Argument

I. Conţinutul și sfera pieţei întreprinderii

II. Tipologia pieţelor întreprinderii şi
caracteristicile lor
III. Dimensiunile pieţei întreprinderii
IV. Dinamica pieţei întreprinderii
V. Legăturile întreprinderii cu mediul extern
VI. Studiul pieţei firmei S.C. Farmec S.A
 Piaţa întreprinderii (firmei) este
definită de gradul efectiv sau potenţial
de pătrundere în consum (utilizare) a
produselor sau serviciilor unei
întreprinderi.

 Piaţa totală este constituită din ansamblul pieţelor întreprinderilor

care acţionează în cadrul ei şi în acelaşi timp din totalitatea pieţelor
produselor care fac obiectul actelor de vânzare-cumpărare; rezultă că suma
pieţelor întreprinderilor este egală cu suma pieţelor produselor acestora.
 Profilul pieţei întreprinderii
 Capacitatea pieţei
 Aria(localizarea) pieţei
 Structura pieţei
Se pot delimita 3 tipuri de bază (profile) ale pieţei
întreprinderilor:
- Piaţa întreprinderii producătoare;
- Piaţa întreprinderii prestatoare de servicii;
- Piaţa întreprinderii distribuitoare (comerciale).
 Capacitatea pieţei este exprimată prin intermediul dimensiunilor
ofertei, ale cererii sau vânzărilor (tranzacţiilor de piaţă).

Figura 1.Indicatori prin care se evaluează

capacitatea pieţei
 reprezintă dimensiunea spaţială a pieţei.

În cazul concret al unei anumite firme, aria pieţei sale reprezintă

localizarea în teritoriu a actelor de vânzare-cumpărare pe care aceasta
le derulează cu partenerii săi de afaceri.

Astfel, după locul unde se desfăşoară relaţiile de vânzare-cumpărare,

piaţa poate fi internă sau externă.
 În funcţie de profilul, dimensiunile, şi aria de activitate, piaţa
întreprinderii se înscrie în anumite structuri ale pieţei globale,reprezentând
o subdiviziune a acesteia.

Figura 2. Structura pieţei globale

 Piaţa întreprinderii este dinamică; în
timp, evoluează dimensiunile (absolute
şi relative), se modifică structurile
interioare, se schimbă fizionomia pieţei.

 Dinamica pieţei întreprinderii este determinată, în esenţă, de dinamica

mediului în care aceasta apare şi se dezvoltă.
 Mediul, în care-şi desfăşoară activitatea orice întreprindere, exercită
o puternică influenţă asupra acesteia prin multiplele relaţii ce se stabilesc
în mod obiectiv, cele mai importante fiind: relaţiile de piaţă, de
concurenţă şi mutuale, relaţiile prin intermediul cărora întreprinderea îşi
orientează, organizează şi finalizează activitatea sa.

Figura 3. Relaţiile de piaţă ale întreprinderii

 S.C. „ FARMEC” S.A cu sediul în localitatea Cluj-Napoca, str. H.
Barbusse, nr. 16 a fost înfiinţată prin reorganizarea întreprinderii de
produse cosmetice „FARMEC” din aceeaşi localitate şi care este
înregistrată în Registrul Comerţului la Camera de Comerţ şi Industrie
Cluj - Napoca sub nr. 12/14.1991.

 Conducerea societăţii este asigurată de

directorul general-economistul Turdean
Liviu - în baza contractului de manageriat
încheiat la dată de 25.07.1994.
 Oferta este foarte variată, firma având majoritatea sortimentelor de
cosmetică şi parfumerii, în stoc pentru orice tip de cerinţe.
 În ceea ce priveşte gama sortimentală de produse SC Farmec SA
comercializează mărci private precum: Gerovital Plant , Gerovital Plant
Forte , Gerovital Stop , Acnne , Gerovital Sun ,Doina , Aslavital , Farmec
, Triumf , Ada ,Contur ,Nufăr, Lara.
 Neavând o piaţă externă încă, datorită
preţurilor scăzute a produselor se speră că
în viitor firma să-şi lărgească fronturile şi
peste graniţe, având deja unele oferte pe
pieţele din Europa.

 După studiul amănunţit al celor 6 pieţe de interes Rusia, Ungaria,

Germania, Austria, Olanda şi Marea Britanie şi a tuturor factorilor
analizaţi, firma Farmec a decis ca piaţa pe care urmează să introducă
gama de produse Asla Vital, să fie Rusia deoarece are cererea mare
pentru produsele cosmetice, concurenţa redusă, inexistenţa unor supra-
taxe de import la produsele cosmetice.