Analiza SWOT a companiei SA “Orhei-Vit”

Abordarea calitativă:
Puncte forte:
●Brand cunoscut pe piata Republicii Moldova, care deja si-a format un nume.
●Diversitatea larga de produse, incepind cu sucuri si ajungind la amestecuri alimentare pentru
copii,nectare si altele
●Produsele sunt fabricate dupa anumite standarte si procedee bine cunoscute .Este certificata
dupa sistemul de management al calitatii ISO ceea ce accentueaza inca odata ca produce produse
de o calitate superioara.
●Personal tinar si calificat, cu o noua viziune orientate spre client
●Practica exportul produselor,datorita relatiilor strinse cu tarile baltice, Kazahstan, Kirghizia.

Puncte slabe:
●Promovarea slaba a produselor atit pe pietele locale cit si pe cele straine.
●Legătură slabă sau lipsa legăturilor cu țările Europene.
●Materie prima de sezon,ceea ce imprima necesitatea constituire de stocuri pentru perioada iernii
●Lipsa de mijloace financiare pentru o dotare tehnica mai buna.
●Preturile inaccesibile pentru toate paturile sociale
●Gama vastă de produse care au o cerere mai joasă.

Oportunitati:
●Acces la caile de transport international.
●Fabrica produse pe placul consumatorilor si este in pas cu doleantele clientilor.
●Posibilitatea inalta de extindere a companiei
●Cererea mare pe piata.
●Tendinte pentru crearea locurilor de munca.

Pericole:
●Piata interna de consum redusa ,iar o cauza poate fi preturile inalte care nu sunt accesibile
pentru toate paturile sociale
●Criza economica este cel mai mare pericol pentru intreprindere care o poate afecta din mai
multe puncte de vedere, unul fiind exportul si pierdere clientilor externi
●Aparitia unor noi concurenti cu noi produse pe piata .
●Cresterea costurilor la materie prima, energie,combustibil.
●Continuarea procesului de migratie a tinerilor si cadrelor de muncitori calificati
●Situatia climaterica,deoarece este o intreprindere care foloseste produse agricole de senzon.
Matricea de evaluare a factorilor interni:

Nr. Denumirea factorilor Cota de importanță Nota acordată Punctaj

1. Brand cunoscut pe piata natională și 0,15 3 0,45
internațională
2. Diversitate largă de produse 0,2 4 0,8
3. Fabricarea produselor după anumite 0,15 3 0,45
standarte și procedee.
4. Personal tînăr și calificat 0,15 3 0,45
5. Promovare slabă a produselor 0,05 2 0,1
6. Legătură slabă sau lipsa legăturilor 0,05 1 0,05
cu țările Europene.
7. Folosirea materiei prime de sezon 0,1 2 0,2
8. Lipsa de mijloace financiare pentru o 0,05 3 0,45
dotare tehnica mai bună
9. Prețuri inaccesibile pentru toate păturile 0,05 3 0,45
sociale
10. Gama vastă de produse care au o cerere 0,05 1 0,05
mai joasă.
Total: 3,45
Concluzii:
Evaluînd influența factorilor interni,punctajul mediu ponderat l-am obținut de 3,45. Aceasta determină o
poziție strategică bună a companiei SA ”Orhei-Vit”,care este mai mare decît media acceptabilă cu 0,95
(media acceptabilă fiind de 2,5).

Matricea de evaluare a factorilor externi:

Nr. Denumirea factorilor Cota de importanță Nota acordată Punctaj

1. Acces la căile de transport 0,1 3 0,3
international
2. Produse pe placul consumatorilor 0,2 4 0,8
3. Posibilitatea inalta de extindere a 0,1 4 0,4
companiei
4. Cererea mare pe piata. 0,1 2 0,2
5. Tendinte pentru crearea locurilor de 0,05 1 0,05
munca
6. Piata interna de consum redusa 0,05 3 0,45
7. Criza economica 0,1 1 0,1
8. Aparitia unor noi concurenti cu noi 0,1 1 0,1
produse pe piata
9. Cresterea costurilor la materie prima, 0,1 1 0,1
energie,combustibil.
10. Situatia climaterică. 0,1 2 0,2
Total: 2,50
Concluzii:
În urma evaluării factorilor mediului extern am obținut un punctaj de 2,50, care coincide cu
media acceptabilă,ceea ce inseamnă că are o putere externă medie.
Abordarea cantitativă:
În baza matricelor de evaluare a factorilor externi și interni putem determina cadranul SWOT al
comaniei SA ”Orhei-Vit”

Cadranul SWOT al Companiei SA ”Orhei-Vit”

