Exemplu de șablon de plan de afaceri pentru școala privată

 Prezentare generală a afacerii

Școlile private, cunoscute și în Statele Unite ca școli independente, școli neguvernamentale

sau non-statale, sunt școli care nu sunt administrate nici de guvernele locale, nici de stat,
nici de cele federale; Prin urmare, acestea au dreptul de a-și selecta studenții și sunt
finanțate integral sau parțial prin perceperea taxelor de școlarizare pentru studenții lor, mai
degrabă decât să se bazeze pe impozitarea obligatorie prin finanțare publică
(guvernamentală).
Unele școli private au o structură care oferă burse unor studenți, ceea ce face costul mai
ieftin, în funcție de un talent, cum ar fi bursa sportivă, bursa de artă, bursa academică pe
care studentul o poate aduce școlii private, nevoia financiară sau bursele de credit fiscal
care ar putea fi disponibile.
Industria școlilor private cuprinde instituții de învățământ primar, adică grădiniță până la
clasa a șasea și secundar, care este clasa a șaptea până la a 12-a), care sunt finanțate în
principal prin taxe de înscriere și școlarizare de la studenți și, desigur, din alte surse private.
Rapoartele recente publicate de IBISWORLD arată că veniturile pentru industria școlilor
private sunt de așteptat să crească, pe măsură ce economia continuă să se redreseze.
Acesta a indicat că în cei cinci ani până în 2016, înscrierea a scăzut, ceea ce a fost o
tendință atribuită creșterii costurilor și concurenței din partea școlilor charter. Cu toate
acestea, mergând mai departe, în următorii cinci ani, se anticipează că venitul gospodăriei
va crește, ceea ce va face mai ușor pentru familii să-și permită școlarizarea privată. În plus,
scăderea înscrierilor va învăța, rezultând o cerere mai stabilă pentru școlile private
În Statele Unite ale Americii și, desigur, în majoritatea țărilor lumii, industria școlilor private
este într-adevăr o industrie mare și înfloritoare. Statisticile spun că industria școlilor private
din Statele Unite ale Americii valorează 52 de miliarde de dolari, cu o rată de creștere
estimată de 0,1%. Există aproximativ 25.742 de școli private înregistrate și licențiate
(acreditate) împrăștiate în toate Statele Unite ale Americii și sunt responsabile pentru
angajarea a aproximativ 644.320 de persoane.
În afară de școlile catolice, care este al doilea cel mai mare sector după școlile
guvernamentale, cu aproximativ 21% din înscrierile secundare, nicio altă școală privată nu
se poate lăuda că domină piața; Fiecare jucător din industrie poate concura confortabil în
industrie.
Este important să se precizeze că barierele de intrare în industria școlilor private sunt
ridicate. De fapt, industria școlilor private este o industrie în care este destul de dificil pentru
noii intrați să se stabilească. Deci, de asemenea, reputația școlii private este de cea mai
mare importanță, deoarece școlile private care au o istorie bună de a obține studenți în
colegii de prestigiu au adesea cea mai bună reputație, prin urmare, înscrieri bune.
Cu aceasta, este evident că un nou intrat în industria școlară privată nu poate oferi acest
lucru. Reputația este într-adevăr imperativă pentru deciziile părinților atunci când cumpără o
școală privată pentru secțiile lor. Acest lucru se întâmplă deoarece calitatea educației nu
poate fi evaluată decât după ce este completă. Ca instrument major de marketing, școlile
trebuie să arate părinților un istoric al admiterii la colegii și universități de elită.
Chiar dacă acest lucru ar putea părea o industrie saturată, industria este încă destul de
deschisă pentru proprietarii și proprietarii de școli aspirante să vină și să concureze. De
fapt, dacă vă desfășurați foarte bine studiile de cercetare și fezabilitate înainte de a începe
propriul cuplu de școală privată cu profil impresionant al membrilor facultății dvs., probabil
că veți lupta mai puțin pentru a face progrese în industrie.

