1.

Companie:

POSTOBON S.A.

POSTOBÓN este cea mai mare companie din Columbia în producția de băuturi răcoritoare,
sucuri și apă îmbuteliată. Cu toate acestea, deși are un portofoliu larg de produse, este lider
în vânzarea de băuturi răcoritoare.

2. ANALIZA SWOT
D- OFA IN ESTIUNEA LOISTICA A SOCIETATII POSTOBON SA
MATRIX Analiza situațională internă Analiza situațională externă
Puncte forte puncte slabe Oportunități amenințări
Organizatie logistica 1. Înalt 1. Informația nu 1. Pentru a fi 1. concurenta la
angajament este tratată într-o conținea nivel
cu singurul sistem, într-o internaţional,
munca si cu acesta care uneori la fel gratuit
cel apar probleme organizare comercializare
organizare cu interfeţele şi , care pe.
langa ei dig inventa 2. Rotație mare
personalul de activități în un set a personalului
la zona logistica. diferite zone ale a companiilor operațional,
2. Are proces. independent implică
diviziuni și 2. la unele plante tu, proceselor
departament producția este mentine nou din
tu mai mare decât cel O relație adaptare.
de specialitate capacitatea de caritabil cu 3. factori
s în fiecare personal. cel de mediu,
stadiul de 3. putina comunicare furnizorii afectează
proces între zonele de . productivitate
logistică. vânzări și ambalare 2. Expansiune al companiei
3. Are produse de nou
certificare terminat, 2 pieţelor.
este zone vitale în 3. Creștere
recunoscut
de ISO în proces. de
procesele export
de este.
producție și 4. Creștere
calitate a sectorului.
independent 5. vârstnici
și. competitivitat
4. exista ea ad de
megaplante, unelte
plante Cedis ție a
si agentii. Standardele
Care ISO 14000 și ISO
permite a 45000.
bun
distribuţie şi
 utilizarea
proceselor de
transport,
depozitare,
comercializare
.
5. A lui
infrastructura
de operare.
Produse și clienți. Canale 1. preț unitar 1. Grozav 1. Dezavantaje
Este puțin mai mare Cererea privind
de distributie. decât concurența. consumatorilo distribuția
2. este larg r este pentru produselor în
portofoliu, o produs. unele zone ale
determină să aibă 2. Conta pe țării din cauza
încălcări ale cea mai înaltă accesului dificil
1. conduce a comenzilor la unele tehnologie sau a condițiilor
franciza cu produse. care proaste a
produse garantează că drumurilor.
PepsiCo, din produsele 2. Producție de
acest motiv sunt ținute produse noi de
marca s-a sub control. către ALS.
impus pe
piata.
2. Formula de
produs secret,
produsul este
inimitabil.
3. Fiabilitatea
calității
produsului.
4. Produsul
Se poate
obține în orice
loc de vânzare,
precum:
restaurante,
supermarketuri
, magazine de
cartier,
cinema,
cluburi de
noapte etc.
5. cel larg
portofoliul de
produse, o
face o
companie
extrem de
competitivă.
aprovizionarea. 1. aveți 1. în anotimpurile de 1. Are 1. Căci de către
depozite vânzări, compania materia transportoare
interne şi are puțin prima, in .
 spațiu pe podea, momentul 2. Statele din
care împiedică oportun, moduri.
rotirea efectivă a deoarece 3. restricții
Capacitate de produsului. furnizorii sunt vehicule,
stocare. 2. Supradimensionarea din aceeași impuse de stat.
2. Are producției, creșterea organizație.
tehnologie și vânzărilor, personal 2. Compania
echipamente puțin, lipsuri. transportatoru
adecvate l de marfa
pentru propriu, care
depozitare prevaleaza in
eficientă. perioadele de
3. Are restrictii
Rafturi proprii pentru a avea
pentru produsul la
depozitarea timp
produsului.
4. Sistemele
Sistemele IT
permit
detectarea
nevoilor de
aprovizionare.

Serviciu 1. Distributia de 1. A lui 1. El nu

clienți Produsul este permanența Respectarea
realizat de o firma pe piață, solicitărilor
1. detine o contractanta, ceea ce permite clienților poate
instrument genereaza rigiditate achiziționarea afecta imaginea
eficient de in serviciul clienti. de noi clienți. companiei.
serviciu pentru 2. dezavantaje cu 2. Loialitate 2. Orice caz
clienți, care livrarea ofertei către a clienților, de proastă
este măsurabil client. pentru calitate poate
„ROSITA” 3. lansări de serviciul și avea un impact
2. Angajament Produsele noi duc la satisfacția social asupra
imediat din oferte, ceea ce a dus clienților. companiei.
partea întotdeauna la livrări 3. El
conducerii incomplete. Nelivrarea
superioare și a comenzilor este
personalului fatală, deoarece
implicat în concurența
rezolvarea (Coca-Cola) ar
PQRS. profita.
3. înalt
capacitate de
atentie in
punctualitate
de rezolvare si
amabilitatea
pentru
primirea
reclamatiei
care se
impune.
 3. STRATEGII SWOT

FORMULAREA STRATEGIILOR SWOT ÎN MANAGEMENTUL LOGISTICII

POSTOBON S.A. Strategii
fo DO FA DĂ
1. Penetrarea pe 1. O concentrare 1. Angajare prin
noi piețe într- mai mare pe metoda
un mod marketingul autosourcing.
externalizat. emoțional. 2. Lansați o linie
2. Adăugați 2. Bazează-te pe de noi servicii
1. Consolidarea servicii publicitatea sau produse
imaginii conexe permanentă. pentru clienți.
consolidate a afacerii. 3. Menține holul. 3. Creșterea
mărcii. 3. Achiziționați 4. Menține participării la
2. Participare noi francize investițiile ONG-uri.
comercială pentru a evita străine și 4. Sprijin pentru
constantă cu costurile de rezervele campanii
produse de cercetare și valutare. politice cu
ultimă dezvoltare afinitate
generație. 4. Mențineți pentru
3. Suport de strategiile de companie.
produse noi marketing fără
susținute de a sacrifica
imaginea riscuri
companiei. suplimentare.
4. Profită de
cunoștințele și
traiectoria
pieței, lucru
pe care
concurența în
curs de
dezvoltare nu
îl are.