Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect individual
La disciplina Management
Tema:Managementul SA ,,Cricova
- Chisinau 2014 -
Cuprins
mbutelierea i comercializarea vinului, produselor pe baz de vin, a derivatelor i subproduselor rezultate din procesul
de fabricaie;
Producerea i comercializarea materialului sditor horti-viticol i prestarea de servicii pentru teri ( cntare i bascule,
transport de mrfuri).
S fixeze remuneraia cuvenit pentru exerciiul n curs administratorilor i cenzorilor, dac nu a fost stabilit prin
contractul de societate;
- S se pronune asupra gestiunii administratorilor;
- S stabileasc bugetul de venituri i cheltuieli i, dup caz, programul de activitate, pe exerciiul urmtor;
- S hotrasc gajarea, ncheierea sau desfiinarea unei sau mai multora dintre unitilesocietii.
Consiliul de Administratie este format dintr-un preedinte, un vicepreedinte i 5membri alei de AGA pe o perioad de 4 ani, cu
posibilitatea realegerii. Preedintele Consiliului de Administraie este i directorul general al societii, Valentin Bodiul. Acesta
urmrete realizarea obiectivelor decise de A.G.A. i Consiliul de Administraie. El reprezint societatea n relaiile cu terii. Are
urmtoarele atribuii:
- aplic strategia i negociaz contractele individuale de munc i particip la negocierea contractelor colective de munc;
- ncheie acte juridice n numele societii, aprob operaiunile de ncasri i pli,operaiuni de vnzare / cumprar e de
bunuri.
Activitatea firmei este organizat n cinci compartimente principale conduse de 5 directori adjunci ce se afl pe nivelul 2
de conducere: directorul departamentului comercial(Ion Caragea), directorul departamentului marketing (Sorin Maslo),
directorul departamentului tehnic (Dorel Cojoc), directorul departamentului economic (Valerii Tira), directorul departamentului
producie vegetal.
Oficiul juridic asigur asistena juridic fiind subordonat directorului general.
Dintre atribuii amintim:
- avizeaz la cererea conducerii actele ce pot angaja rspunderea patrimonial a societii;
particip la negocierea i ncheierea contractelor;
- apar interesele societii n faa organelor administrative de stat , a instanelor judectoreti;
- acord consultan juridic serviciilor, departamentelor de producie i exploatare,salariailor societii cu probleme
n serviciu, probleme n contract de munc.
Managerul asigur conducerea curent a societii, ndeplinind urmtoarele atribuii:
organizeaz i conduce toate activitile economice, sociale i de alt natur alesocietii, permindu-i acesteia un grad
mare de flexibilitate, adaptare la mediu i reorganizare ;
- deleag autoritatea sa cadrelor de conducere aflate pe nivele ierarhice
imediat inferioare pentru decizii de rutin ;
- transpunerea n practic prognozelor apropiate i de viitor privind cerinele pieei ;
- rspunderi mpreun cu toi factorii decizionali asupra derulrii n bune condiii atuturor activitilor, lucrrilor,
operaiilor pe nivele ierarhice, funcionale ioperaionale;
- adopt msuri corespunztoare pentru derularea logic a activitilor de personal salarizare, comercial i financiar
contabil, prin personal specializat, asigurnd condiii corespunztoare de munc pentru prevenirea accidentelor ;
- angajeaz conform cerinelor, personal pentru societate ;
- acord recompense i stabilete sanciuni disciplinare, dup caz ;
- face propuneri privind ncadrarea i eliberarea din funcie a personalului.
Se poate aprecia c echipa are n componena sa specialiti de valoare cu o experien att n problematica societii ct i a
sectorului, avnd cunotine manageriale dobndite ntr-o perioad ndelungat de conducere, n diverse funcii.
Ponderea economitilor n conducerea societii constituie o garanie a nelegerii cerinelor economiei de pia i a adaptrii mai
rapide, prin decizii, la solicitrile acesteia.
cu 2,4%. n rile europene predomin exportul n rile baltice i anume Lituania 3,2% i Letonia 1,8%. Este necesar de
evideniat c vinurile Cricova sunt solicitate i pe piaa intern a Republicii Moldova, pe care se realizeaz cca 10,4% din
volumul total de producere.
Aceasta confirm recunoaterea consumatorilor Moldovei, care mai bine ca alii cunosc secretul naltei caliti a vinurilor.
