2.

Analiza SWOT a SA „Fabrica de brînzeturi din Cahul”

S W

1. Produse natural, fără prafuri, 1. Concurență mare pe piață

conservanți 2. Sortiment redus de produse
2. Rezistența întreprinderii la influența 3. Piața de desfacere îngustă
Analiza SWOT a întreprinderii
mediului de peste 70 de ani 4. Produsele nu dispun de certificare ISO
S.A. „ Fabrica de brânzeturi din Cahul”
3. Furnizori stabili, situați la distanțe mici 5. Ambalaj incomod în folosință
de întreprindere 6. Preț nedeferențiat de cel al concurenților
4. Acționarul majoritar fiind Consiliul 7. Lipsa depozitului necesar totalitații produselor
Raional Cahul 8. Utilaje moral uzate de zeci de ani
5. Calitate la preț disponibil 9. Prezența muncii manuală
10. Lipsa personalului calificat
11. Lipsa necesarului de mașini frigorifice
12. Lipsa investițiilor și a inovațiilor
13. Lipsa departamentului de Marketing

O Strategia SO Strategia WO

1. Lărgirea sortimentului de produse 1. Implementarea unui system de 1. Atragerea investițiilor va oferi posibilitatea de
management al calității va permite
 2. Extinderea segmentului de piață
3. Recalificarea personalului
4. Modificarea ambalajului comod în
folosință și benefic pentru sanatate
5. Implicarea personlului și însuși a
unității economice la diverse
forumuri, expoziții, seminarii, cursuri
6. Deschiderea unui sistem închis de
aprovizionare, prin ferma de vaci
personală a întreprinderii
7. Atragerea investițiilor și inovațiilor
8. Înființarea departamentului de mk
9. Elaborarea unei politici de promovare
T Strategia ST
1. Apariția noilor concurenți
2. Creșterea prețurilor la material primă
3. Insuficiență de materie primă
4. Invazia produselor neautohtone
5. Schimbarea preferințelor
penetrarea pe piețele externe
2. Recalificarea personalului va permite
activarea noilor utilaje
3. Schimbul de experiență va ajusta la
modernizarea procesului de producție
4. Ambalajul nou, va permite menținerea
calității și fermenților produsului
5. Sistemul închis de furnizori va asigura
stabilitatea aprovizionării cu materie
primă
6. Materia primă ieftină va reduce
prețurile la produse pentru anumite
perioade și categorii de populație
Strategia WT
1. Diferențierea produsului natural de cel
al concurenților
2. Consumul rational a energiei electrice,
nu va permite majorarea costului
3. Influența creșterii prețurilor la material
inovatie, si procurare de utilaje, masini noi
2. Utilajele noi vor reduce munca manuală
3. Departamentul de marketing va realiza
rebraiding-ul întreprinderii
4. Odată cu reânnoirea utilajelor și cresterea
numarului de furnizori ai materiei prime este
posibila largirea sortimentului de produse
5. Folosirea noului ambalaj, mai comod și mai
sanatos, ce va permite pastrarea fermenților
necesari
1. Schimbarea preferințelor consumătorilor poate
duce la nerecunoașterea pe piața locală
2. Invazia concurenței neautohtone va atrage
încrederea consumatorului
3. Pierderile căuzate de utilajele uzate, vor genera
 consumatorilor primă asupra calității produselor costuri si mai mari odată cu creșterea prețului la
6. Creșterea gradului de îmbătrânire a 4. Instabilitatea cursului valutar poate serviciile comunale
populației duce la majorarea atat a materiei prime 4. Odată cu creșterea prețutilor va fi influențată
7. Aportul dintre nivelul salariului si câât și a costului producției cererea produselor
prețurile existente 5. Existența de lungă durată a 5. Apariția noilor concurenți necesită o luptă de
8. Creșterea prețului la serviciile întreprinderii a determinat-o sa fie promovare și o cercertare ce nu poate fi făcută
comunale flexibila la factorii mediului din lipsa departamentului de marketing.
9. Criza financiară
10. Instabilitatea politică și legislative