Cuprins :

1. Introducere
2. Elementele de bază ale contabilității
manageriale
3. Organizarea contabilității manageriale
4. Bibliografie
 Introducere

Într-un mediu de afaceri global, contabilitatea managerială are interesanta

caracteristică de a fi un amestec între două discipline. Prima, contabilitatea,
abordează partea tehnică a cuantificării, prelucrării și comunicării informațiilor.
Cea de a doua, managementul, furnizează o perspectivă asupra problemelor
comportamentale specifice controlului asupra unei întreprinderi.
De-a lungul timpului, contabilitatea managerială a evoluat, devenind un
pilon important pentru orice entitate. Astfel, aceasta reflectă situația internă a
entității, reprezentînd existența a două circuite în sistemul informațional a entității.
Contabilitatea managerială a apărut pentru prima oară în Marea Britanie și
SUA la sfîrșitul secolului al XVIII-lea, cunoscînd două etape de dezvoltare :
1) Interbelică – etapă cuprinsă între cele 2 războaie mondiale. În această perioadă
exista doar noțiunea de contabilitate de producție, care avea ca scop principal –
calcularea costului de producție.

2) Postbelică –etapă cuprinsă după al 2-lea Război Mondial. În această perioadă apare
definiția de contabilitate managerială, care se ocupa și cu planificarea, controlul și
luarea deciziilor de conducere ( gestiune ).

În prezent, contabilitatea managerială are o gamă largă de atribuții, funcții și

sarcini, ea fiind baza unei entități puternice și stabile din punct de vedere
economic.
 2. Elementele de bază ale contabilității manageriale

Conform Legii Contabilității, Contabilitatea managerială reprezintă un

sistem de colectare, prelucrare, pregătire și transmitere a informației contabile
pentru planificarea, calcularea costurilor, verificarea și analiza executării bugetelor,
în scopul pregătirii rapoartelor interne pentru luarea deciziilor manageriale.

Elementele de bază ale contabilității manageriale sunt:

 Obiectul contabilitatii manageriale ;

 Funcţiile contabilităţii manageriale ;
 Informaţiile şi utilizatorii informaţiei contabile ;
 Principiile contabilităţii manageriale ;
 Metoda contabilităţii manageriale ;

Obiectul contabilitǎţii manageriale reprezintǎ un ansamblu complex şi

coerent de resurse deţinute, procese derulate şi rezultate obţinute în cadrul entitǎţii
şi a componentelor acesteia în urma alocǎrii şi utilizǎrii resurselor controlate de
entitate şi care vizeazǎ înscrierea acestora în cadrul optimului economic.
Resursele deţinute de entitate pot fi de naturǎ materialǎ, umanǎ sau
financiarǎ (imobilizări, stocuri, forţǎ de muncǎ, resurse financiare).

Funcţiile contabilitǎţii manageriale constau în urmǎtoarele:

a) furnizeazǎ informaţii tuturor factorilor de decizie implicaţi în gestiunea entitǎţii
necesar planificǎrii operaţionale şi financiare;
b) contribuie la agregarea informaţiilor ce reprezintǎ principalul sector de
comunicare internǎ în cadrul entitǎţii între toţi factorii de decizie cu privire la unele
aspecte ;
c) asigurǎ exercitarea controlului operaţional la nivelul de entitate, funcţie sau
subdiviziuni tehnico-organizatoric ale acestora precum şi evaluarea şi analiza
rezultatelor în vederea atingerii obiectivelor entitǎţii;
d) asistǎ procesul de lucru al deciziilor pe termen scurt (decizii tactice) şi pe
termen lung (decizii strategice).
e) calculează costul de producție pe unități, pe secții etc...
Informaţia furnizatǎ de contabilitatea managerialǎ se referǎ la date
prelucrate şi fapte derulate în cadrul entitǎţii pe baza unor procedee specifice sau
comune. Aceasta are un caracter confidenţial destinatǎ exclusiv unui singure
categorii de utilizatori respective managerii entitǎţii spre deosebire de informaţiile
furnizate de cealaltǎ componentǎ a sistemului contabil contabilitatea financiarǎ
care furnizeazǎ informaţii cu caracter public destinatǎ mai multor categorii de
utilizatori.

