Caracteristicile

diferitor generatii

Severin
Dumitrița
Principalul factor care
influențează apartenența
ta la o anume generație
este timpul, mai exact
anul în care te-ai născut!
Iată generațiile existente:

Boomers sau Baby

Boomers
Generația X
Generația Y
Generația Z
Generația Alpha
Boomers sau Baby Boomers
(Anii de naștere: 1946-1965)
Este cunoscută și ca generația care
a protestat și a luat parte la
mișcarea pentru drepturile omului
sau războiul din Vietnam, precum
și asasinarea marilor lideri John
Fitzgerald Kennedy (noiembrie
1963) și Martin Luther King
(aprilie 1968).
Se consideră că generația baby
boomers a fost cea mai de succes
generație, fiind și cea mai bogată
și cea mai activă, dar și cea mai
sănătoasă de până atunci. Se
vehiculează inclusiv că în 2008
criza economică mondială a
început atunci când foarte mulți
baby boomers s-au pensionat în
perioada 2007-2009.
Generația X
(Anii de naștere: 1966-1982)
Cu toate astea, este cea mai
expusă generație la divorț, cu
copii care nu au avut o relație
apropiată cu părinții lor,
Prima utilizare a acestei denumiri a
influențând pe mai departe
fost generată de Paul Fussell,
propriile familii la maturitate.
istoric de artă, în cartea sa
În România, generația X o
intitulată: „Class: A Guide Through
formează tinerii care au
the American Status
participat la revoluție. Începutul
System” (1983).
generației X a fost la jumătatea
Este cunoscută ca generația
anului 1967, o dată cu creșterea
pierdută, deși această generație a
ratei fertilității prin interzicerea
adus cei mai mulți intelectuali până
avorturilor. Decizia de atunci a
în acel moment. Acest fapt a atras
generat însă la maturitate o
după sine familii cu mai multă
aglomerare în sectorul
responsabilitate, cu atenție
educațional.
acordată copiilor și o planificare
financiară mult mai bună.
Generația Y
(Anii de naștere: 1982-1994)

Este cunoscută și ca Millennials

sau Echo Boomers. Generația Y nu
are o delimitare precisă când vine
vorba de perioadă. Este generația
celor pasionați de tehnologie și
comunicații, în același timp
orientați către consumul de
conținut media.
Generația Z
(Anii de naștere: 1995-2012)

Sunt cei născuți în mediul

digitalizat. Este generația cu
expunere accentuată la
tehnologie, la un mediu divers,
multă creativitate, multe
oportunități educaționale etc.
Cei care fac parte din această
generație caută ușurință,
independență și lejeritate, într-
un mod propriu.
Aceștia merg foarte mult pe
principiul schimbărilor și sunt
foarte ambițioși.
Generația Alpha
Anii de naștere: 2010- (aproximativ) 2025
Este generația următoare! Sunt
aceia care folosesc
tehnologia pentru a socializa. Se
consideră că o să formeze
generația orientată spre financiar și
economic, provenită din familii cu
stabilitate financiară mare.
Această generație nu urmează
tendințele și este posibil să fie
generația care o să schimbe lumea,
fiind înzestrată nativ din punct de
vedere tehnologic, dar și cea mai
bine educată generație.
Începutul acestei generații
coincide în mod surprinzător cu
lansarea iPad (2010), dar și multe
alte lansări tehnologice aflate în
fază incipientă (Tesla), precum și
îmbunătățirea inovațiilor,
programelor, tehnologiilor de
informații existente etc. (ex.
YouTube, Google, Facebook etc.)
Anii de naștere care delimitează
perioada generațiilor diferă de la
o țară la alta. Astfel, părerile
specialiștilor sunt împărțite
privind data de începere și de
sfârșit a acestora.
Specialiștii în domeniul HR
sugerează aplicarea diverselor
metode de motivare pentru
reprezentanții acestor generații
deoarece generatiile au diferite
profiluri si necesitati ( după cîte
am observat anterior ).

Prin experienta vasta si implicarea

in eforturile organizatiilor de a
gestiona capitalul uman, Hay
Group intelege ipotezele
fundamentale referitoare la modul
de gestionare a talentelor.
16 pasi simpli pentru motivarea
angajatilor indiferent de generație

Asigurate-vă că angajații simt că fac ceva

semnificativ.
Comunică eficient și schimbă informații.
Oferă angajaților o viziune clară asupra
rolului lor și deleagă responsabilitatea.
Oferă și primește constant feedback de
performanță.
 Ai - și arată – devotament și încredere în
echipa ta.
Ascultă nevoile angajaților tăi, concentrează-
te asupra acestora și respectă-le.
 Recunoaște meritele angajaților valoroși.
 Încurajează inovația.
Management, dar nu micromanagement.
Încurajează lucrul în echipă.
Modifică-ți stilul de conducere în funcție de
diferențele dintre angajați.
Oferă angajaților oportunități de dezvoltare
personală.