2.

3 Costurile firmei

În primul rând, vom calcula costurile de operare (de funcționare curentă a activității),
care includ: costurile de înființare ale firmei, costuri curente privind materii prime, materiale
auxiliare, de personal, de formare, impozite și taxe locale, servicii de contabilitate,
juridice, de consulting și engineering, costuri de spațiu, costuri legate de procesul de vânzare,
costuri administrative.
Vom enumera mai jos câteva din costurile utilizate în calculul costurilor totale medii și
al pragului de rentabilitate minim:
 Costurile de înființare ale CYGNE NOIR SRL sunt de 4.444 lei;
 Capital depus în bancǎ (7000lei*4 persoane)- 28.000 lei
 Costuri amenajare birou – 35.000 lei
 Costuri amenajare laborator -35.275 lei
 Costuri amenajare depozit -1.100 lei
 Costuri materiale parfum - 49.050 lei
TOTAL - 152.869 lei

Salarii personal lunar (a fost luat în calcul salariul minim brut pe economie de 3.000 lei),
astfel:
- Director general: brut 6000, net 3500 lei, salariu platit de angajator 6135 lei
- Chimisti (2 persoane): 4000lei, net 2370 lei * 2 persoane = salariu platit de angajator
8180 lei
- Contabil : 3000lei, net 1898 lei, salariu platit de angajator 3068 lei
- Femeie de serviciu : 1093lei, net 700 lei, salariu platit de angajator 1716 lei
Costuri privind serviciile externe de marketing 12.000 lei pe an;
Costuri impozite, asigurari, taxe pe an: 57.672 lei
Pentru a calcula costurile totale medii și pragul minim de rentabilitate, vom folosi aceste
date, care au fost introduse în tabelul 4.9 de la planul financiar, unde au fost calculate costul fix
total, costul variabil total, profitul but, profitul net, dividende, venituri, cifra de afaceri.

Pu/parfum(lei) 287,5
Numar parfurmuri vandute (Q) 3200
CFT(lei) 518.209,2
CVT (lei) 31.88
CT (lei) 550.890,2
CTM(lei) 172,15
CFM(lei) 161,94
CVM(lei) 9, 9625
Aport=Pu-CVM(lei) 277,54
Capacitate de producție (unități produse) 3200
Qr (pragul minim de rentabilitate) în termeni de produse 1867,17
Pragul minim de rentabilitate în termeni de procente 49,07%
Pragul minim de rentabilitate în termeni de capacitate de
producție 58,35%
Venit total (lei) 920
CVT/VT 0,035
14.805.977,1
Prag de rentabilitate valoric 4
Prag de rentabilitate valoric în procente 46,27%

Formulele folosite în tabelul de mai sus, sunt urmatoarele:

Costul total este suma costurilor fixe şi variabile suportate de către firmă
CT = CFT + CVT
Costul total mediu (CTM) reprezintă costul total pe unitate de produs:
CT
CTM=
Q
Costul fix mediu (CFM) reprezintă costul fix pe unitate de produs:
CF
CFM =
Q
Costul variabil mediu (CVM) reprezintă costul variabil pe unitate de produs:
CV
CVM =
Q
(unde Q este numărul de unități de produs)
Pragul de rentabilitate minim este acel nivel al producției pentru care profitul realizat este
zero. Formula de calcul este:
CFT
Qr =
Pu−CMV

Dacă firma care şi‐a calculat acest prag de rentabilitate reușește să producă o cantitate
mai mare decât Qr , atunci ea va obține un profit pozitiv. Dacă însă nu va reuși să ajungă cu
producția la pragul de rentabilitate, atunci firma va înregistra pierderi.
În anumite circumstanțe, o firmă nu își poate calcula costul mediu variabil și nici
prețul. Aceasta se întâmplă, de exemplu, atunci când firma nu produce un singur produs, ci mai
multe. În aceste situații, nu mai putem folosi formula de mai sus pentru calculul pragului de
rentabilitate. Ceea ce putem face este să calculăm pragul de rentabilitate, dar în termeni
valorici, de venituri. Pentru aceasta, este însă nevoie să acceptăm o ipoteză simplificatoare
și anume că procentul costului variabil în total venit este constant.
Dacă, în cazul unei firme multi‐produs, procentul costului variabil mediu al fiecărui
produs în preț este diferit, atunci – pentru ca ipoteza formulată să rămână valabilă – trebuie ca
procentul fiecărui produs în totalul veniturilor să fie constant.
CVT
Să notăm: a=
VT
Deci, CVT = a x VT. Dar știm că VT = CFT + CVT (definiția pragului de rentabilitate).
Deci, VT = CFT + a x VT. Calculând venitul total, obţinem nivelul pragului de rentabilitate,
exprimat valoric, în unități monetare: CFT / 1-a

Strategii de reducere a costurilor:

Creșterea productivității muncii reducerea spațiilor de stocare prin:
- Reducerea costurilor de birotică, papetărie și stocare prin: implementarea unui sistem de
gestiune electronică a documentelor (reduce necesarul de spațiu de depozitare, costuri de
birotică). Pentru ca aceste informații să nu se piardă și să poată fi accesate oricând și de oriunde,
se va plăti un abonament lunar de 20 lei pentru un spațiu de stocare Microsoft OneDrive de 50
GB;
- Reducerea costurilor privind materiile prime: analiza continuă a furnizorilor și căutarea mai
multor oferte din piață pentru a le alege pe cele mai mici, care ne oferă cele mai bune metode
de plată;
- Folosirea deplină a capacităților de producție și a spațiilor de producție;
- Reducerea energiei folosite prin: becurile economice;
- Tăierea călătoriilor/evenimentelor scumpe: doar evenimente și călătorii care ne vor aduce cu
siguranță un folos după;
- Reducerea comisioanelor bancare: prin căutarea băncilor cu cele mai bune comisioane pe care
vom încerca să le negociem cu scopul de a obține oferte personalizate pentru afacerea noastră;
- Reducerea costurilor privind curieratul: un loc unde se pierd foarte mulți bani. Vom efectua o
cercetare amănunțită asupra fiecărei firme pentru a vedea care este mai profitabilă;
- Externalizarea unor departamente în firmă, cum ar fi: aria de marketing, HR, PR, contabilitate;
avem opțiune de a face parteneriate cu diverse firme de specialitate care să
se ocupe ele pentru noi;
- Folosirea de tehnologie nouă: utilaje sau alte lucruri care ne vor ajuta să ne
eficientizăm volumul de muncă.