Planul de afaceri al școlii private - Rezumat executiv

Rolland Gyros International Private School este o școală privată internațională care va fi
situată într-o proprietate rezidențială bine populată din Ashville - Carolina de Nord, Statele
Unite ale Americii. Suntem o școală privată standard, care este compusă din instituții de
învățământ primar (grădiniță până la clasa a șasea) și secundar (clasa a șaptea până la a
12-a), care va fi finanțat în principal prin taxe de școlarizare și taxe de la studenți și,
desigur, din alte surse private.
Rolland Gyros International Private School este o școală privată orientată spre client și
orientată spre rezultate, care oferă abordări și experiență de învățare pe scară largă la o
taxă accesibilă, care nu va pune în niciun fel o gaură în buzunarele clienților noștri (studenți
și părinți deopotrivă).
Vom oferi servicii de predare standard și profesionale într-un mediu de învățare extrem de
sigur și favorabil tuturor elevilor noștri, care este primar (grădiniță până la clasa a șasea) și
secundar (clasa a șaptea până la a 12-a). Ne vom asigura că lucrăm din greu pentru a
îndeplini și depăși toate așteptările și obiectivele educaționale ale studenților noștri ori de
câte ori se înscriu la colegiul nostru tutorial.
La Rolland Gyros International Private School, interesul general al studenților noștri ar fi
întotdeauna pe primul loc și tot ceea ce facem este ghidat de valorile și etica noastră
profesională. Ne vom asigura că angajăm profesori profesioniști de educație în diferite
discipline, care sunt bine experimentați și pasionați în împărtășirea cunoștințelor studenților
la diferite scări de învățare.
Rolland Gyros International Private School își va demonstra în permanență angajamentul
față de sustenabilitate, atât individual, cât și ca organizație educațională, participând activ în
comunitățile noastre și integrând practici de afaceri durabile ori de câte ori este posibil.
Ne vom asigura că ne menținem responsabili la cele mai înalte standarde, satisfăcând
nevoile studenților noștri cu precizie și complet. Vom cultiva un mediu de lucru care oferă o
abordare umană, durabilă pentru a-și câștiga existența și a trăi în lumea noastră, pentru
partenerii, angajații și studenții noștri.
Avem planuri de a oferi platforme de învățare atât persoanelor cu dizabilități de învățare, cât
și celor cu dizabilități fizice (în special orbilor, muților și surzilor). Scopul nostru general de
afaceri este de a poziționa școala noastră privată pentru a deveni cel mai important brand
tutorial din industria educațională din întreaga Ashville - Carolina de Nord și, de asemenea,
pentru a fi printre primele 30 de școli private din Statele Unite ale Americii în primii 12 ani de
funcționare.
Acest lucru ar putea părea un vis prea înalt, dar suntem optimiști că acest lucru se va
întâmpla cu siguranță, deoarece am făcut cercetările și studiile de fezabilitate și suntem
entuziaști și încrezători că Ashville este locul potrivit pentru a lansa școala noastră privată.
Școala privată internațională Rolland Gyros este fondată de Dr. (Dna) Irene Rolland Gyros
și familia. Este un pedagog prin excelență și a câștigat numeroase premii în sectorul
educației din Statele Unite. Dr. (Doamna) Irene Rolland Gyros are atât calificările
academice, cât și experiența pentru a conduce o școală privată care poate concura
favorabil cu alte școli private de conducere nu numai în Ashville - Carolina de Nord, ci și în
Statele Unite și Canada.

 Produsele și serviciile noastre

Rolland Gyros International Private School va oferi varietăți de servicii educaționale în

cadrul consiliului educațional din Statele Unite ale Americii. Intenția noastră de a începe
școala noastră privată este de a educa temeinic oamenii în diverse subiecte și, bineînțeles,
de a obține profituri din industria școlilor private și vom face tot ceea ce este permis de
legea din SUA pentru a ne atinge scopul și obiectivul de afaceri.
Ofertele noastre de servicii sunt enumerate mai jos;

 Predarea alfabetizării de bază și a competențelor numerice

 Stabilirea bazelor în știință, matematică, geografie, istorie și alte științe sociale
 Lucrăm constant din greu pentru a îndeplini standardele de acreditare de
reglementare
 Administrarea eforturilor de finanțare privată
 Asigurarea accesului la activități extrașcolare
 Vânzarea cu amănuntul a cărților și materialelor educaționale

Declarația noastră de viziune

Viziunea noastră este de a construi o școală privată extrem de competitivă, care va deveni
alegerea numărul unu atât pentru părinți, cât și pentru elevii din întreaga Ashville - Carolina
de Nord. Viziunea noastră reflectă valorile noastre: integritate, servicii, excelență și muncă
în echipă.

 Declarația noastră de misiune

Misiunea noastră este de a oferi un mediu de învățare profesional și favorabil studenților la

diferite niveluri de învățare. Scopul nostru general de afaceri este de a poziționa Rolland
Gyros International Private School pentru a deveni cel mai important brand școlar privat în
industria școlară privată educațională din întreaga Ashville - Carolina de Nord și, de
asemenea, pentru a fi printre primele 30 de școli private din Statele Unite ale Americii în
primii 12 ani de funcționare.

 Structura noastră de afaceri

Este cunoscut faptul că, succesul oricărei afaceri depinde într-o mai mare măsură de
structura de afaceri a organizației și de oamenii care ocupă rolurile disponibile în
organizație. Rolland Gyros International Private School va construi o structură solidă de
afaceri care poate sprijini creșterea școlii noastre private.
Ne vom asigura că angajăm mâini competente (cadre didactice și non-didactice) pentru a
ne ajuta să construim școala privată a visului nostru. Faptul că dorim să devenim unul dintre
cele mai importante branduri școlare private din industrie în întreaga Statele Unite ale
Americii face extrem de necesar ca organizația noastră să construiască în mod deliberat o
afacere bine structurată de la început.
Vom munci din greu pentru a ne asigura că atragem doar oameni cu mentalitatea potrivită
pentru a ne ajuta să ne atingem obiectivele și obiectivele de afaceri în timp record. Mai jos
este structura de afaceri pe care o vom construi Rolland Gyros International Private School;

