UNIVERSITATEA „HYPERION” DIN BUCUREŞTI

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

MASTER:AUDIT FINANCIAR CONTABIL ȘI CONSILIERE

Funcția de control a contabilității de

gestiune în contextul activităților
decizionale ale unei entități

COORONATOR:
Prof.univ.dr. Sorin Briciu/Lect.dr. Andrei Cristea

MASTERAND: Sora Alin Florentin

ANUL DE STUDIU: I

Bucureşti
2023
 Funcția de control a contabilității de gestiune

Funcția de control a contabilității de gestiune are rolul de a asigura o monitorizare riguroasă și

evaluarea performanței și eficienței activităților desfășurate în cadrul unei entități. Acest tip de
contabilitate are o orientare internă și se concentrează pe furnizarea de informații relevante pentru luarea
deciziilor și gestionarea eficientă a resurselor organizației. Funcția de control a contabilității de gestiune
are ca scop principal asigurarea unei gestionări eficiente a resurselor organizației și luarea deciziilor
bazate pe informații precise și relevante. Prin intermediul acestei funcții, se urmărește monitorizarea și
evaluarea performanței organizației, identificarea abaterilor de la obiectivele stabilite și implementarea
măsurilor corective necesare.
Un aspect esențial al controlului contabilității de gestiune este dezvoltarea și implementarea unui
sistem de informații contabile adecvat. Acesta implică colectarea, înregistrarea și prelucrarea datelor
financiare și operaționale pentru a genera informații utile și relevante. Sistemul de informații contabile
trebuie să fie structurat și organizat într-un mod care să permită obținerea de rapoarte și analize relevante
pentru luarea deciziilor.

Prin intermediul funcției de control a contabilității de gestiune, se asigură integrarea și

coordonarea diferitelor aspecte ale activității organizației. De exemplu, se urmărește alinierea strategiei
organizaționale cu planificarea și bugetarea, precum și cu procesul de control și evaluare a performanței.
Această integrare permite o abordare coerentă și sinergică a activității organizației și optimizează
utilizarea resurselor disponibile.

Un alt aspect important al funcției de control a contabilității de gestiune este asigurarea

transparenței și comunicării eficiente a informațiilor financiare și operaționale. Acest lucru implică
furnizarea de rapoarte și analize relevante către părțile interesate interne și externe, cum ar fi managerii,
acționarii, angajații și autoritățile de reglementare. Comunicarea eficientă a informațiilor contribuie la
luarea deciziilor informate și la înțelegerea clară a performanței organizației.

Funcția de control a contabilității de gestiune se bazează pe utilizarea diferitelor instrumente și

tehnici de analiză și evaluare. Acestea pot include analiza costurilor, analiza profitabilității, analiza
eficienței operaționale, analiza variațiilor bugetare și altele. Instrumentele și tehniciile utilizate sunt
adaptate la specificul și nevoile organizației și au ca scop principal evaluarea performanței și identificarea
oportunităților de îmbunătățire.
 Pe măsură ce tehnologia avansează, funcția de control a contabilității de gestiune se adaptează și
integrează noile tehnologii în procesele sale. Sistemele informatice avansate, analiza datelor, inteligența
artificială și automatizarea proceselor contabile sunt exemple de tehnologii utilizate în contabilitatea de
gestiune. Acestea oferă oportunități de creștere a eficienței și de obținere a informațiilor mai precise și
mai relevante pentru procesul decizional.

În final, funcția de control a contabilității de gestiune are un rol esențial în asigurarea unui
management eficient și informații de calitate pentru luarea deciziilor. Prin intermediul acestei funcții,
organizația poate optimiza utilizarea resurselor, îmbunătăți performanța și atinge obiectivele strategice
stabilite. O funcție de control bine dezvoltată și implementată contribuie la succesul pe termen lung al
organizației și la creșterea valorii acesteia.

