Universitatea de Stat din Moldova

Facultatea de Științe Economice

“Sweet Bouquet”

Elaborat: Razmeriță Mihai

Verificat:Natalia Stefanco
Viziunea firmei:
“Vrem să arătăm lumii că frumusețea pornește cu sănătatea”
Misiunea firmei:
“Misiunea noastră de bază este de a avea consumatori cât mai satisfăcuți, aceasta fiind cheia noastră
spre succes.”
Obiective:
Obiective fundamentale:
 Creșterea cotei de piață cu 15% până la sfârșitul anului 2021.
Obiective derivate de gradul I
 Lărgirea gamei de produse cu 5 modele diferite până la sfârșitul lunei iunie 2021.
Obiective derivate de gradul II
 Adăugarea dulciurilor și mesajelor dulci personalizate.

Obiective specifice

 Încheierea unui contract cu compania (Milka) ce va furniza compania noastră cu dulciuri.

 Utilizarea ambalajului bio.
 Procurarea materiei prime necesară pentru producerea buchetelor.

Obiective individuale:

 Marketerul Croitor. V. Va face o analiză a noii game de produse pentru a observa care se vând
mai bine.
 Designerul Roșco. C. Va păstra tentindețele și va poziționa fructele pentru a crea o paleta de
culori ce sunt într-o perfecta armonie, placută pentru consumator.
 Managerul Todorov. A. va încheia contract cu compania (Milka) pentru o potențiala colaborare.
 Analiza SWOT
Puncte forte
1. Lansarea unei game noi de produse.
2. Strategii noi de promovare.
3. Resurse financiare suficiente.
4. Diversitatea produselor.
Oportunități
1. Gama nouă de produse poate devine mai
populară.
2. Încurajarea produselor bio.
3. Oferte avantajoase pentru clienți fideli.
4. Schimbarea percepției oamenilor referitor la
buchete.
Puncte slabe
1. Lipsa sistemului bine organizat a livrării
produsului final la distanțe mari.
2. Lipsa muncitorilor calificați.
3. Lipsa utilajelor noi necesare pentru lucru.
4. O reputație pe piață.
Riscuri
1. Schimbări în preferințele consumatorilor.
2. Apariția unor concurenți direcți pe piață.
3. Economie de piață instabilă.
4. Feedback egal spre 0 ce duce firma într-un
prag confuz.
 MEFI
Factorii Coeficient de Nota Produsurile
importanță valorilor
1. Lansarea unei game noi 0,2 4 0,8
de produse.
2. Strategii noi de 0,1 3 0,5
promovare.
3. Resurse financiare 0,2 4 0,4

suficiente.
4. Diversitatea produselor. 0,1 3 0,4

1. Lipsa sistemului bine 0,15 1 0,15

organizat a livrării
produsului final la distanțe
mari.
2. Lipsa muncitorilor 0,1 1 0,1

calificați
0,1 2 0,2
3. Lipsa utilajelor noi
necesare pentru lucru.
0,05 2 0,1
4. O reputație pe piață

Total 1 2,65
 MEFE
Factorii Coeficient de Nota Produsurile
importanță valorilor
1. Gama nouă de produse 0,2 4 0,8
poate devine mai populară.
2. Încurajarea produselor 0,1 3 0,5
bio.
3. Oferte avantajoase 0,1 4 0,4

pentru clienți fideli

4. Schimbarea percepției 0,1 3 0,4

oamenilor referitor la
buchete.
1. Schimbări în 0,2 1 0,2
preferințele
consumatorilor.
2. Apariția unor concurenți 0,1 1 0,1

direcți pe piață
3. Economie de piață 0,1 2 0,2

instabilă.
0,1 2 0,1
4. Feedback egal spre 0 ce
duce firma spre un prag
confuz.
Total 1 2,7
 Cadranele în strategie generică
3

2.5

Cadranul IV Cadranul I
2

1.5

Cadranul III Cadranul II

0.5

0
2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6

Concluzii

Conform graficului obținut mai sus, observăm că coeficientul se afla în cadranul I, ceea ce ne arată
faptul că trebuie să utilizăm strategii generice de creștere grație concentrării la noua gamă de
produse care vor fi plasate ulterior pe piață, formate din buchete ce vor conține și ciocolată în
compoziția buchetului de fructe.