3

2.5

1.5

0.5

0
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

Concluzii:
Intersecția punctelor factorilor externi și interni se află în Cadranul I, ceea ce reprezintă că
strategia este în creștere. Compania SA ”Orhei-Vit” abordează strategia de creștere pe
piață,deținînd pozitia de lider al industriei de producerea sucurilor, nectarelor si hranei pentru
copii din Republica Moldova. Compania detine cele mai populare branduri pe piata
moldoveneasca in segmentele lor: Naturalis, Vita, Vita Premium, Gustos, Vita Baby, etc.
 Analiza SWOT a întreprinderii SA ”Franzeluța”
Abordarea calitativă:
Puncte forte:
•Imagine favorabilă datorită produselor şi preţurilor atractive ale întreprinderii.
•Sortimentul variat de produse,care captează un numar mare de clienți fideli.
•Număr mare de clienți,peste 2000 atît la nivelul municipiului,cît și la nivlul țării.
•Cunoscută la nivel international, efectuînd exportul de produse în tarile precum
Germania,Canada,Italia,SUA,Grecia,Portugalia,Romania,Estonia ect.
•Detinerea dreptul de creare a retelei comerciale proprii.
•Produse de inaltă calitate,imbogatite cu iod.
•Tehnologii performante care duc la sporirea calitatii produselor si rapiditatii procesului de
producere.

Puncte slabe:
•Materia primă nu este intotdeauna de calitate inalta.
•Lipsa materiei prime proprii care duce la achizitionarea de la furnizori ceea ce in unele situatii
poate duce la stoparea procesului de productie din cauza intimplarilor neplanificate.
•Exteriorul întreprinderii necesită reparații.
•Paza nu este atît de consistentă pentru verificarea amănunțită.

Oportunități:
•Pătrunderea pe noi piețe de desfacere
•Găsirea unor noi surse de materii prime,care sunt mai calitative si mai ieftine.
•Extinderea nomenclatorului de produse oferite
•Existența cererii de noi produse pe pietile existente
•Posibilitati de incheiere a unor aliante,acorduri avantajoase cu diverse companii din strainatate.

Amenințări:
•Costul materiei prime este în crestere.
•Prezența puternicilor concurenți.
•Modificarea legislatie cu privire la impozitele pe venit
•Intrarea intr-o perioada de recesiune economică sau criză economică la nivel național și
internațional
•Schimbări demografice nefavorabile
Matricea de evaluare a factorilor interni:

Nr. Denumirea factorilor Cota de importanță Nota acordată Punctaj

1. Imagine favorabilă datorită 0,2 3 0,6
produselor şi preţurilor atractive ale
întreprinderii.
2. Sortimentul variat de produse 0,2 4 0,8
3. Număr mare de clienți 0,1 4 0,4
4. Recunoaștere la nivel internațional 0,1 3 0,3
5. Detinerea dreptul de creare a retelei 0,1 3 0,3
comerciale proprii.
6. Produse de inaltă calitate 0,05 4 0,2
7. Tehnologii performante 0,1 2 0,2
8. Materia primă nu este intotdeauna de 0,05 2 0,1
calitate inalta
9. Lipsa materiei prime proprii 0,05 2 0,1
10. Exteriorul întreprinderii necesită 0,05 3 0,15
reparații.
Total: 3,15
Concluzii:
În urma evaluării influenței factorilor interni,am obținut un punctaj mediu ponderat de 3,15. Acest
punctaj ne dă dovadă de o poziție strategică bună a întreprinderii SA ”Franzeluța”,care este mai mare
decît media acceptabilă cu 0,65 (media acceptabilă este de 2,5).

Matricea de evaluare a factorilor externi:

Nr. Denumirea factorilor Cota de importanță Nota acordată Punctaj

1. Pătrunderea pe noi piețe de desfacere 0,1 3 0,3
2. Găsirea unor noi surse de materii 0,3 4 1,2
prime
3. Extinderea nomenclatorului de 0,1 4 0,4
produse oferite
4. Existența cererii de noi produse pe 0,1 2 0,2
pietile existente
5. Posibilitati de incheiere a unor 0,05 2 0,1
aliante,acorduri avantajoase cu
diverse companii din strainatate
6. Costul materiei prime este în crestere 0,05 3 0,45
7. Prezența puternicilor concurenți 0,05 1 0,05
8. Modificarea legislatie cu privire la 0,1 1 0,1
impozitele pe venit
9. Criza economică 0,1 1 0,1
10. Schimbări demografice nefavorabile 0,05 1 0,05
Total: 2,95
Concluzii:
Conform evaluării factorilor mediului extern, am obținut cifra de 2,95, care este mai mare cu
0,45 decît media acceptabilă,cee ce ne demonstrează care întreprinderea SA ”Franzeluța” are o
putere externă medie.
Abordarea cantitativă:
Utilizînd datele obținute în baza efectuării matricelor de avaluare a factorilor externi și
interni,putem determina cadranul SWOT:

Cadranul SWOT al întreprinderii SA”Franzeluța”

3.5

2.5

1.5

0.5

0
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5

Concluzii:
În urma efectuării cadranului SWOT am depistat că punctul de intersecție a factorilor mediului
extern si intern se află în Cadranul I. Comform cadranului I, strategia întreprinderii este una de
creștere. Întreprinderea detine pozitia cea mai favorabilă si poate aborda strategii de crestere pe
piata cu produse noi. Întreprinderea SA ”Franzeluța” în ultimii ani si-a diversificat produsele
sale,oferind nu doar varietate dar si calitate. De asemenea, a elaborat o strategie de modernizare a
utilajului tehnic ceea ce influențează pozitiv asupra calității producției oferite consumatorilor.