Pentru a dezvolta funcția de control a contabilității de gestiune, următoarele aspecte ar trebui

luate în considerare:

1. Planificarea bugetară:

Este important să se dezvolte un sistem de planificare bugetară detaliat, care să ofere obiective
clare și realiste pentru fiecare departament sau funcție din organizație. Acest lucru ajută la stabilirea unor
standarde de performanță și obiective pe termen scurt și lung. : Planificarea bugetară este un proces
esențial în funcția de control a contabilității de gestiune. Acesta implică stabilirea unor obiective
financiare și operaționale clare pentru fiecare departament sau funcție din organizație. Planurile bugetare
ar trebui să fie realiste, bazate pe date istorice și pe previziuni viitoare. Acestea ar trebui să cuprindă
estimări ale veniturilor și cheltuielilor, alocări de resurse și indicatori de performanță. Prin stabilirea unor
standarde de performanță și obiective cuantificabile, planificarea bugetară oferă un cadru pentru evaluarea
ulterioară a performanței.

2. Monitorizarea performanței:

Contabilitatea de gestiune implică monitorizarea constantă a performanței în raport cu obiectivele

și standardele stabilite. Se pot utiliza indicatori cheie de performanță (KPI-uri) pentru a evalua rezultatele
și a identifica variațiile semnificative față de planul bugetar. : Monitorizarea performanței în raport cu
obiectivele și standardele stabilite este o parte importantă a funcției de control a contabilității de gestiune.
Acest proces implică colectarea și înregistrarea datelor privind performanța operațională și financiară a
organizației. Aceste date pot include vânzări, costuri, stocuri, eficiența producției și alți indicatori
relevanți. Monitorizarea constantă permite identificarea variațiilor semnificative față de planul bugetar și
abordarea lor într-un mod oportun.

3. Analiza costurilor:
Funcția de control a contabilității de gestiune implică o analiză detaliată a costurilor și a
eficienței utilizării resurselor organizației. Aceasta poate implica identificarea costurilor fixe și
variabile, evaluarea rentabilității proiectelor sau activităților și identificarea surselor de economii
sau îmbunătățiri de proces. Analiza costurilor este un aspect esențial al contabilității de gestiune.
Acesta implică evaluarea detaliată a costurilor implicate în producție, distribuție, vânzări și alte
activități ale organizației. Scopul este să se înțeleagă structura costurilor și să se identifice
oportunități de reducere a costurilor sau de îmbunătățire a eficienței operaționale. Analiza
costurilor poate implica identificarea costurilor fixe și variabile, analiza punctului de echilibru,
analiza valorii adăugate și a altor tehnici specifice.
4. Raportarea managerială:
O componentă cheie a contabilității de gestiune este raportarea managerială. Aceasta
implică furnizarea de informații relevante și oportune către decidenții organizației, sub forma
unor rapoarte și analize financiare și operaționale. Rapoartele ar trebui să fie ușor de înțeles și să
ofere o imagine clară a performanței organizației. Raportarea managerială este un instrument
cheie pentru comunicarea informațiilor relevante către decidenții organizației. Aceasta implică
furnizarea de rapoarte și analize financiare și operaționale care să ofere o imagine de ansamblu
asupra performanței organizației. Rapoartele manageriale ar trebui să fie adaptate nevoilor
decidenților și să ofere informații clare și ușor de înțeles. Acestea pot include rapoarte privind
bugetul vs. realitatea, analize ale variațiilor, rapoarte de performanță pe departamente sau
produse, rapoarte de eficiență a costurilor și altele.

