Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Iai 2011-
ETAPA I
Studiul de pia . Lansarea n fabrica ie a produsului Firma : S.C. Bibi S.A. Produs: biscuii
criterii economice se face astfel: o biscuiti crackers realizati prin afanare biochimica si avand un continut de zahar de 5 - 6% de grasimi de 20 - 28%; o biscuiti glutenosi la care continutul de zahar reprezinta maximum 20%, iar cel de grasimi maximum 12%; o biscuiti zaharosi la care continutul de zahar reprezinta minimum 20%, iar cel de grasimi minimum 12%; o biscuiti umpluti la care doi sau mai multi biscuiti sunt uniti printrun strat de crema; o biscuiti glazurati obtinuti prin acoperirea totala sau partiala a biscuitilor simpli sau a celor umpluti.
Biscuii umplui Biscuii glazuroi Suntei fidel unei anumite firme: Da Nu Nu rspund Ce grad de ncredere avei n produsele noi: scazuta 1 2 3 4 5 ridicata Cumprai produse promoionale: Da Nu Nu rspund V mulumim pentru amabilitatea de a rspunde la aceste ntrebri.n continuare am dori s v adresam cateva ntebri de natur demografic. 1. n ce interval de varsta v ncadrai? sub 18 ani ntre 18 si 25 de ani ntre 25 si 30 de ani ntre 30 si 40 de ani ntre 40 si 50 de ani peste 50 de ani 2. n ce categorie de mai jos v ncadrai student salariat omer pensionar n urma studiului s-a hotrat lansarea produsului spre fabricaie.
OPORTUNITATI Facilitate
AMENINTARI Fluctuatia
Costuri ridicate
Resurse financiare constante Capacitate mare de productie Calitatea produselor Cota de piata
Lipsa accesului la Cele mai bune Resurse naturale Lipsa resurselor publicitare
Parteneriat cu alte firme Vanzarea produselor Pe piata internationala Utilizarea fondurilor Europene
IMPORTANTA
Personal bine pregatiti Tehnologie moderna Calitatea produselor Materie prima ieftina Resurse financiare constante
1 2 3 4 5
Tabelul nr.1
Mediul direct Clieni supermark eturi buticuri persoane fizice
Furnizori
Distribuitori
Firme de transport
Tabelul nr.2
Mediul indirect
Mediul economic Bnci Bursa mrfurilor Curtea de conturi Camera de comer Mediul politic Mediul socio-cultural Mediul internaional Mediul tehnologic
Colaborato
ri Conferi ne Consor ii
Figura 1
Marketuri
Bnci
O.P.C
Clieni
Utilit i Furinizo ri
Am ales reclamele TV deoarece dup cum bine tii posturile TV sunt cele mai vizionate i suntem siguri c ea va fi vizionat, i cu cteva artificii de grafic ele vor atrage atenia oamenilor ceea ce determin o promovare de calitate i nu n ultimul rnd mai muli poteniali clieni. Pliante pe care sunt imprimate cu imagini cu produsul Acestea sunt create pentru promovarea vizual i aspectual a produsului, o aciune important deoarece uni clieni in mult la aspectul produsului . Pancarte i afie promoionale n supermarketuri, buticuri, magazine Acestea sunt situate n astfel de locaii pentru a promova calitatea produsului i scopul scoaterii acestuia pe pia, aceste locuri fiind specifice produsului nostru deoarece ele folosesc produsele noastre, ce denot c acestea sunt de calitate.
Etapa II
Amplasarea si planul general al intreprinderii II.1. Determinarea amplasamentului intreprinderii n care va func iona sec ia de produc ie al polistirenului expandat
Consideram ca sectia va fi amplasata in intreprindere de profil alimentar din Romania. Consideram ca locatiile de amplasament sunt: V1 - Iasi V2 Vaslui V3 - Galati V4 - Constanta Consideram alegerea celui mai bun amplasament in functie de urmatoarele criterii: C1 - apropiere de sursa de materii prime C2 - gradul de poluare C3 - forta de munca calificata Analizand cele 4 variante de amplasare in functie de cele 3 criterii se intocmeste matricea aprecierilor calitative redata in tab.2.1
C2(%) 20 7 17 15
C3 F.B S B B
Tabel 2.1. Matricea calificativelor Se va determina cu ajutorul matricei Electre care dintre cei 4 furnizori reprezinta cea mai avantajoasa alegere:
V1 V2 V3 V4 Kj
Se va trece la calculul matricei de concordanta: V1 V2 0.7 V3 0.7 0.6 V4 0.7 0.5 0.7
V1 V2 V3 V4 V1 V2 V3 V4
0.4 0.4 0.7 Tabel 2.3 Calculul matricei indicatorilor de discordanta: V1 V2 V3 1 0.23 1 0.5 0.65 0.77 1 0.62 0.35 Tabel 2.4 Se va calcula matricea diferentelor: V1 V2 V3 V4 -0.3 -0.7 -0.35 -0.7 -0.37 -0.22 0.32 0 0.32 0.22 0.45
V1 V2 V3 V4
Analizand cele patru variante din punct de vedere al celor trei criterii s-a constatat ca varianta optima de amplasare este V1-Iasi.