 Șeful școlii private (proprietarul școlii)

 Administratorul școlii
 Tutori pentru diverse discipline – gimnaziu (clasa a VII-a până la a 12-a)
 Tutori pentru diverse discipline – Primar (de la grădiniță până la clasa a VI-a)
 Contabil / Bursar
 Ofițer Serviciu Clienți / Recepție
 Curatatorii
 Ofițeri de securitate

Roluri și responsabilități
Șeful colegiului tutorial / coordonatorul școlii:

 Responsabil cu furnizarea de instrucțiuni pentru colegiu

 Creează, comunică și implementează viziunea, misiunea și direcția generală a
organizației - adică conduce dezvoltarea și implementarea strategiei generale a
organizației.
 Responsabil pentru gestionarea clienților și tranzacțiilor de profil înalt
 Responsabil pentru stabilirea taxelor și semnarea acordurilor de afaceri (parteneriat)
 Responsabil pentru semnarea cecurilor și documentelor în numele colegiului tutorial
 Coordonează toate brațele școlii tutoriale (centru tutorial, educație pentru adulți,
tutori la domiciliu și educație specială)
 Evaluează succesul colegiului tutorial
 Rapoarte către consiliul colegiului tutorial

Administratorul școlii

 Responsabil pentru supravegherea bunei desfășurări a sarcinilor de resurse umane

și administrative pentru școala tutorială
 Proiectează fișe de post cu KPI pentru a stimula managementul performanței pentru
tutori (profesori)
 Organizați în mod regulat întâlniri cu părțile interesate cheie (părinți și membri ai
consiliului școlar) pentru a revizui eficacitatea politicilor, procedurilor și proceselor
școlilor
 Intretine birotica prin verificarea stocurilor; plasarea și accelerarea comenzilor;
evaluarea produselor noi.
  Asigura functionarea echipamentelor prin indeplinirea cerintelor de mentenanta
preventiva; solicitarea reparațiilor.
 Definește pozițiile de muncă pentru recrutare și gestionarea procesului de
intervievare
 Efectuează inducția personalului pentru noii membri ai echipei
 Responsabil pentru instruirea, evaluarea și evaluarea angajaților
 Responsabil pentru organizarea călătoriilor, întâlnirilor și întâlnirilor
 Actualizează cunoștințele despre locul de muncă prin participarea la oportunități
educaționale; citirea publicațiilor profesionale; menținerea rețelelor personale;
participarea la organizații profesionale.
 Supraveghează buna desfășurare a activităților zilnice ale școlii private.

Tutori pentru diverse discipline – gimnaziu (clasa a VII-a până la a 12-a)

 Predați în mod eficient materia / disciplinele atribuite de administratorul școlii

 Accesează progresul elevilor aflați în grija lor
 Se asigură că elevii respectă regulile și reglementările școlii private
 Contribuie cu cota sa la creșterea școlii private
 Primește plângeri de la părinți și le direcționează către trimestrele corespunzătoare
 Se ocupă de orice altă sarcină atribuită de administratorul școlii.

Tutori pentru diverse discipline – Primar (de la grădiniță până la clasa a VI-a)

 Predați în mod eficient materia / disciplinele atribuite de administratorul școlii

 Predarea alfabetizării de bază și a competențelor numerice
 Stabilirea bazelor în știință, matematică, geografie, istorie și alte științe sociale
 Accesează progresul elevilor aflați în grija lor
 Asigurați-vă că elevii respectă regulile și reglementările administratorului școlii
 Contribuie cu cota sa la creșterea școlii private
 Primește plângeri de la părinți și le direcționează către trimestrele corespunzătoare
 Se ocupă de orice altă sarcină atribuită de administratorul școlii.

Director de marketing

 Identifică, prioritizează și ajunge la noi studenți și oportunități de afaceri și colab

 Identifică oportunitățile de dezvoltare; urmărește clienții potențiali și contactele de
dezvoltare; participă la structurarea și finanțarea proiectelor; asigură finalizarea
proiectelor de dezvoltare.
 Scrie documentele de propunere câștigătoare, negociază taxele și tarifele în
conformitate cu politica organizațiilor
 Responsabil pentru gestionarea cercetării de afaceri, a studiilor de piață și a studiilor
de fezabilitate pentru clienți
 Responsabil pentru supravegherea implementării, susținerea nevoilor clientului și
comunicarea cu clienții
 Dezvoltă, execută și evaluează noi planuri de extindere a creșterii vânzărilor
 Documentează toate contactele și informațiile clienților
 Reprezintă compania în întâlniri strategice
 Ajută la creșterea vânzărilor și a creșterii pentru școală
Bursar școlar (contabil)