Contabilitatea managerială se bazează pe următoarele principii :

Competenţa – reprezintǎ un standard profesional ce derivǎ din evoluţia

continuǎ a contabilitǎţii, respectiv din schimbǎrile care apar în viaţa afacerilor.
Confidenţialitatea este un standard etic derivate din caracterul informaţiei cu
impact major asupra obiectivului central al entitǎţii, respective asigurarea ratei de
profitabilitate scontatǎ, prevǎzute în bugete.
Integritatea este un standard etic care reclamǎ din partea specialistului
contabil derenunţarea situaţiei de conflict de interese efectiv sau potenţial care sǎ
nu afecteze calitǎţile confidenţiale ale informaţiei, ameninţând astfel realizarea
obiectivelor fundamentale ale entitǎţii.
Obiectivitatea este un standard profesional care stǎ la baza fundamentǎrii şi
finanţǎrii informaţiilor necesare asistǎrii procesului decizional. Acest standard se
aflǎ în conexiune cu standardele etice.

Metoda contabilitǎţii manageriale reprezintǎ ansamblul procedeelor şi

mijloacelor de atingere a obiectivelor fundamentale ale unitǎţii şi de reprezentare a
acestora în cadrul sistemului informaţional al entitǎţii.
Unele procedee aplicate în cadrul contabilitǎţii manageriale sunt aplicabile şi-n
cadrul altor discipline, altele au un caracter specific contabilitǎţii manageriale.
 3. Organizarea contabilității manageriale
Evoluția proceselor și fenomenelor economice și decizionale au conturat patru
concepții de organizare a contabilității mangeriale:
 Concepția de organizare a contabilității mangeriale în partidă simplă;
 Concepția de organizare monistă sau integrată a contabilității mangeriale;
 Concepția dualistă de organizare a contablilității mangeriale;
 Concepții moderne de organizare a contabilității mangeriale.

Concepția de organizare a contabilității mangeriale în partidă simplă este

specifică formelor simple de organizare a proceselor de producție și mai poate fi
implementată în cadrul entităților mici care realizează un număr redus de produse,
lucrări și servicii sau activiăți în cadrul unui proces de complexitate scăzută. Acest
principiu presupune înregistrarea detaliată a tuturor operațiunilor generatoare de
cheltueli și venituri aferente obținerii și comercializării produselor, lucrărilor și
serviciilor.

Concepția de organizare a contabilității mangeriale în sistem integrat sau

monist se bazează pe o organizare concomitentă a fluxurilor de informații
contabile pe cele două canale de comunicare internă și externă ale entității
economice. Toate obiectivele contabilității manageriale sunt formulate pe
informațiile conturilor de cheltueli și conturilor de venituri ale contabilității
financiare.
Ca avantaj al concepției de organizare a contabilității mangeriale în sistem
integrat este reducerea volumului de muncă aferent contabilităţii, iar principalul
dezavantaj al acestei concepții este scurgerea informaţiilor considerate
confidenţiale.

Concepția de organizare a contabilității manageriale în sistem dualist

trebuie să răspundă nevoilor de informare a managerilor în condițiile unei
 complexități a proceselor și fenomenelor economice derulate în cadrul entității.
Codificarea analitică a conturilor poate asigura confidențialitatea informației
contabile.
Această concepţie satisface cerinţele producţiei şi este orientată spre
perfecţionarea calculaţiei şi a controlului asupra consumurilor. În contabilitatea
financiară consumurile sunt grupate pe elemente economice, cheltuielile şi
veniturile sunt urmărite după natura lor economică, iar în contabilitatea
managerială ele sunt grupate pe centre de consumuri (entitate, producţie, hală,
sector, brigadă) şi obiecte de calculaţie (produse finite, lucrări executate şi servicii
prestate).

Concepțiile moderne de organizare a contabilității manageriale au apărut

odată cu noile provocări ale economiei mondiale și au determinat entitățile
economice să organizeze procesele de producție și să reconsidere activitățile
derulate în cadrul entităților. Monitorizarea și reglarea prelucrării informației are în
vedere noile abordări ale producției bazate pe metode avansate de asistare a
proceselor decizionale cum ar fi:
 metode operaționale de gestionare a entităților tocmai la timp (just in time JIT);
 metode operaționale de gestiune bazate pe costurile țintă (target costing);
 metode operaționale de calcul a costului pe activități, respectiv metoda ABC
(activity based costing);
 metode operaționale de gestiune, fundamentate pe baza organizării entităților pe
centre de responsabilitate.
 Bibliografie :
1. http://www.scrigroup.com/afaceri/contabilitate/INTRODUCERE-IN-
CONTABILITATEA-32943.php
2. http://cursurieconomie.blogspot.md/2010/12/introducere-in-contabilitatea.html
3. http://www.conta-conta.ro/miscellaneous/766_miscellaneous_contabilitate_files
%20766_.pdf