Sectia va fi amplasata pe platforma industrial din localitatea IASI deoarece aceasta solutie permite alimentarea facila cu energie electrica, termica, apa, deservire feroviara si rutiera , lucrari de canalizare.
Cantin Cantin
--Vecinatate necesara
--Indiferent
NTREPRINDEREA
SECII DE SERVIRE
Secia energetic
--Departare preferabila
SECII AUXILIARE
--Departare necesara
Secia de finisare
Cabinet medical
Cantina
Legenda:
Secia de ambalare
Secia de depozitar e
SECIA DE PRODUCIE
Pavilion adminstrativ
Cantina
Poart-intrare i
ETAPA III
Proiectarea managementului productiei
III.1. Justificarea necesit ii i oportunit ii tehnologiei adaptate
Justificarea trebuie realizat n funcie de numeroi factori ai criteriilor de alegere a unei instalaii tehnologice i a procesului de fabricaie. Aceti factori in seama de operaiile care se efectueaz pentru obinerea produsului finit dorit. Procesul de obinere a biscuiilor este un proces foarte complex care necesit o tehnologie de fabricaie care s nu prezinte nici un risc i o for de munc calificat. Operaiile de obinere a biscuiilor sunt: prelucrare, modelare aluat, coacere aluat, rcire si finisare acestea nu prezint riscuri i sunt uor de efectuat. Deoarece nu folosim substane toxice nu se folosesc procese care s necesite condiii speciale de lucru. Aceste criterii i factori sunt prezentate n tabelul de mai jos care a fost ntocmit pe baza urmtorului principiu: aspectele cele mai convenabile ale factorilor vor determina criterii
Nr. Crt . 1 1. Criterii Factori
2 Criterii Tehnologice:
3 -simplitatea procesului: faze i operaii tehnologice ct mai puine; -tehnologie cu consum ct mai sczut de energie; -regim de lucru: proces continuu, cu ntreruperi minime; -stabilitatea procesului: proces autoreglabil, uor de condus; - normele de consum :ct mai reduse ; - controlul calitii -siguran n exploatare: tehnologie care reduce la minim posibilitile de avarii; -tehnologie care ofera posibilitatea de perfecionare i modernizare n viitor; -calitate n conformitate cu normele existente; -depozitare: capacitate minim; -manipulare simpl i transport uor; - asigurarea cu materii prime i auxiliare 3
2.
3.
Utiliti
-ap: condiii de calitate ct mai accesibile i puin costisitoare n ce privete instalaia de tratare; -energia electric: putere instalat ct mai mic, fr variaii de sarcin, cu puine porniri i opriri; -cantitate rezultat ct mai mic; -s permit valorificare; -posibiliti de procurare ct mai economic ; -investiie economic ct mai mic; -montaj i ntreinere simpl; -durat de funcionare ct mai mare;
4.
5.
Schema bloc
Instalatia este formata din palnia de alimentare cu aluat (1), mai multe grupe de valturi (2), (3), (4) pentru laminarea aluatului, intre care foaia de aluat este deplasata cu transportoarele cu banda (5), (6), (7). Prin intermediul transportoarelor, aluatul laminat ajunge la peria rotativa (8) si la ventilatorul (9), care curata si usuca suprafata foii de aluat, reducand tendinta de lipire a acesteia de organele de lucru ale stantei. In continuare, aluatul ajunge in dreptul stantei (10) care face modelarea prin taiere si imprimare. Biscuitii astfel modelati sunt separati de foaia de aluat de dispozitivul (11) si raman in continuare pe banda, in timp de resturile sunt preluate de benzile transportoare (12) si (13) si se reintorc la prelucrare. Prin acest flux se realizeaza modelarea aluatului glutenos prin stantare. Adaptarea instalatiei pentru modelarea biscuitilor zaharosi se poate face in doua variante:
o prin aducerea aluatului in palnia de alimentare (14) a masinii de modelat prin trefilare (15); o prin modelarea cu forme rotative, in care caz aluatul este trecut prin masina (17) montata pe linie. Dupa zona din linie in care sunt montate echipamentele pentru cele trei variante de modelare, aluatul este deplasat cu transportorul (18), la dispozitivul (19) de ungere a suprafetei biscuitilor, dupa care cu banda de transfer (20) ajung la dispozitivul de presarare cu zahar (21). In final, aluatul modelat de agregat este introdus la coacere in cuptorul tunel.