 Responsabil pentru pregătirea rapoartelor financiare, bugetelor și situațiilor

financiare pentru organizație
 Oferă managementului analize financiare, bugete de dezvoltare și rapoarte
contabile; analizează fezabilitatea financiară pentru cele mai complexe proiecte
propuse; efectuează cercetări de piață pentru a prognoza tendințele și condițiile de
afaceri.
 Responsabil pentru prognoza financiară și analiza riscurilor.
 Efectuează gestionarea numerarului, contabilitatea generală și raportarea financiară
pentru una sau mai multe proprietăți.
 Responsabil pentru dezvoltarea și gestionarea sistemelor și politicilor financiare
 Responsabil cu administrarea statelor de plată
 Asigură respectarea legislației fiscale
 Gestionează toate tranzacțiile financiare pentru Rolland Gyros International Private
School
 Servește ca auditor intern pentru Rolland Gyros International Private School

Executiv Serviciu Clienți

 salută/primește părinții și elevii salutându-i personal sau telefonic; răspunsul sau

direcționarea întrebărilor.
 Se asigură că toate contactele cu părinții și elevii (e-mail, walk-in center, SMS sau
telefon) oferă părinților și elevilor o experiență personalizată de servicii pentru clienți
la cel mai înalt nivel
 Prin interacțiunea cu părinții și elevii la telefon, folosește orice oportunitate pentru a
construi interesul părinților pentru produsele și serviciile școlilor
 Gestionează sarcinile administrative atribuite de managerul de resurse umane și
administratori într-un mod eficient și în timp util
 Rămâne în mod constant la curent cu orice informații noi despre produsele
organizațiilor, campaniile promoționale etc. să se asigure că informațiile exacte și
utile sunt furnizate părinților și elevilor atunci când fac anchete
 Primește colete/documente pentru Școala Privată Internațională Rolland Gyros
 Distribuiți e-mailuri în organizație
 Se ocupă de orice alte sarcini atribuite de administratorul școlii.

Curatatorii:

 Responsabil pentru curățarea unității școlare în orice moment

 Se asigură că articolele de toaletă și consumabilele nu se epuizează
 Curăță atât interiorul, cât și exteriorul unității școlare
 Se ocupă de orice altă sarcină atribuită de administratorul școlii

Ofițeri de securitate

 Se asigură că unitatea școlară este securizată în orice moment

 Controlează traficul și organizează parcarea
 Oferă sfaturi de securitate membrilor personalului din când în când
  Patrulează în jurul clădirii 24 de ore din 24
 Trimite rapoarte de securitate săptămânal
 Orice altă sarcină atribuită de administratorul școlii.

Planul de afaceri al școlii private - Analiza SWOT

Rolland Gyros International Private School a angajat serviciile unui profesionist de bază în
domeniul consultanței și structurării afacerilor cu părtinire în sectorul educației pentru a ne
ajuta să construim o școală privată bine structurată, care să poată concura favorabil în
industria educațională extrem de competitivă a școlilor private din Statele Unite.
O parte din ceea ce a făcut echipa de consultanți de afaceri a fost să lucreze cu
conducerea organizației noastre în efectuarea unei analize SWOT pentru Rolland Gyros
International Private School. Iată un rezumat al rezultatului analizei SWOT care a fost
realizat în numele Rolland Gyros International Private School;

 Tărie:

Ca școală privată, puterea noastră de bază constă în puterea echipei noastre; forța noastră
de muncă. Avem o echipă cu calificări excelente și experiență în sectorul educațional.
Suntem bine poziționați într-o comunitate cu demografia potrivită și știm că vom atrage o
mulțime de studenți din prima zi în care ne deschidem ușile și primim studenții pentru
înscriere.

 Slăbiciune:

Ca o nouă școală privată din Ashville - Carolina de Nord, ar putea dura ceva timp pentru ca
organizația noastră să intre pe piață și să câștige acceptarea prin reputație în industria
educației deja saturate cum școlile private; Aceasta este probabil slăbiciunea noastră
majoră.

 Oportunități:

Oportunitățile din industria școlilor private sunt masive, având în vedere numărul de părinți
care ar dori ca secțiile lor să funcționeze excelent în educația lor și să meargă mai departe
pentru a fi admiși în colegiile din liga Ivy. Ca școală privată standard și internațională,
Rolland Gyros International Private School este gata să profite de orice oportunitate care îi
iese în cale.

 Amenințare:

Fiecare afacere se confruntă cu o amenințare sau o provocare în orice parte a ciclului de

viață al afacerii. Aceste amenințări pot fi externe sau interne. Acest lucru arată importanța
unui plan de afaceri, deoarece majoritatea amenințărilor sau provocărilor trebuie anticipate
și planurile puse în aplicare pentru a amortiza efectul pe care l-ar putea aduce școlii private.
Unele dintre amenințările cu care ne vom confrunta probabil ca școală privată care
operează în Statele Unite ale Americii sunt politicile guvernamentale nefavorabile care ar
putea afecta școlile private, sosirea unui concurent în locația noastră de operațiuni și
recesiunea economică globală care afectează de obicei cheltuielile / puterea de cumpărare.
Nu putem face aproape nimic în ceea ce privește aceste amenințări decât să fim optimiști
că lucrurile vor continua să funcționeze spre binele nostru.