Merit de atras atenia asupra faptului c Cricova a exportat i intenioneaz s exporte producie alcoolic exclusiv pe piaa
Uniunii Europene i a SUA. Mai mult ca att n ultimii doi ani ntreprinderea amplific tempii de producere i de export a vinului,
volumul de producere majorndu-se n 2006 cu cca 62% n comparaie cu anul 2005, iar venitul obinut fiind ndreptat la
modernizarea ntreprinderii.
Fr ndoial, c toate datele expuse mai sus mrturisesc c la Cricova se lucreaz cu mult miestrie pentru obinerea
unei producii calitative. Marca comercial Cricova este nregistrat n cadrul AGEPI i la moment ea deja este bine cunoscut
pe piaa produciei alcoolice. Consumatorii cu uurin recunosc marca comercial a ntreprinderii, care de-a lungul timpului s-a
conturat pe pia prin asortimentul produciei alcoolice, cucerindu-te prin finee i calitate. Ea esta recunoscut i apreciat
unanim.
Principalii clieni efectivi Cricova
Tabelul 1.
Clienii
Nr.
Firmele
efectivi
Nr. De sticle in a.
2005
Nr. De sticle in a.
2006
Diferea
2005/2006
1.
Bacaleia Belorusia
Simplu
cumprtor
3074680
5154000
2079320
2.
Sif-Treid Rusia
Simplu
cumprtor
3065160
5029200
1964040
3.
ONP-M Rusia
Suporter
5025620
5052620
4.
OP-NII-PKDBelorusia
Suporter
4670540
4670540
5.
Radomina Rusia
Susintor fidel
4540000
5716000
1176000
6.
Rep. Moldova
Susintor fidel
4800900
3387520
-1413380
7.
Vodogda Rusia
Simplu
cumprtor
1978080
1978080
8.
Esmadida Rusia
Susintor fidel
780000
1303440
523440
9.
Aliance-2
Suporter
290000
1220000
930000
10.
Benet
Susintor fidel
1743600
816000
-927600
17514340
34300400
16033060
Total
Concurenii
Firmele de servicii acioneaz n cadrul mediului concomitent cu alte firme urmrind satisfacerea unor nevoi similare ori
diferite cu care intr n relaii de concuren. n calitate de component a mediului, concurenii sunt inclui n sfera cercetrilor de
marketing reprezentnd i un factor strategic deosebit de important.
Diferenierea serviciului reprezint un obiectiv i totodat un mijloc de lupt anticoncurenial. Ea se operaionalizeaz
prin diferenierea ofertei, distribuiei i imaginii Cricova. Diferenierea ofertei se realizeaz prin creterea complexitii i
diversitii, caracteristice procesului de creere i livrare a serviciilor.
Atingerea rezultatelor dorite n condiiile numrului mare de concureni pe piaa vinurilor nu este posibil de realizat fr
noi idei, fr creativitate i ingeniozitate n producie. n condiiile actuale-i economii de pia nu mai poate merge vorba despre
exportul produselor vinicole de proast calitate i la mici preuri. Pentru a fortifica poziia pe pia este necesar de o producie de
nalt calitate, recunoscut pe pia, deinnd cele mai bune caliti pentru a-i menine imaginea pe pia.
Producerea vinului de nalt calitate necesit acordarea unei atenii deosebite tuturor componentelor produsului,
ncepnd cu calitatea nalt a materiei prime i finisnd cu cele mai performante sisteme de mbuteliere. Cricovautilizeaz cele
mai accesibile mijloace pentru ridicarea nivelurilor produselor sale pe pia i mrind poziia sa n cadrul ei. n viitor se urmrete
s se introduc cteva mrci comerciale originale sub numele crora, dup ce acestea vor devenicunoscute, vor fi vndute vinurile
societii. Aceasta va da posibilitatea s se combine diferite stiluri de ambalare i etichetare a produselor pentru o cretere mai
mare a cererii i orientarea diferitelor categorii de clieni.
Concurenii principali pe piaa intern
Volumul vnzrilor companiilor concurente, mil.lei
Tabelul 2.
Vnzri
Denumirea ntreprinderii
Cota
statului
2003
2004
2005
2006
Calarai-Divin
100%
N/D
580 000
730 000
770 000
Aroma
100%
440 457
450 749
540 164
500 947
100%
400 799
400 342
320 000
470 000
Vismos
100%
560 857
550 758
370 357
390 704
Vinaria-Bardar
0%
140 031
190 145
210 438
380 893
100%
160 665
430 170
410 200
380 000
Agro Cimilia
0%
80 301
110 411
170 213
170 235
Vitis Hnceti
0%
140 500
170 500
110 462
120564
Furnizorii
Rolul personalului n servicii confer furnizorilor de for de munc un loc aparte n cadrul micromediului. Obiectivul
este atins prin promovarea i ntreinerea unui sistem de relaii modern, denumite n mod sugestiv, relaii de parteneriat. El este
operaionalizat prin convenii de colaborare n cadrul crora sunt prevzute aciuni specifice: sponsorizri, organizarea practicii
elevilor i studenilor, acordare de burse de studii, etc pe parcursul crora firma are posibilitatea s contribuie la pregtire, s
cunoasc i s selecteze fora de munc n conformitate cu obiectivele sale generale.