5. Evaluarea deciziilor:
Funcția de control a contabilității de gestiune ajută la evaluarea deciziilor luate în cadrul
organizației. Prin monitorizarea și raportarea performanței, se poate evalua impactul deciziilor
luate și se pot identifica oportunități de îmbunătățire și optimizare a proceselor și resurselor.
Funcția de control a contabilității de gestiune ajută la evaluarea deciziilor luate în cadrul
organizației. Prin monitorizarea performanței și analiza costurilor, se poate evalua impactul
deciziilor anterioare și se pot identifica oportunități de îmbunătățire. Evaluarea deciziilor poate
implica analiza rentabilității investițiilor, analiza profitabilității proiectelor sau produselor, analiza
eficienței operaționale și alte evaluări specifice, în funcție de necesitățile organizației.
6. Sistemul de costuri:
Un aspect esențial al contabilității de gestiune este dezvoltarea și implementarea unui
sistem de costuri adecvat. Acesta are scopul de a înregistra, aloca și controla costurile asociate
activităților organizației. Există diverse metode și tehnici de costură, cum ar fi costurile complete,
costurile standard, costurile bazate pe activitate (ABC), care pot fi utilizate în funcție de natura
activității și de specificul organizației.
7. Analiza decizională:
Contabilitatea de gestiune oferă instrumente și tehnici pentru analiza decizională. Prin
intermediul analizei decizionale, se evaluează și se compară alternativele disponibile în luarea
deciziilor. Aceasta poate implica analiza cost-avantaj, analiza punctului de echilibru, analiza
sensibilității, analiza investițiilor și alte metode. Scopul analizei decizionale este de a ajuta la
selectarea opțiunii cea mai eficientă și de a evalua impactul deciziilor asupra performanței
organizației.
8. Controlul bugetar:
Controlul bugetar este un proces continuu de monitorizare și comparare a performanței
actuale cu bugetul planificat. Acesta implică identificarea variațiilor semnificative și investigarea
cauzelor acestora. Controlul bugetar oferă informații în timp util pentru luarea deciziilor corective
și ajustarea planurilor bugetare. Prin intermediul controlului bugetar, organizația poate îmbunătăți
eficiența utilizării resurselor și poate evita abaterile semnificative față de obiectivele stabilite.
9. Benchmarking-ul:
Benchmarking-ul este o metodă prin care organizația compară performanța sa cu cea a
altor organizații similare sau cu standardele din industrie. Acesta implică identificarea celor mai
bune practici și procese din industrie și adaptarea acestora pentru a îmbunătăți performanța
proprie. Benchmarking-ul poate fi utilizat pentru a evalua eficiența costurilor, productivitatea,
calitatea și alte aspecte relevante ale activității organizației. Benchmarking-ul reprezintă procesul
de comparare a performanței organizației cu cea a altor organizații similare sau cu standardele din
industrie. Acesta oferă o perspectivă asupra performanței relative și identifică cele mai bune
practici pentru a îmbunătăți performanța proprie. Benchmarking-ul poate fi realizat atât pe baza
performanței financiare, cât și pe baza altor criterii, cum ar fi calitatea, eficiența operațională sau
inovația. Prin compararea cu organizații de succes, se pot identifica oportunități de îmbunătățire
și se pot dezvolta strategii pentru a atinge performanța superioară.
10. Raportarea non-financiară:
O tendință recentă în contabilitatea de gestiune este accentul tot mai mare pe raportarea
non-financiară. Pe lângă informațiile financiare tradiționale, organizațiile furnizează acum
informații despre sustenabilitate, responsabilitate socială corporativă, impactul asupra mediului,
implicarea angajaților și alte aspecte non-financiare relevante. Raportarea non-financiară oferă o
perspectivă mai cuprinzătoare asupra performanței organizației și răspunde cerințelor tot mai mari
ale părților interesate.

11. Tehnologia și contabilitatea de gestiune:

Avansul tehnologic a avut un impact semnificativ asupra contabilității de gestiune. Sistemele

informatice integrate, software-urile de analiză și planificare, instrumentele de analiză de date și
tehnologiile emergente, cum ar fi inteligența artificială și analiza big data, au transformat modul în
care informațiile sunt colectate, procesate și utilizate în contabilitatea de gestiune. Aceasta a condus la
o mai mare automatizare, eficiență și precizie în procesele contabile și analiza datelor.