-prelucrarea aluatului; -modelarea aluatului; -coacerea aluatului; -racirea ; -finisarea; -glazurare; -ungere; -ambalarea
2 . Procese auxiliare
-furnizarea energiei pentru desfurarea procesului de baz; -repararea utilajelor; -urmrirea, reglarea, msurarea i nregistrarea parametrilor tehnologici; -alimentarea instalaiei cu materii prime; -transport intern; -asigurarea calitii -depozitare; -valorificarea unei pri din produs;
3 . Procese de servire
4 . anexe Procese
N r. C rt. 1 2 3
Caracteristic
Valori
Felul procesului Tipul procesului Destinaia produselor Factori care influeneaz organizarea produciei
Produs intern Produs de export Natura materiei prime Natura procesului tehnologic For de munc calificat Natura produsului finit
ETAPA IV
Proiectarea asigur rii calit ii IV.1. Proiectarea obiectivelor compartimentelor de asigurarea a calit ii
n ntreprinderea realizat cel mai important secie este secia care asigur calitatea , unde se fac diferite prelucrri pentru a verifica calitatea produsului. Aceast secie este foarte important deoarece produsul dac nu este scos pe pia la calitatea cerut nu este procurat de ctre poteniali clieni, deci producia scade. Pentru a fi eficient, acesta trebuie s constate transformrile tehnologice produse i cile de influen are favorabile a acestora, n condi iile implicrii unui volum ct mai redus de efort uman i material. Astfel, obiectivele de ansamblu ale controlului de calitate pot fi: Realizarea controlului propriu-zis a produselor fabricate
mbuntirea nivelului calitativ al produsului Realizarea unor studii comparative cu alte produse Depistarea cauzelor i remedierea eventualelor defecte de prelucrare ce pot s apar n timpul procesului de fabricare
Monitorizarea tuturor informaiilor privitoare la calitate Controlul personalului ntreprinderii Controlul utilajelor i materiei prime Verificarea produsului obinut dup fiecare proces
IV.3. Proiectarea atribu iilor conducerii tehnice a procesului de produc ie privind asigurarea calit ii
Atribuiile conducerii tehnice privind asigurarea calitii sunt: Asigurarea intrrii n secie numai a materiei prime corespunztoare Supravegherea angajailor Disciplin n munc Respectarea orei de munc Respectarea utilizrii utilajelor dup o anumit regul Respectarea reetei de producie a produsului dorit Respectarea condiiilor de lucru ntr-un proces
ETAPA V
Proiectarea activit ilor auxiliare i de deservire
V.1. Proiectarea activit ii de reparti ie
n cadrul ntreprinderii BIBI n care se afl situat seciile de obinere a alcoolului, de obinere a esenelor, de obtinere a uleiului, activitile aukiliare i de servire se desfoar n cadrul seciilor mecanico-energetice, compartimentului depozite i transporturi. n vederea elaborrii organizrii activitii acestor compartimente am rezolvat urmtoarele probleme:
GRAFICUL CICLULUI DE REPARTIII DENUMIRE UTILAJ Maini,util aje i instalaii pentru pregtirea obinerea i condiiona rea produselor DATA ULTIMEI Rk Martie 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 LUNA I F M RK RC1 RC2 Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt A M I Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt Rt RC1 RK I A S Rt Rt Rt Rt Rt RC2 Rt RC1 RC2 O N D Rt Rt RC1 Rt Rt Rt Rt
UTILAJ
NR. DE SCHIMBURI
CICLUL DE REPARTIIE
Mai 32 ni,util aje i instal aii pentr u preg tire a obin erea i condi iona rea prod uselo
20 00
800 0
160 00
640 00
b) Calculul elementelor necesare elaborrii planului de reparaie A. Calculul numrului de reparaie de acelai fel dintr-un ciclu de reparaie ntr-un ciclu de reparaie cuprinde numai un Rk.