Planul de afaceri al școlii private - ANALIZA PIEȚEI

 Tendințele pieței

Tendința în linia de afaceri a școlilor private este că cheia atragerii studenților este
performanța educațională și rata de promovare a elevilor lor la examenele naționale. Orice
școală privată care are înregistrări bune va prospera întotdeauna.
Cererea de școli private este determinată de faptul că majoritatea școlilor publice și deținute
de guvern nu pot găzdui toți elevii sau potențialii studenți într-o anumită locație geografică.
În unele cazuri, elevii cu nevoi speciale nu pot face față în școlile publice, de unde și nevoia
de școli private.
Recesiunea economică nu a afectat cu adevărat această industrie, în special în țările care
cred în eficacitatea educației. Domeniile pe care ar trebui să cheltuiți foarte mult sunt să vă
asigurați că școala dvs. este la standard, anunțurile dvs. și acoperirea poliței de asigurare.
În cele din urmă, este mai la modă să găsești școli private care se angajează în activități
extra-curriculare și, de fapt, o școală privată care prosperă în sport poate profita de asta
pentru a atrage studenți care sunt înclinați spre sport.

 Piața noastră țintă

Ca școală privată standard și internațională, Rolland Gyros International Private School va

oferi varietăți de servicii educaționale în cadrul consiliului educațional din Statele Unite ale
Americii. Intenția noastră de a începe școala noastră privată este de a educa temeinic
oamenii în diverse subiecte și, bineînțeles, de a obține profituri din industria școlilor private
Piața noastră țintă ca școală privată cuprinde oameni (studenți) de diferite clase și oameni
din diferite medii culturale, indiferent dacă sunt africani, albi, caucazieni, latini, indieni și
asiatici. Venim în industria școlilor private cu un concept de afaceri care ne va permite să
lucrăm cu studenții în diferite etape de învățare care locuiesc în și în jurul Ashville - Carolina
de Nord.

 Avantajul nostru competitiv

Într-adevăr, industria școlilor private este extrem de competitivă, iar barierele de intrare sunt
ridicate. De fapt, industria școlilor private este o industrie în care este destul de dificil pentru
noii intrați să se stabilească. Deci, de asemenea, reputația școlii private este de cea mai
mare importanță, deoarece școlile private care au o istorie bună de a obține studenți în
colegii de prestigiu au adesea cea mai bună reputație, prin urmare, înscrieri bune.
Cu aceasta, este evident că un nou intrat în industria școlară privată nu poate oferi acest
lucru. Reputația este într-adevăr imperativă pentru deciziile părinților atunci când cumpără o
școală privată pentru secțiile lor. Acest lucru se întâmplă deoarece calitatea educației nu
poate fi evaluată decât după ce este completă. Ca instrument major de marketing, școlile
trebuie să arate părinților un istoric al admiterii la colegii și universități de elită.
Suntem destul de conștienți de faptul că pentru a fi extrem de competitivi în industria
educației și a școlilor private înseamnă că ar trebui să puteți oferi servicii de calitate
consistente, elevii dvs. ar trebui să poată experimenta diferențe și îmbunătățiri remarcabile
și ar trebui să puteți satisface așteptările atât ale elevilor, cât și ale părinților.
Rolland Gyros International Private School ar putea fi un nou intrat în industria școlilor
private din Statele Unite ale Americii, dar personalul de conducere și proprietarii școlii
private sunt considerați guru. Sunt oameni care sunt profesioniști de bază, educaționiști
licențiați și cu înaltă calificare / profesori la diferite niveluri de învățare în Statele Unite.
Acestea fac parte din ceea ce va conta ca un avantaj competitiv pentru noi.
În cele din urmă, angajații noștri (membri ai personalului didactic și non-didactic) vor fi bine
îngrijiți, iar pachetul lor de bunăstare va fi printre cele mai bune din categoria noastră
(startup-uri, școală privată din Statele Unite) din industrie, ceea ce înseamnă că vor fi mai
mult decât dispuși să construiască afacerea cu noi și să ajute la atingerea obiectivelor
stabilite și la atingerea tuturor scopurilor și obiectivelor noastre de afaceri.
Planul de afaceri al școlii private - STRATEGIA DE VÂNZĂRI ȘI MARKETING
Suntem conștienți de faptul că există o concurență mai acerbă între școlile private din
Statele Unite ale Americii; Prin urmare, am reușit să angajăm unii dintre cei mai buni experți
în marketing pentru a ne ocupa de preocupările noastre de vânzări și marketing.
Echipa noastră de vânzări și marketing va fi recrutată pe baza vastei lor experiențe în
industrie și vor fi instruiți în mod regulat, astfel încât să fie bine echipați pentru a-și îndeplini
obiectivele și obiectivul general al școlii private. De asemenea, ne vom asigura că
rezultatele excelente ale studenților noștri de la examenele naționale și alte examene
vorbesc pentru noi pe piață; Vrem să construim o școală privată standard și de primă clasă,
care să se bazeze pe publicitatea din gură în gură de la clienți mulțumiți (atât persoane
fizice, cât și organizații corporative).
Scopul nostru este de a crește școala noastră privată pentru a deveni una dintre primele 30
de școli private din Statele Unite ale Americii, motiv pentru care am trasat strategia care ne
va ajuta să profităm de piața disponibilă și să creștem pentru a deveni o forță majoră de luat
în considerare nu numai în Ashville - Carolina de Nord, ci și în alte orașe din Statele Unite
ale Americii.
Rolland Gyros International Private School își propune să utilizeze următoarele strategii de
marketing și vânzări pentru a atrage clienți;

