Tema 10.

MANAGEMENTUL CARIEREI
10.1. Delimitri conceptuale 10.2. Automanagementul carierei

10.3. Managementul organizaional al carierei 10.4. Dezvoltarea carierei

10.1. Delimitri conceptuale

Managementul carierei = totalitatea eforturilor de a influena cariera uneia sau mai multor persoane Automanagementul carierei = managementul carierei de ctre individ pentru el nsui Aciuni efectuate de individ pentru automanagementul carierei Explorarea carierei: colectarea de informaii despre mediu i sine Stabilirea obiectivelor carierei Realizarea obiectivelor carierei Cariera proteic Managementul organizaional al carierei: organizaia este sursa de intervenie n managementul carierei angajailor prin asistarea planurilor de carier ale angajailor Orientare Consiliere Dezvoltare

10.2. Automanagementul carierei

Etape Explorarea mediului Dezvoltarea unei concepii clare privind mediul i dobndirea contiinei de sine Stabilirea scopurilor carierei Dezvoltarea strategiei de atingere a scopurilor Aciuni concordante cu strategia elaborat Cutare de feedback privitor la progres, din surse legate de activitate i exterioare ei Evaluarea carierei

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Autocunoaterea i autoevaluarea
Dezvoltarea propriilor capaciti Planificarea individual a carierei Mentoratul

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Autocunoaterea i autoevaluarea (Cine sunt ?) Focalizarea cunoaterii i evalurii asupra nsuirilor Scopurilor Aspiraiilor personale Motivelor Valorilor

Imaginea de sine = for propulsoare Imaginea de sine trebuie s fie corect i pozitiv, dar realist Surs stimulator-energizant, direcional Potenial de reuit n carier

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

2.1. Autocunoaterea i autoevaluarea (Cine sunt ?)

Imaginea de sine = for propulsoare Subiectiv Surs stimulator-energizant, direcional Potenial de reuit n carier Imaginea de sine trebuie s fie corect i pozitiv, dar realist

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Autocunoaterea i autoevaluarea (Cine sunt ?)

Persoanele cu o imagine de sine pozitiv: Au bune relaii de comunicare cu ceilali i evalueaz corect posibilitile i limitele personale Anticipeaz cu precizie natura dificultilor cu care se vor confrunta i cunosc drepturile, le exercit i le revendic atunci cnd este necesar Sunt active, dinamice, tonice, ncreztoare i optimiste Minimalizeaz semnificaia eecurilor i se remobilizeaz uor i asum responsabiliti i riscuri i exprim deschis gndurile, sentimentele i opiniile Sunt autentice, spontane, tolerante Nu se simt jenate, inferioare sau complexate Accept schimbarea mediului i a lor nsele i accept limitele i nva permanent

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Autocunoaterea i autoevaluarea (Cine sunt ?) Rezultatele imaginii de sine pozitive Consistena de sine: coeren, stabilitate, echilibru Sentimentul de identitate i mplinire de sine: autonomie, continuitate, asumarea contient a existenei Simul valorii proprii

Ameninri la adresa imaginii de sine Dilatarea Supraevaluarea decizii eronate Negativizarea

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Dezvoltarea propriilor capaciti (Ce pot s fac ?)
Instrumente de lucru: Micri, operaii, aciuni Viteza i precizia percepiei, ideaiei, deciziei Volumul reactivitii complexe Deprinderi i priceperi Coordonare motorie

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Dezvoltarea propriilor capaciti (Ce pot s fac ?)