-
B. Structura ciclului de reparaie Structura ciclului de reparaie este prezentat n figura nr 5.A i tabelul 5.B UTILAJ NR INTERVENII Alte maini, utilaje i instalaii specifice pentru produse de parfumerie cosmetic i compoziie pentru parfumarea spunilor i produselor cosmetice 32 4 3 1
C. Costul reparaiilor Presupunem c valoarea de inventar, valoarea de cumprare a utilajului este Vi = 100.000 n aceste condiii costul reparaiilor va fi: C= X100000 = = 160000
RK
R C !
Rc
2
Rc
2
Rc
2
RK
R C !
evitarea uzurii excesive i a ieirii utilajului n mod accidental din funciune creterea timpului de funcionare a utilajului, fie prin mrirea durii dintre dou intrevenii tehnice, fie prin micorarea perioadei de timp de meninere a acestora n reparaii efectuarea activitilor de reparaie ale utilajelor cu cheltuieli ct mai reduse i de o calitate ct mai bun, prin creterea productivitii muncitorilor care excut aceste activiti modernizarea mainilor i utilajelor nvechite nlturarea defeciunilor unor piese, subansamble i readucerea utilajului la starea de funcionare
a) Evitarea pierderilor i deteriorrilor pe parcursul transportului intern b) Neutilizarea muncitorilor direct productivi n transportul intern
Avnd n vedere specificul procesului tehnologic din cadrul ntreprinderii n care se afl secia de obinere a aluatului, transportul intern se realizeaz n special prin benzi.
Depozit ambalaje
Secia de finisare
V.3. Proiectarea activit ii de depozitare V.3.1. Proiectarea obiectivelor organiz ri depozit rii
n cadrul ntreprinderii unde este amplasat secia de obinere a uleiurilor vegetale este necesar s existe 3 zone de depozitare: o Zona de depozitare a materiilor prime o Zona de depozitare produs finit o Zona de depozitare ambalaje Zona de materii prime este format din: -zona de depozitare uleiurilor -zona de depozitare uleiurilorl de conentraie mare -zona de depozitare esenele si uleiurile penru margarin Zona de depozitare produse finite este compus din: -rezervor -pompa pentru abur Obiectivele pe care le urmrete firma n organizarea raional a depozitelor sunt: -s ocupe spaii cat mai mici -accesul uor la materiile din depozite -folosirea unor boxpalete
-ampalasarea raional a materialelor -pstrarea curaeniei -pstrarea materialelor n condiii de temperatur si presiune constante
primire depozitare
Expediie
inand cont de particularitile materialeleor vom avea urmtoarele 5 reguli privind depozitarea: -depozitarea biscuiiilor se va face cu grij deoarece se pot pot sfrmia -s se evite n limita posibilit i mutarea cutiilor cu produse de mai multe ori -s se evite ca nlimea unde sunt depozitate materialele sa fie prea mare -s se pstreze n condiii de temperatura normale
ETAPA VI
VI.1. Proiectarea fi ei de post pentru eful de sec ie
FISA POSTULUI
1. Denumirea postului: Sef sectie de obtinere a biscuitilor 2. Nume, prenume titular: 3. Cerinte:
a) Studiile necesare: tehnice superioare Studiile titularului de post: Facultatea de Inginerie Chimica b) Limitele de varsta:-minimum 25 ani -maximum 55 ani Varsta ocupantului 35 ani c) Experienta minima de specialitate: 2 ani Experienta titularului de post: 7 ani d) Valoare minima admisa pentru testul de: -competenta profesionala: 10 -compententa manageriala: 8 Valoarea testului sustinut de titular: -competenta profesionala: 10 -compententa manageriala: 9 e) Calitati fizice si morale- comportamentele detinute de titularul postului cerute de functie: - rezistenta fizica -dinamism -fermitate -onestitate -spirit de initiativa. 4. Relatii: a) Ierarhice- este subordonat directorului tehnic si de productie. -are in subordine adjunctul, sefii de schimb si sefii formatiilor de lucru. b) Functionale: cu serviciile Plan- Prognoza -Pregatire- Programare- Urmarirea Productiei -Asigurarea calitatii -Management -Marketing
-Aprovizionare -Resurse Umane. c) De control- cu CTC - Laboratoare d) De colaborare- cu sectiile de productie e) De reprezentare- cu liderul sindicat al sectiei si al societatii
Nr. crt. 1
Sarcini
Competente
Responsabilitati
Defalca sarcinile din Ia masurile tehnico- Raspunde de realizarea programul de organizatorice impuse pentru productiei in cantitate, productie pe formatii indeplinirea planului. calitatea si la termenele de lucru. stabilite prin program . Asigura incadrarea personalului in limitele planului de personal si salarizare si a programului de productie al sectiei. Urmareste si verifica decontarea Raspunde fata de CFG corecta a orelor prestate, a de corectitudinea calcularii tuturor drepturilor sumelor stabilite. banesti cuvenite personalului din sectie.
