Generatiile X, Y si Z la locul de

munca
Generația X. Ani de naștere: 1966-1976

Generația Y (Millennials). Ani de naștere: 1977-1994

Generația Z. Ani de naștere: 1995-2012

Aceste trei generatii complet diferite sunt active pe piata muncii.

Sarcina specialistilor in resurse umane este sa inteleaga fiecare
generatie in parte, sa ii cunoasca particularitatile si sa se
adapteze cerintelor lor.

Generatia Z include tinerii care abia intra in piata muncii, iar din
generatia Millennials -Y, fac parte cei cu varste de pana la 29 de
ani.
Cei din generatia X sunt cei care au varste cuprinse intre 35 si
aproape 50 de ani. Pentru ei munca este un contract: eu muncesc
pentru angajator, ofer timpul, energia si eforturile mele iar el imi
plateste un salariu. Sunt independenti, se bazeaza preponderent
pe fortele proprii.
Generatia X au in spate doua generatii complet diferite.
Generatiile Z si Y sunt singurele generatii din istoria lumii care,
deja sunt mai tinere, au oportunitatea, dar si obligatia sa-i invete
pe cei mai varstnici.

In toate companiile trebuie sa existe acesti tineri, deoarece ei pot

crea un business si o perspectiva care este mult mai adaptata la
prezent.

Specialistii in HR considera ca orice companie trebuie sa aiba in

structurile sale angajati din generatia Z, tinerii care abia intra in
piata muncii, dar si din generatia Millennials - Y (cei cu varste de
pana la 29 de ani) pentru ca aduc o perspectiva mult mai
apropiata de realitate datorita conexiunii pe care o au cu noile
tehnologii.

Generatia Z, tinerii nascuti intre 1994 si 2010, numara peste 365

de milioane la nivel mondial, ale caror perspective, oportunitati si
dorinte sunt diferite fata de cele ale generatiilor precedente.

Nascuti in era digitala, acesti tineri au o abordare noua fata de

mediul de lucru si asteptari diferite fata de Millennials sau cei din
Generatia X. Companiile care inteleg cum gandeste aceasta noua
generatie vor reusi sa atraga, sa cultive si sa ajute la dezvoltarea
viitorilor lideri. Avantajul lor este ca au o deschidere aparte spre
tehnologie si informatie inca de la varste fragede, au o
deprindere nativa in a se descurca in mediile digitale, asa ca
sansele lor de reusita sunt mai mari.

O treime din tinerii Generatiei Z spun ca se simt mai motivati de

oportunitatile de angajare si de beneficiile pe care i le ofera
compania pentru dezvoltarea lor personala si profesionala.

Generatia Z pretinde respect de la angajator si vrea ca ideile sale

sa fie luate in serios, iar initiativele lor, apreciate. Ei au o parere
diferita si despre cum ar trebui sa arate mediul de lucru.
Majoritatea considera ca varsta este irelevanta la serviciu si
conteaza mai degraba cunostintele si pregatirea angajatului in
acel domeniu. De asemenea, ei nu vor sa fie lasati in afara
discutiilor importante, isi doresc o comunicare mai deschisa cu
managerii.

Generatia Y apreciaza tot mai mult companiile care au un proces

de management ce implica activitati constante de evaluare,
realiniere si imbunatatire continua. Mai exact, managementul
performantei trebuie avut tot mai mult in vedere de catre
companiile dornice de a atrage tineri absolventi.
In primul rand ei au inclinatia spre rapiditate, catre o munca
interesanta si plina de semnificatie. Se simt atrasi de organizatiile
care au „grile de cariere”. Prin urmare daca primesc sarcini
plictisitoare, administrative, nelegate de vreun proiect interesant,
nu vor munci la adevaratul lor potential si vor parea lenesi,
nepasatori si poate chiar vor parasi organizatia pana la urma.

Integrarea celor cu “indicativul” Y este si va fi o provocare si in

viitor, deoarece ei au o mentalitate diferita in termeni de
angajament fata de organizatie. Datorita faptului ca se simt mai
liberi si cu mai putine obligatii familiale, ei cauta joburi care sa le
asigure o experienta de un an sau doi, nu angajamente pe
termen lung. Este generatia care accepta multi-taskingul, pentru
ei este importanta viteza cu care se realizeaza ceva. Acesti
oameni vor ca toate lucrurile de care au parte sa li se potriveasca.
Ei inteleg ca fiecare este unic si are o singura viata. Daca sunt
nevoiti sa plece mai devreme de la locul de munca, li se pare cat
se poate de firesc sa deschida laptop-ul acasa si sa lucreze pana
dupa miezul noptii.

Cel mai important pentru un tanar aflat la inceput de cariera este

sa inteleaga ca viata vine la pachet atat cu oportunitati si
provocari, cat si cu esecuri, greutati si experiente negative.
Fiecare alege cum vrea sa faca fata acestor experiente: fie adopta
o atitudine pozitiva, fie se lasa coplesit de ele. Aici intervine
rezistenta mentala, iar constiinta de sine este cheia.

Un alt sfat de care tinerii trebuie sa tina cont: sa isi dezvolte

abilitatea de a se concentra.

Si nu in ultimul rand, toti tinerii trebuie sa aiba in minte faptul ca

invatarea este extrem de importanta. Educatia nu trebuie sa se
opreasca odata cu finalizarea studiilor. Odata cu jobul, tinerii vor
intra intr-o lume in care apar mereu noi idei.
Tinerii, dar mai ales cei din generatia Y, au nevoie de lideri
puternici, care sa ii inspire si sa le fie modele de urmat. Daca
generatiile Baby-Boomers si X s-au obisnuit sa-i urmeze pe lideri
fara sa le evalueze activitatea si fara sa le critice rezultatele,
millennialii au schimbat regulile jocului.

Companiile vor trebui sa isi formeze o cultura organizationala

bazata pe onestitate, transparenta si incredere si sa le ofere
tinerilor angajati toate oportunitatile de dezvoltare, pentru a le
castiga loialitatea si aprecierea.