Abiliti legate de automanagementul carierei De a nva din propria experien i din a altora De a investiga, proactivism De a-i formula obiective, de a elabora planuri de aciune i de ale traduce n fapt De a lua decizii corecte n timp optim De autocunoatere, autoevaluare, automonitorizare De a comunica

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Planificarea individual a carierei Ansamblul aciunilor de autoevaluare, de explorare a posibilitilor, de stabilire a scopurilor menite s l ajute pe individ s fac alegeri i schimbri legate de propria carier. Presupune abordare sistematic, atenie n formularea scopurilor i stabilirea finalitilor pe termen scurt i lung

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Planificarea individual a carierei

Paii: 1. Autoevaluare 2. Explorarea ocaziilor n interior i n afara organizaiei 3. Luarea deciziilor i stabilirea scopurilor 4. Stabilirea cilor i mijloacelor de realizare a scopurilor, ordonarea aciunilor, anticiparea consecinelor, stabilirea datelor-limit, a resurselor necesare 5. Urmrirea realizrii scopurilor: obiective propuse succese/eecuri

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Mentoratul
Mentor = persoan mai n vrst, cu o poziie mai nalt n organizaie care acord unui angajat o atenie special, oferindu-i sfaturi i crendu-i ocazii de afirmare. Prieten, consilier, surs de sprijin Mentoratul consolideaz cariera discipolului Mentoratul variante Programe speciale ale organizaiei Iniiativa tnrului angajat Durat: 1 5 ani

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Mentoratul Aciuni pentru gsirea mentorului Identificarea persoanelor de succes/experte din organizaie Cunoaterea acestora dpdv social i profesional ncercri de a se remarca pentru a putea s lucreze cu persoane identificate Informarea acestor persoane asupra propriilor interese, obiective, performane Cutarea de feedback din partea acestor persoane Diversificarea opiunilor n raport cu posibilii mentori

Automanagementul carierei modaliti, mijloace

Mentoratul
Rolurile mentorului Susinerea: propuneri de promovare i transfer Expunere i vizibilitate ndrumare i feedback Dezvoltarea capacitilor profesionale Fazele mentoratului Iniiere Susinere/cultivare Separare + / -

10.3. Managementul organizaional al carierei

Motivarea angajailor prin asistarea planurilor de carier Tendine n lumea organizaiilor Eroziunea carierelor liniare Creterea mobilitii interorganizaionale nlocuirea loialitii fa de organizaie cu identificarea cu profesia Modificarea competenelor necesare evoluiei carierei

Managementul organizaional al carierei modaliti, mijloace

Planificarea cursului carierei
Scop: fuzionarea obiectivelor angajatului cu ale organizaiei
Dificulti pentru planificarea carierei: mobilitatea organizaional a angajailor planurile organizaiilor acoper 5 ani, durata carierei, peste 30 ani Dileme organizaionale: Cariere specializate i nguste sau generale i largi ? Cariere stricte sau ambigue ? Cariere cu puine sau multe etape ? Criteriul competenei sau al vechimii ?

Managementul organizaional al carierei modaliti, mijloace

Sistemul informrii angajailor Anunarea disponibilitilor interne Prezentarea traseului carierei Oportunitile de instruire i educaie Prezentarea realist a slujbei ctre noul angajat

Managementul organizaional al carierei modaliti, mijloace

Sisteme de potrivire a slujbei
Legtura individului cu oportunitile din organizaie Public int: femei, minoriti, cupluri cu dubl carier, carier n platou Modaliti Planuri de accedere sau de succesiune Rotarea la diferite locuri de munc Outplacementul

10.4. Dezvoltarea carierei

Cariera ca proces
Lrgirea, mbogirea i perfecionarea carierei ca urmare a proceselor psihologice de nvare i formare, conducnd la modificarea personalitii, mai ales a celei profesional-vocaionale. Perioade i stadii (Ginzberg, Ginsburg, Axelrad, Helma) 1. Primii 10 ani: perioada fanteziei 2. 11 18 ani: perioada tentativelor Stadii: intereselor, capacitii, valorilor, tranziiei 3. 18 24 ani: perioada realist Stadii: explorare, cristalizare, specificare

Dezvoltarea carierei
Continuarea dezvoltrii

Stadiul 4: Dezangajare

Stadiul 3: Cariera mijlocie

Meninere

Stadiul 2: Stabilizare i avansare Stadiul 1: Explorare 15 25 35 45 Vrsta (ani) 55

Declin

65

Dezvoltarea carierei
Cariera ca produs
Calitatea carierei depinde de calitatea orientrii, consilierii i managementului. Asistena organizaiei n implicarea angajailor n dezvoltarea carierei