 Introduceți școala noastră privată trimițând scrisori introductive alături de broșura

noastră școlilor, părinților / gospodăriei și părților interesate cheie din Ashville -
Carolina de Nord.
 Imprimați pliante și cărți de vizită și plasați-le strategic în școli, biblioteci și chiar
organizații studențești.
 Crearea unui site web permite părinților să vă poată căuta și, de asemenea, vă
permite să postați sfaturi generale de studiu, oferindu-vă un avantaj suplimentar.
 Folosiți prietenii și familia pentru a răspândi vestea despre școala noastră privată
  Prezentați Școala Privată Internațională Rolland Gyros specialiștilor în învățare,
antrenorilor școlari, administratorilor școlii, profesorilor, consilierilor de orientare, mai
ales că sunt cu elevii în fiecare zi
 Postați informații despre Școala Privată Internațională Rolland Gyros pe avizierele
din locuri precum școli, biblioteci și cafenele locale.
 Plasarea unui anunț mic sau clasificat în ziar sau în publicația locală despre Școala
Privată Internațională Rolland Gyros
 Utilizarea rețelelor de recomandare tutoriale, cum ar fi agențiile care vor ajuta la
potrivirea elevilor cu Rolland Gyros International Private School
 Aderarea la asociația sau organismul relevant care vă va permite să vă conectați și
să întâlniți alte persoane din aceeași industrie.
 Publicitatea online prin utilizarea unei platforme de publicitate, cum ar fi Google
Adwords, care ne va permite să plasăm reclame text alături de site-uri web cu
conținut aferent și de-a lungul rezultatelor de la motoarele de căutare.
 Faceți publicitate școlii noastre private în reviste educaționale relevante, ziare,
posturi TV și posturi de radio.
 Participați la expoziții educaționale relevante, seminarii și târguri de afaceri etc
 Adoptați o abordare de marketing direct
 Încurajați marketingul din gură în gură de la clienți loiali și mulțumiți

Surse de venit
Rolland Gyros International Private School este înființată cu scopul de a maximiza profiturile
în industria școlilor private și vom merge până la capăt pentru a ne asigura că facem tot ce
este necesar pentru a atrage studenți în mod regulat.
Școala privată internațională Rolland Gyros va genera venituri prin oferirea următoarelor
servicii de instruire;

 Predarea elevilor de liceu diverse materii în școala noastră privată

 Predarea alfabetizării de bază și a competențelor numerice
 Stabilirea bazelor în știință, matematică, geografie, istorie și alte științe sociale
 Lucrăm constant din greu pentru a îndeplini standardele de acreditare de
reglementare
 Administrarea eforturilor de finanțare privată
 Asigurarea accesului la activități extrașcolare
 Vânzarea cu amănuntul a cărților și materialelor educaționale

Previziuni de vânzări
Un lucru este sigur, vor exista întotdeauna părinți și elevi care vor avea nevoie de serviciile
școlilor private pentru a-și putea atinge obiectivele educaționale și, ca atare, serviciile
școlilor private vor fi întotdeauna necesare.
Suntem bine poziționați pentru a prelua piața disponibilă în Ashville - Carolina de Nord și
suntem destul de optimiști că ne vom îndeplini obiectivul stabilit de a genera suficiente
venituri / profituri din primele șase luni de operațiuni și de a crește școala privată și baza
noastră de studenți.
Am reușit să examinăm critic piața școlilor private și a educației din Statele Unite ale
Americii și am analizat șansele noastre în industrie și am reușit să venim cu următoarea
prognoză de vânzări. Proiecția vânzărilor se bazează pe informațiile colectate pe teren și pe
unele ipoteze care sunt specifice startup-urilor similare din Ashville – Carolina de Nord.
Mai jos este proiecția vânzărilor pentru Rolland Gyros International Private School, se
bazează pe locația centrului nostru tutorial și, desigur, pe gama largă de servicii tutoriale pe
care le vom oferi;

 Primul an fiscal: $ 250,000

 Al doilea an fiscal: $ 450,000
 Al treilea an fiscal: $ 750,000

N.B: Această proiecție se face pe baza a ceea ce se poate obține în industrie și cu

presupunerea că nu va exista nicio criză economică majoră și dezastre naturale în perioada
menționată mai sus. Deci, nu va exista niciun concurent major (școală privată) care să ofere
aceleași servicii suplimentare ca și noi în aceeași locație. Vă rugăm să rețineți că proiecția
de mai sus ar putea fi mai mică și, în același timp, ar putea fi mai mare.