Executa lunar controlul Opreste inainte de efectuare Raspunde de cuvenit asupra toate operatiile nelegale, corectitudinea functiilor tehnico- neoportune sau neeconomice in operatiilor efectuate. economice din faza de angajare si plata, subordine conform respectiv de incasare. programului lunar stabilit. Asigura buna gospodarire a sectiei, elaborand pe baza obiectivelor, masurile organizatorice adecvate. Repartizeaza Ia masurile necesare pentru Raspunde de aplicarea utilizarea rationala a masinilor, masurilor in sectia pe agregatelor, mijloacelor materiale care o conduce. si banesti.
Testeaza
periodic
muncitorii si personalul personalului din subordine in asistentei tehnice tehnico- productiv pe vederea repartizarii pe locuri de toate schimburile. locuri de munca si pe munca. schimburi conform programului stabilit. 6 Asigura conditiile necesare cresterii productivitatii muncii si reducerii costurilor de productie. Asigura introducerea normelor de munca, de consum de materii prime si materiale si energetice. Ia masuri pentru incadrarea in normele de consum de materii prime si materiale, aprovizionarea la timp a locurilor de munca cu materii prime, materiale Propune imbunatatirea normelor de munca existente conform situatiei existente si rezervelor de imbunatatire.
in
Raspunde de utilizarea rationala si eficienta a fortei de munca; de evitarea risipei, de inlaturarea neglijentei. Raspunde de modul de aplicare a normelor si de propunerile de perfectionare a lor. Raspunde de corecta aplicare a normelor de salarizare, de timp si de personal.
Negociaza in prezenta Propune cresterea salariilor, in factorilor competenti, functie de modul de salarizare, salariile cuvenite de timp si de personal. personalului din subordine. Stabileste continutul fisei postului conform ROF, acte normative acesteia sau prevederi legale pentru fiecare persoana din subordinea sa. Asigura respectarea disciplinei de munca si tehnologice conform documentelor tehnice, prevederile ROI si ROT, contractului individual de munca. Asigura perfectionarea pregatirii profesionale si de specialitate a personalului din subordine.
Ia masurile de difuzare a fisei de Raspunde de modul de post pentru toate persoanele din elaborare a fiselor de subordine si de cunoastere a post. continutului.
10
Ia masuri de sanctionaredisciplinare sau pecuniare- fata de cei care manifesta indisciplina tehnologica sau in munca.
11
Face propuneri concrete privind persoanele care intra in cercurile de perfectionare sau reconversie profesionala, pe baza analizei activitatii individuale , cate si a
obiectivelor sectiei. 12 Asigura folosirea corecta si recuperarea tuturor materialelor si resurselor energetice. Sanctioneaza orice act de risipa si neglijenta, ia masuri pentru aprovizionarea ritmica a locurilor de munca cu materiale si resurse energetice.
subordine. Raspunde de respectarea consumurilor normate de materii prime, combustibil si energie si de recuperarea materialelor si resurselor energetice refolosite. Raspunde material de calitatea produselor livrate altor sectii sau beneficiarilor externi. Raspunde material si juridic de bunurile aflate in patrimonial sectiei. Raspunde de respectarea normelor de prevenire si stingere a incendiilor.
13
Asigura nivelul calitativ Propune masuri de crestere a cerut prin nivelului calitatii. Ia masuri de documentatia eliminare a rebuturilor si tehnologica remanierilor. Asigura integritatea si gestionarea corecta a mijloacelor din dotarea sectiei. Controleaza gestionarea mijloacelor si inainteaza conducerii propuneri de concediere sau suspendare din functie a persoanelor care au sustras bunuri apartinand sectiei. Ia masuri pentru organizarea si pregatirea personalului in vederea stingerii incendiilor. Ia masuri pentru:
14
15
Asigura utilizarea cu randamente superioare si in conditii de deplina siguranta a masinilor, instalatiilor, utilajelor si suprafetelor.