12. Etica în contabilitatea de gestiune:

În contextul funcției de control a contabilității de gestiune, etica joacă un rol crucial.
Profesioniștii contabili de gestiune trebuie să acționeze în conformitate cu principiile etice,
precum confidențialitatea, integritatea, obiectivitatea și responsabilitatea profesională. Aceasta
implică tratarea informațiilor cu încredere și corectitudine, evitarea conflictelor de interese și
asigurarea unui comportament etic în toate aspectele activității contabile.
13. Sistemul de costuri:
Sistemul de costuri reprezintă o metodă de înregistrare și alocare a costurilor asociate
activităților organizației. Există diferite metode de costură, cum ar fi costurile complete și
costurile standard. Costurile complete implică înregistrarea tuturor costurilor directe și indirecte
asociate cu producția sau furnizarea de servicii. Costurile standard sunt costurile estimate în
prealabil pentru fiecare unitate de produs sau serviciu, bazate pe criterii precum cantități de
materiale și ore de muncă. Sistemele de costuri bazate pe activitate (ABC) sunt o altă abordare
care identifică și atribuie costurile către activități specifice. Aceste sisteme de costuri sunt
importante pentru a înțelege structura costurilor și a evalua rentabilitatea și eficiența operațională.
14. Analiza decizională:
Analiza decizională implică evaluarea și comparația opțiunilor disponibile în luarea
deciziilor. Există diverse tehnici și instrumente utilizate în analiza decizională, cum ar fi analiza
cost-avantaj, analiza punctului de echilibru, analiza sensibilității și analiza investițiilor. Analiza
cost-avantaj compară costurile și beneficiile diferitelor opțiuni pentru a identifica cea mai eficientă
soluție. Analiza punctului de echilibru determină cantitatea sau veniturile necesare pentru a acoperi
costurile și a atinge zero profit. Analiza sensibilității evaluează impactul variațiilor în factorii cheie
asupra rezultatelor financiare. Analiza investițiilor evaluează rentabilitatea și fezabilitatea
proiectelor sau investițiilor propuse.

15. Controlul bugetar:

Controlul bugetar implică monitorizarea și compararea performanței actuale cu bugetul
planificat. Acest proces oferă informații despre variațiile semnificative și motivele acestora,
permițând ajustarea și luarea deciziilor corective. Controlul bugetar poate implica analiza
diferențelor între cheltuieli și venituri planificate și reale, identificarea abaterilor și investigarea
cauzelor acestora. Scopul este să se asigure respectarea planului bugetar și să se optimizeze
utilizarea resurselor.
16. Raportarea non-financiară:
Raportarea non-financiară se referă la furnizarea de informații despre performanța
organizației în domenii non-financiare, cum ar fi sustenabilitatea, responsabilitatea socială
corporativă și impactul asupra mediului. Aceasta implică raportarea despre aspecte precum emisiile
de carbon, gestionarea deșeurilor, angajamentul social și diversitatea în cadrul organizației.
Raportarea non-financiară este importantă pentru a evidenția impactul organizației asupra societății
și mediului înconjurător și pentru a răspunde cerințelor tot mai mari ale părților interesate, cum ar fi
investitorii, clienții și comunitatea.
17. Tehnologia și contabilitatea de gestiune:
Avansul tehnologic a adus o serie de inovații în domeniul contabilității de gestiune.
Sistemele informatice integrate, cum ar fi ERP (Enterprise Resource Planning), facilitează
colectarea, stocarea și procesarea datelor contabile. Software-urile de analiză și planificare permit
generarea de rapoarte și analize mai avansate. Instrumentele de analiză a datelor, precum analiza
big data și inteligența artificială, oferă posibilitatea de a identifica modele și tendințe în datele
financiare și operaționale. Această tehnologie a condus la automatizarea proceselor contabile,
 creșterea eficienței și posibilitatea de a oferi informații mai precise și în timp real pentru procesele
decizionale.

