Succesul profesional este un cumul de bunstare financiar,

satisfacia lucrului bine fcut i performane deosebite n domeniu

Robin Sharma - Clugrul care i-a vndut Ferrari-ul

Prin succes profesional poate ar trebui s nelegem nu neaprat o carier strlucitoare demn de Top 50 Capital, ci realizrile pe care fiecare le putem avea la locul de munc unde s poi merge s munceti cu plcere. n acest caz, sigur vin i satisfaciile.
Ana Gavrea, Brand Manager Tabu

A avea succes nseamn: - a ctiga ct mai muli bani - a avea recunoatere oficial, premii sau faim - unii se consider mplinii dac au o meserie interesant i incitant, plin de neprevzut - capacitatea de ai depi limitele, de a soluiona probleme nerezolvabile - a ctiga n faa unor competitori puternici

educaia:
-n domeniu - nivelul necesar

personalitatea

motivaia:
salariul, condiii de munc, faciliti, climatul psihosocial etc.

Factori cheie pentru obinerea succesului profesional pasiune

experiena
etica n munc

1. Rspunde la ntrebarea: Ce vrei cu adevrat?

Un om de succes tie ntotdeauna ce vrea s dobndeasc de la viaa lui. Pleac ntotdeauna cu finalul n minte i se comport ca i cum ar fi ajuns acolo. E pozitiv cu privire la ntamplarile vieii i nu le percepe ca pe nite obstacole ci ca pe lecii din care poate acumula experien.

2. Fii disciplinat i responsabil!

Un om de succes este ntotdeauna responsabil cu viaa lui, cu timpul lui i cu toate sarcinile pe care le are de ndiplinit. o program adecvat zi de zi (care s cuprind toate domeniile vieii tale; un om de succes e un om echilibrat) o dezvoltare personal zilnic (minim o or pe zi citeti, nvei, pui n practic ce ai nvat) o perseveren i dedicare succesului, care s te motiveze n activitile zilnice.

3. nva s fii deschis la schimbare i proactiv

Lumea se afl ntr-o continu transformare. Oamenii de succes tiu s se adapteze schimbrii i nva s se bucure de toate avantajele pe care aceasta i le aduce. Un om de succes este o persoan proactiv, care gsete ntotdeauna aspecte pozitive ale unei situaii , tie cum s reacioneze n urma oricror provocri, i nva leciile i merge nainte cu ncredre i entuziasm.

4. Dobndete puterea de a fi recunosctor

Prin puterea recunotinei nvei s te asculi mai mult, s te bucuri de ceea ce ai, obii puterea de a-i materializa gndurile alege ce faci cu ele!

5. S devii un lider iluminat

Un lider iluminat este o persoan care vede dincolo de suprafa, care nelege natura uman i vede potenialul desvrit nelimitat al oamenilor. Este un om desvrit, plin de entuziasm i voie bun, care lumineaz viaa celor pe care i conduce.

Institutului pentru tiinele Educaiei arat:

peste 55% dintre tinerii din Romnia susin c n ceea ce i privete reuita n via nseamn reuita n profesie, n schimb adulii i vrstnicii sunt de prere c reuita n via nseamn n primul rnd n a avea o familie i abia n al doilea rnd n a reui n profesie. sistemul de valori: numai 16% dintre tineri pun pe primul loc fair play-ul, n timp ce peste 45% dintre vrstnici situeaz cinstea pe acelai loc. oportuniti de carier, tinerii romni sunt din ce n ce mai confuzi: criteriile principale ce stau la baza alegerii domeniului sunt ctigurile materiale i miturile care circul n jurul respectivei arii profesionale. n ultimul timp, se promoveaz tot mai des domenii ca marketingul, IT-ul, PR-ul etc. Plecnd de la ideea c aceste tipuri de domenii sunt "de viitor" tinerii uit de cele mai multe ori s i analizeze adevratele motivaii i talente pentru anumite arii profesionale, ajungnd s ia decizii numai pe baza "publicitii".

Andra-Bertha Snduleasa, cercettor tiinific, INCSMPS, n lucrarea intitulat Atitudinea tinerilor din Romnia fa de munc, arat c:

tinerii care nu au experien au ateptri salariale medii care se ridic la 300 de euro i cresc pn aproape de 500 de euro n jurul a trei ani de experien
dup trei ani de activitate tinerii liceniai doresc un salariu mediu de 500 de euro dar i o funcie de conducere dinamismul pieei muncii i scderea loialitii fa de companie cele mai "vnate funcii n Romnia sunt n domeniile: IT, marketing, vnzri, resurse umane i proiectare/design.

Andra-Bertha Snduleasa, cercettor tiinific, INCSMPS, n lucrarea intitulat Atitudinea tinerilor din Romnia fa de munc, arat c: Scenariul: "Romn. 30 de ani. Manager" nu mai este deloc surprinztor, ci reprezint realitatea n care trim. - n Romnia este posibil s ajungi manager la vrsta de 30 de ani si chiar mai devreme -n rile dezvoltate din Europa, abia la vrsta de 45-50 de ani se nregistreaz vrful carierei unui adevrat profesionist. Specialitii consider c abia n acest moment, pe baza experienei acumulate, se poate atinge o poziie solid de top manager. Faptul c n Romnia oamenii ating poziii importante de conducere la vrste cuprinse ntre 25-34 ani, seteaz un orizont nerealist de ateptri pentru generaii ntregi de tineri. Acetia i doresc ca pn la aceast vrst s aib casa proprie, maina proprie i venituri impresionante, asociate cu poziii de conducere tot mai nalte. Avansul rapid pe care un tnr l poate avea ntr-o companie poate genera ns i efecte nedorite, datorit lipsei experienei manageriale.

Robin Sharma, Clugrul care i-a vndut Ferrari-ul, Ed. Excalibur, 2008 John C. Maxwell, Cele 21 de caliti ale liderului, Ed. Amaltea, 2005 Eecurile pot conduce la succes, Ed. Amaltea, 2004 Harta succesului, Ed. Amaltea, 2006 Jay Elliot, William S. Simon, Steve Jobs. Ileadership pentru o nou generaie, Ed. Publica, 2011 Richard Templar, Cele 10 reguli ale carierei de succes, Ed. Rentrop & Straton, Bucureti, 2006 Antony Silard, Leadership total, Ed. Curtea Veche, 2010 Napoleon Hill, De la idee la bani, Ed. Curtea Veche, 2013 Florence Littauer, Rose Sweet, Personalitate plus. Succes Profesional, Ed. Businesstech International, 2012 Ioana Omer, Psihologia muncii, ediia a II-a, Ed. Fundaiei Romnia de Mine, 2007 Andra-Bertha Snduleasa, lucrarea intitulat Atitudinea tinerilor din Romnia fa de munc, prezentat n Sesiunea de comunicri tiinifice INCSMPS, 2007