Raspunde de dotarea fiecarui loc de munca cu -instruirea personalului privind instructiuni privind: corecta utilizare a utilajelor, instalatiilor, etc Exploatarea normala a masinilor, instalatiilor, -realizarea la termen a lucrarilor masurile ce trebuie luate de intretinere, reparatii si servicii in caz de avarii, tehnice pentru fondurile fixe; intreruperi si dereglari proceselor -cresterea indicelui de utilizare a ale tehnologice. utilajelor si instalatiilor. Ia masuri pt asigurarea pazei si Raspunde de efectuarea instructajelor periodice securitatii utilajelor . ale personalului pt Asigura evidenta avariilor si exploatarea si opririlor accidentale a masinilor si intretinere fondurilor instalatiilor. Face analize fixe. Raporteaza imediat periodice asupra opririlor catre ME aparitia neprevazute cu personalul din avariilor si opririlor
subordine. Ia masuri de evitare a accidentale la instalatiile aparitiei opririlor neprevazute. si utilajele de baza care depasesc competenta formatiei de intretinere a sectiei. 16 Asigura protectia muncii personalului din subordine si respecarea drepturilor de munca. Ia masuri pt protectia muncii si respectarea normelor de tehnica securitatii. Controleaza modul in care personalul este instruit pt respectarea NTS si a PSI. Ia masurile necesare pt exploatarea in conditii de deplina siguranta a instalatiilor, utilajelor si masinilor din dotare cu grad ridicat de pericol in exploatare. Raspunde potrivit legii de accidentele individuale sau colective produse in sectia sa. Raspunde de utilizarea instalatiilor, utilajelor si masinilor din dotare cu grad ridicat de pericol in exploatare.
Psihograma profesiunii de operator tablonist Nr. crt. Cerine Nivel important Foarte neimportan important t 1 Acuitate vizual o 2 Acuitate o acustic 3 Acuitate o olfactiv 4 Acuitate o cromatic 5 Rapiditatea o raciilor 6 Fora o muscular
7 8 9 10
o o o o
Pentru meseria de operator tablonist au nregistrat urmtoarele contraindicaii: -deficien vizual i auditiv; -daltonism; -alcoolism; -temperament i caracter neechilibrat; -nu are capacitate eficient de munc;
Efort prin solicitare static Efort prin solicitare neuropsihic Solcitare prin risc personal
mijlocie
24 min
12 min
20
0,5
45 min
80
7,5
5 6 7
ncordarea organelor de sim Frecvena mi crilor zgomot Efort prin solicitare dinamica iluminat
ridicat
19 min
100
12 min 12 min -
20 20 -
0,5 0,5 -
TOTAL Daca n 8 ore sunt 480 de minute, vom avea: 480...............100% x=480*5100=24 min X...................5
18%
Considerentele care au stat la baza alegerii acestei varainte sunt: Necesitatea unui al patrulea schimb care s permit desfurarea normal a lucrului n zilele cand celelalte schimburi au libere; Timpul de odihn la trecerea dintr-o tur in alta este aprozimativ constant, dup cum rezulta din tabelul nr. 6.5 Interval de timp la schimbarea de tur
Total ore
A B C D
-
I 48 48 24 40
II 48 24 48 24
III 24 48 48 48
IV 48 48 24 40
Pe rand fiecare schimb va ocupa poziia schimbului IV care majoritatea timpului dubleaz tura de diminea; Succesiunea de alternare a turelor este 1, 2, 3 i acordarea liberelor pentru schimb este n zilele de sambat , luni, duminic; Alernarea de la o tur la alta la schimbul IV se face fr variaii prea mari, schimbul ramanad minim 3 zile sa lucreze ntr-o tur.
Condiii de munc
Condiii fizice
Condiii psihice
-microclimat -iluminat -cromatic -zgomot -colectiv sociabil folosin -vibraii condiiilor igenico-sanitare -praf
Condiii igenicosanitare
Pentru asigurarea unor condiii de munc corespunztor consultand literatura de specialitate am stabilit urmtoarele valori ale factorilor de ambian fizic i psihic Tabelul nr. 6. 5 a
Nr. crt 0 1
Factori
U.M
2 3
1 Micromat -temperatu -umiditate -viteza aerului -noxe Iluminat Cromatica funcional -perei -plafon -pardoseal -ui i pervazuri -mobilier
2 C % cm/s luxi
Valoare Hala industrial 3 24-25 40-60 15-40 Conf HPM General 300
Tablou de comand 4 18-20 40-60 15 Conf NPM General si local200-500 Alb Alb Gri nchis Bej inchis Maro
Zgomot
Db.
