în interiorul firmei se prelungeşte şi în relaţiile acesteia cu mediul extern.
2.3

 Însăşi strategia organizaţiei poate oglindi poziţia acesteia din punct de vedere etic;
ambiţia unui înalt nivel al eticii profesionale este inseparabilă de ambiţia unui înalt
nivel al eficienţei economice şi a investiţiei în progres; uneori, exigenţele eticii în
întreprindere pot ajunge să modifice strategia aleasă. De aceea, putem spune că o
strategie de înaltă eficienţă oferă mijloacele unei practice exigente a eticii şi invers.
Strategia şi etica se conjugă astfel la nivelul organizaţiei.
 Ajungem astfel la concluzia că etica este rentabilă; ea trebuie percepută ca o

investiţie a organizaţiei, mai ales pe termen mediu şi lung. Ea nu se opune profitului, ci

doar profitului injust obţinut ilegal şi/sau imoral.
2.4. PRINCIPIILE ETICE
I N O R G A N I Z AT I E

 . Responsabilitatea economică şi
socială a companiei
 . Încrederea între participantii la
viata economică
 . Comunicarea onestă şi tratamentul
corect
3 . 1 . E T I C A O R G A N I Z AT I O N A L A

 Poate fi definită ca o articulație, aplicare și evaluare a valorilor si pozițiilor morale ale

organizației prin care este conturată intern și extern. Aceste valori derivă și se dezvoltă
într-o cultură organizațională în care misiunea și viziunea organizației constau în
performanțe profesionale și manageriale și în îndeplinirea obiectivelor organizației
asupra practicilor actuale
 Etica este o misiune și o responsabilitate a tuturor, indiferent de genul, vârsta, etnia,
religia, rolul și statutul individului în societate.
 Semnificația și rolul eticii sunt aceleași, doar îmbracă diferite particularități în funcție
de specificul organizației.
3.2. ASIGURAREA ETICII ORGANIZAȚIONALE
I M P L I C Ă S AT I S FA C E R E A A 3 E X P E C TAT I V E

 Expectative generale (experiența și cunoașterea utilizate în slujba continuității

ordinii natural și sociale);
 Expectative tehnice (bazate pe competență și care implică abilitățile și
capacitățile individului sau instituției);
 Expectative morale (responsabilitatea pe care o avem față de cei cu care avem
interese comune).
3 . 3 . Etica în organizație are trei mari dimenisuni
●
etica personală a individului (valorile și credințele
sale etice care îi ampretează atitudinea și comportamentul
în relațiile cu ceilalți, în viața publică și în viața privată)

●
etica indivizilor în calitate de membri ai
organizației(respectarea valorilor și normelor
organizaționale în scopul urmăririi interesului public)

●
etica organizației în relațiile cu mediul
externextern (aplicarea valorilor și normelor
organizației în relațiile cu stakeholderii externi).
4. “TEST DE ETICA”

 Etica trebuie să însoţească întregul proces de luare a deciziei, în toate

etapele sale. Octave Gelinier, cunoscut teoretician al
managementului, propune implementarea unui “test de etică”, cu trei
întrebări:
1. Este legal? Această decizie va încălca legea sau regulile interne ale
firmei?
2. Această decizie este echitabilă pentru toate părţile interesate, atât
pe termen scurt, cât şi pe termen lung?
3. Mă voi simti mândru de această decizie? Dar dacă familia mea ar
cunoaşte decizia? Dar dacă s-ar publica?
 Ce trebuie să facă însă un conducător, pentru a-şi îndeplini rolul său de practicant şi
susţinător al eticii în organizaţie?
 E X E M P L E D E A C Ţ I U N I C E I N T R Ă Î N R E S P O N S A B I L I T AT E A
SA MORALĂ:

-ajută colaboratorii să cunoască scopul, sensul muncii;

-elimină condiţiile care îi fac pe ceilalţi să acţioneze în mod egoist sau imoral;
-descoperă necesităţile reale ale colaboratorilor tăi şi îi ajută să şi le satisfacă;
-nu-şi ascunde greşelile; le recunoaşte, le rectifică şi îşi cere scuze;
-influenţează comportamentul celorlalţi prin exemplul personal;
-respectă demnitatea colaboratorilor;
-îşi exercită autoritatea fără concesi, dar în mod correct.
5.INTREBARII

 1.Ce reprezinta etica?

 2.Care sunt pricipalele princii ale eticii in organizatie?
 3.Ce este etica organizationala?
 4.Ce dimensiuni are etica organizationala?
 5.Ce calitati ar trebui sa aiba un conducator pentru a sustine etica in organizatii?
 -BIBLIOGRAFIE-

 https://ibn.idsi.md/sites/default/files/imag_file/7-22.pdf
 https://biblioteca.regielive.ro/referate/stiinta-administratiei/etica-si-comportament-org
anizational-management-199965.html
 https://administrare.info/management/5883-notiuni-de-etica-si-cultura-a-organizatiei
VA MULTUMIM!