Furnizorii de for de munc sunt reprezentai, n principal, de unitile de nvmnt, centre de formare i perfecionare,
agenii guvernamentale, oficii de plasare i reorientare a forei de munc, fundaii etc.
Cricovaprin specificul activitii sale, are un rol nsemnat n achiziionarea mrfurilor. Reprezentnd o latur
important n activitatea societii comerciale, organizarea judicioas a achiziionrii de mrfuri contribuie la mbuntirea
aprovizionrii reelei comerciale, promovarea vnzrii mrfurilor, accelerarea vitezei de circulaie, etc.
Criteriul esenial de respectat n achiziionarea mrfurilor l reprezint concordana cu cererea beneficiarilor socieii
comerciale, cu cererea populaiei din raza ei de activitate. De aceea, ntre Cricovai celelalte societi comerciale partenere este
necesar un sistem informaional operativ, care s oglindeasc cererea concret a populaiei, modificrile survenite.
Prestatorii de servicii pentru Cricova
Prestatorii de servicii pentru Cricova joac un rol nsemnat n cadrul societii. Aici sunt cuprini comerciani en-gross
i en-datail, dar i alte categorii de intermediari ai actului comercial, societi de transport, de asigurri sau agenii de publicitate.
Implicarea lor intervine fie n fazele distribuiei ( n comerul cu ridicata sau n cel cu amnuntul ) fie n diferite fluxuri ale acestui
proces ( n fluxul de negocieri, n transferul titlurilor de proprietate, n micarea fizic a mrfurilor ).
Intermediarii cu care colaboreaz Cricova sunt:Societatea de transport Transervis-M care-i ofer mijloacele de
transport necesare unei eficiente i la termenul cuvenit pentru distribuia mrfurilor. Ageniile de publicitate: VARO-inform,
Makler, Compania MoldReclame, Casa Lumea Deschis, Radio Nova, T.V. Telecom, Teleradio sptnnal, PRO TV
Chiinu, etc.
Terenul are o importan mare, fiind poziionat n funcie de localizarea i migraia cererii.
Cldirea Cricova constituie elementul de baz ale suportului fizic necesar prestrii serviciilor de jocuri mecanice. Aspect
plcut al cldirii, iar funcionalitatea reprezint atribute eseniale ale ambianei.
Echipamentele Cricova reprezint elemente eseniale ale suportului fizic prin care se realizeaz prestaiile. Cricova a
reuit s ridice nivelul calitativ al prestaiilor prin informatizarea serviciilor. Societatea de transport Transervis-M care-i
ofer mijloacele de transport necesare unei eficiente i la termenul cuvenit pentru distribuia mrfurilor. Ageniile de
publicitate: VARO-inform, Makler, Compania MoldReclame, Casa Lumea Deschis, Radio Nova, T.V. Telecom,
Teleradio sptnnal, PRO TV Chiinu, etc.
Personalul n cadrul Cricova Aici sunt angajate peste 5000 de persoane, o buna parte din acestea constituind-o tinerii.
Conducerea intreprinderii pune accentul pe valorificarea adecvata a potentialului uman in consonanta cu posibilitatile
tehnologice moderne.
Tehnologia - Din punct de vedere tehnic unitatea de vinificaie este dotat cu linii de vinificaii cu un nivel tehnologic mediu .
Ct despre liniile de distilare i rafinare putem meniona c corespund ntrutotul cerinelor actuale de pe piaa mondial . n
prezent s-a achiziionat o linie nou , italian de mbuteliere a vinului ceea ce ofer posibilitate Cricova s satisfac
preferinele consumatorilor att n ceea ce privete coninutul produselor , ct i cel al aspectului acestora .
Utilajul fabricii este cumprat de la cei mai vestii productori din lume:
Sistemul 20 keys
Necesitatea implementarii Sistemului 20 de Chei
Contrar gndirii conventionale, succesul n orice afacere este conditionat de principii foarte simple. Ce poate
ntreprindere care produce mai calitativ, mai repede si la costuri mai reduse dect concurentii si?
astepta o
Binenteles, succesul.