Apa- blue Gaze nocive galben cuncap de schelet 80 (pentru frecvena medie)
Pan la 80
Legenda simbolizrii locurilor i zonelor de munc Tabelul nr. 6.6 Locuri de munc Pentru brbai Funcii i studii Pentru femei Preferabil pot fi Funcii de execuie Preferabil pot fi nlocuii de femei nlocuii de brbai elementare
Repartizarea forei de munc Tabelul nr. 6. 6 a Sexul Studii Total element medii superioa are re B F T B F T B F T B F T B F 2 2 2 1 3 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 2 2 1 1 3 3 2 2 2 6 6 5 5 3 2
eviden Total
T B F T
2 9 2 11
1 3 5 8
2 2 2 4
5 14 9 23
Preparare aluat
Modelare aluat
Coacere
Secia de ambalare
Zona de depozitare
Cantina
Poart intrare-ieire
ef de secie
Inginer chimist I
Inginer chimist II
Inginer A.M.C
Maistru I
Maistru II
Inginer C.T.C
Operator chimist
Operator calculatoare
Operator maini
Operator maini
VI.8. Proiectarea fondului de retribuire Tabelul nr. 6. 8 Funcie Nr. Muncitori Total Salar schimb pe muncitor lunar uri schimb i muncitor ef secie 1 1 1 2000RO N Inginer 2 2 2 1300RO chimist N Inginer 1 1 1 880RON C.T.C Inginer 1 1 1 870RON A.M.C Maitri 2 2 2 11OORO N Operator 2 2 2 950RON chimist Operator 1 1 1 1000RO calculatoa N re Operator 2 2 2 770RON maini TOTAL 2 2 12 8870RO N
Total salar lunar 2000RON 2600RON 880RON 870 RON 2200RON 1900 RON 2000RON
1540RON 13990RO N
ETAPA VII
VII. Proiectarea managementului ntreprinderii VII.1. Proiectarea misiunii ntreprinderii
Firma BIBI va fi o firm cu o producie divesrsificat, fiind o companie care va fi nou pe pia pentru satisfacerea nevoilor curente i viitoare ale clineiilor poteniali prin produsele de nalt calitate. ntreaga activitate a firmei este subordonat scopului major al asigurrii unor catiguri corecte si echitabile prin desfaurarea unor activiti profitabile i prin dezoltarea unei organizri eficiente orientate spre reducerea continu a costurilor.
Rebuturile sunt valorificare si uneori vandute. Departamentul comercial: Angajarea unor persone cu abiliti ridicate de convingere pentru promovarea produsului; Achiziionarea unor maini pentru livrarea la domiciliu; Oferirea unor magneti cu sigla firmei,unor pachete de biscuii; Meninerea unor clieni poteniali. Departamentul de resurse-umane: Angajarea unori persoane specializate n promovarea produselor; Realizarea unor perfecionari a angajailor;
Strategii de motivare a salariailor pentru munca depus.
VII.5. Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient dintre manageri i subordona i -tolernaa pentru ambiguitate;
-respectul ntre oameni; - comunicarea trebuie realizat n limita bunului sim; -arta managerului const n folosirea talentului conductorului n desfaurarea proceselor de management; -comunicarea verbala si nonverbal realizeaz o legatur ntre manager i subordonai creand un mediu propiciu de munc; -rbdare, toleran n situaii critice de munc
4. Acordarea unor excursi 5. Crearea unor condiii de munc cat mai bune
Salariatul/salariata dl/dna _____________ domiciliat/domiciliata in localitatea ________________, str. __________________, nr. _______, judetul ____________ posesor/posesoare al/a buletinului/cartii de identitate/pasaportului seria ______, nr. __________, eliberat/eliberata de _________________, la data de ___________, CNP___________________, autorizaie de munc/permis de edere n scop de munc seria ________, nr. ___________ din data __________________ Am incheiat prezentul contract individual de munca in urmatoarele conditii asupra carora am convenit:
Concediul: Durata concediului anual de odihna este de _______ zile lucratoare, in raport cu durata muncii (norma intreaga, fractiune de norma). De asemenea, beneficiaza de un concediu suplimentar de ________________. Salariul: 1. Salariul de baza lunar brut este de _______________lei. 2. Alte elemente constitutive: a) sporuri __________________ b) indemnizatii ______________ b1)prestaii suplimentare n bani________________________________________ b2)modalitatea prestaiilor suplimentare n natur__________________________ c) alte adaosuri ______________ 3. Orele suplimentare prestate in afara programului normal de lucru sau in zilele in care nu se lucreaza ori in zilele de sarbatori legale se compenseaza cu ore libere platite sau se platesc cu un spor la salariu, conform contractului colectiv de munca aplicabil sau Legii nr. 53/2003 - Codul muncii. 4. Data/datele la care se plateste salariul este/sunt ________________ K. Drepturi si obligatii ale partilor privind securitatea si sanatatea in munca: a) echipament individual de protectie ______________________ b) echipament individual de lucru _________________________ c) materiale igienico-sanitare ____________________________ d) alimentatie de protectie ______________________________ e) alte drepturi si obligatii privind sanatatea si securitatea in munca ___________