18. Etica în contabilitatea de gestiune:

Etica joacă un rol important în contabilitatea de gestiune, deoarece profesioniștii contabili
de gestiune trebuie să acționeze în conformitate cu principii etice solide. Acest lucru implică
confidențialitatea și protecția informațiilor sensibile, integritatea și obiectivitatea în procesele de
înregistrare și raportare, precum și responsabilitatea profesională în îndeplinirea atribuțiilor lor.
Respectarea eticii în contabilitatea de gestiune contribuie la încrederea în informațiile furnizate și la
menținerea unei reputații solide pentru organizație.

Funcția de control a contabilității de gestiune aduce o serie de plus valori importante pentru o organizație.

Informații relevante pentru decizii: Funcția de control a contabilității de gestiune furnizează

informații financiare și operaționale precise și relevante pentru luarea deciziilor. Aceste informații permit
managerilor și decidenților să înțeleagă performanța organizației, să identifice problemele și să identifice
oportunitățile de îmbunătățire. Prin intermediul analizei și raportării financiare, funcția de control asigură
o înțelegere mai bună a costurilor, profitabilității, eficienței și performanței operaționale.

Monitorizarea și controlul performanței: Funcția de control a contabilității de gestiune permite

monitorizarea și controlul performanței organizației în raport cu obiectivele și bugetul stabilit. Prin
intermediul analizei diferențelor între rezultatele reale și cele planificate, se pot identifica abaterile și se
pot implementa măsuri corective. Aceasta contribuie la eficiența operațională, identificarea și gestionarea
riscurilor, precum și îmbunătățirea performanței globale a organizației.

Îmbunătățirea proceselor și eficienței: Funcția de control a contabilității de gestiune are un rol

important în îmbunătățirea proceselor organizaționale și a eficienței. Prin intermediul analizei costurilor și
a altor indicatori de performanță, se pot identifica ineficiențele și se pot propune soluții pentru
optimizarea utilizării resurselor. Aceasta poate duce la reducerea costurilor, creșterea eficienței
operaționale și îmbunătățirea calității produselor și serviciilor furnizate.

Suport pentru luarea deciziilor strategice: Funcția de control a contabilității de gestiune oferă
suport esențial pentru luarea deciziilor strategice ale organizației. Prin furnizarea de informații relevante,
analize și previziuni, funcția de control ajută managerii să evalueze opțiunile și să ia decizii informate în
privința investițiilor, lansării de noi produse, extinderii pe piețe noi sau adoptării altor strategii. Aceasta
contribuie la reducerea riscurilor și la maximizarea oportunităților de creștere și dezvoltare.

Îmbunătățirea relațiilor cu părțile interesate: Funcția de control a contabilității de gestiune

contribuie la îmbunătățirea relațiilor cu părțile interesate ale organizației, cum ar fi acționarii, investitorii,
clienții și autoritățile de reglementare. Prin furnizarea de informații transparente, precise și fiabile, funcția
de control consolidează încrederea și credibilitatea organizației. Acest lucru poate avea un impact pozitiv
asupra relațiilor comerciale, a accesului la finanțare și a reputației organizației în general.

Aceste plus valori aduse de funcția de control a contabilității de gestiune au un impact

semnificativ asupra performanței și succesului organizației. Prin furnizarea de informații de calitate,
monitorizarea performanței și sprijinul în luarea deciziilor, funcția de control contribuie la creșterea
eficienței, optimizarea utilizării resurselor și îmbunătățirea performanței organizaționale.

Activitățile decizionale ale unei entități sunt puternic susținute de funcția de control a
contabilității de gestiune. Aceasta oferă informații și analize relevante care permit decidenților să ia
decizii informate și să gestioneze eficient resursele organizației. Iată câteva moduri în care funcția de
control a contabilității de gestiune ajută activitățile decizionale.