Care va fi atitudinea angajatului fat de ntreprindere cnd are un loc de lucru comod, ergonomic, organizat si unde dispune de
metode si instrumente care i fac munca mai confortabil si mai productiv? Sigur,va cre ste nu numai interesul angajatului dar si
devotamentul lui fat de institutia respectiv.
Mai mult: angajatul acestei ntreprinderi se va gndi n permanen la mbunt irea performan ei individuale. Iar atunci cnd
tot personalul se va organiza n echipe pentru a analiza problemele i a gsi solu ii pentru mbunt irea proceselor, pentru a
rspndi practicile i metodele de munc performante rezultatul va fi evident: mbunt irile se vor realiza la scara ntregii
ntreprinderi. Sistemul 20 de Chei s-a dovedit a fi cel mai eficient i mai simplu de aplicat sistem administrativ.
Cricova este una din multele ntreprinderi din Republica Moldova care ar trebui sa aiba inspiratia si curajul s implementeze
Sistemul 20 de Chei. Rezultatele nu s-ar fi lsat mult asteptate: aceste schimbri ar aduce la sporirea vnzrilor, dublarea
productivittii, mbunttirea calittii, diminuarea pierderilor si a rebuturilor, cresterea bunstrii colaboratorilor, accesul la pietele
externe. Ce ntreprindere nu si-ar dori astfel de performante obtinute n ctiva ani?
De ce Sistemul 20 de Chei la Cricova? Pentru c, prin nssi filosofia lui, acest concept presupune dezvoltarea si mbunttirea
continu si ofer sanse pentru orice ntreprindere. Dezvoltarea ntreprinderii, conform Sistemului 20 de Chei, necesit investitii
minime, lucru extrem de important pentru tara noastr, majoritatea crora nu beneficiaz de ele.
Analiza Swot:Cricova
Strenght puncte forte
Cricova:
- creterea vnzrilor fa de anii precedeni;
-Cricova a fost recunoscut drept ntreprinderea secolului
XXI la capitolul calitate.
- Intreprinderea are mai multe meniuni la nivel naional i
internaional.
- Existenta personalului calificat si a tehnologiei de
producere avansate.
Opportunities oportuniti
Cricova
- ptrunderea pe noi piee de desfacere;
- gsirea unor noi surse de materii prime, calitative i ieftine;
- extinderea nomenclatorului de poduse oferite;
- existena cererii de noi produse pe pieile existente;
- existena cererii produselor companiei pe noi piee de
desfacere;
-posibilitati de incheiere a unor aliante,acorduri etc.
Avantajoase cu diverse companii din strainatate.
Threats ameninri
Cricova
-costul materiei prime e in continua crestere;
-adoptare unor reglementari legislative normative
restrictive cu impact nefavorabil;
-intrarea intr-o perioada de recesiune economica la
nivel national sau international;
- schimbri demografice nefavorabile;
- schimbri ale nevoilor, gusturilor sau preferinelor
clienilor ;
- cretere mai lent, stagnare sau chiar recesiune a
pieei;
- intrarea unor noi competitori pe pia;
- cererea crescnd pentru produse de substituie;
- presiunea crescnd a concurenei;
- vulnerabilitate la fluctuaiile mediului de afaceri.
Concluzii
Calitatea nalt a permis companiei Cricova s ias pe piaa internaional. Vinurile companiei sunt apreciate nalt de
ctre cunosctori, cu fiecare zi ele trezesc un interes tot mai mare i ntre consumatorii de rnd. Acesta este rezultatul utilizrii
celor mai moderne tehnologii, implementrii celui mai nou utilaj, unui control permanent al calitii, i, desigur, creaiei i
profesionalismului specialitilor, ce activeaz aici..
mai nou utilaj pentru prelucrarea strugurilor i mbuteliere a vinurilor, alturi de tradiiile seculare, de secretele maetrilor
transmise din generaie n generaie sunt utilizate ultimele know-how-uri din domeniul tiinei i tehnologiei. Iat de ce Cricova
produce vinurile de cea mai nalt calitate n Moldova.
Cricova - ntreprinderea secolului XXI la capitolul calitate, iar managerul ei - conductorul secolului XXI
Cricova a ocupat n anul trecut locul nti n municipiul Chiinu pentru activitatea economica desfasurata i pentru
contribuia la soluionarea problemelor social-economice. Intreprinderea are mai multe meniuni la nivel naional i internaional.
De asemenea, Cricova a fost recunoscut drept ntreprinderea secolului XXI la capitolul calitate, iar managerul ei conductorul secolului XXI. Decernarea titlului respectiv a avut loc n luna august n Federaia Rus.