 Strategia noastră de stabilire a prețurilor

Școlile private din Statele Unite ale Americii și, desigur, din toate părțile lumii taxează
studenții pe tem / pe sesiune, iar studenții au opțiunile de a-și plăti taxele înainte de reluare
sau în timpul sesiunii școlare. Școlile private taxează, în general, studenții pe baza multor
factori, locații, oferte de servicii și activități extra-curriculare etc
La Rolland Gyros International Private School ne vom menține taxele sub rata medie a
pieței pentru toți studenții noștri, menținând cheltuielile generale scăzute și colectând plata
în avans. În plus, vom oferi, de asemenea, tarife speciale reduse tuturor studenților noștri la
intervale regulate.
Suntem conștienți că există unii studenți care ar avea nevoie de asistență specială, vom
oferi tarife forfetare pentru astfel de servicii care vor fi adaptate pentru a avea grijă de
nevoile acestor studenți.

 Opțiuni de plată

La Rolland Gyros International Private School, politica noastră de plată va fi all inclusive,
deoarece suntem destul de conștienți de faptul că diferite persoane preferă diferite opțiuni
de plată, deoarece li se potrivește. Iată opțiunile de plată pe care le vom pune la dispoziția
clienților noștri;

 Plata prin transfer bancar

 Plata prin transfer bancar online
 Plata prin cec
 Plata prin ordin bancar
 Plata prin bani mobili
 Plata cu numerar
Având în vedere cele de mai sus, am ales platforme bancare care ne vor ajuta să ne
realizăm planurile cu mâncărimi mici sau deloc.
Planul de afaceri al școlii private - strategie de publicitate și publicitate
Suntem conștienți de potența unei bune strategii de publicitate, prin urmare am reușit să
lucrăm cu consultanții noștri de marcă și publicitate pentru a ne ajuta să trasăm strategii de
publicitate și publicitate care ne vor ajuta să mergem în inima pieței noastre țintă.
Suntem pregătiți să devenim alegerea numărul unu atât pentru părinți, cât și pentru elevi în
întreaga Ashville - Carolina de Nord, motiv pentru care am făcut prevederi pentru
publicitatea și publicitatea eficientă a școlii noastre private. Mai jos sunt platformele pe care
intenționăm să le folosim pentru a promova și promova Școala Privată Internațională
Rolland Gyros;

 Plasați anunțuri atât pe platformele tipărite (ziare și reviste bazate pe comunitate),

cât și pe platforme media electronice
 Sponsorizați evenimente / programe comunitare relevante
 Pârghie pe internet și platforme de socializare cum ar fi; Instagram, Facebook,
twitter, YouTube, Google + și colab. pentru a promova marca noastră
 Instalați panourile noastre publicitare în locații strategice din jurul Ashville - Carolina
de Nord.
 Angajați-vă din când în când în spectacole rutiere în cartierele vizate din și în jurul
Ashville - Carolina de Nord
 Distribuiți fluturașii și fluturașii noștri în zonele țintă din și în jurul Ashville - Carolina
de Nord
 Transmiterea informațiilor generale prin intermediul mânerelor de social media ale
școlii noastre, cum ar fi twitter, Facebook, Google hangouts etc.
 Asigurați-vă că toți membrii personalului nostru didactic și non-didactic poartă
tricourile noastre de marcă și toate vehiculele noastre sunt bine marcate cu logo-ul
școlilor noastre și colab.

Planul de afaceri al școlii private - proiecții financiare și costuri

În înființarea unei afaceri școlare private, suma sau costul va depinde de abordarea și scara
pe care doriți să o întreprindeți. Dacă intenționați să mergeți mare prin achiziționarea unei
facilități mari, atunci veți avea nevoie de o sumă mai mare de capital, deoarece ar trebui să
vă asigurați că angajații dvs. sunt îngrijiți și că mediul școlii dvs. private este suficient de
favorabil pentru ca elevii să învețe.
Aceasta înseamnă că start-up-ul poate fi scăzut sau ridicat, în funcție de obiectivele,
viziunea și aspirațiile dvs. pentru afacerea dvs.
Materialele și echipamentele care vor fi utilizate au aproape același cost peste tot, iar orice
diferență de preț ar fi minimă și poate fi trecută cu vederea. În ceea ce privește analiza
detaliată a costurilor pentru începerea unei afaceri școlare private; Ar putea diferi în alte țări
datorită valorii banilor lor.
Cu toate acestea, atât ne-ar costa să începem Școala Privată Internațională Rolland Gyros
în Statele Americii;
  Taxele de încorporare a afacerilor în Statele Unite ale Americii vor costa - 750 USD.
 Bugetul pentru asigurarea de răspundere civilă, permise și licență va costa - 3.500
USD
 Achiziționarea unei facilități mari care va găzdui numărul de blocuri de închideri,
teren de joc, birouri pentru personal și parcări etc. (Re - Construcția facilității inclusiv)
va costa - 350.000 USD.
 Echiparea claselor și a biroului (computere, imprimante, proiectoare, markere, pixuri
și creioane, mobilier, telefoane, dulapuri de depozitare și electronice) va costa -
50,000 USD
 Lansarea unui site oficial va costa - 500 USD
 Bugetul pentru plata salariilor pentru primele trei luni de operațiuni: 120.000 USD
 Cheltuielile suplimentare, cum ar fi cărți de vizită, semnalizare, reclame și promoții
vor costa - 15,000 USD