L. Alte clauze:
perioada de prob este de ____________________ zile calendaristice; perioada de preaviz in cazul demisiei este de ____________ zile calendaristice, conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii sau contractului colectiv de munca. perioada de preaviz n cazul demisiei este de ______ zile lucrtoare, conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare sau Contractului colectiv de munca aplicabil. in cazul in care salariatul urmeaza sa-si desfasoare activitatea in strainatate, informatiilor prevazute la art. 18 alin. (1) din Legea nr. 53/2003 - Codul muncii se vor regasi si in contractul individual de munca. alte clauze M. Drepturi si obligatii generale ale partilor: 1. Salariatul are in principal urmatoarele drepturi: dreptul la acces la formare profesional. dreptul la repaos zilnic si saptamanal. Dreptul la concediul de odihna annual. Dreptul la egalitate de sanse si de tratament. Dreptul la securitate si sanatate in munca. Dreptul la formare profesionala in conditiile actelor aditionale. a) Obligatia de a realiza norma de munca sau, dupa caz, de a indeplini atributiile ce ii revin conform fisei postului. b) Obligatia de a respecta disciplina muncii. c) Obligatia de fidelitate fata de angajator in executarea atributiilor de serviciu. d) Obligatia de a respecta masurile de securitate si sanatate a muncii in unitate. e) Obligatia de ra respecta secretul de serviciu.
3. Angajatorul are, in principal, urmatoarele drepturi: a) Sa dea dispozitii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitatii lor. b) Sa exercite controlul asupra modului de indeplinire a sarcinilor de serviciu. c) Sa constate savarsirea abaterilor disciplinare si sa aplice sanctiunile corespunzatoare, potrivit legii, contractului colectiv de munca aplicabil si regulamentului intern. d) S stabileasc obiectivele de performan individual ale salariatului; 4. Angajatorului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii: a) S nmaneze salariatului un exemplar din contractul individual de munc, anterior nceperii activitii. a1) S acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de munc, din contractul colectiv de munc aplicabil i din lege. b) Sa asigure permanent conditiile termice si organizatorice avute in vedere la elaborarea normelor de munca si conditiile corespunzatoare de munca. c) Sa informeze salariatul asupra conditiilor de munca si asupra elementelor care privesc desfasurarea relatiilor de munca. d) S elibereze, la cerere, un document care s ateste calitatea de salariat a solicitantului, respectiv activitatea desfurat de acesta, durata activitii, salariul, vechimea n munc, n meserie i specialitate. e) Sa asigure confidentialitatea datelor cu caracter personal al salariatului. N. Dispozitii finale: Prevederile prezentului contract individual de munca se completeaza cu dispozitiile Legii nr. 53/2003 Codul muncii si al contractului colectiv de munca aplicabil incheiat la nivelul angajatorului/grupului de angajatori/ramuri/national, inregistrat sub nr. _____/________ la Inspectoratul teritorial de munc, Municipiului Bucureti / Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale. Orice modificare privind clauzele contractuale n timpul executrii contractului individual de munc impune incheierea unui act adiional la contract, conform dispoziiilor legale, cu excepia situaiilor n care o asemenea modificare este prevzut n mod expres de lege. Prezentul contract individual de munca sa incheiat in doua exemplare, cate unul pentru fiecare parte. O. Conflictele n legtur cu ncheierea, executarea, modificarea, suspendarea sau ncetarea prezentului contract individual de munc sunt soluionate de instana judectoreasc competent material si teritorial, potrivit legii. Angajator, Salariat,
______________________
Pe data de ________________ prezentul contract nceteaz n temeiul art. _______ din Legea nr. 53/2003 Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare n urma ndeplinirii procedurii legale.
Angajator,
________________________
VII.9. Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere Cumpr biscuiii Bibi i nu vei regreta. VII.10. Stabilirea unei formule care s exprime eficen a muncii unui manager
Voin +plcere n ceea ce face unu manager =rezultat satisfctor