Funcția de control a contabilității de gestiune monitorizează și evaluează performanța

organizației. Aceasta include analiza costurilor, analiza profitabilității, analiza eficienței și alte indicatori
cheie de performanță. Prin intermediul acestor evaluări, decidenții pot evalua performanța actuală a
organizației și pot identifica aspectele care necesită îmbunătățiri sau intervenții. Aceasta oferă o bază
solidă pentru luarea deciziilor și permite alinierea obiectivelor și strategiilor organizaționale.

Funcția de control a contabilității de gestiune joacă un rol crucial în planificarea și bugetarea

organizației. Aceasta implică stabilirea obiectivelor și a strategiilor, estimarea resurselor necesare și
elaborarea bugetelor corespunzătoare. Prin intermediul informațiilor contabile și analizelor financiare,
funcția de control facilitează elaborarea bugetelor realiste și relevante. Aceasta permite decidenților să
aibă o imagine clară asupra resurselor disponibile și să ia decizii în ceea ce privește alocarea acestora în
mod eficient.

Identificarea și gestionarea riscurilor: Funcția de control a contabilității de gestiune ajută

decidenții să identifice și să gestioneze riscurile organizației. Prin intermediul analizelor și evaluărilor, se
pot identifica factorii de risc și vulnerabilitățile asociate. Acest lucru permite dezvoltarea și
implementarea de strategii de gestionare a riscurilor. De exemplu, prin analiza costurilor și identificarea
factorilor care contribuie la creșterea costurilor, decidenții pot lua măsuri pentru a controla și reduce
aceste costuri. Astfel, funcția de control contribuie la minimizarea riscurilor și la protejarea resurselor
organizației.

Evaluarea investițiilor și proiectelor: Funcția de control a contabilității de gestiune furnizează

informații esențiale pentru evaluarea investițiilor și proiectelor organizației. Prin intermediul analizelor
financiare, se poate evalua rentabilitatea și fezabilitatea investițiilor și proiectelor propuse. Aceasta oferă
decidenților datele necesare pentru a decide asupra alocării resurselor și a identifica investițiile și
proiectele care aduc cea mai mare valoare organizației.

Monitorizarea și raportarea performanței: Funcția de control a contabilității de gestiune facilitează

monitorizarea și raportarea performanței organizației în raport cu obiectivele stabilite. Aceasta include
furnizarea de rapoarte și analize periodice privind performanța financiară, operațională și strategică.
Decidenții pot evalua rezultatele obținute și pot lua decizii corective sau de îmbunătățire în funcție de
informațiile furnizate. Aceasta contribuie la menținerea unui control asupra activității organizației și
asigură îndeplinirea obiectivelor stabilite.

În ansamblu, funcția de control a contabilității de gestiune oferă informații și analize esențiale

care sprijină activitățile decizionale ale unei entități. Aceasta permite decidenților să aibă o înțelegere
profundă a performanței organizației și să ia decizii informate în privința planificării, bugetării, gestionării
riscurilor, evaluării investițiilor și monitorizării performanței. Astfel, funcția de control contribuie la
eficiența și succesul organizației pe termen lung.
 Bibliografie

"Contabilitatea de gestiune. Teorii, concepte, aplicații" de Ionel Jianu și Ion Stancu

"Contabilitatea de gestiune" de Dumitru Matis

"Contabilitatea de gestiune. Costuri și decizii" de Laura Giurcă Vasilescu și Mihaela Diaconu

"Managementul costurilor" de Dan Popescu

"Managementul performanței organizaționale" de Ileana-Andreea Rațiu și Mihai-Bogdan Iovu

"Contabilitatea de gestiune și controlul costurilor" de Ionel Dumitru și Luminița Cioabă

"Contabilitatea și costurile în agricultură" de Călin-Ionel Bengescu

"Analiza economico-financiară în contabilitatea de gestiune" de Maria-Ramona Stanciu și Ana-Maria

Buzdugan

"Contabilitatea de gestiune în întreprinderile de comerț" de Mihai Dragota și Gabriel Jigău

"Costurile în turism" de Gabriela Prelipcean și Ioan-Bogdan Robu