Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Această carte cuprinde cinci părţi, anexe şi note explicative, încheindu-se cu mulţumirile
autorului adresate tuturor celor care i-au oferit sprijin în munca de elaborare a acestei cărţi
inovatoare, care poate fi folosită ca un adevărat manual. În total sunt 16 capitole: Pentru ce
există sentimentele?; Anatomia unui blocaj emotional; Când a fi deștept este o prostie; Cunoaște-
te pe tine însuți; Înrobit de patimi; Aptitudinea de a stăpâni; Rădăcinile empatiei; Artele sociale;
Dușmani intimi; Conducând cu inima; Minte și medicină; Creuzetul familiei; Trauma și
reînvățarea emoțională; Temperamentul nu este predestinat; Costurile analfabetismului
emotional; Școlarizarea emoțiilor.
O veche poveste japoneză vorbeşte despre un războinic samurai care l-a provocat pe
un maestru Zen să îi explice ce înseamnă rai şi iad. Călugărul însă i-a răspuns cu dispreţ: ”Eşti un
mocofan – n-are rost să-mi pierd vremea cu unul ca tine!”. Simţindu-se ofensat, samuraiul s-a
înfuriat cumplit, a scos sabia din teacă şi a zbierat: “Te-aş putea omorî pentru obrăznicia asta”.
“Acesta este iadul”, a răspuns calm călugărul. Uluit să constate realitatea din spusele maestrului
care îşi îndreptase atenţia asupra mâniei ce-l cuprinsese, samuraiul s-a liniştit, şi-a băgat sabia în
teacă, a făcut o plecăciune şi i-a mulţumit călugărului că l-a luminat. “Iar acesta este raiul”, a
răspuns călugărul. Conştientizarea bruscă de către samurai a stării agitate în care se afla
ilustrează diferenţa covârşitoare între a fi cuprins de un sentiment şi a deveini conştient că poţi fi
înghiţit de el. Îndemnul lui Socrate: “Cunoaşte-te pe tine însuţi” face referire tocmai la ce este
esenţial în inteligenţa emotională: conştientizarea propriilor sentimente în momentul în care ele
apar.
Într-o căsnicie sănătoasă, bărbatul şi nevasta se simt liberi să-şi exprime nemulţumirile.
În fierbânţeala mâniei, nemulţumirile ajung să fie distructive. De exemplu, Pamela şi fiica ei s-au
dus să cumpere pantofi, în timp ce soţul,Tom, s-a dus la o librărie. S-au înţeles să se întâlnească
în faţa poştei într-o oră şi apoi să meargă împreună să vadă un film. Pamela a fost punctuală, dar
nici urmă de Tom. Când apare soţul, cerându-şi scuze că a întârziat 10 minute pentru că s-a
întâlnit cu un prieten, Pamela îi răspunde cu sarcasm: “Nu e nimic, abia am avut timp să
discutăm despre extraordinarul tău talent de a da totul peste cap.” Reproşul Pamelei este mai
mult de atât, este un asasinat asupra personalităţii celuilalt. Diferenţa dintre reproşuri şi critici
directe la persoană este una simplă. Într-un reproş, soţia respectivă specifică faptul care a
nemulţumit-o şi critică fapta soţului ei, nu pe el. Dar într-un atac la persoană, ea foloseşte ocazia
pentru a aduce o critică globală la adresa soţului ei.
De asemenea această parte a cărții mai relevă avantajele emoţiilor pozitive pentru sanatate
şi aportul inteligenţei emoţionale la îngrijirile medicale. Este o chestiune de feedback, de fapt, şi
anume oamenii trebuie să deţină informaţiile necesare şi esenţiale pentru a-şi duce efortul mai
departe. În sensul iniţial al teoriei sistemelor, feedback înseamna schimbul de date a sistemului
despre cum funcţionează o parte sau alta a sistemului, înţelegându-se că această parte le
afectează pe toate celelalte din sistem, astfel încât orice parte ce are tendinţa să iasă din matca să
poată fi modificată în bine. Fără feedback, oamenii sunt în plină beznă: habar nu au care este
poziţia lor în faţa şefului, în faţa colegilor sau ce se aşteaptă de la el ori dacă anumite probleme
se vor înrăutăţi pe măsură ce timpul trece. Daniel Goleman ne spune: “Reţelele informale sunt
extrem de importante pentru rezolvarea problemelor neprevăzute. Organizaţiile formale există
pentru a rezolva problemele uşor de anticipat, cel puţin aşa arată un studiu referitor la aceste
reţele. Dar atunci când apar probleme neaşteptate, organizaţiile informale intră în acţiune.
Această reţea extrem de complexă de legături sociale formează o echipă de colegi gata oricând
de acţiune şi care se întăreşte în mod surprinzător, transformându-se în reţele stabile. Reţelele
informale se adaptează mai repede şi se mişcă rapid pe diagonală, eliptic, depăşind birocraţia
pentru a rezolva propriu-zis treaba” (p. 202).