Mergând pe studiul de piață și studiile de fezabilitate efectuate, am ajuns la concluzia că

vom avea nevoie în medie de 750.000 de dolari pentru a începe o școală privată la scară
mică, dar standard, în Statele Unite ale Americii.
Generarea de finanțare / Capital de pornire pentru Rolland Gyros International Private
School
Rolland Gyros International Private School este o afacere de familie care va fi deținută și
administrată de Dr. (Doamna) Irene Rolland Gyros și familia ei apropiată. Acestea sunt
singura finanțare a școlii private, motiv pentru care au decis să limiteze sursa capitalului de
pornire pentru școala privată la doar trei surse majore.
Acestea sunt domeniile în care intenționăm să generăm capitalul nostru inițial;

 Să genereze o parte din capitalul inițial din economiile personale și vânzarea

acțiunilor sale
 Generați o parte din capitalul de pornire de la prieteni și alți membri ai familiei
extinse
 Generați o parte mai mare din capitalul de pornire de la bancă (facilitate de
împrumut).

NB: Am reușit să generăm aproximativ 250.000 USD (economii personale 200.000 USD și
împrumut preferențial de la membrii familiei 50.000 USD) și suntem în etapele finale ale
obținerii unei facilități de împrumut de 500.000 USD de la banca noastră . Toate actele și
documentele au fost semnate și depuse în mod corespunzător, împrumutul a fost aprobat și
în orice moment de acum înainte contul nostru va fi creditat.
CREȘTEREA AFACERILOR ȘCOLARE PRIVATE: Strategia de sustenabilitate și extindere
Este cunoscut faptul ca viitorul oricarei afaceri consta in numarul de clienti fideli pe care ii
au, in capacitatea si competenta angajatilor, in strategia lor de investitii si bineinteles in
structura afacerii. Dacă toți acești factori lipsesc dintr-o afacere (companie), atunci nu va
dura prea mult până când afacerea va închide magazinul.
Unul dintre obiectivele noastre majore de a începe Rolland Gyros International Private
School este de a construi o afacere care va supraviețui din propriul flux de numerar fără a fi
nevoie de injectarea de finanțare din surse externe odată ce afacerea funcționează oficial.
Știm că una dintre modalitățile de a câștiga aprobarea și de a câștiga clienți (studenți și
părinți deopotrivă) este să ne asigurăm că nu oferim nimic mai puțin decât cele mai bune,
să oferim educație de calitate tuturor studenților noștri, astfel încât să poată concura
favorabil cu studenții din Statele Unite și să obțină admiterea la colegiile Ivy League.
Școala privată internațională Rolland Gyros se va asigura că fundația, structurile și
procesele potrivite sunt puse în aplicare pentru a se asigura că bunăstarea personalului
nostru este bine luată. Cultura corporativă a companiei noastre este concepută pentru a
conduce afacerea noastră la înălțimi mai mari, iar instruirea și re-instruirea forței noastre de
muncă se află în vârful strategiei noastre de afaceri.
De fapt, acordul de participare la profit va fi pus la dispoziția întregului personal de
conducere și se va baza pe performanța lor pentru o perioadă de trei ani sau mai mult,
stabilită de consiliul organizației. Știm că, dacă acest lucru este pus în aplicare, vom putea
angaja și păstra cu succes cele mai bune mâini pe care le putem obține în industrie; Ei vor
fi mai dedicați să ne ajute să construim afacerea visurilor noastre.
Lista de verificare / Milestone

 Verificarea disponibilității numelui companiei: finalizată

 Încorporarea afacerii: finalizată
 Deschiderea conturilor bancare corporative diverse bănci din Statele Unite: finalizat
 Deschiderea platformelor de plată online: finalizată
 Aplicarea și obținerea actului de identitate al contribuabilului: în curs
 Cerere pentru licență și permis de afaceri: Completat
 Achiziționarea tuturor formelor de asigurare pentru afacere: finalizată
 Asigurarea unei facilități standard suficient de mari pentru a se potrivi designului
nostru: Finalizat
 Realizarea studiilor de fezabilitate: finalizate
 Generarea unei părți din capitalul de pornire de la fondatori: Finalizat
 Scrierea planului de afaceri: finalizat
 Redactarea manualului angajatului: finalizat
 Redactarea documentelor contractului: în curs
 Designul logo-ului școlilor tutoriale: finalizat
 Proiectare grafica si tiparire ambalaje Marketing / Materiale promotionale: Finalizate
 Recrutarea angajaților: În desfășurare
 Achiziționarea mobilierului necesar, a echipamentelor de birou, a aparatelor
electronice și a facilității facelift: în curs
 Crearea site-ului oficial pentru școala tutorială: în desfășurare
 Crearea conștientizării pentru școala tutorială din Ashville - Carolina de Nord: În
curs de desfășurare
 Măsuri privind sănătatea și siguranța și siguranța împotriva incendiilor: în curs
 Stabilirea relațiilor de afaceri cu furnizorii și jucătorii cheie din industria educației: În
curs de desfășurare